李苗苗

摘 要：我國已經(jīng)進(jìn)入到了高發(fā)展的時(shí)代，其中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是國民們有目共睹的，在這樣的高速發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)正在為我國的發(fā)展出一份綿薄之力，但是在為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)之間也是存在著非常多的競爭關(guān)系的。俗話說的好，大企業(yè)會(huì)吞噬小企業(yè)，所以面對(duì)著層出不窮的企業(yè)崛起，如何才能讓企業(yè)在競爭之中獲得更好的生存與發(fā)展就成為了當(dāng)前亟需解決的問題。

對(duì)于企業(yè)管理來說，只要能夠把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，再對(duì)企業(yè)內(nèi)部的力量加以控制，通過提升企業(yè)管理的成效，從而促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展的道路上走得更長遠(yuǎn)。所以，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是比較適用于企業(yè)管理領(lǐng)域的，它是圍繞在整個(gè)企業(yè)總體經(jīng)營結(jié)果為目標(biāo)的。每個(gè)企業(yè)在管理中并不是一個(gè)環(huán)節(jié)，而是需要各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣在一起。如果每個(gè)企業(yè)能把各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管理做到最優(yōu)化，并且嚴(yán)格按照要求加以執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有所幫助的。風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是包含著風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)措施、風(fēng)職能體系、管理體系，這些共同組成了一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和內(nèi)部控制的意義

多元化已經(jīng)是國民們非常熟悉的詞了，在企業(yè)中同樣可以用多元化這個(gè)詞進(jìn)行概括?？梢赃@樣說，企業(yè)的轉(zhuǎn)變發(fā)展是非常重要的。[1]如果企業(yè)可以應(yīng)用全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，這對(duì)于企業(yè)來講是可以促進(jìn)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的。如果企業(yè)能夠推進(jìn)這一措施，將有助于企業(yè)可以及時(shí)的識(shí)別到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境，可以有效的對(duì)各類形成的風(fēng)險(xiǎn)，有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。并且隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提升其的發(fā)展能力，然后對(duì)于企業(yè)也有著提高信息質(zhì)量的有效性，能夠減少其弊端行為

如何能將資源優(yōu)化是一個(gè)企業(yè)所要面臨的最主要問題，而推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和內(nèi)部控制，其實(shí)是對(duì)優(yōu)化資源配置的一個(gè)催化作用。[2]科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)格局，需要更高效率的融資手段和資源配置手段作為支撐。很多企業(yè)在面臨著市場的不穩(wěn)定性時(shí)，以及各種企業(yè)不斷的出現(xiàn)時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致自身在一段時(shí)間內(nèi)，不能夠平穩(wěn)的運(yùn)行，所以這也要求，每個(gè)企業(yè)從自身的內(nèi)部來講需要有能力面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從外部環(huán)境來講又需要企業(yè)能夠有抗打擊的能力。

我們都是知道一個(gè)真理，那就是沒有什么事情是一成不變的，企業(yè)的發(fā)展也是這個(gè)樣子，在經(jīng)營管理上，企業(yè)一直是一個(gè)發(fā)展的過程，既然是發(fā)展，就說明它是在一個(gè)運(yùn)動(dòng)的過程。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨非常多的情況出現(xiàn)，一旦缺失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系，就難以滿足化解風(fēng)險(xiǎn)的要求。那么在企業(yè)發(fā)展中，這些風(fēng)險(xiǎn)可能就會(huì)成為壓死企業(yè)的最后一根稻草。所以面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)不能逃避而是需要解決。想要解決，能夠完美的化解這些風(fēng)險(xiǎn)，首先就需要合理的將全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和內(nèi)部控制作為一個(gè)助推器。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制怎樣落到實(shí)處

