呼潔威

摘 要：由于社會(huì)主義中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展壯大和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系管理的逐步完善，科技創(chuàng)新的廣泛運(yùn)用，利于了人們的生活起居，提升了公司的制造收益，為大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨確立了較好的根基。鑒于此，此文從大數(shù)據(jù)環(huán)境中論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的重要性，利用全面分析其轉(zhuǎn)型策略，為公司完成可持續(xù)發(fā)展觀階段目標(biāo)確立了根基。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;管理財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控

一、在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的重要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)歷程持續(xù)加速的行業(yè)時(shí)代特點(diǎn)下，公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從最初的行業(yè)、商品對(duì)商品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品鏈。全面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨，在公司遭遇較大考驗(yàn)的時(shí)候，也給了他們相應(yīng)的發(fā)展壯大機(jī)遇，怎樣提升自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力變成當(dāng)前企業(yè)改革的主要發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)中，管理財(cái)務(wù)做為公司管理的核心，從大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，對(duì)公司總體發(fā)展壯大有著關(guān)鍵作用。其具體表現(xiàn)如下。

（一）為企業(yè)內(nèi)部交流帶來了較好的必要條件。

利用很多的調(diào)查分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠知道，在當(dāng)前統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展基本建設(shè)歷程持續(xù)加速的行業(yè)時(shí)代特點(diǎn)下，為了從本質(zhì)上提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證各類管理工作達(dá)到實(shí)際情況是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略手段。在傳統(tǒng)式管理狀況下，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)僅僅管控周轉(zhuǎn)資金，在職工匯報(bào)信息內(nèi)容時(shí)，通常僅僅簡(jiǎn)便的轉(zhuǎn)述，對(duì)管理人員的各類戰(zhàn)略決策執(zhí)行和制訂并沒有實(shí)質(zhì)的協(xié)助?？墒窃谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)后，公司財(cái)務(wù)人員在了解周轉(zhuǎn)資金基本情況的根基上開展投入預(yù)算業(yè)務(wù)，在保證內(nèi)部人員交流的科學(xué)性和實(shí)效性的時(shí)候，也大幅提升了公司的工作效能，最后為公司完成可持續(xù)發(fā)展觀階段目標(biāo)確立穩(wěn)固的根基。

（二）管理會(huì)計(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)變是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必然結(jié)果。

由于城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本建設(shè)的發(fā)展壯大加速，公司的建造規(guī)模和基本建設(shè)數(shù)目持續(xù)增多，公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈?？墒桥c傳統(tǒng)式公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)比，最大的特征是每日公司產(chǎn)生的信息相對(duì)多、繁雜。所以，要從本質(zhì)上防止一系列別的情況的產(chǎn)生，保證信息信任感。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)模式從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必然結(jié)果。做為企業(yè)改革歷程中，人才欠缺是影響企業(yè)改革的關(guān)鍵因素。所以，在數(shù)據(jù)處理歷程中，人們的解決水平和專業(yè)能力較低，難以達(dá)到公司的實(shí)際發(fā)展壯大要求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的基本概述

（一）改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念

從相應(yīng)的角度來說，在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)中，能夠看到管理模式的創(chuàng)新性在相應(yīng)程度上對(duì)公司綜合發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵影響。但現(xiàn)階段，在全球化和一體化投建持續(xù)加速，社會(huì)經(jīng)濟(jì)雙邊貿(mào)易頻繁的產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)管理者備受傳統(tǒng)式經(jīng)營(yíng)的影響，管理模式備受固步自封的影響，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中，只是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和歸納，并無法全方位剖析經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)信息匯報(bào)不但無法真實(shí)地體現(xiàn)公司的綜合發(fā)展?fàn)顩r，也無法為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行給予科學(xué)論證，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到了會(huì)計(jì)信息化的要求，摒除了傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理觀念，將“資本知識(shí)化觀念”做為財(cái)務(wù)觀念，提升與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的交流，為公司的可持續(xù)性、復(fù)雜、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定了較好的前提。

（二）提升內(nèi)部信息化管理

經(jīng)過很多的調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠看到，在過去的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和業(yè)務(wù)主體全是財(cái)會(huì)人員。這類工作模式不但易于導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的排斥，更嚴(yán)重的是會(huì)對(duì)公司本身綜合發(fā)展趨勢(shì)造成不良影響。所以，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要從源頭上高效地避開上述難題。一方面，公司要加速企業(yè)內(nèi)部信息化管理的效率，引入各類先進(jìn)的管理系統(tǒng)和硬件配置，在確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確度的前提上，為最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)信息傳播的實(shí)效性奠定堅(jiān)實(shí)的前提。與此同時(shí)，在信息化管理環(huán)節(jié)中，公司要加強(qiáng)引進(jìn)人才和資產(chǎn)投入，在提升信息化管理綜合投建程度和投建質(zhì)量的前提上，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)給予較好的條件。

（三）提升人力選拔標(biāo)準(zhǔn)，提升人力培訓(xùn)。

在新的商品經(jīng)濟(jì)常規(guī)狀況下，人們的物質(zhì)條件程度和生活質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)，公司的工程規(guī)模和投建數(shù)量也得到革命性的發(fā)展趨勢(shì)。而財(cái)會(huì)人員做為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐者，本身的管理能力和綜合能力程度的高低在相應(yīng)程度上并不重要公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也對(duì)公司的轉(zhuǎn)型和升級(jí)有影響力。因此，要在大數(shù)據(jù)環(huán)境下高效地推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)。一方面，公司從源頭上提升人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，將人員創(chuàng)新思考、創(chuàng)造力列入評(píng)定項(xiàng)目，雇傭員工無論是專業(yè)能力、綜合能力或是信息化管理程度都達(dá)到公司的發(fā)展趨勢(shì)和要求。與此同時(shí)，公司要?jiǎng)?chuàng)建健全的教育機(jī)制，在提升財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)思想教育業(yè)務(wù)的前提上，持續(xù)提升他們的工作方法，擺正他們的工作心態(tài)。

總而言之，在現(xiàn)階段全球化和一體化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)加快的行業(yè)時(shí)代特點(diǎn)下，財(cái)務(wù)管理做為公司管理的核心，管理項(xiàng)目的科學(xué)性、合理化和實(shí)效性與否得到廣大群眾的高度關(guān)注。在目前多樣化市場(chǎng)需求環(huán)境中，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)管理是十分必需的。與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和升級(jí)流程相比，會(huì)計(jì)機(jī)制的構(gòu)造轉(zhuǎn)化流程較為復(fù)雜，要從本質(zhì)上確保構(gòu)造轉(zhuǎn)化的科學(xué)性和實(shí)效性，公司需要更改目前的財(cái)務(wù)管理觀念，提升內(nèi)部信息化管理，提升人才選拔，提升標(biāo)準(zhǔn)，提升人力選拔，擴(kuò)大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理范圍，確保公司財(cái)務(wù)部門在市場(chǎng)需求環(huán)境中功能最大化。

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