摘要：國有資產營運機構是指國有控股公司，資本運營就是資本和資產的交易，用資本換資產者為資本運營，對于經濟內循環(huán)來說，我國實現經濟內循環(huán)的必要條件，是自己具有制造能力，同時具有領先于國際市場的科學技術，還必須實現能源自主化。在現下疫情嚴重的國際社會中，這對中國既是挑戰(zhàn)，也是機遇，中國的國營企業(yè)要在穩(wěn)定內在國情的基礎上，努力發(fā)展經濟內循環(huán)，在疫情中創(chuàng)造自己的機遇。

關鍵詞：經濟內循環(huán);國有資本;運營管理

分類號：F512

作者簡介：牟青平，出生于1973年2月，漢，吉林省吉林市人，中共吉林市委黨校，大學學士，教授，實用經濟學，企業(yè)管理方向。

引言

當下國際疫情嚴重，中美關系不明朗，國際沖突加劇，外貿嚴重受阻，在此背景下，國家開始大力發(fā)展內循環(huán)。在國家召開的會議中指出，在疫情形勢下，我國需不斷深化供給側結構性改革，發(fā)揮我國的大國優(yōu)勢，將大企業(yè)以及較大規(guī)模的市場的潛力，充分發(fā)揮出來，最大程度上推進經濟國內循環(huán)，并且在此基礎上構建國內與國際雙循環(huán)的機制，促進國內國際經濟新體制的發(fā)展。而且在疫情背景下，國際貿易受到限制，經濟內循環(huán)成為世界各國經濟發(fā)展的核心，只有率先實現國家經濟內循環(huán)，才能保證國民經濟的正向增長。因此在經濟，內循環(huán)的環(huán)境下，國有經濟也應該順應時代發(fā)展，研究出適合自己的運營管理路徑。

一、促進消費，帶動國內經濟內循環(huán)

發(fā)展內循環(huán)，就一定要促進國內的消費，但是目前國內的消費非常疲軟。國內的消費人群大致可分為三類人：低收入人群消費能力本身就比較弱，中收入人群由于很多人被綁在房貸上，所以消費能力也不強。所以目前能帶動國內消費的領頭羊就是少數的高收入人群。這也從側面印證了，為什么我們要發(fā)展高端制造業(yè)。其次，金融行業(yè)也應加強發(fā)展，證監(jiān)會原主席肖鋼說“黨中央從來沒有像今天這樣重視資本市場。改革力度之大，應該說是前所未有的。”我國之所以要如此重視金融市場，是為了讓資金不停地向金融市場進行輸血。得到資金的公司才有可能創(chuàng)造出更大的價值，這些價值反饋到老百姓身上就是就業(yè)和薪資。當我們有更多的就業(yè)機會，更高的薪資，那么自然而然就會促進消費了。只有國內消費水平被拉動起來，才能有效地支持經濟內循環(huán)的發(fā)展。[1]

二、國有企業(yè)提升企業(yè)治理體系與治理能力現代化水平

我國是社會主義國家，無論在怎樣的社會背景下，都應該堅持發(fā)展和完善中國特色社會主義制度，并不斷加強推進國家干預經濟的能力，并且要不斷地挖掘國資企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢λ麄儾粩嗵岢鲂碌囊?。對于一個國有企業(yè)來說，應該把貫徹和落實國有企業(yè)自身治理體系以及應對突發(fā)情況的預警能力作出提高，加速國有企業(yè)的改革，并且不斷完善國家經濟資源監(jiān)督管理體制，從而使中國的經濟不極大程度上依托其他國家的發(fā)展，進一步提升國有經濟的獨立性，競爭心以及創(chuàng)造力，做強做大國有資本，是每個國有企業(yè)必須要考慮的現實問題。

為更好的實現國有企業(yè)的改革，正向實現經濟內循環(huán)，有效改善我國在疫情下的經濟壓力。每一個國有企業(yè)在運營的過程中，都應該將各階層的權力以及職責進行明確的劃分，形成有效的，穩(wěn)定的自上而下的管理以及實施體制。在一個企業(yè)中，只有將每一階層的責任都劃分細致，落實到個人才能有效地提高企業(yè)的運營效率。

