摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。其中，“大數(shù)據(jù)挖掘”作為大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要組成部分，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，故此，對(duì)其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行探析是十分必要的。本文以工程管理學(xué)相關(guān)理念為基礎(chǔ)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，著重分析了大數(shù)據(jù)挖掘事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并根據(jù)工程項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)及其相關(guān)宗旨，基于工程項(xiàng)目管理者的視角針對(duì)在大數(shù)據(jù)挖掘工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型、完善管理制度、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面探究了解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)挖掘;工程管理;數(shù)據(jù)處理

中圖分類號(hào)：TB???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.12.079

0 引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為許多行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理事業(yè)而言，伴隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，相關(guān)工作者的工作量也急劇增加，而以大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為首的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的引入，為管理者提供了必要的技術(shù)支持，有效地緩解了管理者的工作壓力，整體提升了管理者的工作效率。本文的研究方法是文獻(xiàn)分析法。本文對(duì)主題的研究，旨在使工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代的要求，使之與我國(guó)政治體制、文化體制中的各項(xiàng)改革相適應(yīng)，加快社會(huì)改革的步伐，保證我國(guó)工程管理事業(yè)的根本任務(wù)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證該事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)挖掘?qū)儆贙DD發(fā)展過(guò)程中涉及的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘，操作者可以根據(jù)信息完整性在大量甚至海量的信息數(shù)據(jù)中挑選出有用的信息，并能夠依據(jù)相對(duì)模糊或簡(jiǎn)明的規(guī)則對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取。借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，操作者可以對(duì)某些平時(shí)難以被人們發(fā)現(xiàn)，但真實(shí)存在的客觀規(guī)律進(jìn)行挖掘。以某廣場(chǎng)的垃圾箱布置方案設(shè)計(jì)為例，借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過(guò)對(duì)每天的人流量、廣場(chǎng)的垃圾箱數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，能夠找出垃圾箱數(shù)與人流量之間存在的隱性聯(lián)系，根據(jù)其在大數(shù)據(jù)軟件中形成的變化曲線，總結(jié)相關(guān)計(jì)算公式與整體規(guī)律，通過(guò)精密計(jì)算，確定在廣場(chǎng)人流量不同的區(qū)域安放不同數(shù)量垃圾箱的最優(yōu)方案，以達(dá)到在節(jié)約資源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公共設(shè)施使用效率最大化的目的。

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作中，管理者常常需要面對(duì)一些難題，例如，工程項(xiàng)目類型復(fù)雜、項(xiàng)目所涉領(lǐng)域過(guò)于廣泛、項(xiàng)目規(guī)模龐大等。面對(duì)這些難題以及隨之而來(lái)的工作壓力，管理者的工作效率與相關(guān)人力、物力資源的利用效率都會(huì)發(fā)生一定程度的下降。然而，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)在管理過(guò)程中加大了對(duì)相關(guān)技術(shù)的重視。借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的幫助，管理者能夠?qū)こ坦芾砉ぷ鞯南嚓P(guān)內(nèi)容展開更為科學(xué)、合理的分析，在此基礎(chǔ)之上，管理者可以通過(guò)完善相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)?；墓芾?，提升管理工作的整體效率并促進(jìn)企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用時(shí)的難點(diǎn)

2.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)因素對(duì)其應(yīng)用造成了負(fù)面影響

從宏觀角度分析，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，大多數(shù)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力已不僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是包括了來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。例如，在2008年爆發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我國(guó)部分中小型企業(yè)的發(fā)展就受到了不同程度的沖擊。故此，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)時(shí)，不得不將這些競(jìng)爭(zhēng)壓力作為相關(guān)影響因素考慮在內(nèi)?？紤]到企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)投入資金的節(jié)約，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)用于工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，既能夠節(jié)約管理時(shí)間，又能夠節(jié)約人力、物力資源，將節(jié)省出的時(shí)間、資源用于應(yīng)對(duì)來(lái)自外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，形成良性循環(huán)。

2.2 信息數(shù)據(jù)處理過(guò)程中存在難題

從微觀角度分析，管理者在工程項(xiàng)目的實(shí)際管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)時(shí)，往往需要處理海量的數(shù)據(jù)信息。由于這些信息數(shù)量龐大、包含的內(nèi)容過(guò)于繁雜，故此會(huì)為管理者處理信息的工作帶來(lái)意想不到的困難，增大了新模式下工程管理工作的整體難度。首先，在對(duì)信息數(shù)據(jù)的不完全分析階段，如果管理者未能及時(shí)有效地處理所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，那么會(huì)很容易增大工程相關(guān)項(xiàng)目方案與市場(chǎng)要求之間的差異性。其次，在處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息過(guò)程中，管理者一旦對(duì)數(shù)據(jù)的歸類做出了錯(cuò)誤的判斷，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定程度的不利影響，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。故此，許多企業(yè)都將對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集與處理工作當(dāng)做項(xiàng)目?jī)?nèi)大數(shù)據(jù)挖掘工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵部分。

