李 超

（山東鋼鐵股份有限公司財務(wù)部，山東 濟南 271104）

1.信息環(huán)境本身對于企業(yè)財會工作職能的影響

1.1 對傳統(tǒng)企業(yè)財會工作的影響

將信息技術(shù)引進到當(dāng)前的財務(wù)和財會管理的業(yè)務(wù)工作之中，難免就會對企業(yè)本身傳統(tǒng)的財會工作產(chǎn)生直接的影響。傳統(tǒng)財會工作的開展落實主要的工作任務(wù)內(nèi)容就是對當(dāng)前的企業(yè)運營狀態(tài)進行分析，實現(xiàn)成本的核算工作，對自己的實際利用率和后期的資金進行全面的規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，這些工作中有很多工作都是需要專業(yè)的工作人員進行手動的操作進行實現(xiàn)的。財務(wù)工作的過程中使用信息化技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，通過信息化的技術(shù)手段，讓計算機代替人力進行財務(wù)數(shù)據(jù)的計算和處理，同時也能解決當(dāng)前所面臨的多種財務(wù)管理問題。

信息技術(shù)的實現(xiàn)主要是依據(jù)計算機系統(tǒng)進行實現(xiàn)的，其本身就是通過電子的方式進行數(shù)據(jù)的存儲和計算，減少了相關(guān)紙張的損耗，降低了成本的消耗。對于很多非正式的財務(wù)人員來說，也能夠通過信息化的操作方式對整個財務(wù)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，對企業(yè)未來的發(fā)展也有著積極的推動意義。對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，信息化技術(shù)的使用徹底對原本企業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用。也需要專業(yè)的信息化人才培養(yǎng)機制，這樣，才能實現(xiàn)信息化財會工作的全面落實。

1.2 對于企業(yè)內(nèi)控管理的直接影響

信息化財會工作的落實對于企業(yè)本身內(nèi)部控制管理有著直接的影響，高效的內(nèi)控管理模式能節(jié)約企業(yè)的內(nèi)部管理成本消耗，幫助企業(yè)節(jié)約多種資源，增進企業(yè)內(nèi)部財會工作的實際質(zhì)量，緩解企業(yè)信息管理的多種問題，加快內(nèi)部運營管理風(fēng)險的合理化管控。對于企業(yè)內(nèi)部的實際管理控制來說，財會工作的實施無論是對企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的運營工作人員考核來說，都有著一定的指導(dǎo)意義。通過信息技術(shù)的數(shù)據(jù)維護，對后期可能發(fā)生的多種問題都能直接進行數(shù)據(jù)支持，同時也讓整個企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量更加的合理，企業(yè)員工的工作積極性全面的提升。

1.3 對于企業(yè)審計產(chǎn)生的影響

審計工作是企業(yè)管理中的一項重點工作，通過企業(yè)審計工作的落實能對當(dāng)前的企業(yè)財會管理的實際現(xiàn)狀進行針對性的分析和管理，從而全面提升當(dāng)前企業(yè)的實際管理工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的審計工作開展主要是審計人員通過觀察審計財務(wù)管理的信息和內(nèi)容，對當(dāng)前的財務(wù)問題進行分析和研究。而通過信息技術(shù)的全面應(yīng)用，審計人員也能夠針對當(dāng)前的審計財務(wù)的實際信息內(nèi)容，尋找相關(guān)的財務(wù)缺陷，不僅提升審計的工作質(zhì)量，也能增進企業(yè)的實際財會管理工作的有序開展，加快企業(yè)的信息管理維護，讓企業(yè)的審計工作質(zhì)量有效地提升，確保企業(yè)正常工作。

2.在信息環(huán)境中加快企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變的重要性

在信息化技術(shù)的影響下，企業(yè)的財會工作面臨著一定的市場沖擊，要想充分適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展，就要求企業(yè)的財會工作落實要充分順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的腳步，轉(zhuǎn)變自身的工作職能。而轉(zhuǎn)變工作職能不僅僅要流于形式，同時也要深入思想和內(nèi)容，這樣才能全面提升企業(yè)的核心競爭力，促進職能轉(zhuǎn)變的有效推進。

2.1 財會管理是企業(yè)管理的核心

財會管理工作的推進對于企業(yè)的人力物力消耗相對較大，與此同時通過信息管理的方式也能預(yù)測未來企業(yè)財會管理的運作方向，確保企業(yè)的實際運作管理方式有序推進，讓企業(yè)能夠在一種相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢下進行高效發(fā)展。另外通過企業(yè)員工的全面配合參與，也能讓員工在這樣的管理氛圍中獲得一定的歸屬感，同時凝聚力逐漸增強，最終實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化治理。而財會管理作為企業(yè)實際管理的核心，要想全面提升企業(yè)的競爭力，就要優(yōu)化財會工作的合理化配置，加快財會工作職能轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 增進企業(yè)的優(yōu)化管理

信息技術(shù)的應(yīng)用和推進，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理，也必須在信息系統(tǒng)中才能開展財會工作。通過信息化技術(shù)的全面使用，企業(yè)本身能夠充分應(yīng)用現(xiàn)有的資源進行信息分配和管理，同時及時對財會問題進行處理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在信息發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境之中，企業(yè)財會人員本身的工作職責(zé)發(fā)生轉(zhuǎn)變，直接影響了當(dāng)前財會工作的實際難度。而通過信息化技術(shù)的全面使用，只要滿足既定的信息技術(shù)的實際管理需求，在進行操作之前對人員進行及時的培訓(xùn)和管理，就能有效地推動財會工作的合理運作。這樣不僅有效地提升企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量，也能促進企業(yè)財會管理不會受到職能轉(zhuǎn)變產(chǎn)生一定的波動。

