張宇龍

摘要：石油是重要的三大化石能源，具有工業(yè)血液的稱號，可見石油工業(yè)的發(fā)展決定了地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。隨著工業(yè)的發(fā)展大量的成品油流入市場，對石油的需求也逐年的上升。而加油站是成品油的銷售末端，因此，在施工開展階段實施現(xiàn)場管理是確保施工安全、有序的重要保障措施。

關(guān)鍵詞：加油站工程;現(xiàn)場施工;工程管理

分類號： TE4

石油資源與我國經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系，但石油屬于有限資源，隨著石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，加油站銷售人員的素質(zhì)逐漸提升，安全生產(chǎn)責任制的實施，大大減少了加油站的安全隱患。加油站現(xiàn)場施工對加油站的安全是非常重要的，因此，必須通過嚴格的操作規(guī)程與技術(shù)標準，將可控的風險項目降至最低，從而保證施工現(xiàn)場的安全，但是從目前的情況來看，加油站工程施工現(xiàn)場管理依然存在諸多漏洞。

一、加油站工程項目特點

1.加油站工程置業(yè)門檻高

加油站是石油制品銷售的末端，也是石油制品最終利潤的生成，因此加油站工程必須做到各方面的保障。所以說加油站工程的投入成本較高，而安全問題也是加油站首要解決的問題，因為成品油是一種較為活潑的液體，易揮發(fā)，在空氣中容易富集，因此次從這方面來講，對從事加油站工作的人員有了更高的要求，不僅有專業(yè)的素養(yǎng)，而且還必須具有足夠的安全意識和隱患排除意識，避免危險因素的出現(xiàn)。對加油站的銷售穩(wěn)定性與利潤有很大的保障性作用。

2.加油站工程投資成本大

我國經(jīng)濟進入騰飛階段，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，新能源的開發(fā)和利用已經(jīng)取得成效，但是從長期發(fā)展來看，傳統(tǒng)能源在工業(yè)生產(chǎn)中依然占據(jù)主要地位，所以在當前石油企業(yè)規(guī)模不斷擴大，石油資源不斷減少的情況下，更應該保證加油站工程的安全性。隨著石油企業(yè)競爭壓力的增加，石油工程投資的成本也逐漸的擴大，這對石油企業(yè)來講是非常不利的。另外石油企業(yè)自身也在不斷的完善和發(fā)展，各種新技術(shù)的研究與運用，讓石油開采的成本進一步增加，石油企業(yè)的利潤空間被極大的壓縮，因此加油站工程不論是銷售還是安全管理都對利潤產(chǎn)生很大的影響，這也意味著加油站工程的施工成本有了進一步的提升。

3.加油站工程管理工作困難

加油站工程中細節(jié)決定了成敗，所以工程管理的重點和難點就是管理工作的覆蓋面廣，狹小空間作業(yè)和高空作業(yè)涉及的較多，另外為保證加油站工程施工現(xiàn)場的安全，需要對整個生產(chǎn)線進行安全檢查，并且防范任何的危險因素，因此工作的全面性讓管理工作負荷增加。

雖然在時代的發(fā)展中我國石油領域涌現(xiàn)了一批又一批的石油技術(shù)人才以及完善的管理制度，但是石油工程現(xiàn)場管理工作依然存在許多的問題。隨著新技術(shù)的研究以及新材料的發(fā)展，也在一定程度上降低了加油站工程管理的難度，電子化、數(shù)字化的管理大大降低了人力的損失。高精尖的焊接技術(shù)、精密儀器的運用以及新技術(shù)的使用和操作的改變更是然石油生產(chǎn)技術(shù)更加先進，安全性能也更加穩(wěn)固。

另外，加油站工程施工現(xiàn)場管理中，人才的培養(yǎng)也是重要的一方面，因為油氣設備對管理和維護都有較高的要求，不同的設備對管理和維護的標準不盡相同，同時在維護過程中，油氣設備的工作都是程序化進行的，一旦有違規(guī)操作必將造成不可估量的損失。因此，必須確保石油企業(yè)具備較高的管理水平以及專業(yè)性較強的施工人才，才能滿足現(xiàn)代化加油站工程的發(fā)展，解決石油企業(yè)施工作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而更好地滿足石油工程的施工發(fā)展需求，提高石油工程的施工效率和質(zhì)量。

二、提高加油站工程現(xiàn)場施工管理的措施

1.制定科學合理的施工現(xiàn)場管理制度

加油站工程現(xiàn)場施工，必須建立嚴格的現(xiàn)場管理和施工制度，建立健全施工管理人員的行為準則，同時改善現(xiàn)場施工環(huán)境，強化安全作業(yè)意識，建立良好的管理秩序，保證工程有計劃的推進。在工程施工之前做好現(xiàn)場管理的預測，并且重視現(xiàn)場的安全和施工質(zhì)量，保證施工的進度。在施工階段，建立安全施工責任制，將安全問題覆蓋到生產(chǎn)最前沿，并且落實到個人，部門主管同時負責安全和質(zhì)量把關(guān)，將質(zhì)量責任落實到實處，從而保證現(xiàn)場的施工。加油站工程一般涉及的都是大型工程，因此在監(jiān)督管理方面應該加強，推動三方質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，分工明確，共同保證現(xiàn)場施工進度，促進安全生產(chǎn)。

2提升現(xiàn)場工作人員的安全意識

加油站施工現(xiàn)場即使最安全的場所也是最危險的，因為在每一個工程點位中都隱藏著許多危險因素，而將危險因素和質(zhì)量隱患控制起來并消滅掉就是現(xiàn)場管理的重要工作，所以要想現(xiàn)場管理工作有序進行，就必須對現(xiàn)場施工人員進行安全和質(zhì)量培訓，從而進一步提升加油站工程的施工效率，減少安全事故的發(fā)生，保證施工的進度，盡可能減少返工的現(xiàn)象。工作人員需要明確現(xiàn)場管理工作的重要性與作用，重視施工現(xiàn)場管理，才能夠在主觀上積極開展現(xiàn)場管理工作，保證加油站工程項目施工的進度與質(zhì)量都能夠達到預期的標準。

3加強現(xiàn)場材料管理

現(xiàn)場材料的管理其本質(zhì)上與倉庫管理有著相似之處，但是又有明顯的不同，現(xiàn)場材料的管理需考慮材料使用的方便性，可移動性，另外有些材料需要防雨和防潮。材料是加油站工程施工階段最大的影響因素，材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，合理高效的材料管理方式可以保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定，提升材料的運輸效率，盡可能減少材料的閑置。

材料進場也是根據(jù)工程進度而來的，因此在保證材料供應的同時也要保證材料供給的穩(wěn)定性，表明材料的供貨商和進場時間，讓材料的過程都有記錄，從而保證材料的有據(jù)可查。材料的存放也應該經(jīng)常檢查，一些易潮解和生銹的物品在使用前應該做一些除銹和清理，從而保證材料的質(zhì)量。

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