摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展過程中，我們整個(gè)社會(huì)都已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅僅日常生活受到了影響和改變，同時(shí)企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，也遇到了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中生存的根本，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下來(lái)看企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)工作內(nèi)容都有了新的變化和新的要求，所以財(cái)務(wù)管理工作也要基于當(dāng)前發(fā)展時(shí)代背景進(jìn)行改革和完善。所以本文論述內(nèi)容中，主要是基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題與改革措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

1 前言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，并在社會(huì)生活及生產(chǎn)當(dāng)中得到了全面應(yīng)用，人們的日常生產(chǎn)生活變得更加高效和便捷，而且對(duì)于企業(yè)開展管理工作來(lái)講也產(chǎn)生了新的變革。在企業(yè)管理工作中最重要的就是財(cái)務(wù)管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作可以依托各種新型先進(jìn)技術(shù)和手段，讓數(shù)據(jù)的獲取變得更加便捷，而且提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用的效率，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供了很大便利，但同時(shí)也帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn)并就如何創(chuàng)新進(jìn)行深入研究和探討，這樣才能夠促進(jìn)協(xié)調(diào)管理工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意義

2.1 促進(jìn)在線及遠(yuǎn)程處理結(jié)合

在當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用都比較普遍，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度又非?？焖?，所以在這種情況下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要通過高新技術(shù)來(lái)縮減空間局限性，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程處理，將過去石板以及不靈活的財(cái)務(wù)管理工作滲透到每一個(gè)角落當(dāng)中，既能夠使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源得到充分利用，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理工作水平。

2.2 提高財(cái)務(wù)結(jié)算工作效率

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合之后，相比較于過去傳統(tǒng)的紙質(zhì)訂單簽字，財(cái)務(wù)管理工作手段來(lái)講，要簡(jiǎn)化了很多工作流程，增加了整個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算工作的流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，在訂單處理過程中能夠直接使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行訂單的網(wǎng)絡(luò)化處理與操作，整個(gè)工作過程變得更加方便快捷，財(cái)務(wù)結(jié)算工作效率相比較于過去有了巨大進(jìn)步和提升。

2.3 節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作資源

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的信息化技術(shù)發(fā)展，能夠促進(jìn)各項(xiàng)管理結(jié)構(gòu)與工作流程的簡(jiǎn)化與資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的節(jié)約利用。當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用是極為迫切而且必要的，對(duì)于大規(guī)模的企業(yè)來(lái)講，都已經(jīng)開始逐漸依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，并形成了一種互聯(lián)網(wǎng)加財(cái)務(wù)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下，節(jié)操管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展變得更加多元化而且多樣化，資源的分配與配置也變得更加合理，促進(jìn)了資源的合理利用，降低了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)

3.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)的更新速度是非?？斓?，而且呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生新的變化，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，數(shù)據(jù)處理工作中所面臨的挑戰(zhàn)與難度也隨之增加。這些是隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存儲(chǔ)空間和存儲(chǔ)技術(shù)的要求也隨之提升，若想進(jìn)一步保證企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所需數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確性，就必須要對(duì)現(xiàn)有的存儲(chǔ)空間進(jìn)行擴(kuò)大，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和分析，這樣才能構(gòu)建出完整的數(shù)據(jù)應(yīng)用方案，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到正確的指導(dǎo)。所以在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，數(shù)據(jù)處理中所面臨的工作挑戰(zhàn)是非常大的，要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3.2 數(shù)據(jù)安全所面臨的挑戰(zhàn)

信息化時(shí)代背景下數(shù)據(jù)增長(zhǎng)非?？焖?，同時(shí)數(shù)據(jù)總量也非常龐大，所以在諸多信息當(dāng)中，信息的真實(shí)度難以得到有效辨別，這對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的數(shù)據(jù)安全提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，所傳遞的任何信息以及數(shù)據(jù)都并不一定保證真實(shí)，所以如果企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)用了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可能會(huì)導(dǎo)致管理者作出的財(cái)務(wù)決策不符合企業(yè)發(fā)展的需要，或者是完全錯(cuò)誤所產(chǎn)生的后果以及造成的損失，將是不可想象的。而且企業(yè)自身還擁有非常多的隱私數(shù)據(jù)，包括企業(yè)當(dāng)中個(gè)人以及企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)，如何針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保護(hù)，也是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中需要考慮的問題。從近些年來(lái)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全來(lái)看，數(shù)據(jù)安全形勢(shì)是不容樂觀的，出現(xiàn)了許多計(jì)算機(jī)病毒影響了數(shù)據(jù)安全性。

