王昱錚

摘 要：人才是企業(yè)的血液，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著舉足輕重的地位。因此，越來(lái)越多的企業(yè)管理者重視人力資源管理，并加大在人力資源管理中的投入。激勵(lì)是人力資源管理中的重要方法，但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)制度存在重物質(zhì)輕精神的問題。這顯然不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)中人們更加重視自我的在精神上的獲得感、享受感的現(xiàn)狀。休閑激勵(lì)的缺位導(dǎo)致了整體激勵(lì)政策使用效果不佳。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中給予休閑激勵(lì)更多的重視。本文主要以定性研究的方法從休閑激勵(lì)的概念、依據(jù)、實(shí)現(xiàn)方式等探索休閑激勵(lì)在人力資源管理中的意義，為企業(yè)人力資源管理激勵(lì)方法提供新的視角和思路。

關(guān)鍵詞：激勵(lì);人力資源管理

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.10.033

0 引言

休閑激勵(lì)管理學(xué)和休閑學(xué)相互碰撞融合發(fā)展的產(chǎn)物。休閑激勵(lì)理念的提出和發(fā)展，反映了當(dāng)代企業(yè)員工的需求層次的上升，也反映了企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步。如何利用好休閑激勵(lì)，發(fā)揮其對(duì)于員工的促進(jìn)作用，并帶動(dòng)周圍的群體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的整體效率的同時(shí)降低人力資源成本這個(gè)問題已經(jīng)引起越來(lái)越多的學(xué)者、管理者去思考研究。

1 休閑激勵(lì)的內(nèi)容及依據(jù)

1.1 休閑激勵(lì)的概念

對(duì)于休閑激勵(lì)研究的文獻(xiàn)綜述較為有限，結(jié)合管理學(xué)與休閑學(xué)的有關(guān)文獻(xiàn)，可以大致對(duì)于休閑激勵(lì)作出一個(gè)較為準(zhǔn)確的定義：休閑激勵(lì)是以需求激勵(lì)理論為依據(jù)，以滿足員工休閑需求為核心的，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的，具有方式多樣化特征的一種新的激勵(lì)類型。

1.2 休閑激勵(lì)的合理性

休閑激勵(lì)的事實(shí)依據(jù)是需求激勵(lì)理論，休閑激勵(lì)發(fā)揮作用的前提是員工具有休閑需求。人的基本屬性可以從四個(gè)的層面去理解，分別是生理、心理、哲學(xué)宗教層面，這四個(gè)層面的屬性正好與馬斯洛的需求層次理論相契合。首先，不存在使人增加壓力的休閑，因此個(gè)體可以通過(guò)休閑在勞動(dòng)以后通過(guò)休閑，恢復(fù)體力，保持健康。其次，休閑激勵(lì)還能滿足人類的心理安全需求，亞里士多德就曾言：“休閑可以保持內(nèi)心的安寧。”再次從社會(huì)角度去觀察，休閑給予了勞動(dòng)者社交的時(shí)間、空間和心理上的滿足和身份認(rèn)同。最后，休閑能夠滿足需求的“金子塔尖”——自我實(shí)現(xiàn)需求的需要。休閑的介入使得人的存在不再是為了生存而生存，而有了新的意義。

在進(jìn)行激勵(lì)方式選擇的過(guò)程中，很多企業(yè)會(huì)帶著偏見去看待休閑激勵(lì)策略，認(rèn)為其會(huì)占用公司的資金和員工的工作時(shí)間繼而對(duì)于工作效率產(chǎn)生負(fù)面的影響。但實(shí)質(zhì)上，鑒于休閑激勵(lì)能夠全方位的滿足員工的需求，對(duì)其產(chǎn)生刺激，在企業(yè)為員工提供休閑激勵(lì)后，對(duì)于工作的正面影響是要顯著的高于企業(yè)為之付出的成本。

2 休閑激勵(lì)的應(yīng)用

正如Wsetamrk（2008）所認(rèn)為的那樣，休閑活動(dòng)是無(wú)限的，有限的只是人力資源管理者的想象力。本文中對(duì)于休閑激勵(lì)的定義也體現(xiàn)了休閑激勵(lì)的措施是多種多樣的。本文為了便于討論和分析，以休閑激勵(lì)措施的作用效果為依據(jù)對(duì)休閑激勵(lì)進(jìn)行不完全分類。按照休閑激勵(lì)的作用效果不同分為自由度給予、舒適度給予、福利給予、其他給予。

