劉國強

摘 要：建筑行業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)的整體發(fā)展也是社會普遍關(guān)注的問題。在建筑項目工程中，成本管理是工程項目中十分重要的工作，對建筑企業(yè)的資金使用進行管理，在保障企業(yè)經(jīng)濟利潤的同時，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。本文主要基于現(xiàn)在建筑項目工程成本管理發(fā)展的現(xiàn)狀對其中存在的問題進行簡單的分析，并結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況給出相應(yīng)的對策，希望能夠幫助建筑企業(yè)取得進一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程;成本管理;對策

建筑項目工程成本管理對建筑企業(yè)來說，是一個較為新穎的管理概念，站在企業(yè)建設(shè)的角度上來看，它涵蓋了建筑企業(yè)從項目開始的資金預(yù)算到項目結(jié)束的費用分析，對項目進展中的成本起到了有效的監(jiān)督作用，進一步提升了企業(yè)對項目工程的管理能力，達到提高經(jīng)營效率的目的。當然，在很多建筑企業(yè)不斷研究的過程中也出現(xiàn)了很多的問題，使成本管理的工作沒能達到預(yù)期的效果。

一、建筑項目工程成本管理的重要性

（一）提升企業(yè)市場適應(yīng)性的重要手段

對于建筑企業(yè)來說，其項目工程成本管理工作的進行是提升建筑企業(yè)市場適應(yīng)性的重要手段。外部經(jīng)濟市場環(huán)境變化多端，建筑企業(yè)實現(xiàn)成本管理能夠讓自身資金運作更加科學(xué)合理，將資金的最大效用發(fā)揮出來，從而使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范。并且可以提高商業(yè)決策的科學(xué)性，增強企業(yè)的核心競爭力，便于企業(yè)在市場上取得進一步發(fā)展。

（二）建筑項目工程管理的重要手段

建筑企業(yè)在項目工程進行中對資金進行控制，一方面是為了使企業(yè)的資金能夠得到最大的利用，另一方面是希望在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本支出，節(jié)約企業(yè)資金，將企業(yè)自身的優(yōu)勢展示出來。而建筑企業(yè)要想完成這個目標，必須重視項目工程中成本管理的作用，將企業(yè)的成本控制工作放在企業(yè)各項活動的核心位置，讓項目工程圍繞成本管理展開。

（三）提高企業(yè)創(chuàng)新能力的基本基礎(chǔ)

在建筑項目施工的過程中，涉及到了很多項技術(shù)的應(yīng)用，而隨著時代的進步以及現(xiàn)代社會的變遷，建筑上的很多核心技術(shù)也需要及時的革新，適應(yīng)現(xiàn)代的變化，而在這些技術(shù)革新的過程中，資金的需求量很大，而項目工程中成本管理的成功應(yīng)用，能夠有效的幫助企業(yè)節(jié)省一定的成本支出，為核心技術(shù)創(chuàng)新帶來相應(yīng)的資金支持，推動企業(yè)整體的發(fā)展。

二、建筑項目工程成本管理中存在的問題

（一）招投標過程中預(yù)算管理效果差

在建筑企業(yè)招投標的過程中，建筑企業(yè)需要對項目建設(shè)總過程的實際資金花費有所了解，再根據(jù)自身情況進行報價，這時必須要做好預(yù)算工作，將項目各個方面的成本支出都考慮進去，待中標之后，企業(yè)取得了項目的施工權(quán)，再對其中的成本進行具體的預(yù)算編制工作。但是實際上，由于企業(yè)預(yù)算編制人員沒有對工程項目進行徹底的了解，導(dǎo)致有些預(yù)算編制并不合理，最終影響了項目實際施工上的預(yù)算管理工作進行，甚者影響了整個工程項目的總成本控制。

（二）工程施工環(huán)節(jié)缺少成本控制

在項目施工的過程中，全權(quán)由建筑企業(yè)自己負責。在項目建設(shè)之初，企業(yè)手上掌握著大量的資金，因此初期投入較大，該階段并不重視成本管理，導(dǎo)致后期建設(shè)中企業(yè)實際掌握的資金不多，而此時想起控制成本支出為時已晚。再加上項目工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)很多意外情況導(dǎo)致成本支出增加，這種情況下建筑企業(yè)不得不進行資金申請。很多建筑企業(yè)并不重視材料、機器等的維護，增加了建筑企業(yè)不必要的成本支出。

