楊家騰

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用的重要性

1.1創(chuàng)新模式有利于提高各類資源的利用率

建筑工程建設施工過程中需要使用多種資源，而這些資源成本在建筑工程總成本中的占比較高，甚至在部分建筑工程中，資源成本的占比超過了70%。在引入創(chuàng)新模式以后，各類資源的利用率和工程成本控制水平不斷提高，給工程主體帶來了更多的經(jīng)濟效益。

1.2 創(chuàng)新模式有利于提高建筑項目的市場契合度

當前，我國建筑工程企業(yè)面臨的市場競爭壓力比較大，建筑工程企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。在引入創(chuàng)新模式以后，建筑工程企業(yè)可以對管理理念、管理技術、管理制度等進行優(yōu)化與調整，使工程管理體系與當今的市場環(huán)境更加契合。因此，創(chuàng)新模式有利于建筑工程企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，并且創(chuàng)造良好的綜合效益。

1.3 創(chuàng)新模式有利于實現(xiàn)工程管理目標

建筑企業(yè)應該結合自己的發(fā)展目標，對自己的企業(yè)進行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進工程管理的制度，方法以及管理的內容等，從各個方面來進行創(chuàng)新，進而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標?？茖W管理理論能夠推動工程管理活動趨于規(guī)范化與體系化，最終實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和管理效益的綜合目標。在全面應用創(chuàng)新模式的背景下，科學管理理論可以較好地滲透與融入創(chuàng)新模式中，建筑工程管理模式可以與當前企業(yè)的內外部環(huán)境相結合，從而有利于建筑工程企業(yè)建立最科學的管理方式，實現(xiàn)工程管理目標。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理方法不科學

傳統(tǒng)管理模式下，專業(yè)化管理人才匱乏，管理體制不完善，管理理念落后，導致管理方法不當。在業(yè)務發(fā)展方面，很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)優(yōu)質的人才來提出相關的項目建議，過分依賴項目管理人員的個人經(jīng)驗，管理方法不科學，施工偏差嚴重，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理方式不合理

當前，我國建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發(fā)包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業(yè)勞動力專業(yè)技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式的管理模式，企業(yè)員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力。

2.3管理體制不完善

建立健全建筑工程管理體制是保證工程建設順利開展的基本前提。因此，在項目管理實踐中應該建立健全監(jiān)督機制，但一些建筑企業(yè)的施工監(jiān)管機制不健全，會導致工程項目施工混亂。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應用

3.1 合理的管理能源

在現(xiàn)代化的建筑工程管理工程當中，首先應該將能源的消耗降到最低，因為在建筑工程過程當中會消耗大量的能源，而且消耗能源的同時也會增加建筑的成本，還會造成資源浪費等問題，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在對建筑工程管理的過程當中，應該注重對能源的創(chuàng)新管理，充分利用各種能源比如利用現(xiàn)代化的太陽能，地熱能等等各項先進的技術。同時，還可以使用一些更為節(jié)能的施工設備來降低能源的消耗，借助這種方式節(jié)約建筑項目的經(jīng)濟投資成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還要注重人員的培訓和管理工作。使得設備操作人員可以嚴格按照規(guī)范來操作設備，防止因為人為操作失誤對設備造成一定的損壞。

3.2 合理的應用信息化技術

在進行建筑工程管理工作時，建筑管理人員要結合實際的建筑情況來選擇相應的管理系統(tǒng)，因此在進行建筑工程管理過程當中，應該對于管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，制定更為高效的管理系統(tǒng)和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來開發(fā)相應的管理系統(tǒng)，使用最先進的管理軟件，進而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質量，以此來提升建筑工程管理的整體水平，對建筑工程的施工進行嚴格、全面的管控。

3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對企業(yè)的工作環(huán)境和外部形象有直接影響，因此，建筑企業(yè)要做好企業(yè)文化創(chuàng)新，具體可以從以下兩個方面來入手。

（1）企業(yè)文化機制創(chuàng)新。文化機制的創(chuàng)新主要包括員工激勵、文化交流、企業(yè)目標等方面的創(chuàng)新，促使員工形成正確的工作態(tài)度，有助于提升建筑企業(yè)的整體競爭力;

（2）價值觀創(chuàng)新。建筑企業(yè)應該積極創(chuàng)新自身價值觀，提高員工對項目管理的認識。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，要主動吸收先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，全面深入地分析建筑行業(yè)的實際需求，積極推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 積極的創(chuàng)新管理技術

隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術也在不斷變化，而建筑企業(yè)工程管理的過程當中應該積極地使用先進的信息技術，積極融合先進技術的優(yōu)勢。但是建筑項目涉及的內容非常復雜，并且管理內容廣泛，因此對于數(shù)據(jù)信息需求也在不斷增加，這需要先進的科學技術作為基礎開展工程管理工作，因此在工程管理過程中，可以使用大數(shù)據(jù)技術使得工程管理體系變得更為現(xiàn)代化和智能化，以此來發(fā)揮出先進的科學技術的優(yōu)勢，提高建筑工程管理的質量。而在工程管理的過程中使用先進的信息技術，可以大幅度的提升實際的工程管理效率。

3.5 企業(yè)內部管理組織的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)在應用創(chuàng)新管理模式時，需要推動內部管理組織優(yōu)化，這就要求管理團隊立足于企業(yè)內部業(yè)務需求和社會行業(yè)環(huán)境來實現(xiàn)管理組織創(chuàng)新。在具體的企業(yè)組織創(chuàng)新工作中，管理團隊需要做好工程分部項目、產(chǎn)權、責任等要素的劃分工作，同時還要加強管理信息在建筑工程企業(yè)內部的流通與互動。在當前建筑工程管理活動中，管理人員之間經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責任的情況。因此，在優(yōu)化內部管理組織的過程中，管理團隊需要明確各個管理崗位的職責，每一位管理人員都應該明確各自應承擔的責任與義務，以便在出現(xiàn)管理問題的時候，建筑工程企業(yè)可以追究相關人員的責任。因此，建筑工程企業(yè)通過管理組織創(chuàng)新，可以有效提高工程管理的規(guī)范性與科學性。

3.6 技術管理創(chuàng)新

技術管理創(chuàng)新也是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要內容，技術管理創(chuàng)新的特點如下。

（1）隨著科學技術的飛速發(fā)展，計算機信息技術被應用到建筑工程項目管理工作中，信息化管理手段的運用可以提高項目管理數(shù)據(jù)處理效率，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新;

（2）目前，我國建筑行業(yè)正在面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程項目技術管理涉及心理學、建筑學、經(jīng)濟學、管理學等多個領域，這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術管理人才的同時，不斷創(chuàng)新管理技術，提高員工隊伍的專業(yè)素質，從而提高技術管理工作效率。

4 結束語

建筑業(yè)對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展來說至關重要，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的要求也不斷提高。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極創(chuàng)新管理模式。從管理理念、管理組織、企業(yè)文化、管理制度、技術管理等方面入手積極創(chuàng)新，唯有如此才能提高項目管理水平，才能有力支撐建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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