晏子儀

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)翻天覆地的變化，企業(yè)管理越來(lái)越注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的方式處理企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的分析。現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員提出了新的要求，不僅需要相關(guān)會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，同時(shí)還需要兼具信息化水平，從人才的角度提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水準(zhǔn)。本文主要是基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展，分析現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的不足之處，并分析能夠有效改善該局面的具體策略。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及為企業(yè)的管理迎來(lái)了翻天覆地的變化，企業(yè)內(nèi)部管理的工作卷面也做了相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作是變化較大的一個(gè)板塊。信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出更高的要求，要求其能夠運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分類真理，提煉有效的數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行人工綜合判斷，以此加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的成效，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，有效更新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的積極影響

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中任務(wù)極為重要，掌控企業(yè)發(fā)展的未來(lái)格局，影響企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的決策。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作模式是單一的人工化處理方式，純粹以人工的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，整體的工作壓力是極大的，同時(shí)在人工進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，不免會(huì)出現(xiàn)一些失誤，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不是絕對(duì)正確的，所以整體而言傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的工作模式是缺乏科學(xué)性的，這在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)對(duì)未來(lái)工作的決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)臨之后，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行革新，有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，這樣不僅能夠快速、精確的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，同時(shí)還能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的全面性和真實(shí)性，與此同時(shí)，還能對(duì)之前人工處理的不完整信息進(jìn)行二度分析，在多項(xiàng)數(shù)據(jù)疊加的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行概括性的了解，從而形成可供參考的綜合性數(shù)據(jù)，有效的規(guī)避了人工分析時(shí)存在的疑難雜癥問題，擴(kuò)大了企業(yè)數(shù)據(jù)的分析范圍，減輕了會(huì)計(jì)管理人員的工作壓力，增加了工作成效。另外，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)所獲得的分析結(jié)果更具有客觀性和科學(xué)性，能夠有效的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型，形成一種管理型和監(jiān)控型的工作模式，不再是單一化的人工分析，增強(qiáng)工作實(shí)效。過去會(huì)計(jì)管理可能僅僅是一個(gè)工種稱謂，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作，財(cái)務(wù)人員的工作事務(wù)并沒有扭轉(zhuǎn)，仍然維持在核算型工作的局面上，這樣局勢(shì)的形成可能是由于傳統(tǒng)思想尚未更新的原因，但根本原因還是企業(yè)當(dāng)中信息化技術(shù)的不普及，這在很大程度上限制了會(huì)計(jì)人員在企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮的作用。但是，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的普及，管理會(huì)計(jì)在掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合化的收集以及分析，提升了自身的工作效率，以及工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的綜合能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)轉(zhuǎn)變的契機(jī)，為其的創(chuàng)新革新帶來(lái)前所未有的保障，讓企業(yè)能夠從內(nèi)而外的實(shí)現(xiàn)信息化工作模式。也就是說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的來(lái)臨促使大數(shù)據(jù)與商業(yè)的結(jié)合，引發(fā)了企業(yè)新型的發(fā)展模式。在大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到企業(yè)之后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性逐步顯現(xiàn)出來(lái)，其在企業(yè)中的工作形式將發(fā)生極大的扭轉(zhuǎn)。

（一）服務(wù)職能改變

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，將徹底的顛覆管理會(huì)計(jì)固有的工作模式，沖擊已有的工作理念，全面的刷新企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作形式，將其的形式轉(zhuǎn)化為微觀與宏觀相結(jié)合的格局。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的工作職能極大程度上扭轉(zhuǎn)，不再是以往的服務(wù)職能，轉(zhuǎn)化為一種管理者的角色。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也從單一性轉(zhuǎn)化為多元性的特征，能夠綜合化的審定企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是管理會(huì)計(jì)的工作理念與企業(yè)整體的管理發(fā)展理念相接軌，借助大數(shù)據(jù)處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合化的分析，來(lái)確定和推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種科學(xué)化的預(yù)判，能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)有狀況，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并將其最大程度的放大?；诖?，不難看出管理會(huì)計(jì)的角色定位已經(jīng)從服務(wù)者轉(zhuǎn)化為管理者。

