胡艷楠

摘要：在積極推進(jìn)城市建設(shè)的今天，建筑業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢，加大創(chuàng)新活動(dòng)力度。需要提高建筑物的質(zhì)量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質(zhì)和增加總建筑成本。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理要協(xié)調(diào)各方的努力，匯集資源，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的合作與整合，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU723

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

目前，建筑工程質(zhì)量越來越受到重視。建筑工程質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)問題，造成了不合理的經(jīng)濟(jì)損失，并且也會(huì)進(jìn)一步影響建筑單位的聲譽(yù)，影響人民生活和社會(huì)穩(wěn)定的其他因素。所以，建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理，通過采取有效的管理措施和科學(xué)的方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量的有效措施，這是現(xiàn)代建筑業(yè)管理的中心方向。

1建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明晰

作為建筑工程承包單位，建筑單位應(yīng)當(dāng)將建筑設(shè)計(jì)文件與施工合同相結(jié)合，做好建筑工程管理，保證施工質(zhì)量符合施工合同要求。目前，我國大部分建設(shè)單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)不夠重視，對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格，造成了一定的影響。為達(dá)到更好的施工效果，施工單位在施工期間必須嚴(yán)格管理建筑材料，調(diào)整各部門位置，明確施工進(jìn)度，一定程度上提高了施工相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制效果。

1.2施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不到位

建設(shè)單位要在施工期全面控制工程的施工質(zhì)量，必須實(shí)行動(dòng)態(tài)施工控制原則，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后控制。但是，目前我國大部分建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)建設(shè)質(zhì)量管理管理的認(rèn)識(shí)不高，執(zhí)行不嚴(yán)格，認(rèn)為質(zhì)量控制就是質(zhì)量檢查，只要確保完工的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就可以保證建設(shè)工程的質(zhì)量。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工單位質(zhì)量控制不徹底、事前預(yù)防不力等問題。例如，在制定施工質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，相關(guān)人員沒有落實(shí)到位，沒有提前進(jìn)行科學(xué)預(yù)防，因此一些施工人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，在檢查質(zhì)量時(shí)總是采取應(yīng)付的態(tài)度。此外，建筑組織的建筑工人大多缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏質(zhì)量管理技能，流動(dòng)勞動(dòng)力眾多，缺乏足夠的技術(shù)說明，容易發(fā)生質(zhì)量事故。如果在施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)質(zhì)量問題，必將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會(huì)影響施工時(shí)間，增加施工成本。

1.3材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代建筑技術(shù)和管理方法在建筑業(yè)的發(fā)展過程中及其創(chuàng)新潛力中得到了極大的改進(jìn)。但是，建筑工程質(zhì)量仍然是關(guān)鍵問題之一，影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素是材料質(zhì)量。由于材料成本在工程總成本中所占的比重很高，重點(diǎn)是材料資源的合理配置，材料成本控制和施工質(zhì)量管理。許多公司選擇不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料，以確保經(jīng)濟(jì)效益。此外，在管理過程中，不同的材料具有不同的特點(diǎn)和儲(chǔ)存運(yùn)輸方式。但由于管理不規(guī)范或質(zhì)量差，一些管理人員沒有選擇合適的管理場所，沒有對(duì)庫存進(jìn)行分類，隨意囤積大量物資，造成了嚴(yán)重的消耗。

2建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1樹立現(xiàn)代管理理念，協(xié)調(diào)各方工作

樹立現(xiàn)代管理理念是完成管理任務(wù)的基本前提，管理者需要明確項(xiàng)目管理的需求，將理念融入具體任務(wù)，提高項(xiàng)目管理的重要性，并將其融入日常管理。此外，由于施工過程中存在分包，需要完善相關(guān)制度，明確各施工單位的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)各方工作，確保施工的和諧銜接。必須建立合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在分包的情況下，整個(gè)項(xiàng)目，整合和系統(tǒng)應(yīng)該被視為整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)施工過程的規(guī)范、分析和施工，以盡量減少人為因素對(duì)施工的影響，提高工程管理水平。