3.3 數(shù)據(jù)收集面臨的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息到爆炸所帶來(lái)的信息是鋪天蓋地的，所以企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，如果基于龐大的大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選會(huì)面臨非常大的難度，尤其是企業(yè)在海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中，如何提煉出對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作有價(jià)值，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策制定有幫助的信息是值得考驗(yàn)的。尤其是數(shù)據(jù)增長(zhǎng)量在當(dāng)前背景下非?？欤髽I(yè)在開展數(shù)據(jù)收集時(shí)所采取的工作手段卻非常落后，所以在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時(shí)需要投入大量的資源，成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)自身的承受能力，很多時(shí)候還會(huì)有許多沒有意義以及沒有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息被收集和存儲(chǔ)起來(lái)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理工作成本大幅度增加。所收集的信息的價(jià)值密度也會(huì)隨之降低，企業(yè)在發(fā)展過程中無(wú)法依托這些信息為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行數(shù)據(jù)支持。

3.4 財(cái)務(wù)管理技術(shù)革新帶來(lái)的挑戰(zhàn)

因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)的量級(jí)在不斷提升，但企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，所采取的手段還非常落后，所以獲取數(shù)據(jù)價(jià)值的工作效率非常低，企業(yè)必須要加快對(duì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的創(chuàng)新，研發(fā)出更加具有價(jià)值以及更加具有先進(jìn)性的分析處理技術(shù)，降低在日常作業(yè)過程中的工作成本，提升工作效率，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠擁有更加完善以及真實(shí)準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)，作為支撐，保障所制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策都具備可行性以及可操作性。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

4.1 財(cái)務(wù)管理工作理念落后

通過對(duì)當(dāng)前大量企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研以及走訪后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作，在日常作業(yè)中有許多問題仍然沒有得到解決，這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平難以得到有效提升，其中最主要的就是工作理念落后。理念的落后主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，首先第一方面就是企業(yè)在發(fā)展過程中以利益為首要因素，這種理念雖然對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是正確的，但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理工作中一些工作人員過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略一些其他對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中工作方向也會(huì)隨之出現(xiàn)偏差，造成企業(yè)出現(xiàn)一些額外的損失。其次，財(cái)務(wù)管理工作中，除了參與工作的管理工作人員之外，工作部門和相關(guān)工作人員在日常作業(yè)過程中有一定偏見存在財(cái)務(wù)管理工作重視程度雖然比較高，但重視的重點(diǎn)內(nèi)容卻有所區(qū)別，大多數(shù)都是對(duì)有形資產(chǎn)給予了高度關(guān)注，而一些有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)卻并沒有得到重視，所以這也就阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作水平和效率的提升，也會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)以及健康發(fā)展造成不利影響。

4.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是核心目標(biāo)，同時(shí)也是所有管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)榛诋?dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來(lái)看企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的，同時(shí)一些突發(fā)性的影響因素也非常多，所以管理工作實(shí)施過程中要重點(diǎn)針對(duì)這些突發(fā)因素進(jìn)行解決，切實(shí)提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是在日常作業(yè)過程中，許多企業(yè)的工作管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的重要性，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中也沒有投入足夠的精力和時(shí)間。在財(cái)務(wù)管理工作中，許多問題是因風(fēng)險(xiǎn)管控不到位所產(chǎn)生的這一企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失難以得到控制。節(jié)材管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)程度和當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展水平具有密切關(guān)聯(lián)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下許多問題的表征就是復(fù)雜化，所以風(fēng)險(xiǎn)管理工作難度也隨之增加，必須要開展更加深層次的風(fēng)險(xiǎn)分析，才能夠逐步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行控制和消除。在日常作業(yè)過程中，之所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題頻頻發(fā)生，是因?yàn)楣芾砉ぷ髦泄ぷ魅藛T的懈怠，還有就是不重視對(duì)于當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資源在快速增加，所以風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加，管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視。

4.3 財(cái)務(wù)管理工作共享性缺乏

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施狀況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作部門在企業(yè)內(nèi)部都是獨(dú)立的，所以與其他部門之間的溝通與聯(lián)系比較少，這就導(dǎo)致信息共享比較困難。首先財(cái)務(wù)管理工作部門在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中是與其他工作部門獨(dú)立的和其他部門之間的溝通與交流比較少，甚至是有許多企業(yè)當(dāng)中存在財(cái)務(wù)工作部門和其他部門之間交流受阻的情況，所以在日常作業(yè)過程中財(cái)務(wù)管理工作部門如果遇到本部門難以處理的問題，是很難及時(shí)獲取到其他部門的支持和幫助的。久而久之財(cái)務(wù)管理工作部門及時(shí)有效的工作開展就會(huì)受到限制。其次是財(cái)務(wù)管理工作部門在對(duì)外交流過程中，為了能夠更好的提升交流效果，在信息傳遞及數(shù)據(jù)共享方面存在的不足問題會(huì)造成阻礙，甚至社會(huì)存在隱瞞以及欺騙現(xiàn)象，所以財(cái)務(wù)管理工作部門在開展作業(yè)過程中會(huì)受到不好影響阻礙進(jìn)一步發(fā)展。

