金海虹

摘 要：近些年我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，在新經(jīng)濟時代需要做好財務(wù)管理工作，以順應時代發(fā)展潮流。就目前情況來看，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作依然存在較多問題，有關(guān)人員需要積極轉(zhuǎn)變思想意識，強化管理力度，推動我國建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。本文分析了建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應的策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;策略

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，讓市場競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了保持核心競爭力，需要意識到財務(wù)管理工作的重要性，根據(jù)自身實際運營情況制定針對性的管理方案，以應對復雜市場變化帶來的挑戰(zhàn)，提升綜合實力。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理概念

要在法律允許的情況下，嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度，對經(jīng)濟活動進行管理，收集財務(wù)數(shù)據(jù)并進行分析，為企業(yè)未來發(fā)展提供必要保障。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理意義

①強化財務(wù)管理能力，能夠減少建筑企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，提升競爭力;②建筑企業(yè)在各項經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)開展的過程中，要通過合理的財務(wù)管理手段來降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識薄弱

就目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理工作開展的實際情況來看，意識薄弱是普遍問題，建筑企業(yè)管理人員在工作過程中，過度在意結(jié)果，而忽略了財務(wù)管理過程，沒有意識到該工作對優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

（二）財務(wù)人員水平參差不齊

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，工作人員綜合素質(zhì)的高低直接決定了該工作的開展情況。目前很多建筑企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力不強，管理水平低下，還有部分財務(wù)人員雖然具備一定財務(wù)知識，但沒有接受過建筑業(yè)專門的財務(wù)培訓，難以為該工作的順利開展提供必要保障。

（三）財務(wù)管理監(jiān)管不到位

財務(wù)管理工作的順利開展離不開健全制度的支持和保障，現(xiàn)階段我國部分建筑企業(yè)已經(jīng)具備基本的財務(wù)管理意識，也制定了相應方案，但財務(wù)管理方案和實際工作的匹配度不高，落實程度難以達到理想化水平，存在較多漏洞;缺乏監(jiān)管制度，財務(wù)工作實施不到位，很難達到預期的效果。

（四）成本核算與資金管理問題

成本核算也是建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中普遍存在的問題，包括資金管理不規(guī)范等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來較大影響。成本核算的及時性是保障單位穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟活動順利開展的重要環(huán)節(jié)，但財務(wù)管理的不規(guī)范導致資金無法及時回收，預算和實際支出相差較大，讓建筑企業(yè)虧損嚴重。

（五）風險管控體系不完善

當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入了全新階段，市場競爭日益激烈，為建筑企業(yè)財務(wù)管理帶來了較大影響，在日常運營過程中會面臨來自各方面的風險，很多單位并沒有做好市場調(diào)研工作，也沒有形成科學的風險管控體系，無法很好為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營中的風險。

（六）應收賬款控制不嚴

在應收賬款方面管理力度不強，沒有相關(guān)的制度，各部門職責不清，缺乏有力的催收措施，造成回收期延長，甚至造成呆賬、壞賬的產(chǎn)生，嚴重影響企業(yè)資金流動性，制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

（一）加強財務(wù)管理意識

不管是建筑企業(yè)領(lǐng)導人員還是基層施工人員、管理人員都需要具備高度的責任意識以及財務(wù)管理意識，單位管理層要制定完善的規(guī)章制度，與時俱進，起到模范帶頭作用，能夠自上而下的傳遞先進指導思想，推動財務(wù)管理工作順利開展。不僅如此，還需要充分意識到該工作的具體內(nèi)容，不僅要局限于報表和賬簿管理，還需要擴大管理范圍，涵蓋財務(wù)預算、績效考核、經(jīng)營決策等內(nèi)容，深入分析各個環(huán)節(jié)管理過程中出現(xiàn)的問題以及原因，制定針對性的策略，為后續(xù)工作的順利開展奠定必要基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)專業(yè)化人才

