企業(yè)家和生意人最大的差別是什么？

生意人講的是“在商言商”，什么掙錢就干什么，更多的是利益交換和在社會規(guī)則下的買賣交易。而企業(yè)家在此之外，肩負了更多的使命和責任感。從某種意義上講，企業(yè)家是商業(yè)時代下的產(chǎn)物，也是推動商業(yè)文明前進的“革命者”。

企業(yè)家一定有自己的信念。企業(yè)家擁抱物質(zhì)收益，但也體認精神世界。他們的信念一定是創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品和服務，給用戶、社會、國家創(chuàng)造價值，進而改變世界。

有了如此的信念，企業(yè)家才能有一個長期主義的打算，否則就會有2個結(jié)果：要么是短期掙到錢就不干了，要么是碰到困難就退縮了。有了信念，企業(yè)家遇到困難的時候才不怕困難，把困難當成磨刀石。反之他們就會在生意不好做的時候，怨天尤人，而不去反思自己的問題。

在這個時代，企業(yè)家承受了更多壓力。在企業(yè)走進困境的時候，他們也會對自己的能力產(chǎn)生懷疑；在夾縫中委曲求全、強顏歡笑的時候，他們也會感到憤懣、委屈，進而產(chǎn)生一種無力感；當員工的抱怨，消費者的指責，合作伙伴的控訴，媒體的批評齊齊襲來的時候，他們也會感到壓抑、恥辱，甚至有發(fā)自內(nèi)心的愧疚感。

而企業(yè)家精神的可貴之處就在于，承受了重壓，認清了現(xiàn)實之后依然心懷希望，堅定信念。

如今創(chuàng)業(yè)者聽到的“噪音”太多，對財富的渴望多于對創(chuàng)造的喜愛，這偏離了企業(yè)家精神的軌道。世界上偉大的公司，都必然有偉大的信念。Google 的信念是 “整理全世界的信息”；微軟的信念是 “每家每戶都擁有的電腦”；蘋果的信念是“為推動人類進步的想法而制造工具，為世界貢獻力量”。企業(yè)家精神則是基于對偉大信念的追求。

在表演體系中，演員經(jīng)常提起“信念感”一詞。何為信念感？就是完全融入到你的角色和劇情中，相信當下發(fā)生的一切，不需要找情緒，不需要思考該怎么演。這樣演員就把自身和角色成功融為一體，怎么演都是對的，都是在人物里的。

我們認為，真正的企業(yè)家精神也就是這種信念感。領導者不是被一大群人圍著的人，而是那些根本不理會外界，只會按自己堅定信念做事的人，他們甚至不關心是否有人跟隨。而領導品質(zhì)并不是那種吸引“隨從”的魅力，而是那種自信和獨立的氣質(zhì)，這其中包括：勇氣、韌性、耐心、幽默、決斷，敏銳的現(xiàn)實觸覺和保持冷靜思考的能力。就如同表演沒有信念感，劇情便是干癟無力的；企業(yè)家失去信念感，也就難以成就偉大事業(yè)。是這些有著堅定信念的人，堅持了最核心的東西，讓那些旁枝末節(jié)的誘惑和各種 “噪音”顯得微不足道。