這是一個需要企業(yè)家的時代。當我們開啟“十四五”規(guī)劃、展望2035 年遠景目標的時候，當我們面臨疫情盤點國家綜合實力的時候，都應該而且必須把擁有多少優(yōu)秀企業(yè)家作為重要條件。世界級名牌企業(yè)家和其所創(chuàng)造的品牌產(chǎn)品，是民族精神和國家榮譽賴以傳遍世界的最有效載體。從這種意義上看，企業(yè)家，就是現(xiàn)代社會之魂！春風實業(yè)集團董事局主席總裁曹寶華就是社會之魂的優(yōu)秀代表之一。

坐落于美麗的衡水湖畔的春風實業(yè)集團，始建于1972 年，其前身是冀縣暖氣片廠，從作坊式的五小企業(yè)起家，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有7 大子公司、40 多家成員企業(yè)，以裝備制造業(yè)為主體，以金融、房地產(chǎn)為補充，橫跨13 個主導產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化民營股份制集團。

春風集團是中國企業(yè)500 強、中國制造業(yè)500 強、河北省百強；是第一個在央視做廣告，第一個贊助春晚，第一個重獎科技人員、引領11 次行業(yè)技術革命的企業(yè)；編寫了13 部國家標準，填補8 項國家高科技空白。新華社主辦的《經(jīng)濟參考》曾對其予以報道。企業(yè)從無到有、從弱到強，成為世人矚目的企業(yè)常青樹，源于有一位具備戰(zhàn)略眼光，善于運籌帷幄的當家人——曹寶華。

奮斗者的足跡

共產(chǎn)黨員曹寶華，1955 年4 月出生于河北冀州一個并不富裕的農村，他憑借勤奮努力、頑強拼搏的精神，從一名員工，逐步成長為一名具有影響力的民營企業(yè)家。

好學奮進的曹寶華，先后獲得清華大學企業(yè)管理專業(yè)，河北工業(yè)大學技術經(jīng)濟及管理專業(yè)研究生；連續(xù)當選九屆、十屆、十一屆、十二屆、十三屆全國人大代表；榮獲全國勞動模范、享受國務院特殊津貼待遇管理專家、共和國功臣企業(yè)家、河北省省管優(yōu)秀資深管理專家、河北省省委表彰的科技型企業(yè)家稱號。他在中國建筑金屬結構協(xié)會、中國鑄造協(xié)會、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會、中國中小企業(yè)協(xié)會等多個國家和河北省省級協(xié)會擔任副會長、監(jiān)事長等要職，是衡水市改革開放40 年優(yōu)秀民營企業(yè)家，享有數(shù)百項殊榮。曾受到黨和國家領導接見，因貢獻突出，他的業(yè)績被收入《中國人才辭典》。

危難之時顯身手

看一個人成功的標志，不僅要看他登到頂峰的高度，還要看他在困難時的反彈力。20 世紀90 年代中期，一批經(jīng)營不善，陷入虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并入春風集團，導致企業(yè)經(jīng)營由盛轉衰，瀕臨破產(chǎn)。

曹寶華臨危受命，出任春風集團董事長兼總經(jīng)理。為了盡快找到拯救企業(yè)的辦法，曹寶華在外地招待所閉門琢磨思考十多天，做出關系到春風集團前途命運的重大改革舉措決策。體制上，建立以集團母公司為投資中心，子公司為開發(fā)、利潤中心，生產(chǎn)經(jīng)營孫公司為成本控制中心的運營機制和體制。

機制上，創(chuàng)新性地用合并重組、分拆重組、認債重組等方法，在不停工、不停產(chǎn)、不發(fā)生任何動蕩的情況下，完成了50 多家中小型企業(yè)的股份制改造，把一個松散型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，改制為股權結構合理、制衡機制健全的大型股份制集團公司，一舉盤活了全局。在全國同行業(yè)率先推行了現(xiàn)代企業(yè)制度。

