姜曉琳

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展及進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)若想將其運(yùn)行規(guī)模及實(shí)力提升，則需要具備良好的管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定及持續(xù)性發(fā)展。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定時(shí)均使用工商管理方式。工商管理中所包含的專業(yè)較多，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行革新，并且能夠在很大程度上滿足企業(yè)的各項(xiàng)管理需求，為企業(yè)締造專業(yè)化人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)在社會(huì)上的競爭實(shí)力提升。但從實(shí)際情況分析來講，我國很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過程中仍存在一定問題，工商管理的作用也未能被有效發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：工商管理;煤炭企業(yè);問題;策略

煤礦企業(yè)是我國重要企業(yè)之一，近年來發(fā)展迅速，且跟隨時(shí)代發(fā)展已經(jīng)對(duì)以往不符合時(shí)代發(fā)展要求的制度進(jìn)行了有效調(diào)整，這對(duì)于煤礦企業(yè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著非常重要的作用，下文將從煤礦企業(yè)出發(fā)，進(jìn)行工商管理問題及對(duì)策等相關(guān)內(nèi)容的分析。

一、分析企業(yè)管理中的工商管理基本意義

（一）提升企業(yè)市場競爭力

企業(yè)市場競爭力包含的因素較多，包含企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)弱、企業(yè)未來發(fā)展趨勢及企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化等多累因素，這都會(huì)對(duì)企業(yè)市場競爭實(shí)力產(chǎn)生不同影響。這些企業(yè)競爭力要素的提升主要從員工出發(fā)，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行有效管理，企業(yè)競爭力與員工管理工作為相輔相成的，能夠相互促進(jìn)。企業(yè)有效的管理模式及經(jīng)濟(jì)能力、企業(yè)規(guī)模等能夠讓員工將企業(yè)的認(rèn)可度提升，讓員工對(duì)企業(yè)未來具備充足的信息，并能夠在企業(yè)發(fā)展中獲得非經(jīng)濟(jì)層面及經(jīng)濟(jì)層面上的效益，確保員工能夠在日常工作中有著積極的工作態(tài)度，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行有效服務(wù)。企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)競爭力將會(huì)提升，這將為企業(yè)發(fā)展提供重要的保障。

（二）確保企業(yè)的正常運(yùn)行

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與良好穩(wěn)定的管理方式息息相關(guān)，管理方式的有效性能夠保證企業(yè)運(yùn)行正常，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)本身是由多人構(gòu)成的集體，一個(gè)企業(yè)具備凝聚力，則能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益或者社會(huì)效益，同時(shí)還能夠在合理科學(xué)的范圍內(nèi)將所獲取的效益分配給企業(yè)內(nèi)的工作人員，工作人員則會(huì)在受益之后能夠更加積極的為企業(yè)服務(wù)，并能夠在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)，此種循環(huán)模式則能夠確保管理工作的有效開展。所以，企業(yè)管理工作需要將員工及企業(yè)結(jié)合，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)具備一定的認(rèn)同感及歸屬感，讓企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，為企業(yè)更好服務(wù)。

二、煤礦企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）煤礦企業(yè)崗位責(zé)任制度未能充分落實(shí)

煤礦企業(yè)所進(jìn)行的工商管理主要是需要將整個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行合理且科學(xué)的預(yù)測，并且在管理進(jìn)行中能夠?qū)⑾鄬?duì)應(yīng)的責(zé)任劃分到具體崗位之上。但我國煤礦企業(yè)所進(jìn)行的工商管理未能將責(zé)任制度有效落實(shí)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中所遇到的相關(guān)問題未能被及時(shí)解決，則不能體現(xiàn)工商管理對(duì)于我國煤礦企業(yè)的有效性作用。

（二）管理制度不夠科學(xué)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)設(shè)備受損

我國多個(gè)煤礦企業(yè)的制度管理存在非常大的誤區(qū)，這種情況的出現(xiàn)一般是因?yàn)槲茨苤匾暶旱V企業(yè)工商管理內(nèi)容。雖然我國部分煤礦企業(yè)在企業(yè)運(yùn)行中將企業(yè)管理工作也進(jìn)行了科學(xué)分配，不存在工作推諉現(xiàn)象及死角現(xiàn)象，但是在煤礦企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中仍存在一定的小問題，相關(guān)工作人員及領(lǐng)導(dǎo)人員未能引起重視。

（三）管理能力較弱，檔案未能完善建設(shè)

管理中存在的問題是導(dǎo)致煤礦企業(yè)工作運(yùn)行中存在問題的主要因素。我國部分煤礦企業(yè)僅僅重視煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，未能重視運(yùn)行質(zhì)量，導(dǎo)致在維護(hù)工作及管理工作中所投入的力量較少。例如工作人員缺乏、資金維護(hù)不到位等，有些企業(yè)為了在工作中節(jié)省設(shè)備運(yùn)行成本，在管理中盲目的裁剪人員，或是未能進(jìn)行設(shè)備維護(hù)部門及設(shè)備管理部分，導(dǎo)致設(shè)備管理工作與企業(yè)運(yùn)行不符，使得運(yùn)行及管理出現(xiàn)無人管理的情況。除此之外，還有一部分煤礦企業(yè)未能制定完善且科學(xué)的管理制度，使得工作運(yùn)行中存在一定的盲目性，部分企業(yè)未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理檔案的完整建設(shè)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，未能正常開展。