（三）工程施工環(huán)節(jié)人、料、物成本控制不合理

項目施工過程中，除了項目本身進行產(chǎn)生的成本之外，還有輔助項目完成的人力、材料、器械等的成本消耗，第一，在部分大型項目建設(shè)中，由于工作人員不夠，很多建筑企業(yè)會臨時招聘一些人員進行工程施工，而這部分人員可能存在操作不規(guī)范的行為，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這又會導(dǎo)致后期材料和人工成本的增加，甚者還會出現(xiàn)嚴重的安全隱患，而對這些安全隱患的解決又會導(dǎo)致成本的再增加;第二，材料問題。項目工程建設(shè)需要大量的材料，材料采購環(huán)節(jié)也是一項巨大的消耗，但企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)并沒有做到嚴格管控，導(dǎo)致出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，加劇成本;第三，大型器械使用方面。很多工程器需要在日常生活中做好維修，部分的器械以及場地等都需要長期的租賃，但是建筑企業(yè)在該方面并沒有做好成本管理工作。

（四）項目竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本消耗

在建筑項目工程成本管理的過程中，還存在這樣一種情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了很多不必要的支出，即項目工程竣工驗收不及時。一是建筑企業(yè)在簽訂合同的時候沒有明確規(guī)定工程驗收的標準，導(dǎo)致工程即將竣工期間出現(xiàn)各種各樣阻礙正?？⒐さ囊馔?，增加了企業(yè)不必要的成本消耗。二是如果項目工程建設(shè)出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，那么項目就需要重新進行審核，也增加了企業(yè)的成本支出，三是如果實際施工的工期沒有達到合同約定的如期，那么還會增加建設(shè)單位的處罰違約金。所以，項目工程建造過程中能否形成較好的成本管理，與項目竣工驗收環(huán)節(jié)的工作息息相關(guān)，企業(yè)必須重視該環(huán)節(jié)的驗收工作，進而控制企業(yè)成本支出，實現(xiàn)成本管理的目的。

（五）各部門間缺少溝通，信息建設(shè)落后

隨著信息時代的來臨，很多先進的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各大小企業(yè)中，尤其是建筑企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的加入，能夠讓企業(yè)管理者更好的了解項目工程進度，對其中的成本支出情況進行了解，及時調(diào)整企業(yè)資金運營方案，在保證項目工程順利進行的同時，提高資金運用效率。但是在現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中并不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，第一，部門之間各自為政，埋頭專注自身的工作，導(dǎo)致各個方面沒有進行及時對接;第二，部門之間使用的溝通系統(tǒng)不統(tǒng)一，導(dǎo)致部分數(shù)據(jù)在對接過程中出現(xiàn)差異，影響人員的判斷，進而造成成本的增加。這些原因?qū)е聦嶋H工作中出現(xiàn)了很大的問題，降低了問題處理的時效性，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營效果。

（六）建筑材料管理不善，浪費嚴重

相對其他國家而言，我國的建筑企業(yè)起步較晚，其內(nèi)部的各種制度建設(shè)以及管理體系建設(shè)都還處于初期發(fā)展階段，在一些細枝末節(jié)的工作環(huán)節(jié)中，還沒有建立起相應(yīng)的管理模式，例如項目工程中的建筑材料管理工作，尚未形成專業(yè)的管理規(guī)范。一是很多昂貴的建筑材料，沒有采用專業(yè)的管理方式，二是很多材料沒有進行合理的利用，產(chǎn)生了一定的浪費，進而導(dǎo)致成本增加，三是部分建筑企業(yè)在材料管理方面不嚴格，導(dǎo)致出現(xiàn)材料過期、偷盜等行為的出現(xiàn)，嚴重影響了項目工程的施工進度，這些行為的發(fā)生都加劇了企業(yè)的成本支出。

