呼云霞

摘 要：管理會(huì)計(jì)作為在現(xiàn)代社會(huì)推行的一種新的管理方式，主要目的就是把企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的全控制，從而進(jìn)行有效的結(jié)合，有助于企業(yè)進(jìn)行把控。就目前這個(gè)階段，現(xiàn)下的很多企業(yè)都運(yùn)用了這種方法，采用了管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。所以，市場(chǎng)上現(xiàn)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一方面的人才缺口也是相當(dāng)大的，管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)進(jìn)行使用其實(shí)有很多的好處，在資金的使用方面更加得當(dāng)，減少資源的浪費(fèi)等，并且能夠使資金流向更加地透明化，更加有助于管理者做出相關(guān)的決策。但是，就現(xiàn)階段而言，一些企業(yè)還是沒有轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還是不深，所以不明白它的重要性，這種財(cái)務(wù)處理方式還沒有進(jìn)行大規(guī)模的推廣和使用。本文就是針對(duì)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)使用的一些問(wèn)題進(jìn)行了理論和實(shí)踐的研究，并且有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

就目前而言，財(cái)務(wù)管理的概念和方法在不斷地隨著科技的進(jìn)步、理論的創(chuàng)新、實(shí)踐的應(yīng)用在進(jìn)行改革和完善，例如，在企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部控制體系當(dāng)中，現(xiàn)在進(jìn)行改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探討和研究。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)于設(shè)置的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)的方法使用到財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，其實(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理效率的提升以及資源的優(yōu)化配置是具有顯著意義的，并且能夠切實(shí)有效地提升單位的管理質(zhì)量和水平，這是具有改革性的創(chuàng)新舉措，是值得推廣和借鑒的。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性

對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的趨勢(shì)已經(jīng)是不能阻擋的，它的重要性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，特別是針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更是逐漸得到很好的應(yīng)用，并且發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段在企業(yè)主要采用的方式是將管理會(huì)計(jì)的方式與內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)有效的融合，相互應(yīng)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力能夠得到有效的提升，內(nèi)部控制制度得到進(jìn)一步的改善和發(fā)展，形成較為完備的、統(tǒng)一的體系進(jìn)行結(jié)合，這是對(duì)管理體制的創(chuàng)新，也是對(duì)整個(gè)單位效率的整改。如何將內(nèi)部控制制度與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，實(shí)際上是對(duì)我們進(jìn)行的考驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)而言，更是提出了更高的要求，對(duì)之前的管理模式要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不同環(huán)節(jié)之間的鏈接進(jìn)行重新規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制制度來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行改革和完善，特別是針對(duì)其在實(shí)踐應(yīng)用中發(fā)揮的效用都要進(jìn)行合理的評(píng)定。這兩方面的融合能夠幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)決策和績(jī)效管理上面有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的結(jié)果能夠更加準(zhǔn)確，節(jié)約資金，提高資金的使用效率，同時(shí)對(duì)資金使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠一目了然，從而實(shí)現(xiàn)有效的效用評(píng)價(jià)，為以后的決策提供有用的借鑒，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能

管理會(huì)計(jì)之所以能夠在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性逐漸凸顯出來(lái)，是因?yàn)樗泻芏嘀匾穆毮茏饔眠m應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展，例如，管理會(huì)計(jì)的重要職能包括對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃使用、資金的合理高效的安排、預(yù)測(cè)和決策的制定，以及最后在整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后的對(duì)資金使用的整個(gè)業(yè)績(jī)效用以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些職能涵蓋了業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)基本過(guò)程，同時(shí)也要不斷與企業(yè)的要求相結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)的使用主要是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和處理，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)化為有用的信息提供給管理者，從而管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)做出的最后數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的決策，提高決策的水平和能力，這是當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一種新的應(yīng)用和創(chuàng)新，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力水平進(jìn)行提升，也是對(duì)企業(yè)的效能進(jìn)行提升的重要改革。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用流程