三、煤礦企業(yè)工商管理對(duì)策

（一）科學(xué)規(guī)劃煤礦企業(yè)檔案工作

在檔案工作管理中，需要保證煤礦企業(yè)管理人員能夠充分了解到檔案管理的重要性作用，對(duì)檔案管理工作的重要意義進(jìn)行全面有效的宣傳，讓每個(gè)工作人員都能夠參與到檔案工作中去，讓其能夠深入性了解檔案工作，對(duì)其有全面性了解。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性，避免不真實(shí)信息的存在，避免不必要的麻煩及問題等的出現(xiàn)。所以，需要對(duì)檔案真實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真全面的核實(shí)，不能對(duì)檔案信息進(jìn)行篡改。

（二）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的預(yù)算管理工作

煤礦企業(yè)中使用的預(yù)算管理制度是工商管理當(dāng)中的重要組成要素，煤礦企業(yè)的重要作用為能源的供給，我國煤礦需求量較大，但煤礦企業(yè)主要的銷售對(duì)象為一些企業(yè)單位及發(fā)電廠等。煤礦企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理工作一般將往年市場基本情況作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行下一年度的預(yù)算，保證煤礦企業(yè)預(yù)算工作的合理性及科學(xué)性。煤礦企業(yè)預(yù)算管理工作是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及策略的重要性保障，對(duì)我國煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有著非常重要的意義及作用。

（三）完善我國煤礦企業(yè)管理制度

管理制度對(duì)煤礦企業(yè)未來建設(shè)有著非常重要的推動(dòng)性作用，管理制度的有效性能夠確保整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)。企業(yè)在管理當(dāng)中，需要不斷發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并將這些問題進(jìn)行有效處理，根據(jù)煤礦企業(yè)存在的問題進(jìn)行有效的調(diào)整及修改，將整個(gè)管理制度跟隨時(shí)代發(fā)展不斷完善，確保企業(yè)管理具備科學(xué)性、合理性及規(guī)范性。煤礦企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善的管理制度建設(shè)，獎(jiǎng)懲分明，引導(dǎo)工作人員遵循企業(yè)制度。在企業(yè)運(yùn)行中，獎(jiǎng)懲制度的合理建設(shè)及使用能夠確保員工工作的積極性，確保工作人員合法權(quán)益能夠被保障，將煤礦企業(yè)工作效率及工作質(zhì)量全面提升，確保其能夠更好地服務(wù)于社會(huì)。所以，企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)中，需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行明確規(guī)劃，考慮獎(jiǎng)懲制度對(duì)工作人員產(chǎn)生的積極性作用，并保證能夠給工作人員提供各項(xiàng)利益，確保其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。

（四）強(qiáng)化工作人員教育工作及培訓(xùn)工作，將煤礦企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升

煤礦企業(yè)同其他企業(yè)相比較具備一定的特殊性，進(jìn)行工作人員培訓(xùn)工作及教育工作，對(duì)于企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的提升有著非常重要的作用。煤礦企業(yè)需要根據(jù)跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，將工作人員教育工作力度及培訓(xùn)力度加強(qiáng)，提升企業(yè)整體管理素質(zhì)。此要求的提出不僅僅要求煤礦企業(yè)相關(guān)工商管理工作人員對(duì)煤礦企業(yè)基本操作原理全面了解，還需要保證管理理念具備科學(xué)化。所以，煤礦企業(yè)需要從根源上將工商管理人員實(shí)際管理能力提升，為企業(yè)打造高素質(zhì)人員，為煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理制度，緊跟時(shí)代發(fā)展

創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的重要標(biāo)志，煤礦企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)不僅僅在管理制度上創(chuàng)新，還需要?jiǎng)?chuàng)新人才，為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才，更新?lián)Q代，讓整個(gè)煤礦企業(yè)發(fā)展與人才創(chuàng)新緊密聯(lián)系，為企業(yè)打造創(chuàng)新型企業(yè)形象，進(jìn)而將企業(yè)競爭力及引導(dǎo)力提升，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中創(chuàng)新思維，加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)。

四、結(jié)束語

在我國煤礦企業(yè)管理工作進(jìn)行中，工商管理對(duì)于我國煤礦企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。進(jìn)行合理的管理制度制定能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展及建設(shè)提供一定的目標(biāo)及方向，并能夠在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行工商管理方式的過程中，還需要進(jìn)行工商管理人才的全面培養(yǎng)，讓其能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，確保企業(yè)管理質(zhì)量及效果?？傊?，我國大部分煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中仍存在一定的問題，具體情況還需根據(jù)煤礦企業(yè)自身情況進(jìn)行問題的處理，結(jié)合工商管理提供相關(guān)解決對(duì)策，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，并承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)。

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