譚維梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化的同時(shí)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加強(qiáng)推進(jìn)，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞逐漸凸顯，通過 ERP系統(tǒng)的加強(qiáng)應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理改革起到有效促進(jìn)作用，另外基于信息技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中得到廣泛應(yīng)用，并極大地影響著企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的提升，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。本文就ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和作用，以及對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理影響進(jìn)行分析，并使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平提高的有效應(yīng)用策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：ERP;企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理決策

一、ERP 系統(tǒng)概述

（一）特點(diǎn)

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到廣泛應(yīng)用。通過此系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠使用戶自主性得到最大限度的保證，同時(shí)對(duì)流程型和離散型兩種方式的顯著優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效融合，更好地面對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)此系統(tǒng)涉及了供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、管理會(huì)計(jì)為核心，對(duì)企業(yè)各管理部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門、跨地區(qū)，以及跨公司的更柔性、更靈活的服務(wù)，所以此系統(tǒng)具有集成性、開放性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性等特點(diǎn)[1]。

（二）作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，通過此系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念。目前在各行業(yè)領(lǐng)域中，此系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，使企業(yè)不斷整合及優(yōu)化自身生產(chǎn)制造、辦公系統(tǒng)、人力資源管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的配合力度及實(shí)現(xiàn)有效集成，從而使企業(yè)管理思維有效轉(zhuǎn)變，也進(jìn)一步使企業(yè)物力、人力和財(cái)力得到大幅度節(jié)約。

通過此系統(tǒng)應(yīng)用，還能使企業(yè)資金管理方式有效改變。首先此系統(tǒng)應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)決策的制定提供可靠的技術(shù)支持。另外此系統(tǒng)還能對(duì)資金流量表進(jìn)行自動(dòng)生成，并審核資金使用情況，使資金配置優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)企業(yè)資金管理模式轉(zhuǎn)變起到積極促進(jìn)作用。

二、ERP 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所帶來的影響分析

（一）市場(chǎng)信息收集

在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式中，通常采用手工操作的方式，因信息化建設(shè)力度不足，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)信息以及其他企業(yè)的真實(shí)情況無法高效、及時(shí)獲取，財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策制定時(shí)缺乏有效的信息數(shù)據(jù)支持，往往只能依賴自身工作經(jīng)驗(yàn)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，使不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)加大。通ERP 系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)引入，對(duì)企業(yè)各管理環(huán)節(jié)信息進(jìn)行有效整合，通過管理系統(tǒng)使信息共享得以實(shí)現(xiàn)，有利于管理人員能夠更及時(shí)、便捷地獲取相關(guān)信息，為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供可靠的信息依據(jù)，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有效增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息整合

企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合時(shí)，因?yàn)槭侨斯げ僮?，加之各?xiàng)數(shù)據(jù)信息繁多，往往會(huì)花費(fèi)工作人員很多的時(shí)間和精力，但信息收集與整理的效率并不高。通過使用ERP 系統(tǒng)，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠從源頭抓起， 利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集并整合企業(yè)內(nèi)部所有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息， 這樣就能保證財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)化和規(guī)范化，不但能方便財(cái)務(wù)核算與管理，還能最大限度上減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，并提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而更好地財(cái)務(wù)控制活動(dòng)提供支持與參考[2]。

（三）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策制定

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理制定。首先需要對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)狀況加強(qiáng)了解，利用ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理收集和整合，其次還需要對(duì)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，為決策制定提供準(zhǔn)確、全面、有效、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，使決策科學(xué)性提高。

三、基于ERP 系統(tǒng)應(yīng)用的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平提高的有效策略

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度建立和完善

基于此系統(tǒng)應(yīng)用，為了使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平和效率切實(shí)提高，需要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立和完善，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)公示制度，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，借助高效媒體渠道，使公示效果有效增強(qiáng)，更有利于企業(yè)將自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行公示和展現(xiàn)，使社會(huì)和公眾能夠?qū)ζ溥M(jìn)行對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)督，并針對(duì)其中存在的問題提出合理化意見和建議， 有助于企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度不斷優(yōu)化，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平不斷提高，從而使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展得到有效保障。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)健全

為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)健全加強(qiáng)重視，能夠更好地將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行公開呈現(xiàn)，從而使社會(huì)及大眾監(jiān)督力度的強(qiáng)化，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理人員主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)決策制定更加科學(xué)合理[3]。同時(shí)通過企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效健全，能夠?qū)κ袌?chǎng)信息以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信處進(jìn)行全面收集、整理和分析，為相關(guān)決策制定提供更科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)支持，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效率有效提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，從而確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，ERP系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下在各行業(yè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作造成深遠(yuǎn)的影響，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。其影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息整合、市場(chǎng)信息收集以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策制定等方面。在實(shí)際運(yùn)用中不少企業(yè)還存在著一些問題，所以首先需要對(duì)ERP 系統(tǒng)特點(diǎn)與作用加強(qiáng)分析，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步健全，從而確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳敏霞. ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)， 2018， 000（02X）：P.114-114.

[2]李想. ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意義[J]. 中國(guó)商論， 2018， 000（009）：114-115.

[3]何艷偉. ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響研究[J]. 財(cái)訊， 2019， 000（030）：P.1-2.