對于線下中國的國資企業(yè)來說，其對外活力不斷增強，近日，據報道，上海一汽車企業(yè)對外出口汽車數量猛增，并實現了出口總額達10000億元的大關，這就是在當下的疫情形勢下，中國的國資企業(yè)通過經濟內循環(huán)不斷加強企業(yè)自身活力，從而更好地對外出口，實現最大程度的盈利的典范。

同時，對于企業(yè)自身的管理來說，要進行有效的監(jiān)管，并且盡可能的規(guī)避企業(yè)風險。從而才能更好地穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，從而通過經濟內循環(huán)為國有經濟注入更大的活力。為進一步減弱企業(yè)的風險，結合一些國有企業(yè)的治理體系，可以得出，要減少企業(yè)的運營風險，就必須要健全和完善企業(yè)的授權管理體系，其中包括企業(yè)對于領導階層的授權，以及領導階層對于各部門負責人的授權，同時還要禮金，各層級的責任才能有條不紊地推進授權體系的完善工作。其次，還要注意進行各階層之間的互相監(jiān)督，不能出現一手遮天的企業(yè)現象，因此，在企業(yè)里中應該實施閉環(huán)管理，在這種體制下，更有利于領導階層進行科學有效的決策，并且能夠將責任落實到每個人的肩上。最后還要不斷完善相關的流程制度，為授權體系的不斷推進保駕護航。有效落實了差異化管控要求，推進了差異化授權，對實行運營管控、戰(zhàn)略偏運營管控、戰(zhàn)略管控的業(yè)務，同時將各項權力落實到參與市場競爭的企業(yè)層面。[2]

一個企業(yè)只有在根本上做好了治理體系，才能在以后的發(fā)展中責任到人，便于管理，從而提高企業(yè)效率。

三、完善企業(yè)風險防控體系，在內循環(huán)新形勢下做好保障措施

對于企業(yè)要不斷完善企業(yè)的風險防控體系，在平常的工作中做好預警措施以及補救措施完善基層管理制度，責任到人，防止在工作中出現漏洞。

經濟內循環(huán)是基于目前的國際現狀而提出的全新的經濟模式，而且基于現在中國的國情，中國老百姓的消費并未被完全刺激起來，仍是以存錢思維為主，在此情況下，中國經濟內循環(huán)仍有一定的風險性，因此，要完善國營企業(yè)的防控風險體系，在經濟內循環(huán)的新形勢下，做好保障措施。

結束語

在現代的經濟背景下，加強國營經濟的轉型是一種必然要求。其一，是在疫情全球化的背景下，國際貿易受限，因此，對于經濟內循環(huán)的迫切性不斷提高，對于國有企業(yè)的要求也不斷提升。二是美國對我國的經濟以及外交等多方面進行持續(xù)的打壓，是我們必須敲醒警鐘，提升自身的國家經濟實力。三是經濟轉型升級、高質量發(fā)展的動力主要來源于內需，也促使我們更加重視內部產業(yè)鏈的完整完善。四是中華民族偉大復興的順利實現只能靠自己、也只能掌握在自己的手里，這也昭示我們在國際國內雙循環(huán)發(fā)展路徑中必須以國內循環(huán)為主。在國營企業(yè)中通過刺激經濟增長，并且不斷提升國有企業(yè)提升企業(yè)治理體系與治理能力現代化水平，不斷完善完善企業(yè)風險防控體系，從而在全新的經濟體制下發(fā)展壯大我國的國營企業(yè)運營水平。

參考文獻：

[1]耿曉，劉景芝.需求側改革驅動內循環(huán)的內在邏輯及實施策略[J].商業(yè)經濟研究，2021（08）：189-192.

[2]江紅霞，王贊新.構建國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局——基于經濟理論史和改革開放史的考察分析[J].湖南社會科學，2021（02）：48-55.

3807501908280