（一）遵循四大原則

想要企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化這一問題，那么，首先應(yīng)該遵循的是一個(gè)四大原則上問題，第一是相互牽制原則。在企業(yè)管理需要完成某項(xiàng)工作的時(shí)候，不要將大權(quán)落到一人手上，而是要給兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門和人員。這樣能夠讓兩個(gè)部門或兩個(gè)部門的人員能有一個(gè)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。其次，在完成某項(xiàng)工作的時(shí)候，盡量能通過兩個(gè)不是直接上下級(jí)的隸屬關(guān)系單位進(jìn)行工作。這更有益于企業(yè)能夠更高效的完成某項(xiàng)工作，而不是通過一個(gè)部門或者是一個(gè)單獨(dú)人員進(jìn)行這項(xiàng)工作，出現(xiàn)這項(xiàng)工作沒有做好，沒有落實(shí)到位的情況發(fā)生。第二，是崗位責(zé)任原則，在企業(yè)進(jìn)行管理上，首先要明確每個(gè)崗位的工作性質(zhì)以及它的人員，對(duì)這個(gè)崗位的工作性質(zhì)提出對(duì)于這個(gè)崗位人員上的所需要求，要賦予員工的職責(zé)權(quán)限，按照正常的工作規(guī)程辦事，要明確紀(jì)律規(guī)則。第三是成本效益問題，一個(gè)企業(yè)想要正常的運(yùn)營發(fā)展是一定要有成本和效益的，當(dāng)成本大于效益，這個(gè)企業(yè)是必不長久的，而當(dāng)效益大于成本，這個(gè)企業(yè)才能夠正常發(fā)展。于是每個(gè)企業(yè)都希望自己能夠利益最大化，也就是說在最少的成果下獲得最大的回報(bào)成果。這一心態(tài)是每個(gè)人都能理解的，那么這也就要求企業(yè)內(nèi)的每一項(xiàng)內(nèi)部控制制度，都能做到面面俱到。在內(nèi)部控制中，各部分的內(nèi)容也是要相互協(xié)調(diào)，相互配合的，形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）科學(xué)性的認(rèn)識(shí)自身，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控化

企業(yè)公司的人才現(xiàn)在是逐漸越來越多的，那么一個(gè)企業(yè)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定是要有科學(xué)性的。企業(yè)公司往往對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及如何應(yīng)對(duì)，主要是根據(jù)其4個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。它們分別是戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和資產(chǎn)安全目標(biāo)。

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，首先要正確的看待風(fēng)險(xiǎn)，不能盲目的低估或者是高估，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)的偏好，還有自身能夠可接受的程度，結(jié)合實(shí)際情況降低規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。而在評(píng)估方面是非常需要考驗(yàn)到公司內(nèi)控管理的，只有完善管理制度，規(guī)范企業(yè)物流城，招募大量的員工分配到不同的崗位，才能夠更好的保護(hù)企業(yè)發(fā)展，確保風(fēng)險(xiǎn)屬于在可控范圍內(nèi)。而在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，也是需要將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍里，并且通過對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估工作要梳理幾個(gè)流程，比如一級(jí)流程，二級(jí)流程和三級(jí)流程。根據(jù)不同流程提出有效的措施，建立各流程的關(guān)鍵控制措施，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)控制。

（三）健全控制體系

有效的控制是可以降低其風(fēng)險(xiǎn)程度的，也是可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在自己能接受的范圍程度的。上文中筆者所說當(dāng)企業(yè)能按照風(fēng)險(xiǎn)，有一個(gè)應(yīng)對(duì)的策略，以及能建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制政策和措施，需要編制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣。關(guān)于控制現(xiàn)狀的描述和分析，首先要實(shí)事求是，能夠制定對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制分析，編制風(fēng)險(xiǎn)控制證據(jù)，對(duì)控制的合理性和有效性，要有一個(gè)系統(tǒng)的分析。其次，要把業(yè)務(wù)的流程統(tǒng)一化，能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析出相對(duì)應(yīng)的結(jié)果，能夠完善和補(bǔ)充相對(duì)應(yīng)的措施，讓整個(gè)業(yè)務(wù)流程屬于規(guī)范化和統(tǒng)一化。

三、推進(jìn)這一措施的條件

在推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的這一個(gè)過程中，首先需要全員都能自覺遵守，共同參與。不能只是把這項(xiàng)任務(wù)針對(duì)企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是避重就輕。往往企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員的重視和參與，才能更好的對(duì)企業(yè)體系建設(shè)的工作開展最有力的保障。其次，制度是要層層分明的，例如，在一家企業(yè)公司，董事會(huì)審議并頒布了《廣通廣西交通實(shí)業(yè)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。這一制度明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且對(duì)公司的經(jīng)營效率，及經(jīng)營效益也有所提出，這項(xiàng)制度的頒布能夠建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，讓公司更穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營管理水平。最后，企業(yè)內(nèi)部需要營造這樣的一種氛圍，這種氛圍是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的一種意識(shí)。企業(yè)可以通過對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的一些知識(shí)的培訓(xùn)和普及，逐步提升全體企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也能間接的提高企業(yè)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。

結(jié)語：總之，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中，能更好的讓企業(yè)有所發(fā)展，所以這一項(xiàng)內(nèi)容也需要更多的企業(yè)進(jìn)行重視。很多企業(yè)只會(huì)重視收益情況而忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理，這也使不少企業(yè)經(jīng)受不住什么坎坷或逆境從而直接倒閉崩盤。所以每一個(gè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理這一項(xiàng)上是萬萬不可忽視的。筆者也相信每一個(gè)企業(yè)在不懈努力下，一定可以幫助企業(yè)走得更加遙遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1].田震.全面風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)建設(shè)。[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（19）。

[2].王強(qiáng). 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用.[J]市場周刊（理論研究）2013.