郝涵斐

摘要：隨著煤礦現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，越來越多的機電設(shè)備被應(yīng)用到開采工程中。由于煤礦井下的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，機電設(shè)備會發(fā)生各種故障，嚴重威脅著煤礦的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。這就要求在煤礦開采中要做好機電設(shè)備的管理工作，通過對機電設(shè)備進行有效的維護和維修，從而保證設(shè)備運行狀態(tài)的穩(wěn)定。因此，做好煤礦機電設(shè)備的管理十分重要。在實際工作過程中，由于煤礦機電設(shè)備的種類繁多，管理人員的素質(zhì)參差不齊，存在的一些問題嚴重威脅著機電設(shè)備管理的有效性。本文圍繞煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題展開論述，重點討論了改善機電設(shè)備管理的一些策略。

關(guān)鍵詞：煤礦開采;機電設(shè)備管理;策略

引言

隨著我國技術(shù)水平的提升，很多煤礦機電設(shè)備在性能、技術(shù)要求上都發(fā)生了翻天覆地的變化，將機電設(shè)備應(yīng)用到煤礦企業(yè)中，對提升煤礦生產(chǎn)效率等起著關(guān)鍵性的作用。但是如果這些機電設(shè)備在運用后沒有加強有效的管理和開展維修等，將會增加安全風(fēng)險，降低工作的效率。因此，煤礦機電設(shè)備維修管理時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際，制定科學(xué)的管理模式、管理制度，提供更加專業(yè)的人才機制，做好排除故障的準備工作等，從而促進煤礦機電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)。

1煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

1.1煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理理念落后

現(xiàn)階段，部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理中，尚未意識到機電設(shè)備技術(shù)管理工作的重要性和必要性，對于該項工作缺乏正確的認知，管理理念落后。部分企業(yè)認為機電設(shè)備并不需要管理，只需要啟動或者關(guān)閉即可，因而在實際生產(chǎn)時往往更為注重的是經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了機電設(shè)備技術(shù)管理工作，沒有制定相應(yīng)的管理計劃，即使實施了機電設(shè)備技術(shù)管理工作，也大多流于形式，弱化了機電設(shè)備技術(shù)管理的價值作用，最終的管理效果差強人意，增加了故障問題發(fā)生幾率，不利于煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

1.2缺乏健全完善的管理體系

缺乏健全完善的機電設(shè)備安全管理體系是大多數(shù)煤礦企業(yè)會面臨的問題。隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，為了滿足多元化的市場需求，越來越多的煤礦企業(yè)購置了先進的機電設(shè)備設(shè)施，引入了具有高性能的設(shè)備，在一定程度上有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營的效率及質(zhì)量。但值得注意的是，部分煤礦企業(yè)并沒有豐富的實踐管理經(jīng)驗，能力不足，對這類先進設(shè)備的安全管理十分滯后，久而久之，對設(shè)備的管理根本無法滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。與此同時，部分煤礦企業(yè)管理人員缺乏對機電設(shè)備安全管理的正確認知，對管理工作不重視、不負責(zé)，仍然延續(xù)了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的粗放式管理手段，不管是設(shè)備的優(yōu)化管理、員工的實踐工作還是技術(shù)水平的提升都存在諸多的問題和缺陷，無法充分發(fā)揮管理體系的作用價值，直接影響了機電設(shè)備的安全性、可靠性。

1.3管理人才缺乏，無法為開展維修管理提供有力保障

在煤礦機電設(shè)備維修管理過程中，由于機電設(shè)備較為先進，對于管理人才的維修要求較高。因此，在煤礦機電設(shè)備維修和管理過程中管理人員需要具備較強的技術(shù)性和更多維修管理的經(jīng)驗，這樣才能增強維修管理的效果。但是從機電設(shè)備維修的現(xiàn)狀來看，招聘的人才管理能力較強，在技術(shù)性方面的能力上較弱，導(dǎo)致維修管理的效果不盡如人意。當煤礦企業(yè)運用計劃性維修管理方式時，對于技術(shù)的要求更高，部分企業(yè)如果沒有加大培訓(xùn)力度，將難以發(fā)揮預(yù)期性維修管理方式的作用。

