黃宏亮

本文從管理準(zhǔn)確性、核算體系以及個(gè)人素質(zhì)三個(gè)角度出發(fā)，就現(xiàn)階段施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，提出了幾點(diǎn)在全面預(yù)算視角下有效提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的途徑，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一些幫助。

城市發(fā)展速度的提升使得建筑工程數(shù)量也在飛速增長(zhǎng)，這使得當(dāng)下的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、奠定持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，作為施工企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的管理視角進(jìn)行革新，從全面預(yù)算角度對(duì)內(nèi)部核算工作進(jìn)行深入分析，為企業(yè)資源儲(chǔ)備以及分配能力的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供完備條件。

現(xiàn)階段施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

全面預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足

匯總整理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析加工是會(huì)計(jì)核算的主要工作內(nèi)容，最終獲得的企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否能夠保證真實(shí)性與完整性，與核算管理的效率與質(zhì)量有著極為緊密的聯(lián)系。但從實(shí)際情況來(lái)看，受不確定因素的影響使得企業(yè)無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息獲取的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，這使得全面預(yù)算管理工作無(wú)法穩(wěn)定展開(kāi)。而導(dǎo)致出現(xiàn)此種情況的主要原因是當(dāng)下正處于城市飛速擴(kuò)張階段，施工企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)突顯出了復(fù)雜的變化趨勢(shì)，多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式使得其所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不僅數(shù)量較多，且類(lèi)型較為龐雜。正是由于這一原因，使得會(huì)計(jì)工作變得較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)往來(lái)環(huán)節(jié)賬款賒欠的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。再加上部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平較低，在會(huì)計(jì)人員個(gè)人素養(yǎng)嚴(yán)重不足的情況下很容易就會(huì)造成所獲得會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。

會(huì)計(jì)核算體系長(zhǎng)期處于缺失狀態(tài)

作為具有整體化特征的預(yù)算體系，全面預(yù)算管理的重要性毋庸置疑，但現(xiàn)階段大部分的施工企業(yè)卻僅僅將這一類(lèi)型的工作簡(jiǎn)單地理解為成本預(yù)測(cè)，并不賦予其全局性與系統(tǒng)性的統(tǒng)籌權(quán)利。也正是由于會(huì)計(jì)核算管理工作長(zhǎng)期得不到重視，致使當(dāng)下的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系處于長(zhǎng)期缺失狀態(tài)，增大了各類(lèi)型財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與業(yè)主間的資產(chǎn)占用問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算工作受到了極大的不良影響。部分施工企業(yè)在編寫(xiě)賬目時(shí)并不切合自身所處的行業(yè)發(fā)展實(shí)際，甚至有財(cái)務(wù)部門(mén)以做假賬的方式用以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這使得會(huì)計(jì)信息無(wú)法保證其真實(shí)性。再加上并沒(méi)有一套完整的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，整體來(lái)看會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性處于持續(xù)下降狀態(tài)，無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作效果。

會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)不足

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)是影響會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但從實(shí)際情況來(lái)看當(dāng)下從事會(huì)計(jì)核算管理的人員個(gè)人素質(zhì)卻難以達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不僅國(guó)家法律法規(guī)與政策理解不到位，記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)往往也不夠準(zhǔn)確，整體會(huì)計(jì)核算質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。甚至部分施工企業(yè)讓其他部門(mén)人員兼任會(huì)計(jì)，專(zhuān)人專(zhuān)職制度的缺失使得實(shí)際的核算工作極為混亂，資金流向不清楚的現(xiàn)象也頻頻出現(xiàn)。部分會(huì)計(jì)核算人員也由于資質(zhì)的缺失使得其并不具備專(zhuān)業(yè)的從業(yè)水平，部分施工企業(yè)為了追求最大的經(jīng)營(yíng)利益，擅自降低會(huì)計(jì)人員的從業(yè)門(mén)檻，大量不具備從業(yè)資格的人員進(jìn)入到會(huì)計(jì)核算工作體系內(nèi)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平嚴(yán)重下降。

全面預(yù)算視角下施工企業(yè)有效提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵途徑

完善會(huì)計(jì)核算管理制度的構(gòu)建

想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度的完善目標(biāo)，首先需要明確不同核算工作崗位的職責(zé)，并需要規(guī)范核算流程以更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度。作為會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員必須對(duì)差異化核算方法有充分的了解，繼而在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建針對(duì)不同工程的核算體系。建議在企業(yè)內(nèi)部組建預(yù)算編制部門(mén)，在底層預(yù)算編制完成后即可由會(huì)計(jì)部門(mén)整理信息，制定后續(xù)的預(yù)算方案。