3.信息化環(huán)境下財會工作職能重心轉(zhuǎn)變的方向

傳統(tǒng)財務(wù)會計工作其本質(zhì)就是會計工作，但是很多人在進行認識的同時會產(chǎn)生一種錯覺，認為財務(wù)會計之間的關(guān)系是對等的。因此在進行管理的同時就要對會計工作有一個全面認識，會計工作的開展其本質(zhì)就是注重事后會計本身的業(yè)務(wù)反映，而對于前期的預(yù)測、過程的控制和決策的分析都沒有全面認識和分析。在實際的信息化環(huán)境影響下，財會職能的實際轉(zhuǎn)化方向更多的是將原本較為復(fù)雜的工作業(yè)務(wù)流程逐漸優(yōu)化精簡，提升當(dāng)前會計工作的實際工作效率和工作質(zhì)量，有效地通過相關(guān)金融機構(gòu)的設(shè)置管理，提升財會工作的管理質(zhì)量。

3.1 會計核算是信息化環(huán)境下會計職能重心轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)

在信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上，要想做好會計工作的全面實現(xiàn)，加快工作職能重心的轉(zhuǎn)變，就要充分落實會計核算工作基礎(chǔ)。在大的市場環(huán)境影響下，當(dāng)前的會計工作已經(jīng)不再完全依靠人力實現(xiàn)計算，通過會計準(zhǔn)則工作基本要求作為依據(jù)，將企業(yè)的成本管控和工作內(nèi)容分析作為現(xiàn)階段的工作職能變化的根本任務(wù)。在新時代的影響下財會工作的落實能夠幫助企業(yè)提供有用的信息內(nèi)容，為企業(yè)的決策管理和運維發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支持。同時也通過建立一定的綜合信息管理系統(tǒng)，將整個信息系統(tǒng)的管理優(yōu)勢和業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)籌，進一步提升了當(dāng)前的會計管理工作效率，從而增進了信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運作。

3.2 財務(wù)管理信息化環(huán)境下會計職能重心轉(zhuǎn)變的重心

在信息化模式的影響下，加快企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，一方面信息系統(tǒng)的使用能夠提升財會的工作效率和工作質(zhì)量，同時也能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲和維護。另一方面通過信息系統(tǒng)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)預(yù)算分析管理工作的實時監(jiān)督和業(yè)務(wù)推進。在當(dāng)前的市場管理發(fā)展的影響下，企業(yè)本身就應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)前的金融發(fā)展實際要求，充分將金融管理單位的政策支持、價值分析、風(fēng)險管控、協(xié)調(diào)處理的工作職能充分地發(fā)揮出來，加快內(nèi)部的管理方式優(yōu)化，在既定的工作要求下，增進對風(fēng)險管控工作的落實，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的風(fēng)險防范應(yīng)急預(yù)案，加快財務(wù)管理質(zhì)量的提升。同時通過會計職能重心的轉(zhuǎn)變，也能加快問題導(dǎo)向梳理，實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。

4 信息環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變的路徑

4.1 制定綜合數(shù)據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)

要想加快財會工作的落實，增進財會工作職能優(yōu)化，就要充分指定當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息管理模塊，通過信息化技術(shù)進行管理。不同的部門之間對財會的工作信息進行交換能夠提升當(dāng)前的財會工作質(zhì)量，確保所有數(shù)據(jù)信息的完整性，減少數(shù)據(jù)信息的遺失。

4.2 建立明確的財會管理工作流程

在推動信息化財會工作管理落實的過程中，企業(yè)管理人員要充分的將當(dāng)前的財務(wù)信息內(nèi)容輸入到信息數(shù)據(jù)庫之中，通過操作執(zhí)行管理規(guī)范，將其轉(zhuǎn)化為一種明確的財務(wù)工作管理流程，財務(wù)管理人員通過數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，將所有的數(shù)據(jù)信息進行整理，最終形成財務(wù)數(shù)據(jù)憑證，以便后期財務(wù)管理人員的日常工作有序開展。這種信息化的財務(wù)管理流程也能有效地保證整個財務(wù)信息優(yōu)化的有效性，員工也能通過財務(wù)報表對其進行分析，實現(xiàn)財會工作職能轉(zhuǎn)變。

4.3 提升財務(wù)人員信息管理水平

在當(dāng)前財會工作落實的基礎(chǔ)上，通過信息技術(shù)的使用能夠提升財會管理工作的水平，同時也對金融管理人員帶來了一定的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展方向。為此作為管理人員應(yīng)當(dāng)全面地加快信息技術(shù)的學(xué)習(xí)認知工作，分析資源分配管理的意義。

5.結(jié)語

公司財會工作的信息化處理已經(jīng)成為未來企業(yè)發(fā)展過程中必須遵循的一項重要內(nèi)容，通過信息化技術(shù)的使用財會管理的實際工作質(zhì)量逐漸提升，不僅加快了會計審核工作，同時也保證了財會運作的整體穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性。信息化的產(chǎn)生提升了企業(yè)本身財會工作效率，讓企業(yè)的內(nèi)部消耗質(zhì)量逐漸降低。企業(yè)財會信息化的落實要充分針對當(dāng)前企業(yè)運營的實際特征，制定全方位的改革管理措施，同時也要針對當(dāng)前的實際情況明確地制定出符合企業(yè)實際工作質(zhì)量的應(yīng)對措施，有效地促進企業(yè)財會工作信息化的順利開展，提升財會管理的實際質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過信息化技術(shù)在財會管理中的使用，也能增進內(nèi)部協(xié)調(diào)管理能力，加快內(nèi)部管理方式優(yōu)化，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。