管理會(huì)計(jì)是如何在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用的，這是值得探討的問(wèn)題，其中最為重要的一種措施是，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，能夠在內(nèi)部控制制度的環(huán)節(jié)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，從而使得兩者有效結(jié)合和促進(jìn)，帶動(dòng)共同發(fā)展和進(jìn)步。其中，需要注意的一點(diǎn)是我們?cè)趯?duì)兩者進(jìn)行整合的過(guò)程中，需要建立對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制，能夠把控企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)評(píng)估機(jī)制，我們能夠知道風(fēng)險(xiǎn)可能存在于哪個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，明確風(fēng)險(xiǎn)的位置，從而及時(shí)地采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中如果想要將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得當(dāng)，使得它發(fā)揮更大的效用的話，要將整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門參加到管理會(huì)計(jì)流程當(dāng)中，使用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理體系和方法應(yīng)用，落實(shí)貫穿到整個(gè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，及時(shí)采取預(yù)防措施，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，形成完備的管理系統(tǒng)。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)不足

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理的方法根深蒂固，因此在管理會(huì)計(jì)在剛開始推行的時(shí)候曾經(jīng)遭受過(guò)一些挫折與抵制。例如，由于一些管理層思想和管理觀念還是較為傳統(tǒng)，對(duì)于資產(chǎn)的把控更加注重實(shí)物資產(chǎn)的管理，相對(duì)于對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行成本管理的能力相對(duì)較弱，因此對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制制度的執(zhí)行相對(duì)來(lái)說(shuō)并不是那么完善的，所以當(dāng)內(nèi)部管理制度貫徹執(zhí)行不到位時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在單位內(nèi)部的執(zhí)行是會(huì)產(chǎn)生影響的，管理會(huì)計(jì)的繼續(xù)推進(jìn)會(huì)受到阻礙。

2.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作只是停留在基礎(chǔ)核算上面，企業(yè)內(nèi)部管控的相關(guān)制度也是不盡完善的，所以管理會(huì)計(jì)作為新的管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的時(shí)候，是有一些難度的?？傮w來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)流程不負(fù)責(zé)，相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和管理觀念尚未跟進(jìn)，所以管理會(huì)計(jì)在單位中的應(yīng)用還存在較多的困難。并且就具體的實(shí)施方式和方法而言，缺乏較為完備的體系，理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力還須進(jìn)一步強(qiáng)化。因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和推廣的過(guò)程中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可能只能停留在相對(duì)較為淺層次的管理上面。在現(xiàn)代化社會(huì)中，如果管理會(huì)計(jì)得不到有效應(yīng)用的話，那么信息化建設(shè)和完善就會(huì)有一定的影響。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不科學(xué)

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)如何能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部的管理制度有效結(jié)合需要進(jìn)行探討，管理會(huì)計(jì)通過(guò)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出合理的判斷和分析，進(jìn)行有效的總結(jié)，數(shù)據(jù)成為一種信息流，企業(yè)的管理者做出的決策就更加有效。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用當(dāng)中，其中搜集和采納的數(shù)據(jù)是單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，只有管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合的基礎(chǔ)還是要依據(jù)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能發(fā)揮自己的效用。由于單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理受到法律規(guī)范的限制和約束，管理會(huì)計(jì)工作的展開依托于財(cái)務(wù)信息的規(guī)范和完善，這樣是不利于其工作的快速推進(jìn)的，所以企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)換是需要更長(zhǎng)時(shí)間的。

4.信息化發(fā)展步伐相對(duì)緩慢

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了相對(duì)長(zhǎng)久的過(guò)程，從會(huì)計(jì)的初步發(fā)展之時(shí)，從事會(huì)計(jì)工作的人是相對(duì)較少的，并且整個(gè)會(huì)計(jì)體系也是相對(duì)沒有那么完善，自身的規(guī)劃建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)沒有那么有效充足，所以相關(guān)的會(huì)計(jì)管理相對(duì)較弱，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中也會(huì)有一些影響，發(fā)展步伐相對(duì)較為緩慢。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效應(yīng)用的對(duì)策和建議

