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大數(shù)據(jù)環(huán)境下高校圖書館學(xué)科服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展對策研究

2021-03-15 11:30塔娜春梅
錦繡·中旬刊 2021年8期
關(guān)鍵詞:學(xué)科服務(wù)發(fā)展對策高校圖書館

塔娜 春梅

摘要:隨著社會的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷高速的發(fā)展著。高效學(xué)科建設(shè)的不斷加強(qiáng)使得高效圖書館的服務(wù)模式也在進(jìn)一步創(chuàng)新,本文主要講述了大數(shù)據(jù)環(huán)境下高校圖書館學(xué)科服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展以及一系列的對策,從而為高校學(xué)科服務(wù)未來發(fā)展與創(chuàng)新提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);學(xué)科服務(wù);高校圖書館;發(fā)展對策

0引言

大數(shù)據(jù)時代來臨,每個學(xué)科的不同研究人員都在大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境中使用數(shù)據(jù),而高校圖書館對于數(shù)據(jù)的分級、備份、保護(hù)、共享在大數(shù)據(jù)環(huán)境下也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為此高校圖書館為適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要,就必須對學(xué)科服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新升級。

1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下學(xué)科服務(wù)的內(nèi)涵與意義

在不同時期學(xué)科服務(wù)的內(nèi)涵與意義有所不同,初期的學(xué)科服務(wù)指的是按照文獻(xiàn)工作所規(guī)劃的流程來進(jìn)行工作信息的組織。隨著信息化發(fā)展進(jìn)程的加快,用戶的需求不斷提高,學(xué)科服務(wù)指的是受用戶需求驅(qū)動、利用一定分析與決策手段,幫助用戶實(shí)現(xiàn)問題的解決的目的。高校學(xué)科服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展具有一定的意義,首先,良好的學(xué)科教育可以保證學(xué)科教育質(zhì)量,提升學(xué)校自身的核心競爭力。其次是高校圖書館創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑,對于高校圖書館邁向深層次發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。最后在信息用戶層面,能夠使用戶體驗(yàn)進(jìn)一步提升,在信息用戶與資源之間建立有效的溝通媒介,使用戶查找信息的過程更加便捷。

2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展學(xué)科服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展面臨的主要問題

以主動參與為主要形式的創(chuàng)新型服務(wù)即學(xué)科服務(wù),在用戶搜集目標(biāo)信息與資料的過程中,學(xué)科服務(wù)要求學(xué)科館員深入到用戶的研究工作中,并為其提供信息服務(wù)。盡管近幾年來高校圖書館學(xué)科服務(wù)發(fā)展很快,但是仍然面臨著如何創(chuàng)新發(fā)展的問題。例如信息處理手段相對落后,信息傳達(dá)不及時、館員與館員、館員與用戶以及用戶與用戶之間的溝通缺乏、尚未實(shí)行相對有效的評價機(jī)制等等問題都是目前面臨且迫切需要解決的。

3. 大數(shù)據(jù)環(huán)境下高校圖書館學(xué)科服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展對策

大數(shù)據(jù)環(huán)境下用戶對于高校圖書館學(xué)科服務(wù)的創(chuàng)新度有著更高的要求,針對當(dāng)前高校圖書館面臨的種種困境,有關(guān)其創(chuàng)新發(fā)展的對策主要圍繞平臺和人員兩方面展開。

3.1平臺角度

從平臺角度對大數(shù)據(jù)環(huán)境下高校圖書館學(xué)科服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展對策主要包括提高平臺的集成性、持續(xù)性、擴(kuò)展性三個方面。

1.提高平臺的集成性

提高平臺的集成性指的是讓學(xué)科服務(wù)平臺成為圖書館整體功能的一部分,而不是脫離其它功能單獨(dú)存在。當(dāng)學(xué)科服務(wù)平臺與圖書館服務(wù)中的所有功能成為一個整體后,用戶可以進(jìn)行隨意切入,這樣一來大大提升了用戶體驗(yàn),同時也實(shí)現(xiàn)了信息的共享。

2.提高平臺的持續(xù)性

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步,學(xué)科服務(wù)平臺也在不斷發(fā)生著變化,針對于時代的不同發(fā)展需要,學(xué)科服務(wù)平臺的功能與理念也在發(fā)生著一定的變化,提高學(xué)科服務(wù)平臺與發(fā)展需求的契合度具體的體現(xiàn)就是提高平臺的持續(xù)性。而平臺持續(xù)性提高可以從定期關(guān)注當(dāng)前高校學(xué)科的更新設(shè)置與社會發(fā)展需要、滿足人才未來發(fā)展需要、提高學(xué)科服務(wù)的便捷程度幾方面進(jìn)行服務(wù)平臺的功能擴(kuò)展與更新,在持續(xù)性發(fā)揮作用的同時,用戶體驗(yàn)進(jìn)一步提升的同時對于館員的專業(yè)能力與責(zé)任意識的要求也進(jìn)一步加大。