5 大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新舉措

5.1 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系

在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中，基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求來(lái)看要構(gòu)建完善的以及更加系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理工作體系，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和突破。所以，為了保證財(cái)務(wù)管理工作部門可以發(fā)揮自身的管理作用，要構(gòu)建信息化管理體系與工作平臺(tái)，并且為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展要求，要構(gòu)建科學(xué)與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作體系。首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作部門的工作合理程度進(jìn)行提升，從管理工作整體角度對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。其次要從服務(wù)系統(tǒng)層面上針對(duì)管理工作體系設(shè)置中存在的問題進(jìn)行解決，然后配備現(xiàn)代化以及信息化管理體系建設(shè)所需的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，保證硬件與軟件設(shè)施設(shè)備齊全，能夠開展更加準(zhǔn)確的處理信息工作。最后，是要對(duì)財(cái)務(wù)信息量進(jìn)行保存。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要龐大的信息數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)決策與戰(zhàn)略制定的支持，所以要永久的保存財(cái)務(wù)信息量，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是最為有效的方式。若想實(shí)現(xiàn)更加高效以及更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，那么必須要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的重要性和專業(yè)性，依托于科學(xué)化以及現(xiàn)代化和信息化的財(cái)務(wù)工作體系促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，在持續(xù)進(jìn)步過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)都是不可避免的，所以財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，也需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視。財(cái)務(wù)管理工作需要和資金掛鉤，而企業(yè)無(wú)論在任何活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施中都需要資金的支持，所以資金可以說是企業(yè)在發(fā)展過程中的源動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展不僅會(huì)受到外部環(huán)境的作用，同時(shí)內(nèi)部環(huán)境所產(chǎn)生的影響也至關(guān)重要，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降低，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境與影響的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。所以企業(yè)在發(fā)展與壯大過程中，隨著資金投入量增多，財(cái)務(wù)管理工作也需要對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)加強(qiáng)管理和控制，保證清晰以及科學(xué)的資金管理與控制體制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的同時(shí)要提高風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)管控水平，針對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)都及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，保證所投入的每一分資金都能夠得到合理運(yùn)用。

5.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理工作平臺(tái)

大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的構(gòu)建是順應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)多元化發(fā)展的實(shí)際要求的，因?yàn)樵跇?gòu)建的平臺(tái)當(dāng)中，能夠儲(chǔ)備更多的有價(jià)值的資源，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由線下逐漸轉(zhuǎn)移到線上，基于大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)來(lái)，適當(dāng)削弱企業(yè)的中心權(quán)力，所以這也符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建過程中的去中心化的要求。大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的構(gòu)建，并不是強(qiáng)調(diào)減輕管理工作力度，只是基于過去傳統(tǒng)的集中管理工作手段的基礎(chǔ)上，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下所提出的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源的集中應(yīng)用與分配。所以財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以對(duì)所獲取的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行更加高效的處理并簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)處理工作流程，能夠通過流程圖以及表格等多種模型對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理應(yīng)用進(jìn)行合理分配。

5.3 智能化工作系統(tǒng)的開發(fā)

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)受到諸多外界因素的干擾，從而降低財(cái)務(wù)管理工作中信息的數(shù)據(jù)真實(shí)和科學(xué)性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用的發(fā)展背景下，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)過去的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，然后開發(fā)管理系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理工作變得更加智能化是主要的發(fā)展趨勢(shì)。為了能夠使財(cái)務(wù)管理工作中所需的智能化系統(tǒng)建設(shè)更加完善，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管，然后需要對(duì)數(shù)據(jù)更新進(jìn)行調(diào)整之后還需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展與變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，最大程度上是智能系統(tǒng)價(jià)值得到發(fā)揮，滿足財(cái)務(wù)管理工作所提出的市場(chǎng)需求。

5.4 提高作業(yè)人員素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，主體工作仍然是由人來(lái)完成的，所以為了切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升并創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)與人才的儲(chǔ)備，提高工作人員的綜合素質(zhì)成為關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中工作部門要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)合理分配過程中，要加強(qiáng)繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理工作人員能夠掌握與財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)的，更加先進(jìn)的知識(shí)和理念，在日常作業(yè)中能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)內(nèi)容合理進(jìn)行應(yīng)用，發(fā)揮資源的價(jià)值。同時(shí)基于當(dāng)前信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，所提出的財(cái)務(wù)管理工作要求，要促使工作人員能夠掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)以及信息化技術(shù)手段，合理應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作方法和設(shè)備。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新的歷史發(fā)展時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了工作要求，為了能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中所提出的財(cái)務(wù)管理工作需要，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的智能化與現(xiàn)代化水平，逐漸提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)化管理工作團(tuán)隊(duì)以及完善智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)真正基于大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 張盛楠.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)， 2017（7）：2.

[2] 耿寧.大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2019， 33（005）：61-62.

[3] 李煒.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論， 2018（9）：2.

[4] 姜雅琳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].時(shí)代金融， 2018， 000（004）：210-210.

[5] 楊博專，邱琳. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J]. 2021.

[6] 劉學(xué)強(qiáng).關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論， 2021.

[7] 沈世偉.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]. 2020.

作者簡(jiǎn)介：胡永樂，（1974.10-），男，漢族，四川人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)士。