首先，自由度給予方面，員工作為企業(yè)的員工，自然要受到企業(yè)規(guī)章制度的約束。包括了上下班考勤和工作時(shí)間和休息時(shí)間的嚴(yán)格劃分、工作場(chǎng)所得到限制。所謂自由度給予，就是企業(yè)在員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的前提下給予員工一定的自由去選擇工作的時(shí)間和工作的場(chǎng)所?，F(xiàn)在最常見的自由度給予的休閑激勵(lì)措施就是“彈性工作制”和“居家辦公”。其中已經(jīng)在歐美國(guó)家廣泛使用，在我國(guó)也有部分企業(yè)推行，其大部分是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而后者，雖然不是新的概念，在新冠肺炎疫情的影響下，在全球范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用，成了2020年的現(xiàn)象。很多企業(yè)迫于無(wú)奈在疫情防控壓力大的時(shí)期采用的這種方式，產(chǎn)生了意想不到的效果。因此很多企業(yè)即使在防控壓力減弱后依然選擇了在一些職位上繼續(xù)采用這種方式。

其次，舒適度給予方面，員工越來(lái)越注重高質(zhì)量的辦公環(huán)境，一個(gè)好的辦公環(huán)境能為員工帶來(lái)好的工作心理狀態(tài)，繼而直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此可以將辦公區(qū)域與休閑區(qū)域相結(jié)合，設(shè)置解壓工作室、員工俱樂部等;在辦公室的裝修設(shè)計(jì)上采用比較休閑的色彩，在布置陳列上放置舒適的辦公座椅，怡人的鮮花盆景等。

最后，福利給予和其他給予方面。這兩類其實(shí)在企業(yè)中已經(jīng)較為廣泛的應(yīng)用。就福利方面而言，企業(yè)可以為員工休閑提供相應(yīng)的資助，包括但不限于休閑消費(fèi)券，費(fèi)用報(bào)銷，娛樂健身卡等。在其他方面，企業(yè)則可以組織舉辦各種休閑活動(dòng)，集體旅游，文藝表演等。

需要強(qiáng)調(diào)的是，以上的分類不是絕對(duì)的分類，一方面，很多休閑激勵(lì)的措施，比如集體旅游，既可以屬于福利給予也可以屬于其他給予。另一方面，以上所列舉的具體舉措是否屬于休閑激勵(lì)措施還需要具體問題具體分析，需要看企業(yè)如何具體的去運(yùn)用。

3 休閑激勵(lì)的意義

3.1 休閑激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

休閑激勵(lì)的目標(biāo)就是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，其直接的體現(xiàn)就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即利潤(rùn)。究其原因在于休閑激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工各層次的需求，讓員工得以放松，回復(fù)體能;減少員工拖拉，緩解員工倦怠現(xiàn)象;增強(qiáng)對(duì)組織的歸屬感和認(rèn)同感;給員工更多鍛煉的機(jī)會(huì)等。從另一個(gè)角度去分析，休閑激勵(lì)給了企業(yè)更多的底氣去吸引人才、留住人才，提高工作效率從而減少人力資源成本，變相的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 休閑激勵(lì)的人文價(jià)值

休閑在人文方面的意義一方面在于體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)承擔(dān)。體現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)的良好的互動(dòng)關(guān)系;另一方面對(duì)于建設(shè)和諧社會(huì)也具有重要的意義。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)采用休閑激勵(lì)措施的根本目的是滿足其多層次的需要，鼓勵(lì)企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓他們高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期工作內(nèi)容的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，激發(fā)個(gè)人的潛力，保持一個(gè)旺盛的工作熱情。本文通過(guò)對(duì)從休閑激勵(lì)的概念、實(shí)現(xiàn)方式、作用探索休閑激勵(lì)在人力資源管理中的意義，為企業(yè)人力資源管理激勵(lì)方法提供新的視角和思路。希望企業(yè)管理者通過(guò)采用合理的休閑激勵(lì)的措施，提高企業(yè)人力資源管理水平，提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性和凝聚力。

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