三、改善建筑項目工程成本管理措施

（一）做好立項決策中的預(yù)算編制工作

項目工程的成本預(yù)算編制工作是企業(yè)立項決策重要的基礎(chǔ)工作，項目工程中各環(huán)節(jié)的成本支出是預(yù)算編制過程中重點考核的方面，如果預(yù)算編制工作不到位，很容易使后期各種成本支出超標，影響企業(yè)資金效益。建筑企業(yè)必須重視招投標過程中的預(yù)算編制工作，選擇專業(yè)的預(yù)算編制人員，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模以及賬面實際的資金情況，以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，選擇合適的預(yù)算編制方法，提高企業(yè)編制的科學(xué)性，并強化預(yù)算執(zhí)行力度，做好預(yù)算實施工作，確保項目工程中的成本支出在企業(yè)預(yù)算的范圍內(nèi)。

（二）做好招投標過程中的成本控制工作

除了自身預(yù)算工作的進行，建筑企業(yè)在建筑項目過程中的成本管理也十分重要，其中主要涉及到招投標過程，建筑企業(yè)不可為了獲得某一項目的施工權(quán)就盲目的抬價，必須根據(jù)自身的情況選擇可以控制的工程項目，分階段進行成本控制，充分考慮到工程進行中的各種意外情況，在招投標過程中詳細規(guī)定后期建設(shè)中的各種人工、物料以及器械的成本費用核算過程，以免到時出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。其次，在確定工程項目之前，必須做好相關(guān)的調(diào)查工作，確保該工程建設(shè)完成后能夠有對接的工作人員，保證其能夠始終跟進工程項目進度，避免出現(xiàn)“爛尾樓”情況，保證后期成本管理工作的順利進行。

（三）強化工程施工環(huán)節(jié)的人、料、物成本管理工作

第一，做好工程建設(shè)人員的篩選工作，確保臨時雇傭的工作人員具備一定的工作能力，提高其工作效率，控制人力成本的支出;第二，做好材料管理工作，強化材料采購環(huán)節(jié)，制定嚴格采購流程，選擇性價比較高的供應(yīng)商，形成長期合作關(guān)系，實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的成本控制;第三，做好大型器械的維護、租賃工作，減少器械損壞現(xiàn)象的出現(xiàn)，控制項目工程的物力成本。

（四）歸順工程竣工驗收相應(yīng)的成本核實范圍

項目工程的竣工階段也是整個項目工程進行成本核算的最后時期，該期間的成本管理主要是核實建筑企業(yè)是否存在費用虛報的情況，以及在項目建設(shè)過程中成本支出是否失控。其一，做好工程項目合同管理工作，加大合同條例審查工作，從根源上控制不合理的成本增加，其二，嚴格把關(guān)項目工程質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，避免后續(xù)出現(xiàn)返修重建的情況出現(xiàn);其三，合理安排施工進度，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工，對建造期間出現(xiàn)的各種問題積極應(yīng)對，減少成本流失。

（五）建設(shè)信息平臺，加強各部門之間的溝通能力

項目工程成本管理工作的進行中，必須引用相應(yīng)的信息技術(shù)，確保企業(yè)的信息建設(shè)水平與現(xiàn)代市場上的發(fā)展持平。首先，建設(shè)相關(guān)信息平臺，使各部門統(tǒng)一信息軟件，提高部門溝通能力;其次，從企業(yè)的制度建設(shè)出發(fā)，完善相關(guān)的溝通機制，強化部門協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時交換，完善成本控制。

（六）做好建筑材料的管理工作

要想做好項目工程中的成本管理工作，必須要做好基礎(chǔ)的建筑材料管理工作。配備專業(yè)的建材管理人員，做好材料管理的工作。第一，針對不同性質(zhì)的建設(shè)材料，選擇合適的管理方式，減少材料儲存期間的浪費情況發(fā)生;第二，做好項目工程建設(shè)中材料的回收利用，提高材料的利用率，將每一筆資金都進行充分利用;第三，做好材料管理過程的監(jiān)督工作，從事材料管理工作的人員，必須具備一定的道德素質(zhì)，減少監(jiān)守自盜行為的發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須做好后續(xù)處罰，以表權(quán)威。

四、結(jié)束語

我國的建筑企業(yè)雖然取得了飛速的發(fā)展，但是在變幻莫測的市場上，企業(yè)要想扎根市場，必須有脫穎其他企業(yè)的優(yōu)勢。而成本管理能夠更好的幫助企業(yè)提升自己，尤其是項目全過程成本管理，它是建筑企業(yè)分階段進行成本控制的重要過程。

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