（山西陽泉市南煤集團(tuán)南莊分公司 山西 045200）

引言

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在我國的各個(gè)煤礦企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的使用，進(jìn)而來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，將事故發(fā)生率降低，現(xiàn)代化機(jī)電作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要橋梁，其中也有一些安全隱患。所以，從事于機(jī)電技術(shù)的員工應(yīng)該滿足企業(yè)需求不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，鉆研新技術(shù)，在工作中遇到安全隱患時(shí)應(yīng)該提前做出預(yù)防措施，使生產(chǎn)工作能安全高效的順利進(jìn)行。

1.煤礦現(xiàn)代化機(jī)電管理的現(xiàn)狀

(1)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度不合理

完善的管理體制是提高管理水平的核心工作。目前我國的煤礦企業(yè)在快速發(fā)展中，一些煤礦企業(yè)為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠高效的生產(chǎn)模式，完全忽視了管理體制的重要性。先進(jìn)的機(jī)電（圖1）技術(shù)在煤礦生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全方面沒有有效的發(fā)揮作用。然而一些煤礦企業(yè)顯然知道技術(shù)管理體制對(duì)于企業(yè)的重要作用，但在技術(shù)管理中沒有過多的成本投入，使管理體制無法完善進(jìn)行有效落實(shí)與實(shí)施。還有一些企業(yè)對(duì)于管理體制沒有創(chuàng)新與研究的思路，只想到引進(jìn)別的企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，現(xiàn)有的管理體制是否適用于自己的企業(yè)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不利影響。

圖1 煤礦機(jī)電設(shè)備

(2)缺乏專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員

煤礦生產(chǎn)不同于其他生產(chǎn)，在煤礦生產(chǎn)的環(huán)境中隱藏著很大的安全隱患，在這樣的生產(chǎn)環(huán)境中加大了從事人員的工作強(qiáng)度，大部分人員對(duì)于這種工作強(qiáng)度很難勝任，所以在煤礦企業(yè)中的工作人員流動(dòng)呈現(xiàn)常態(tài)化，機(jī)電技術(shù)人員更為缺少，煤礦生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于準(zhǔn)備入職的新員工需要大量的人財(cái)物進(jìn)行培訓(xùn)，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)人員的嚴(yán)重缺失，對(duì)于新入職的機(jī)電技術(shù)人員專業(yè)水平有待提高的問題，使煤礦機(jī)電技術(shù)出現(xiàn)了管理的問題，這不僅限制了管理水平的發(fā)展，還不利于提高煤礦的開采效率，在遇到生產(chǎn)技術(shù)問題時(shí)很難及時(shí)的去排除以及進(jìn)行處理，這些對(duì)于煤礦的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。

(3)機(jī)電設(shè)備的不規(guī)范使用

煤礦高強(qiáng)度的生產(chǎn)是造成機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因，長(zhǎng)時(shí)間處于工作狀態(tài)和不及時(shí)更換機(jī)電設(shè)備是在機(jī)電設(shè)備工作過程中最為經(jīng)常出現(xiàn)的兩大問題。首先，對(duì)于設(shè)備的超負(fù)荷使用問題，煤礦機(jī)電設(shè)備在工作的過程中不僅要及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)還要定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行大維修，大型的機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用很多，對(duì)于這種大型設(shè)備的維護(hù)需要一定的時(shí)間，勢(shì)必會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)節(jié)奏，很多煤礦企業(yè)為了高效率的生產(chǎn)而忽略了對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，造成了機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷使用，假如機(jī)電設(shè)備一直存在超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率會(huì)大大增高。其次，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)，一部分煤礦企業(yè)不懂機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)使用的作用，企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本對(duì)于已經(jīng)超過使用權(quán)限的機(jī)電設(shè)備還繼續(xù)使用，這種設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障的幾率會(huì)很高，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，煤礦企業(yè)不僅不能正常的進(jìn)行工作，還需要投入大量的維修費(fèi)用對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，造成不必要的資源流失。

(4)員工專業(yè)素質(zhì)不高

員工作為煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理核心人員，應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)，這對(duì)于管理水平的提高有很大的影響。在惡劣的煤礦生產(chǎn)環(huán)境中，煤礦企業(yè)很難保障員工的健康和安全，這一現(xiàn)狀很難留住優(yōu)秀的員工，對(duì)于專業(yè)的煤礦技術(shù)人才更難以被企業(yè)吸睛，工作人員的低素質(zhì)是限制煤礦企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的基層技術(shù)人員主要缺乏意識(shí)和技術(shù)這兩方面。在我國煤礦發(fā)展的初始階段，生產(chǎn)過程中主要靠人力去完成，提高生產(chǎn)效率只要提高人員的數(shù)量不關(guān)乎人員的素質(zhì)方面，為了煤礦能正常的進(jìn)行生產(chǎn)只要有充足的工作人員就可以。目前我國的煤礦企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在生產(chǎn)過程中現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備成為生產(chǎn)主力，不再需要大量人工，這就對(duì)工作人員的操作能力和專業(yè)素質(zhì)有了很高的要求，如果煤礦企業(yè)的工作人員專業(yè)的素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)要求，在工作中很難完成機(jī)電設(shè)備操作，也會(huì)阻擋煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(5)生產(chǎn)過程中的安全問題

