楊世武

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，煤炭目前是我國的主要能源，國有煤礦企業(yè)在當前的社會經(jīng)濟體系中占據(jù)比較重要的位置，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但煤炭企業(yè)都面臨著資源枯竭的難題，如何促進國有煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何把資源變成資產(chǎn)、把資產(chǎn)變?yōu)橘Y本、把資本變成財富，需要企業(yè)有效的戰(zhàn)略思維和經(jīng)營管理模式。基于此，本文展開關于國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理模式改革強化的思考，希望能夠提出可供參考的強化意見。

國有煤礦企業(yè)帶動了我國整個煤礦行業(yè)的發(fā)展，通過其自身的影響力對穩(wěn)定我國煤礦市場作出了巨大的作用，同時還保障整個煤礦行業(yè)進入到了可持續(xù)發(fā)展的良性經(jīng)營狀態(tài)之中，對我國的經(jīng)濟實力建設有著不可或缺的重要意義。因此，進一步強化國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理措施，不僅可以確保其在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地，同時還對其現(xiàn)代化新型企業(yè)的建設工作起到了促進作用。

一、可持續(xù)發(fā)展下的國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的概況

（一）國有發(fā)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展背景

國有煤礦企業(yè)近些年來的發(fā)展歷程與我國的經(jīng)濟水平建設有著直接關系，改革開放初期，由于國家經(jīng)濟狀況尚未達到理想狀態(tài)，故而國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展形式緩慢，國有煤礦企業(yè)也未能免受影響。然而隨著近年來我國重點開發(fā)項目都取得了良好的成績，導致了國家經(jīng)濟狀況進入到了一個全新的層次，使得國有煤礦企業(yè)獲得了前所未有的經(jīng)濟支持。不僅如此，由于國家經(jīng)濟實力的提高，帶動了我國科技水平的直線上漲，對于國有煤礦企業(yè)的科學生產(chǎn)模式起到了很大幫助，在提高其生產(chǎn)效率的同時，也使其獲得了更大的經(jīng)濟效益，從而確保國有煤炭企業(yè)進入到了可持續(xù)發(fā)展階段。

（二）進一步強化國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的意義

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展建設過程中有著決定性的作用，因此保證國有企業(yè)的科學平穩(wěn)發(fā)展，是促進我國現(xiàn)代化企業(yè)建設的的前提條件，國有煤礦企業(yè)正是其中的典型代表之一。在國有煤礦企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃當中，有效地經(jīng)營管理模式是其確保自身經(jīng)營活動有效性的基本條件，對于其可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)更是起到不可忽視的作用。為此，企業(yè)的經(jīng)營者應當重視國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的強化措施，在提高自身職業(yè)素養(yǎng)的同時，確保管理工作的有效開展。

二、國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

在當前競爭壓力日益增長的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有煤礦企業(yè)自身的一些不足之處也開始逐漸顯露出來，例如市場營銷模式有待進一步加強、其經(jīng)營管理模式適用范圍不足、整體經(jīng)營管理體制不夠靈活等等，種種這些現(xiàn)象都是影響著國有煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展的限制因素。

（一）市場營銷方式有待加強

由于當前市場經(jīng)濟體制的建立，導致國有煤礦企業(yè)的市場營銷工作也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，一方面無法繼續(xù)享受到國家的政策補貼，另一方面也需要國有煤礦企業(yè)全方位調整其自身的經(jīng)營管理模式，以此來適應全新的新形勢下的市場經(jīng)濟需求。同時，市場營銷工作的有效性決定了一個企業(yè)的在社會上的影響力度，其自身經(jīng)營活動的有序開展直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，因此國有煤礦企業(yè)的管理者應當重視市場營銷管理方面的工作，為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供基本的經(jīng)濟保障。

（二）企業(yè)的風險管理思想落后

現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)中一致強調風險管理意識，然而在當前的國有煤礦企業(yè)中，普遍存在管理思想落后的情況，其中集中體現(xiàn)在了對現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式缺乏了解與應用，面對當前市場中存在的風險沒有做出提前預防的有效手段，從而導致了國有煤礦企業(yè)的在市場中的整體發(fā)展形勢較為緩慢。因此在全新的經(jīng)濟形勢下，想要確保國有煤礦企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的動力，首先需要改變傳統(tǒng)的思想模式，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理中潛在的經(jīng)濟風險起到足夠的重視，以此來保障企業(yè)安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

（三）企業(yè)管理方法仍需進一步完善

企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性與其管理方法有著密不可分的聯(lián)系，在當前的國有煤礦企業(yè)中，較為突出的問題仍然是其管理工作效率低下的缺陷。當前階段，國有煤礦企業(yè)仍在繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法，而在市場經(jīng)濟體制的環(huán)境下已經(jīng)無法有效的針對運營問題提供妥善的解決方式，因此導致了國有煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著種種不利因素的制約。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法由于管理效率低下同時適用范圍狹小，導致了國有煤礦企業(yè)在在生產(chǎn)運營的過程中容易出現(xiàn)工作脫節(jié)的現(xiàn)象，進而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)整體實力的提高。因此在關于國有煤管企業(yè)的未來規(guī)劃中，應當總結出一套行之有效的管理方法，以此來維系國有煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展局勢。

三、可持續(xù)發(fā)展背景下國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的強化措施

針對當前國有煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中的不足之處，本文從完善組織結構、加強成本管控等六個方面來簡述其工作強化措施：