（二）職能作用拓展

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值直接關(guān)系到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效果，由管理會(huì)計(jì)的工作成效中能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，但是存粹的人工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難從信息中預(yù)判企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，不能為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。但是，在大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)之后，龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以依靠大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，這樣客觀且科學(xué)的處理和分析結(jié)果能夠幫助管理層清楚的知曉現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀，讓管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的發(fā)展中去，在很大程度上擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，大多數(shù)情況是一種相對(duì)滯后的局面。但是，在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之后，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)的對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更新，并有效的分析，實(shí)時(shí)的監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)還能對(duì)一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進(jìn)行捕捉，有助于企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展路徑和決策及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，規(guī)避一些不準(zhǔn)確的判斷，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供分析數(shù)據(jù)，有助于改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的只能，促使企業(yè)績(jī)效的提升。

（三）數(shù)據(jù)處理技術(shù)趨向于全面化

大數(shù)據(jù)技術(shù)是極為先進(jìn)的信息化處理手段，能夠全方位且多角度的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而在過去，單純的依靠人腦的方式處理信息不能滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求，同時(shí)，人工分析的數(shù)據(jù)不免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠高效率的完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，同時(shí)還能夠?qū)⒏黝悢?shù)據(jù)進(jìn)行分類化的處理，形成綜合化的數(shù)據(jù)庫(kù)，為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)相對(duì)全面的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。所以大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到企業(yè)管理當(dāng)中真正的實(shí)現(xiàn)信息化的工作模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部復(fù)雜的信息進(jìn)行科學(xué)化的高效處理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效策略

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)最重要的一點(diǎn)就是要有大數(shù)據(jù)意識(shí)，也就是說(shuō)要有意識(shí)的將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在自己的工作當(dāng)中，切實(shí)的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的力量，依附于大數(shù)據(jù)的處理結(jié)果進(jìn)行有效的分析，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)化的決策。所以，現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部工作中必不可少的技術(shù)，可以將管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為科學(xué)性的處理結(jié)果，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展定位是極為重要的，能夠從科學(xué)角度進(jìn)行有效的判斷。在企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作中要不斷的有意識(shí)的拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理范圍，有效的規(guī)避人工分析數(shù)據(jù)所帶來(lái)的不準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為抓手形成科學(xué)化和客觀化的結(jié)論，從客觀的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效判斷。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作人員一定在思想深處意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)所帶來(lái)的好處，并能夠?qū)I(yè)化的應(yīng)用在日常的工作當(dāng)中，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)真正發(fā)揮實(shí)效，讓其處理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，管理人員主要負(fù)責(zé)思想部分，有思想的進(jìn)行高效的工作，刻板性的工作由大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行擔(dān)任，這樣管理會(huì)計(jì)工作人員會(huì)有大量的時(shí)間思考如何將工作內(nèi)容與大數(shù)據(jù)結(jié)合，高效化的推進(jìn)工作，這樣能夠加快企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要有意識(shí)的注入資金，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的嵌入，更具實(shí)際的需要以及時(shí)代的發(fā)展，不斷的更新企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)技術(shù)，時(shí)刻保持企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代相接軌，這樣才能確保企業(yè)高效的完成目標(biāo)，不斷的增強(qiáng)自身的實(shí)力。

（二）成立專業(yè)的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)，必須不斷的吸收先進(jìn)的技術(shù)，才能確保管理會(huì)計(jì)能夠充分利用前沿的技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)是極為重要的，必須在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)一直專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用專業(yè)的理念將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運(yùn)用到日常的工作之中，提升工作成效，確保有效的將工作內(nèi)容與新興技術(shù)相融合，切實(shí)的將新技術(shù)落實(shí)到日常工作中，而不會(huì)出現(xiàn)有新興科技但是沒有人能夠駕馭的現(xiàn)象。企業(yè)要想最快速度的落實(shí)先進(jìn)技術(shù)必須要在企業(yè)中有先進(jìn)的人才，能夠較快的使用大數(shù)據(jù)中的信息采集以及分析技術(shù)。所以，企業(yè)要設(shè)置相應(yīng)的崗位，匹配相對(duì)專業(yè)的人才擔(dān)任，并推行責(zé)任到人的制度，真正的把不同崗位的不同職責(zé)落到實(shí)處，這樣也有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間人員的配合，便于企業(yè)內(nèi)部的管理，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)工作推諉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)要有意識(shí)的增強(qiáng)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的了解，樹立信息化的理念，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的有效使用，真正啟動(dòng)信息化工作的模式。