1.提高管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的趨勢(shì)，并且逐漸在很多企業(yè)當(dāng)中融入了這一發(fā)展模式。隨著管理會(huì)計(jì)越來(lái)越規(guī)范化和完善，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須不斷地改善和調(diào)整自我財(cái)務(wù)管理方式，作為企業(yè)內(nèi)部的管理層以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，需要把管理會(huì)計(jì)這種意識(shí)不斷進(jìn)行強(qiáng)化，改變自己的管理觀念。并且能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，相互配合，相輔相成，從而讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用能夠不斷加強(qiáng)。

2.建立內(nèi)部控制制度下的管理會(huì)計(jì)實(shí)施體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式與內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效的結(jié)合推進(jìn)的，所以單位內(nèi)部需要進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，通過(guò)編制內(nèi)部控制的流程和規(guī)范，出臺(tái)相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的行為活動(dòng)，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)在進(jìn)行時(shí)能夠有一個(gè)相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且在執(zhí)行中遵守這一衡量標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行組織化管理，成立專門的內(nèi)部控制小組，并且對(duì)內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和更新，明確業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)設(shè)置完善的評(píng)價(jià)體系，組織內(nèi)部控制活動(dòng)的評(píng)價(jià)活動(dòng)，明確在業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行中有哪些關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善是要和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)相融合的，所以在內(nèi)部控制體系完善的過(guò)程中，應(yīng)該也要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳教育，在企業(yè)中營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠受到重視。單位內(nèi)部的控制環(huán)境對(duì)于一項(xiàng)新的制度的改革是非常重要的，管理層的重視、財(cái)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)人員的行為活動(dòng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都有著重要的影響。在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，需要建立起自身的組織結(jié)構(gòu)，走向規(guī)范化、制度化，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，展開財(cái)務(wù)工作，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任主體，有助于實(shí)現(xiàn)合理的權(quán)責(zé)劃分。

3.設(shè)立管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制運(yùn)行環(huán)境影響因素的檢驗(yàn)方法

管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，有著自己獨(dú)特的作用，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算，而是在整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并且形成制度化、體系化，建立自己獨(dú)特的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。所以，在企業(yè)內(nèi)部，需要營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)程序的使用創(chuàng)造條件，只有在最后的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中制定出詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，才能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和活動(dòng)有一個(gè)相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)，提高內(nèi)部控制活動(dòng)的有效性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，減少資源的浪費(fèi)，提高工作的效率。

4.加強(qiáng)科技信息化工具的應(yīng)用

現(xiàn)代化社會(huì)是一個(gè)科技迅速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和科技相輔相成，已經(jīng)成為企業(yè)和政府部門便捷處理信息重要的工作。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中，它所使用的數(shù)據(jù)，是和整個(gè)企業(yè)的部門活動(dòng)息息相關(guān)的，所以單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)需要建立在財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的過(guò)程中，建立數(shù)據(jù)共享模式，提高效率。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著財(cái)務(wù)制度的逐步完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理更加注重精細(xì)化管理，從以結(jié)果為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以過(guò)程為導(dǎo)向，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸凸顯出來(lái)，并且得到了更加廣泛的應(yīng)用。針對(duì)企業(yè)而言，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面的使用更加重視，財(cái)務(wù)部門是最為重要的職能部門，對(duì)管理者的決策發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，逐步地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好地融合在一起，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的模式，已經(jīng)成為一個(gè)必要的課題。提升財(cái)務(wù)管理的效用，提高資源使用的效率，提升管理者的決策水平，可以將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新的財(cái)務(wù)制度改革的方向，調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度也進(jìn)行完善，將內(nèi)控制度與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)高效結(jié)合，更好地發(fā)揮各自職能作用。

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