2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題的改善策略

2.1重視機電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進

在進行機電設(shè)備管理時，機電技術(shù)人才發(fā)揮著重要作用。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視機電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該去招聘一些大中專學(xué)校畢業(yè)的機電專業(yè)的學(xué)生?？紤]到機電方面專業(yè)人才培養(yǎng)需要較長的時間，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該給予足夠的支持，使其不僅掌握豐富的理論知識，還具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。更重要的是，給予優(yōu)厚的待遇，提升其工作積極性。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該重視對機電技術(shù)人才的培養(yǎng)?？紤]到煤礦行業(yè)招聘機電專業(yè)方面的技術(shù)人才比較困難，為此，應(yīng)該對煤礦現(xiàn)有的一些技術(shù)人才進行培養(yǎng)。培養(yǎng)方式是通過與一些大型企業(yè)進行合作，例如在一些重要設(shè)備生產(chǎn)廠家進行培訓(xùn)，讓技術(shù)人員充分了解設(shè)備各方面的知識。

2.2明確機電設(shè)備技術(shù)管理工作重要性

機電設(shè)備是煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)充分意識到煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理的重要性和必要性，將管理工作落實到實處。企業(yè)應(yīng)成立專門的機電設(shè)備技術(shù)管理機構(gòu)，成立相應(yīng)的技術(shù)管理隊伍，充分結(jié)合責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備管理人員，并落實責(zé)任機制，將責(zé)任和任務(wù)落實到每一個班組每一個人，避免在工作中出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，提高機電設(shè)備技術(shù)管理工作積極主動性。同時，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將機電設(shè)備技術(shù)管理工作提上全新的高度，將機電設(shè)備技術(shù)管理工作作為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，加大機電設(shè)備技術(shù)管理宣傳力度，營造良好的管理環(huán)境和氛圍，嚴把機電設(shè)備采購關(guān)。在設(shè)備采購前，應(yīng)制定采購計劃與清單，結(jié)合實際需求確定機電設(shè)備采購數(shù)量、規(guī)格，然后貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備廠家，認真做好機電設(shè)備質(zhì)檢工作，索要機電設(shè)備生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告，如有缺項則禁止采購。針對使用頻率較低的機電設(shè)備，可通過租賃的方式滿足使用需求，同時也能夠有效降低成本支出。

2.3實行設(shè)備管理責(zé)任制

在機電設(shè)備管理具體實施過程中，還是需要靠一些機電維修人員來實現(xiàn)。為了便于對設(shè)備進行管理，最好實行設(shè)備管理責(zé)任制，也就是說將一些設(shè)備分配給具體的人進行管理。這樣做，一方面，可以提升工程師對所要管理的設(shè)備強烈的責(zé)任感;另一方面，可以在發(fā)生事故后迅速找到責(zé)任人，避免出現(xiàn)相互推諉、責(zé)任難以劃分的情況。此外，為了保證責(zé)任制的有效執(zhí)行，還應(yīng)該制訂一系列的獎懲制度。對于設(shè)備發(fā)生故障較少的維修負責(zé)人，應(yīng)該給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵并發(fā)放證書;對于管理不當而導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)的，則應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰。

2.4合理搭建質(zhì)量監(jiān)管及檢修體系

第一，在進行設(shè)備設(shè)施的采購時，必須嚴格落實質(zhì)量管理制度，對到場的一系列設(shè)備設(shè)施進行系統(tǒng)檢查，從多個方面和角度確保其安全性、穩(wěn)定性。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)問題必須第一時間安排專人進行處理，堅決杜絕故障設(shè)備流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與此同時，部分精密設(shè)備或是質(zhì)量要求較高的設(shè)備還應(yīng)當深入檢查，必要時對其拆卸，分項檢驗，確保各步驟環(huán)節(jié)達到標準狀態(tài)才能投入使用。第二，值得注意的是，機電設(shè)備必須遵循全面、分階段的檢驗標準和原則，有效開展質(zhì)量檢測，相關(guān)設(shè)備管理人員在這樣的背景下要做好設(shè)備情況記錄，包括基本參數(shù)、檢驗數(shù)據(jù)等等，通過這樣的方式為后續(xù)設(shè)備的安裝、調(diào)試及綜合管理奠定良好的基礎(chǔ)。第三，質(zhì)量監(jiān)管及更新體系中組織建設(shè)也至關(guān)重要，在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當由相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)進行全面審核規(guī)范，派遣專人對設(shè)備運行情況開展監(jiān)督檢查，并做好相應(yīng)記錄。

結(jié)語

在煤礦生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備管理對于煤礦開采的安全、高效進行具有十分重要的作用，為此應(yīng)該做好煤礦機電設(shè)備管理工作。目前，中國煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題主要有管理制度不完善、設(shè)備維護不及時以及人員素質(zhì)低等。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從采用信息化管理系統(tǒng)、重視機電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進以及完善現(xiàn)有的機電管理制度方面進行解決，從而為煤礦機電設(shè)備管理提供一定的技術(shù)參考。

參考文獻

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