3 大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

3.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型

從技術(shù)層面分析：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型基于較大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息，以大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)收集到的信息進(jìn)行提煉、分析，在此過(guò)程中，管理者通過(guò)對(duì)相關(guān)信息規(guī)律進(jìn)行整合，最終以數(shù)據(jù)模型的形式進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l目及相關(guān)工作的一般特性進(jìn)行直觀展示。一般情況下，工程管理工作包括：工程進(jìn)度管理、資金管理、安全風(fēng)險(xiǎn)控制等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，管理者可以按照相關(guān)項(xiàng)目條目對(duì)基礎(chǔ)工作信息進(jìn)行有效的收集與整理，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件會(huì)根據(jù)拓?fù)鋵W(xué)相關(guān)原理，將收集到的工作信息進(jìn)行有效處理，最終形成蛛網(wǎng)式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以便管理者對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行更好的調(diào)用與分析。

針對(duì)管理目標(biāo)缺少相應(yīng)參照物問(wèn)題，管理者可以通過(guò)搭建奇異值模型，將大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入工程項(xiàng)目管理過(guò)程中。以我國(guó)某地區(qū)城市建設(shè)為例，管理者在搭建該城市相關(guān)道路模型時(shí)， 發(fā)現(xiàn)其模型在搭建過(guò)程中不具備可參照性，且管理項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)“極值”存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致管理者在針對(duì)該項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)挖掘工作中，不能按照常規(guī)的分析方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;為保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，管理者最終采用了“奇異值”模型作為基礎(chǔ)模型，對(duì)相關(guān)分析對(duì)象進(jìn)行條目式分解，保證數(shù)據(jù)合理性，并在此基礎(chǔ)之上制定大數(shù)據(jù)挖掘方案通過(guò)細(xì)致計(jì)算，對(duì)不同管理對(duì)象條目下的數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的分析處理。

3.2 完善大數(shù)據(jù)挖掘管理制度

從制度層面分析：對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘管理的層次架構(gòu)進(jìn)行搭建，是將大數(shù)據(jù)挖掘工作融入工程項(xiàng)目管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，首先需要引入市場(chǎng)化層次管理理念與控制集中化的相關(guān)思想，以便項(xiàng)目開發(fā)單位對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行進(jìn)一步的收集、處理，構(gòu)建管理回路，將大數(shù)據(jù)信息資源作為企業(yè)管理工作的數(shù)據(jù)支撐。在此基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)該對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效控制，按照相關(guān)規(guī)范對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析，保證采集過(guò)程的高效性與及時(shí)性，結(jié)合數(shù)據(jù)信息的整體情況，對(duì)管理工作進(jìn)行階段性劃分，并針對(duì)施工成本與進(jìn)度控制、工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制等不同工作階段提出有效的決策性建議。

3.3 打造高質(zhì)量大數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)

從團(tuán)隊(duì)層面分析：相關(guān)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與能力，全面保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在相關(guān)項(xiàng)目的施工作業(yè)具體過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生大量甚至海量的工程數(shù)據(jù)信息，包括資金信息、項(xiàng)目信息、設(shè)備信息、人力資源信息等。為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中的作用，就必須組建一支工作能力較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的工程數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)，在這一團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估與指導(dǎo)工作，對(duì)收集到的海量工程數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、深入的挖掘，提煉數(shù)據(jù)的信息價(jià)值，通過(guò)建立模型等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的控制，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，提升工程項(xiàng)目總體收益，結(jié)合對(duì)工程原材料管理、相關(guān)成本預(yù)算管理中有效數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步控制工程成本，防止相關(guān)支出超過(guò)預(yù)算等問(wèn)題的發(fā)生;借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收、工程風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)中存在的隱性問(wèn)題，全面保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用能夠提升工程項(xiàng)目管理者工作的整體效率，減少相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，有助于管理者加快工程進(jìn)度，控制工程成本，管控工程質(zhì)量。故此，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠有效地節(jié)約時(shí)間、資源，整體地提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為了保證大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠更好地與工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作進(jìn)行融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力打造優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)。

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作者簡(jiǎn)介：彭京鳳（1976-），女，山東平邑人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：商事登記改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、工商管理等。