堅實的創(chuàng)新之路

科技是第一生產(chǎn)力，春風的發(fā)展史也是一部科技創(chuàng)新史。

1985 年，在多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還沒意識到科技創(chuàng)新重要性的時候，春風集團就與清華大學合作，研發(fā)成功稀土孕育高壓散熱器，填補了傳統(tǒng)鑄鐵散熱器不能承受高壓，不能上高樓的高科技空白，獲得國家質量最高獎——銀質獎。

曹寶華在長期的企業(yè)實踐中，形成了“唯才是舉、海納百川”的人才觀，他善于“啟用偏才、巧用犟才”，形成了優(yōu)秀人才集聚春風的洼地效應。

20 世紀70 年代，春風集團建廠之初，企業(yè)就敢于對科技人才大膽起用。曹寶華禮賢下士，三下雁門關，五到九江口，請來下放回鄉(xiāng)的劉飛雄、尹良工程師。當時沒有車間，他們就自己動手割蘆葦打成箔圍做車間；沒有廠房就打土坯建廠房；沒有辦公桌，劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍，上面放一塊木板搞設計。在這種情況下，曹寶華囑咐給外聘技術師傅每天做一碗熱面條，成為當時的最高待遇。經(jīng)過艱苦奮斗，成功創(chuàng)建冀縣暖氣片廠，奠定了春風集團的起家產(chǎn)業(yè)。

1978 年，曹寶華主張用10 萬元巨款重獎了銀星膠輥廠外聘的北京工程師張有力，成為當時《人民日報》、《光明日報》的頭版頭條。

1995 年，曹寶華親自請來了唐鋼的高工郭洪發(fā)團隊，形成了“華北鐵價看春風”的差異化優(yōu)勢。

1997 年，曹寶華頂著壓力三上京城，請來行業(yè)頂尖的凌波企業(yè)形象設計所，斥巨資在春風集團全面導入CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）。由外到內，自表及里，小到服裝、一言一行，大到企業(yè)標識（LOGO）、戰(zhàn)略、管控模式，形成了春風一套獨特的文化系統(tǒng)。

品牌的力量

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭，從某種角度來看，是品牌的競爭。創(chuàng)造有生命力的品牌，一直是曹寶華和春風集團努力的方向。

曹寶華善于學習，善于思考，集眾家之所長，率先提出集團化戰(zhàn)略管理新理念。他提煉的“大集團戰(zhàn)略、小核算體制、資本式運作、集約型經(jīng)營、國際化市場、規(guī)模型效益”的戰(zhàn)略管控新模式，把20 世紀70 年代的冀縣暖氣片廠發(fā)展成現(xiàn)代化綜合性集團，為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團化發(fā)展提供了借鑒。他率先提出工業(yè)品市場運作新思維，創(chuàng)出“找對人、說對話、做對事、走對路、用對心”市場運作15 字方針。形成春風特色管理架構，為我國民營企業(yè)深改創(chuàng)出新路子。

曹寶華在國家還沒正式提出新常態(tài)概念的時候，率先提出應對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”12字方針，企業(yè)率先在全國民營行業(yè)啟動并完成了兩化融合工程。他率先在全國制造業(yè)推行“實體+互聯(lián)網(wǎng)”，在工業(yè)品行業(yè)提出品牌運作新理念，春風骨干品牌“圣春”、“銀星”一舉成為我國采暖行業(yè)、膠輥行業(yè)最具價值品牌，價值分別達到6.86億元、7.11 億元。

2016 以來，曹寶華提出的“輕資產(chǎn)、巧發(fā)展、服務型、重存量”四大發(fā)展新思維，逐步引領企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

2017 年，曹寶華又謀劃了鑄鐵片轉型升級，走綠色環(huán)保發(fā)展之路，用高科技中頻電爐取代了使用40 多年，以焦炭為燃料的沖天爐。這次升級，雖然讓春風在短期內丟失了大量的國內外市場，但從長遠看，為國家環(huán)保和綠色制造作出了突出貢獻，為全國同行轉型升級開了個好頭。

