邢斐

摘要：人力資源經(jīng)濟(jì)是公共機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)資源，是資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。 制度文化是整個(gè)制度的靈魂，也是制度的精神支柱。為了促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定，健康和可持續(xù)發(fā)展，我們還需要闡明機(jī)構(gòu)文化與機(jī)構(gòu)人力資源經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，以便進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的核心競爭力。有鑒于此，本文主要分析人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì) 應(yīng)用 發(fā)展

分類號：D630.3

一、前言

長期以來，人力資源一直是企事業(yè)單位賴以生存和發(fā)展的重要組成部分。重視并做好企事業(yè)單位人力資源管理，是增強(qiáng)企事業(yè)單位實(shí)力、市場競爭力的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。換句話說，在市場經(jīng)濟(jì)中，單位需要改進(jìn)，行業(yè)單位的市場競爭力要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。但是，從目前的情況來看，中國企事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在一些不足，會影響企業(yè)和機(jī)構(gòu)的市場適應(yīng)能力和決策能力的整體提高。

二、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)包含的主要內(nèi)容和特點(diǎn)分析

1.人力資源經(jīng)濟(jì)包括的主要內(nèi)容

（1）人力資源投資：人力資源投資是形成人力資本的基本條件。它在人力資源開發(fā)和管理中起著重要作用。人力資源投資是指為提高勞動(dòng)者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在教育、培訓(xùn)等方面所進(jìn)行的資金、實(shí)物和勞務(wù)的投入，涉及的領(lǐng)域非常廣泛。

（2）人力資源收益：人力資源是資本資源，因此產(chǎn)生收入。但是，人力資源收入與其他經(jīng)濟(jì)利益不同，后者是多效且長效的，因此人力資源統(tǒng)計(jì)會計(jì)和其他經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)會計(jì)有很大的不同。人力資源收入主要包括在職培訓(xùn)收入、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)收入等。

（3）人力資源價(jià)值：人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指通過有效的激勵(lì)機(jī)制開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。能夠?yàn)橐患移髽I(yè)、機(jī)構(gòu)未來發(fā)展的當(dāng)前價(jià)值指明方向。其價(jià)值的基本體現(xiàn)可以分為個(gè)人價(jià)值和群體價(jià)值兩種。個(gè)體經(jīng)營者涉及的是個(gè)人價(jià)值，而群體價(jià)值則指企事業(yè)單位的整體獲益，目前工會是一種可以幫助企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)群體價(jià)值的有效組織形式。

2.人力資源應(yīng)用上的特點(diǎn)

（1）相對稀缺：現(xiàn)在企業(yè)的人力資源各個(gè)方面已經(jīng)不斷完善改進(jìn)，事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀是還比較稀缺的，需要優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置。此外，企事業(yè)單位的員工，也應(yīng)該有一個(gè)明確的時(shí)間計(jì)劃，明智地利用時(shí)間，提高工作效率，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企事業(yè)單位的市場競爭力。

（2）行為是有目的的：正是由于人力資源和經(jīng)濟(jì)的缺乏，我們需要面對一些選擇。這些選擇必須是有目的的，而不是無序的。打個(gè)比方制造商通常利用雇傭工人的福利及其工資來工作，這是績效激勵(lì)的方法，也是一種有目的性的行為。而對于事業(yè)單位來說，績效激勵(lì)考核的合理利用是一項(xiàng)值得借鑒和研究的課題。

（3）可調(diào)性：由于相對缺乏人力資源，就更加需要人力資源來協(xié)助企事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，需要企事業(yè)單位為了參與勞動(dòng)力市場而被迫做出具有特定目的的選擇。資源經(jīng)濟(jì)具有可調(diào)性的特點(diǎn)。因此，企事業(yè)單位迫切需要根據(jù)自身的特點(diǎn)開發(fā)、調(diào)整人力資源管理，應(yīng)充分分析和考慮人力資源的使用，制定更加科學(xué)有效的管理計(jì)劃，并改善企事業(yè)單位人力資源管理水平，促進(jìn)企事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)在企事業(yè)單位的應(yīng)用

人力資源經(jīng)濟(jì)分析工具主要用于人力資源的投資和收益。在內(nèi)容研究方面，研究成果是企事業(yè)單位人力資源的一項(xiàng)重要決策。近年來，國內(nèi)大型企事業(yè)單位的發(fā)展趨勢越來越好，挑戰(zhàn)也在增加。因此，企事業(yè)單位必須牢牢把握機(jī)遇，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，提高綜合實(shí)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是加大對高層次人才的培養(yǎng)，完善企事業(yè)單位職工整體素質(zhì)管理體系。

1.實(shí)際發(fā)展的需求

如果企事業(yè)單位要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就應(yīng)該走"可持續(xù)發(fā)展"之路，堅(jiān)持"以人為本"的發(fā)展理念。只有在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，企事業(yè)單位才能優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)全職工的積極性和積極性，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.企事業(yè)單位發(fā)展的需求

通常，在具體工作中都是會設(shè)定管理目標(biāo)的，需要員工的積極配合和努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。因此，每項(xiàng)工作的完成對員工的專業(yè)能力都會提出很高的要求。人力資源管理的經(jīng)濟(jì)管理模式將會充分發(fā)揮員工的潛力，使員工作出回應(yīng)，并且員工與制度相匹配、相適應(yīng)的能力越強(qiáng)，越能與企事業(yè)單位合作完成工作目標(biāo)，給企事業(yè)單位的組織管理帶來巨大的效益。

3.可以有效提高全體員工的績效水平

企事業(yè)單位都是由員工組成的，如果個(gè)人的工作被充分肯定和尊重，并且自我感覺付出的勞動(dòng)與收入成正比，那他就會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任，如果企事業(yè)單位能夠靈活運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理建立組織管理，幫助員工制定有效的職業(yè)規(guī)劃，提供定期知識考核和技能培訓(xùn)等教育培訓(xùn)工作，那么就會增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，讓員工有效發(fā)展自己。作為企事業(yè)單位的一部分，從企事業(yè)單位的整體利益中得到認(rèn)可，真正履行自己的職責(zé)，完成自己的工作，從而提高企事業(yè)單位的整體素質(zhì)和工作水平。

四、結(jié)語

總之，通過我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位人力資源管理也得到迅速發(fā)展和改進(jìn)。所以為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢和競爭環(huán)境，企事業(yè)單位必須科學(xué)有效地加強(qiáng)人力資源管理，提高企事業(yè)單位的競爭力，促進(jìn)了企事業(yè)單位快速、良好的發(fā)展。

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