3.提高平臺的擴(kuò)展性

學(xué)科服務(wù)平臺的內(nèi)容并不是一成不變的,而應(yīng)該是隨著學(xué)校學(xué)科的需求變化而發(fā)生變化,在已有的學(xué)科服務(wù)基礎(chǔ)上融入新的并且具有擴(kuò)展性的服務(wù),從而使學(xué)校圖書館的學(xué)科服務(wù)更加多元,充分發(fā)揮學(xué)校在這方面的特色。用戶在使用學(xué)科服務(wù)平臺上的服務(wù)時也能及時找到適合自己的專業(yè)資源與信息,從而使用戶體驗(yàn)進(jìn)一步升級。

3.2人員角度

從人員角度提升對大數(shù)據(jù)環(huán)境下高校圖書館學(xué)科服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展對策主要包括吸納人才、成為館員、鼓勵館員與用戶之間的有效溝通以及建立用戶評價機(jī)制,提升館員工作積極性三個方面。

1.吸納人才,成為館員

吸納人才成為館員,注重考察其責(zé)任意識,選拔有專業(yè)能力、責(zé)任意識高、全面發(fā)展的全能型人才。館員作為圖書館學(xué)科服務(wù)的執(zhí)行者身上承擔(dān)了巨大的責(zé)任,所以能否呈現(xiàn)出優(yōu)良的學(xué)科服務(wù)效果很大程度上取決于館員的選擇。不僅如此,館員在具備必要的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識的同時還應(yīng)具備一定的溝通能力,能夠與用戶實(shí)現(xiàn)資源信息層面的有效的溝通與傳遞,耐心向用戶講解其存在疑問的方面,從而使用戶收獲相對滿意的服務(wù)。

2.鼓勵館員與用戶之間的交流

館員與館員之間、館員與用戶之間往往會缺乏一定的溝通,很顯然這對于學(xué)科服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展是不利的,所以鼓勵館員與用戶之間的溝通與交流是十分必要。鼓勵并促進(jìn)館員與用戶之間的交流與溝通可以大大提升高校圖書館學(xué)科服務(wù)的整體水平,使學(xué)科服務(wù)平臺更加高效。不僅如此,館員與館員之間的有效溝通與交流也是十分重要的,經(jīng)驗(yàn)不足的館員可以向資歷較高的館員進(jìn)行請教,以尋求對圖書館學(xué)科服務(wù)工作技巧與內(nèi)容更加深入的了解,從而為用戶提供優(yōu)良的服務(wù)。

3.建立用戶評價機(jī)制,提升館員工作積極性

建立有效的用戶評價機(jī)制,使用戶能夠表達(dá)對館員的滿意程度,可以使用戶體驗(yàn)進(jìn)一步增加。館員也能在用戶評價機(jī)制中獲得獎懲處理,從而使其工作積極性有所提升。例如用戶可以通過館員所提供的服務(wù)按照A、B、C、D四個等級來對其進(jìn)行評價,館員在收到評價后尋找自身存在的問題,以便于自己日后工作的改進(jìn)。獎懲措施則會按照等級的高低進(jìn)行比例實(shí)施。如此一來館員的工作積極性顯著提升的同時學(xué)科服務(wù)水平也因此而得到提升。

4.結(jié)束語

隨著學(xué)科服務(wù)在我國高校圖書館的不斷融入與發(fā)展,目前很多學(xué)校的學(xué)科服務(wù)水平已經(jīng)顯著提升。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,學(xué)科服務(wù)的創(chuàng)新性應(yīng)與用戶需求得到契合與匹配,高校圖書館也應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮特色資源建設(shè),以學(xué)科管理為保證,為圖書館學(xué)科服務(wù)發(fā)展提供借鑒意義。通過本文的研究分析可以發(fā)現(xiàn)高校圖書館在大數(shù)據(jù)下開展學(xué)科服務(wù)創(chuàng)新的途徑可以從平臺和人員兩方面考慮,其中在平臺層面,集成性、持續(xù)性、擴(kuò)展性都是應(yīng)該給予重視并提升的;在人員層面,吸納人才,促進(jìn)交流、建立評價機(jī)制,提升館員工作積極性是值得注意的方面。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊海亞提供公共智慧服務(wù):大數(shù)據(jù)時代圖書館服務(wù)模式創(chuàng)新[J].新世紀(jì)圖書館,2014, 03: 10-14.

[3]李桂榮.大數(shù)據(jù)時代干部培訓(xùn)院校圖書館服務(wù)創(chuàng)新探微[J].攀登,2016,01: 141-145.

(內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)?內(nèi)蒙古?呼和浩特?010070)

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