2019年，春風集團隆春公司成為衡水唯一的環(huán)保A級企業(yè)。現(xiàn)在春風集團所有企業(yè)都實現(xiàn)了綠色制造、智能制造。

為了鼓勵創(chuàng)新，曹寶華在春風鼓勵逆向思維，用設備優(yōu)勢取得競爭優(yōu)勢。引進河北第一條進口原裝鑄造生產(chǎn)線，建成世界采暖行業(yè)第一條具備自主知識產(chǎn)權，最先進的散熱器生產(chǎn)線和加工線，第一條全自動噴塑烤漆流水線，開發(fā)成功我國第一條微電腦自動配料軋膠生產(chǎn)線。99%的老車間變成現(xiàn)代化廠房，98%的傳統(tǒng)技術實現(xiàn)創(chuàng)新，80%的項目得到升級，97%的生產(chǎn)和科研裝備更新為進口或自主研發(fā)的數(shù)控生產(chǎn)線，科技貢獻率超過70%，老本營產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機。

在保持傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎上，曹寶華鼓勵顛覆性的新產(chǎn)品研發(fā)，用新產(chǎn)品引導新需求，拓展新市場。新型空氣源熱泵、新型內外裝保溫新材料、新型裝配式建筑，新型地暖模塊化產(chǎn)品，一批又一批令人羨慕的高科技、高附加值新產(chǎn)品相繼推出，形成了百花齊放的企業(yè)發(fā)展新格局，目前春風集團高新技術產(chǎn)品銷售收入占到90%以上，成為主力軍。

家國情懷迸發(fā)責任擔當

曹寶華的肩上，扛起的不僅僅是企業(yè)家的責任，更有人大代表的家國情懷。他帶領的春風集團為社會創(chuàng)造就業(yè)崗位13400 個，有兩代甚至三代人都在春風工作。一業(yè)帶起百業(yè)興，很多人利用在春風學習到的技術和經(jīng)驗獨立創(chuàng)業(yè)，開出一片新天地，春風成為人才培訓大本營。在春風引領下，冀州成為中國鑄鐵散熱器生產(chǎn)基地，膠輥生產(chǎn)基地，全國聞名的汽車安全件生產(chǎn)基地，燃氣壁掛爐生產(chǎn)基地。

49 年來，春風集團累計為社會直接和間接創(chuàng)造財富2000多億元，納稅、贊助公益事業(yè)、拉動社會需求達50 多億元。在汶川大地震、新冠疫情等大災來臨之際，春風集團慷慨解囊，曹寶華自愿交納特殊黨費，擔起春風社會責任。

萬紫千紅總是春

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。在23 年的全國人大代表履職生涯中，曹寶華積極反映民聲民意，提交議案100多項。他提出的《關于如何解決農民工養(yǎng)老保險異地接續(xù)的建議》、《關于在全國農村建立新型合作醫(yī)療制度的建議》、《關于在衡水建立京津科技孵化園的建議》、《關于進一步解決民營企業(yè)融資難問題的建議》、《關于將鑄造從“兩高”行業(yè)調整出來的建議》、《關于加強金融機構對民營企業(yè)靈活便利支持的建議》、《關于保護衡水湖濕地確保當?shù)匕徇w村民民生的建議》，成為國家制定政策的參考依據(jù)，由此，他多次被評為優(yōu)秀全國人大代表。在河北人大組織的征文比賽中，曹寶華撰寫的《淺論人大代表履職與本職工作的統(tǒng)一和促進》榮獲三等獎。

為把春風集團的成功實踐分享給同行，他撰寫出以反映春風企業(yè)管理模式為主題的《走出平原》管理叢書發(fā)行全國，《企業(yè)內部市場》論文獲得河北省二等獎，《關于依靠科技進步、推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展》的論文獲得衡水市社科成果三等獎。

曹寶華做事有大視野、大情懷，他沒有只盯住自己集團內部的那一畝三分地，而是從更廣闊的國家和社會的層面來看問題，他善于把企業(yè)發(fā)展和國家戰(zhàn)略、政府需要、社會需求結合起來做事，企業(yè)在盡社會責任的同時，獲得更大發(fā)展。