另外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展方向出設(shè)定階段核算目標(biāo)，具體的核算內(nèi)容需要與企業(yè)的發(fā)展情況聯(lián)系起來(lái)，定制符合其自身發(fā)展特點(diǎn)的方案以保證財(cái)務(wù)工作推進(jìn)的順利性。對(duì)于基層預(yù)算小組來(lái)說(shuō)，應(yīng)在明確自身預(yù)算開(kāi)支后，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的耗費(fèi)成本與最終受益進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格遵循重至輕、急至緩的原則設(shè)定項(xiàng)目等級(jí)：一級(jí)至四級(jí)項(xiàng)目分別對(duì)應(yīng)必須要執(zhí)行、有利益提升價(jià)值、沒(méi)必要但可執(zhí)行以及無(wú)任何執(zhí)行價(jià)值的項(xiàng)目。這樣就能夠依據(jù)項(xiàng)目等級(jí)確定資金分配的優(yōu)先順序，保證預(yù)算方案的落實(shí)效果。

加大核算工作的監(jiān)管力度

內(nèi)控機(jī)制是否完善決定了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理水平，也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。作為施工企業(yè)首先應(yīng)樹(shù)立內(nèi)控的核心管理思想，無(wú)論是管理層還是部門(mén)員工均需要夯實(shí)風(fēng)控管理基礎(chǔ)，為構(gòu)建完善的內(nèi)控體系提供完備條件；其次是應(yīng)構(gòu)建與施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展特點(diǎn)相符的會(huì)計(jì)規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化核算管理流程以避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。整個(gè)核算流程應(yīng)透明化，并需要由會(huì)計(jì)人員細(xì)化各部門(mén)的預(yù)算責(zé)任，讓每一個(gè)部門(mén)均能夠真正參與到全面預(yù)算管理過(guò)程中，共同朝著同一個(gè)預(yù)算目標(biāo)而努力；最后需要選擇應(yīng)用具有現(xiàn)代化特征的辦公系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)的了解及時(shí)性。所制定的預(yù)算方案在執(zhí)行完畢后，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)執(zhí)行的最終結(jié)果與設(shè)定的階段性核算管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)與綜合討論，聯(lián)系績(jī)效考核成績(jī)?cè)谝?guī)范管理制度的基礎(chǔ)上公布獎(jiǎng)懲辦法，為保證全面預(yù)算管理工作的展開(kāi)有效性與順利性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升

為解決一直以來(lái)存在的會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體職業(yè)水平不高的問(wèn)題，作為施工企業(yè)首先應(yīng)提高對(duì)高水平會(huì)計(jì)人員的重視，加大針對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)力度，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體水平的目標(biāo)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，奠定高素質(zhì)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的組建基礎(chǔ)。

首先是需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)門(mén)檻進(jìn)行確定，嚴(yán)格把控人員的行業(yè)進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范中已經(jīng)明確了作為會(huì)計(jì)人員需要具備的基本素養(yǎng)，而為了壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍需要拓展更多的人才招攬渠道，建議從高校與社會(huì)中招聘具有先進(jìn)管理思想與創(chuàng)新精神的人員用以提升會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。作為管理環(huán)節(jié)中的重要手段，全面預(yù)算管理的重要性毋庸置疑，但需要注意的是由于全面預(yù)算管理工作涉及的工作較多，使得想要將其管理作用充分發(fā)揮出來(lái)就需要人員為其提供足夠的配合與支持條件。不僅僅是財(cái)務(wù)方向的人才處于缺失狀態(tài)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑施工等多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才也是急缺的人才類(lèi)型，應(yīng)將其作為統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作、提升會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)水平的前提條件，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次是應(yīng)極大培訓(xùn)教育力度，以交流學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)的方式讓會(huì)計(jì)核算人員掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并設(shè)定定期培訓(xùn)計(jì)劃以提升全面預(yù)算管理的整體水平。另外應(yīng)突顯培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)夯實(shí)重點(diǎn)，編制預(yù)算執(zhí)行方案并需要明確全面預(yù)算管理流程，且應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理的重要意義與工作的推進(jìn)重要性進(jìn)行深入分析與講解。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在如火如荼的建筑市場(chǎng)中，作為施工企業(yè)應(yīng)在全面預(yù)算視角下提高會(huì)計(jì)核算工作效果，從根本上提高提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以保持平穩(wěn)的施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。另外作為會(huì)計(jì)核算管理人員，應(yīng)準(zhǔn)確定位現(xiàn)階段存在的主要核算問(wèn)題，制定出一套完善的管理制度，為滿足施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司）

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