（三）提升管理會(huì)計(jì)工作人員技能

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的第一步，在此之后，企業(yè)要將提升企業(yè)人員信息化理念作為首要任務(wù)，不斷的加強(qiáng)人員的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的水平，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)的使用最先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容并不是單一的，有很多不同的財(cái)務(wù)種類，這就需要相關(guān)人員必須要對(duì)其有具體的了解，在此基礎(chǔ)上，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與實(shí)際的工作內(nèi)容相融合，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)實(shí)力，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)解決工作中的實(shí)際問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)人員必須在了解企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析，然后基于大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)有效的將其嵌入到實(shí)際的工作板塊當(dāng)中，這是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)需要提前做好的設(shè)計(jì)方案，加大大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)實(shí)際工作之間的契合性，不是一味的單一化的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，而不切實(shí)的加以運(yùn)用。企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)落到實(shí)處，必須對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷更新管理會(huì)計(jì)的技能，這樣才能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)技術(shù)的運(yùn)用和判斷力，能夠有效的根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行判斷，并結(jié)合處理結(jié)果提供有效的措施，有助于管理會(huì)計(jì)在日常工作中做好財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，還要關(guān)注一些相類似的前沿技術(shù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的綜合能力，同時(shí)根據(jù)信息化技術(shù)的發(fā)展不斷的更新管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，并隨之更改相對(duì)應(yīng)的考核制度，這樣才能從本質(zhì)上督促管理會(huì)計(jì)不斷的增強(qiáng)自身的技能，定時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，并將其與自身的工作相結(jié)合，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)信息化的辦公模式。

（四）定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)

企業(yè)普及大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，一定要建構(gòu)與之相匹配的后期維護(hù)體系，這樣才會(huì)確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在管理會(huì)計(jì)這個(gè)板塊，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以及一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于實(shí)時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變革，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息化平臺(tái)都要定期的進(jìn)行更新，不能固定使用某一系統(tǒng)，這樣不便于企業(yè)的發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷的革新信息平臺(tái)，讓平臺(tái)能夠更好的為企業(yè)人員和企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的革新建立在財(cái)會(huì)管理人員對(duì)日常業(yè)務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上，不斷的思考增強(qiáng)工作實(shí)效的有效方式，從而讓相關(guān)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)更加的完善和健全。于此同時(shí)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)掌握企業(yè)的核心機(jī)密，所以，確保其的安全可靠是首要任務(wù)，建構(gòu)內(nèi)部局域網(wǎng)，封閉式的掌控財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)其的保密措施。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建構(gòu)在確保便捷的同時(shí)，也要設(shè)置相對(duì)于的安全系數(shù)，多重的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行防護(hù)，避免工作人員的失誤等情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外泄的情況出現(xiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員相定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息平臺(tái)進(jìn)行安全檢測(cè)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的隱藏危機(jī)，并對(duì)其進(jìn)行加固性的修護(hù)，建立多維度防護(hù)機(jī)制。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員也要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)信息外泄?fàn)顩r出現(xiàn)之后如何有效規(guī)避，預(yù)設(shè)相關(guān)的措施，能夠確保企業(yè)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要求工作人員不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)未知的工作。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的深度融合

新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)要有新作為，不斷的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度融合，隨時(shí)更新工作格局，形成信息化工作模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的嵌入并不是一瞬間的，而是長(zhǎng)期且有計(jì)劃的滲透，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在有大數(shù)據(jù)技術(shù)意識(shí)的前提下，制定相關(guān)的策略，定制融合之路，有效的落實(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的實(shí)效，于此同時(shí)，還要有效的規(guī)避大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的不好影響，增強(qiáng)二者融合的科學(xué)性。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用是循序漸見的，不斷增強(qiáng)融合度，這樣才能確保其的深度結(jié)合。企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)一定要符合相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，在符合規(guī)定的情況下對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，尋找與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的契合點(diǎn)，完善二者結(jié)合的細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員的具體工作內(nèi)容重新進(jìn)行劃定，優(yōu)化工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的責(zé)任制，改善管理會(huì)計(jì)的工作局面，增強(qiáng)工作的實(shí)效，推動(dòng)工作高質(zhì)量完成的進(jìn)程，這樣才能真正的發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮輔助管理會(huì)計(jì)工作的作用，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的協(xié)調(diào)化發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的嵌入，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)進(jìn)行綜合化的升級(jí)改造，同時(shí)也在潛在的提升工作人員的信息化技術(shù)水平，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)切實(shí)的在管理會(huì)計(jì)的工作中發(fā)揮實(shí)效，助力企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：長(zhǎng)江大學(xué)）