段晉祥

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)人力資源成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，我國(guó)的企業(yè)人力資源的科學(xué)管理模式還在研究探討中。現(xiàn)在受傳統(tǒng)管理模式影響的待轉(zhuǎn)型的舊的發(fā)展模式與受國(guó)外影響的新的發(fā)展模式并存，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和適合中國(guó)企業(yè)的人力資源發(fā)展模式還在探討之中。文章提出了目前我國(guó)企業(yè)人事管理中存在的困難，并在此基礎(chǔ)上提出了通過優(yōu)化人力資源管理機(jī)制和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)人事管理水平的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;策略

一、人力資源管理概念

所謂人力資源管理就是隨著企業(yè)發(fā)展有計(jì)劃、有目的、有依據(jù)地對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。人力資源通過招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程來調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛能，從而給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[1]。人力資源管理的主要工作分為人力資源政策的制定與完善、相關(guān)人力管理活動(dòng)?？茖W(xué)的人力資源管理就是圍繞“選、育、用、留、管”制定對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)和培育方案，有計(jì)劃、有組織地通過一系列活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。

二、人力資源管理的困境

2.1管理觀念落后

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制已不適應(yīng)日新月異、高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃幾乎傾盡全部精力聚焦于項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和銷售，忽視了企業(yè)本身的組織合理性，在企業(yè)管理中弱化人才管理，忽略人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，企業(yè)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理，無法因地制宜、因人施策，長(zhǎng)期壓抑人才個(gè)性，員工缺乏主觀能動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)于新職工，企業(yè)單純從物質(zhì)激勵(lì)方面給他們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不能激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，大量人才流失，最終造成梯隊(duì)建設(shè)斷層、人才儲(chǔ)量短缺，影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.2員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化效果不佳

企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系存在一些問題，如培訓(xùn)對(duì)象對(duì)“培訓(xùn)什么、怎樣培訓(xùn)、培訓(xùn)目的”不明確，培訓(xùn)計(jì)劃混亂，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，過去是按需求臨時(shí)組織，主要以提高工人技能為主，由于沒有一套完整的課程體系，僅僅是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺乏提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)人員大多來自不同的部門，在課程開發(fā)和教學(xué)模式上缺乏互動(dòng)研究，存在一定的局限性。培訓(xùn)后的評(píng)估沒有及時(shí)進(jìn)行或者結(jié)果失真，導(dǎo)致沒有捕捉到真實(shí)的培訓(xùn)效果和學(xué)員的反饋，學(xué)員參與度低，培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期，對(duì)實(shí)際能力提升的支持力度有限。企業(yè)沒有為受訓(xùn)者提供足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)來考評(píng)培訓(xùn)效果和實(shí)踐所獲得的知識(shí)和能力，以鞏固由培訓(xùn)引發(fā)的行為改變，這將極大的影響培訓(xùn)的效果。

2.3薪酬待遇和福利缺乏公平性和多樣性

現(xiàn)階段，企業(yè)還存在著薪酬待遇和福利缺乏公平性和多樣性的問題，這很容易出現(xiàn)人才流失的情況。亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，員工不僅關(guān)注絕對(duì)薪酬，更關(guān)注相對(duì)薪酬。人事管理者應(yīng)重視員工對(duì)薪酬公平性的關(guān)注，以避免員工的不滿、抱怨等負(fù)面情緒，從而影響工作效率。在福利待遇的制定上，人事管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因人而異給員工最需要的方面，如果員工得不到想要的東西，工作熱情就會(huì)大打折扣，這些都要求企業(yè)在今后的社會(huì)福利領(lǐng)域中不斷創(chuàng)新。目前人事管理工作中，沒有明確的人員編制規(guī)劃，無論是數(shù)量還是質(zhì)量，人事管理工作都不完善。例如，在日常的人力資源管理中，不能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況設(shè)立部門，不能根據(jù)部門的實(shí)際需求制定編制計(jì)劃。因此，今后要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向、員工保障的需求以及部門實(shí)際的工作量，統(tǒng)籌組織具體的人事管理工作。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

結(jié)合員工的文化背景、工作能力及個(gè)人特點(diǎn)，以企業(yè)自身及員工的發(fā)展為基礎(chǔ)，運(yùn)用雙贏制度，消除員工的消極心理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化;運(yùn)用企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，提高人力資源管理的效率，使員工更好地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，制定并實(shí)施一系列創(chuàng)新的人力資源管理改革，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和就業(yè)能力。企業(yè)要優(yōu)化管理機(jī)制，要保證相關(guān)人員不分等級(jí)、不限等級(jí)、以身作則，努力構(gòu)建人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，薪酬是貨幣表現(xiàn)的重要形式，是新時(shí)期人民群眾追求美好生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要途徑和方式，職工激勵(lì)作用不容忽視。要轉(zhuǎn)變企業(yè)的薪酬制度不科學(xué)、結(jié)構(gòu)不合理的局面，使薪酬制度盡可能符合法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和員工愿望的要求，使員工能夠適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。建立科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)員工的年度工作完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括員工是否完成年度工作任務(wù)和是否取得卓越業(yè)績(jī)突破等與工資支付直接掛鉤，從而為建立更加準(zhǔn)確的企業(yè)工資考核機(jī)制提供依據(jù)。比如，在評(píng)價(jià)企業(yè)管理者、中層管理者的薪酬時(shí)，主要考慮對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻(xiàn)。一切工資都體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的日常貢獻(xiàn)和自我價(jià)值上，形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)、相互激勵(lì)的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工的緊迫感、歸屬感和獲得感。

3.2建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理理念

企業(yè)的管理者，特別是負(fù)責(zé)人，應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念。不僅要考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，更要考慮員工的個(gè)人成長(zhǎng)。不要簡(jiǎn)單地將員工視為普通勞動(dòng)力，應(yīng)將員工視為合作伙伴和利益共同體，關(guān)注他們的成長(zhǎng)、升遷和發(fā)展路徑圖，為其提供培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的良性循環(huán)。另外，企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展的不同階段，目前大多數(shù)正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，在此期間，如果沒有人力資源開發(fā)計(jì)劃，企業(yè)將失去在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)和人才支持。企業(yè)的經(jīng)理，特別是企業(yè)的老板，要重視人力資源開發(fā)規(guī)劃，把人力資源開發(fā)規(guī)劃納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把人力資源開發(fā)規(guī)劃作為日常工作來抓。通過分析企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，提出人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，制定實(shí)際可行的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，建立合理的員工薪酬體系和績(jī)效考核體系，確保人力資源開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

3.3摒棄傳統(tǒng)的管理方式

（1）個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的管理理念應(yīng)該統(tǒng)一個(gè)發(fā)展方向，企業(yè)與個(gè)人本質(zhì)上是一個(gè)共同體，不存在傳統(tǒng)看法中的對(duì)立關(guān)系。個(gè)體的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展給了個(gè)人發(fā)展更大的平臺(tái)。

（2）在企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中融入特色企業(yè)管理文化，在培養(yǎng)員工的基本企業(yè)環(huán)境認(rèn)知的同時(shí)提高員工的企業(yè)向心力。積極向上、科學(xué)民主的企業(yè)文化不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，而且有利于企業(yè)人力資源管理模式的科學(xué)優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展理念，營(yíng)造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，會(huì)給企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化帶來積極性的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展下，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一切可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，都是相關(guān)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。在這種情況下，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的人力資源的管理方式優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)人力資源管理模式可以幫助企業(yè)在保證發(fā)展速度的前提下穩(wěn)步發(fā)展。

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