（一）完善組織結構

完善管理組織結構是現(xiàn)代化企業(yè)提高自身管理效率的有效措施之一，其需要根據(jù)經(jīng)濟形式的不斷變化，及時的調整、優(yōu)化自身的組織結構，從而能夠更好地適應市場經(jīng)濟的競爭壓力。國有煤礦企業(yè)曾經(jīng)的管理措施是針對計劃經(jīng)濟體制而建立的，其主要以直線職能型的組織結構來開展管理工作，這種模式已經(jīng)無法適應如今快節(jié)奏的高效生產(chǎn)模式，導致了企業(yè)內(nèi)部職能混亂，責任制度不明確。同時，由于當前進入到了市場經(jīng)濟的時代，國家開始減少對國有煤礦企業(yè)的政策補貼，因而導致國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營壓力驟增，迫切需要尋找一套更加符合當前時代需求的經(jīng)營管理模式，從而保障國有煤礦企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下站穩(wěn)腳步，從容調整自身內(nèi)部的管理組織結構，更好地適應當前的市場經(jīng)濟局勢?；诖?，國有煤礦應當化繁為簡，建立一套更加精煉的管理組織層級，簡化傳統(tǒng)模式下的復雜工作流程，縱向增加管理層次，使其管理組織結構制度化、責任化。

（二）加強安全生產(chǎn)管理

安全管理工作是國有煤礦企業(yè)管理過程中的重點工作內(nèi)容。在日常生產(chǎn)中，一旦發(fā)生安全事故往往會涉及到巨額財產(chǎn)損失以及相關的賠償工作，對于國有煤礦企業(yè)的聲譽會造成嚴重不良影響。為此，國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要對安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生足夠的重視。首先，國有煤礦企業(yè)應當將安全生產(chǎn)貫徹落實到企業(yè)日常運營的每一個細節(jié)之中，建立一套成熟完善的安全生產(chǎn)制度，以此來規(guī)范工作人員的作業(yè)行為;其次，企業(yè)的日常生產(chǎn)模式要嚴格按照國家的相關規(guī)定來進行，提高技術標準以及安全管理制度的推廣實行;最后，加強對工作人員的安全生產(chǎn)教育，確保工作人員重視安全生產(chǎn)制度，規(guī)范自身的作業(yè)行為，保證良好的安全意識，同時做好相關的保護措施，使工作人員在面對突發(fā)狀況時能夠做出正確的處置判斷。

（三）優(yōu)化人力資源分配

二十一世紀的生產(chǎn)管理工作需要專業(yè)人才的支持，而企業(yè)出于長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮，則必須重視人才，管理好企業(yè)內(nèi)部的人力資源分配工作。樹立“人人是人才，人人可成才，人人能成才”的理念。其一，國有企業(yè)應當從自身實際發(fā)展情況的角度出發(fā)，制定一系列的人才開發(fā)措施，除了合理分配企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，還要實行人才引進機制，對外招攬具有先進工作理念的優(yōu)秀人才。其二，企業(yè)需要重視現(xiàn)有工作員的培訓工作，結合當前的行業(yè)發(fā)展特色，培育員工優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力;再次，構建合理的績效考評機制，將工作人員的收入水平與績效直接掛鉤，以此來激發(fā)員工提升自我能力的動能性。

（四）加強產(chǎn)品營銷措施

市場營銷工作作為一種經(jīng)濟活動，直接關乎著國有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會影響力度。由于歷史的原因，國有煤礦企業(yè)很少有營銷的概念，想要改善這一局面，就需要根據(jù)新的市場經(jīng)濟局勢來調整自身的經(jīng)營方式。首先，根據(jù)客戶需要和自身煤炭資源情況提供滿足不同需要的產(chǎn)品結構;其次，結合時代發(fā)展特色，實行線上線下同步營銷的工作模式，將營銷工作的價值最大化;再次;企業(yè)應當重視客戶售后工作，建立其良好的經(jīng)營口碑，從而與客戶發(fā)展為長期合作關系，維系產(chǎn)品銷路的穩(wěn)定，以此為基礎開發(fā)更為廣泛的銷售渠道。

（五）提高成本管控能力

國有煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本巨大，因此合理的成本管控機制使企業(yè)規(guī)風險的重要手段之一。國有煤礦企業(yè)需要從自身的生產(chǎn)計劃出發(fā)，做好前期的成本預算工作，同時通過市場調研及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險，結合這些信息來制定相關的風險防御措施，以此來幫助企業(yè)獲得一個穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時，企業(yè)要從市場調研數(shù)據(jù)中及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并正確對待自身在運營互動中存在的不足之處，以此為基礎合理管控生產(chǎn)成本的投入，從而實現(xiàn)精細化預算管理。

（六）加快信息化建設

在當前信息技術高度發(fā)達的時代背景下，國有企業(yè)的信息化經(jīng)營管理模式已成為了發(fā)展的必然趨勢，通過信息化建設，能夠將企業(yè)內(nèi)部的管理工作進行整合，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的高效管理模式?；诖耍髽I(yè)首先應當建立信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)來開展自身的日常管理工作，從而為企業(yè)各部門之間搭建有效的溝通渠道，避免傳統(tǒng)模式下各部門間互不往來的局面。同時，結合信息管理系統(tǒng)，加強對企業(yè)自身的內(nèi)控管理機制，使各部門的管理工作出于有效地監(jiān)督狀態(tài)下，確保企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作有序開展。此外，企業(yè)需要重視信息數(shù)據(jù)的分析工作，及時通過數(shù)據(jù)庫提取企業(yè)當前運營信息，以此作為管理層的決策依據(jù)。

四、結語

綜上所述，為了確保國有煤礦企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)下獲得更加廣闊的發(fā)展平臺，企業(yè)的經(jīng)營者應當重視經(jīng)營管理模式的強化改革工作，貼合當前的社會經(jīng)濟局勢，建立起一套更為使用的生產(chǎn)管理模式，從而為企業(yè)的良好發(fā)展狀態(tài)打下堅實的基礎。

（作者單位：徐州礦務集團有限公司）