①建筑企業(yè)要提升招聘門檻，實行競聘上崗的模式，從源頭上提升財務(wù)人員的質(zhì)量。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，各個企業(yè)對復合型人才的需求量不斷增加，建筑企業(yè)要優(yōu)先選擇專業(yè)知識強、管理水平高、工作經(jīng)驗豐富的人才，以提升財務(wù)管理隊伍的水平;②定期開展教育培訓工作，學習先進的財務(wù)管理方法和理念，學習其他單位先進的財務(wù)管理模式，取長補短，以更好滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求;③出臺激勵政策，將績效考核結(jié)果和員工薪酬水平直接掛鉤，并作為其獎金發(fā)放、工作晉升的重要參考依據(jù)，以提升財務(wù)人員工作積極性和主動性，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻個人力量;④保持反饋渠道暢通，在績效考核結(jié)束后，企業(yè)領(lǐng)導人員要和基層員工進行溝通，認真聽取并采納員工對績效考核的意見和建議，不斷完善，實現(xiàn)人性化管理，讓員工有歸屬感和認同感，以更好實現(xiàn)個人價值。

（三）加強預算和支付管理

在新項目開展之前，建筑企業(yè)需要綜合考慮自身實際情況，包括技術(shù)條件、人力資源、工程量、工程難度、業(yè)主要求等各方面因素，做好財務(wù)預算管理工作，根據(jù)工程實際要求編制合理預算，為各環(huán)節(jié)施工起到參考作用，避免資金浪費和不必要的支出，制定階段性的財務(wù)政策，保證經(jīng)濟效益最大化。預算管理工作的順利開展，也能及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的潛在問題，并制定合理的施工方案。

在支付管理方面，要堅持以收定支的原則，把現(xiàn)金流量預算作為資金收付的重要參考依據(jù)，提升庫存管理力度，根據(jù)工程開展的實際情況采購物資和設(shè)備，盡可能做到物盡其用，減少庫存，避免資金呆滯。

（四）加強成本核算和資金管理

成本核算和資金管理工作的順利開展，有助于建筑企業(yè)領(lǐng)導者充分了解項目的開展情況和資金投入多少，能夠如實反映成本管理的水平，也能夠為建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供保障。①建筑企業(yè)要對投資的對象進行成本核算，制定工程建設(shè)預算標準，根據(jù)實際情況開展規(guī)范化的預算管理工作，并對成本支出的落實情況進行全面監(jiān)督和管控;②以工程開展情況作為依據(jù)，制定成本管控方法，對各部門資金支出情況進行嚴格控制和約束，確保各施工流程的資金能夠落實到位;③在成本核算和資金管理過程中，要遵循成本效益原則，抓住工作重難點，實現(xiàn)資金的合理分配，要在國家法律允許的范圍內(nèi)，從不同角度實現(xiàn)對資金的全面監(jiān)督。

（五）加強風險管理

只要開展經(jīng)濟活動和資金支出，建筑企業(yè)就會面臨一定風險，要正確意識到這一點，要對市場發(fā)展進行有效預測，提升風險識別力度，根據(jù)自身發(fā)展建立風險預警機制，設(shè)計風險管控方案，整合建筑單位的財務(wù)信息，在內(nèi)部設(shè)置風險管控小組;除此之外，還需要規(guī)劃財務(wù)風險預警標準，一旦達到臨界點，就需要啟動應急方案;最后，還要以自身經(jīng)營規(guī)模、運營能力作為重要參考依據(jù)，提升風險預警機制的敏感性，對財務(wù)風險進行合理應對，不斷強化財務(wù)管理水平，避免出現(xiàn)以公謀私、貪污腐敗的情況，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（六）加強應收賬款管理

賬款拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的問題，在工程完工驗收之后，賬款回收困難，不利于建筑企業(yè)的資金回流，會給其正常運營帶來巨大風險。為了有效解決這一問題，需要做好應收賬款管理工作：①制定應收賬款管理制度，落實各部門職責，建立應收賬款與考核掛鉤機制，把責任落實到人;②在承包工程之前，需要對業(yè)主背景進行全面調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括其信譽、經(jīng)濟水平等，盡可能在工程開展之前將資金風險降到最低;③在工程竣工后，及時和投資單位保持聯(lián)系，加大催款力度;④對逾期賬款適時以法律作為手段，減少經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營的必要保證，不僅貫穿工程項目建設(shè)的全過程中，也是各施工環(huán)節(jié)順利開展的必要保證。當前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了全新階段，在新經(jīng)濟發(fā)展的時代背景下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，就需要根據(jù)自身發(fā)展，強化財務(wù)管理水平，有效應對財務(wù)風險，認真分析財務(wù)管理工作中存在的問題和原因，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

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