生產(chǎn)過程中的安全問題是煤礦提高生產(chǎn)效率的重要因素之一。煤礦生產(chǎn)主要在地下進(jìn)行操作，其生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，在工作過程中如遇到安全事故的發(fā)生，對(duì)于人員一定會(huì)造成非常嚴(yán)重的傷亡事故，經(jīng)濟(jì)也會(huì)造成一定的損失。在目前的煤礦生產(chǎn)企業(yè)中對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理制度的完善有著不重視的態(tài)度，在管理制度中沒有針對(duì)設(shè)備的操作、維修和養(yǎng)護(hù)等相應(yīng)的制度，這就很容易在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故，還可能由于不正當(dāng)?shù)牟僮魇址ㄔ斐砂踩[患。

2.有效的創(chuàng)新煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的管理

(1)機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)與水平的有效提高

技術(shù)管理人員作為煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的核心，也是具體實(shí)施技術(shù)管理工作的人員，所以，煤礦現(xiàn)代化管理水平的高低完全在于技術(shù)管理人員是否擁有專業(yè)的素質(zhì)和高超的水平。煤礦企業(yè)在分配資源的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體狀況和生產(chǎn)情況有效的進(jìn)行配置，這樣可以有效的發(fā)揮管理人員的自身優(yōu)勢(shì)，每個(gè)崗位在安排員工時(shí)可以選擇能力相當(dāng)?shù)墓芾碚?。管理人員應(yīng)該對(duì)于自身的專業(yè)知識(shí)有著嚴(yán)格的要求，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研究，在工作過程中應(yīng)該注重責(zé)任和安全這兩方面的意識(shí)，對(duì)于自己的工作崗位負(fù)起重要責(zé)任，在現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備工作過程中不僅要起到監(jiān)督與管理的作用，如果在工作中遇到突發(fā)狀況時(shí)還要有效的做出應(yīng)對(duì)措施與補(bǔ)救辦法，進(jìn)而能夠保障現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備正常穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)（圖2）。

圖2 機(jī)電設(shè)備的安全事故

(2)煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)行超前預(yù)控模式

煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中有效的實(shí)施預(yù)控措施，主要是針對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行具體實(shí)施方案，在超前的預(yù)控中可以有效的避免機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生的安全事故。煤礦企業(yè)應(yīng)該針對(duì)機(jī)電設(shè)備制定嚴(yán)格的檢查管理規(guī)章制度，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的大檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有影響到安全的問題或安全故障，應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效維修，保證機(jī)電設(shè)備從始而終都是在安全狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)工作的。在煤礦企業(yè)中有些機(jī)電設(shè)備處于關(guān)鍵的工作位置，對(duì)于這些設(shè)備的性能必須使用專業(yè)的檢測(cè)儀進(jìn)行有效完整的檢測(cè)，在檢測(cè)過程中必須對(duì)檢測(cè)一步步的進(jìn)行記錄，通過檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)而來判斷機(jī)電設(shè)備是否出現(xiàn)了性能上的缺失，對(duì)此提出有效的彌補(bǔ)措施，防患于未然，有效的保障機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)下的使用。

(3)資金的投入

如何能夠更好的將機(jī)電技術(shù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)施，其中需要不斷的融入資金，根據(jù)這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)應(yīng)該針對(duì)機(jī)電技術(shù)管理者的薪酬待遇做出調(diào)整，希望豐厚的薪資福利可以得到越來越多具有專業(yè)技術(shù)人員的青睞，可以主動(dòng)要求管理現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的工作。其次管理工作人員的辦公環(huán)境也十分重要，應(yīng)該建立相應(yīng)的辦公區(qū)域、學(xué)習(xí)區(qū)域等，還應(yīng)有舒適的休息區(qū)域。當(dāng)然，最需要改善的工作環(huán)境是工作在最基層的煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，工作環(huán)境的改善可以為機(jī)電技術(shù)管理工作安全有效的開展做良好的鋪墊。隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)應(yīng)該跟上智能化的腳步，將現(xiàn)代化高科技的機(jī)電設(shè)備投入使用，同時(shí)技術(shù)和管理制度這兩方面也不能落后，必須進(jìn)行改革，在管理技術(shù)上應(yīng)該實(shí)行信息化的管理模式，通過信息化技術(shù)的管理可以促使在管理工作中的每項(xiàng)工作有效可控的進(jìn)行。

3.結(jié)語

總而言之，在我國正處于上升期的煤炭企業(yè)中現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備和高新的機(jī)電技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的使用，這對(duì)于煤炭的生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。目前大多數(shù)的煤炭企業(yè)不注重機(jī)電技術(shù)的管理制度和更新觀念，機(jī)電的高新技術(shù)不能有效的發(fā)揮其作用。所以，煤炭企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來創(chuàng)新與實(shí)施現(xiàn)代化機(jī)電管理制度，能夠有效的發(fā)揮現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的使用價(jià)值，為我國煤炭企業(yè)快速成長(zhǎng)奠下基礎(chǔ)。