2.2重視管理培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

作為項(xiàng)目管理的核心，管理者的綜合素質(zhì)直接影響著項(xiàng)目管理的水平，重視管理者的培訓(xùn)是一個(gè)亟待解決的問題。好的工程項(xiàng)目只有在好的指導(dǎo)下才能實(shí)施，因此，必須結(jié)合我國商界領(lǐng)袖的現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的教育計(jì)劃，并在專業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)大學(xué)為專業(yè)和相關(guān)人才創(chuàng)建培訓(xùn)點(diǎn)。通過增加課程建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)。

2.3加強(qiáng)建筑工程的施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工程成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全性管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質(zhì)量，并結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容來做好施工材料的篩選和管控;其次，針對(duì)施工材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，強(qiáng)化材料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)。而如果是大型的建筑工程項(xiàng)目，則可以在施工現(xiàn)場搭建起臨時(shí)的材料實(shí)驗(yàn)室，開展完整流程的材料檢驗(yàn)工作，針對(duì)不符合工程需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料及時(shí)予以剔除，并與材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系?；蛘呤菍?duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行更換，或者是直接更換供應(yīng)商。此外，還需要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場存儲(chǔ)管理。前兩方面的管理是防止材料因供應(yīng)商的問題而出現(xiàn)質(zhì)量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后出現(xiàn)損壞而導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結(jié)合材料的性質(zhì)來做好規(guī)劃;最后，則是需要強(qiáng)化材料使用環(huán)節(jié)的管理。材料使用是材料轉(zhuǎn)化為工程價(jià)值的體現(xiàn)，那么如何提高材料的利用價(jià)值，便是材料使用中所要關(guān)注的重點(diǎn)?；诖耍髽I(yè)可采取限額領(lǐng)料制度，以此來防止材料在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。

2.4優(yōu)化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行為的重要指導(dǎo)，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證思想理念的先進(jìn)性，要構(gòu)建起精細(xì)化的管理模式和動(dòng)態(tài)化的管理體系，并同時(shí)加速信息化建設(shè)，導(dǎo)入信息化平臺(tái)，促進(jìn)工程項(xiàng)目中各個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的交流與互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)和管理人員也需要做好工程項(xiàng)目建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和實(shí)際需求，來對(duì)焦材料問題、設(shè)備問題和人員問題進(jìn)行統(tǒng)籌。同時(shí)，完善工程項(xiàng)目的施工圖紙、編制工程項(xiàng)目的建設(shè)流程、建立工程項(xiàng)目的應(yīng)急處理方案，夯實(shí)關(guān)鍵性基礎(chǔ)，切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。

2.5質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)

將信息技術(shù)引入工程質(zhì)量控制可以保證施工質(zhì)量和施工效率。在設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)人員可以使用信息化軟件對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行了驗(yàn)證，以避免實(shí)際施工過程中出現(xiàn)問題。設(shè)計(jì)變化可能發(fā)生在施工過程中，應(yīng)用信息技術(shù)可以預(yù)測和調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)變化，避免改變?cè)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工實(shí)際情況。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用使得所有數(shù)據(jù)都可以存儲(chǔ)在一個(gè)項(xiàng)目中，為后續(xù)項(xiàng)目的審批和質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支持，有效防止質(zhì)量問題。大型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容更加豐富，施工過程更加復(fù)雜，更需要信息技術(shù)的支持。應(yīng)用VR技術(shù)對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防止將來返工問題的出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，了解建設(shè)工程中存在的質(zhì)量問題，并在施工過程中，根據(jù)建設(shè)工程的具體要求，盡可能保證每個(gè)施工階段的質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工工程師的管理，重視對(duì)施工工程師的有效教育，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過程中，為合理控制建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)之前，必須確保各施工環(huán)節(jié)均達(dá)到施工要求。

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