廣東粵電新豐江發(fā)電有限責任公司 張霖炫

為了提升電力工程建設項目的綜合質量，要積極整合具體管控措施，秉持精細化管理原則，落實責任細化管理機制。要建構更加和諧高效的精細化管理體系，對施工質量予以有效監(jiān)管，并按照精細化規(guī)劃機制完善安全管理工作，打造更加貼合電力工程建設項目的管控平臺，實現經濟效益、社會效益、管理效益的和諧統(tǒng)一。

伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展和進步，社會各界對于電力工程項目的質量要求越來越高，因此，要針對施工質量不足、施工制度不嚴、施工管理不當等問題落實精細化管控機制，積極優(yōu)化應用水平，促進電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程建設項目精細化管理的意義

精細化管理工作的落實能大大提高項目的質量和運行效率，維持責任機制的合理性和規(guī)范性。一方面，電力工程建設項目精細化管理工作能在明確基本發(fā)展方向的基礎上，促進電力工程建設項目實現升級轉型，并創(chuàng)新多元化管理控制平臺，維持電力工程建設項目的整體水平處在較高位置。另一方面，電力工程建設項目踐行精細化管理機制和控制工作，就能進一步推進科學管理進程，維持控制質量，滿足電力工程建設項目的基本控制需求，滿足運營規(guī)范的具體內容[1]。

綜上所述，電力工程建設項目落實精細化管理具有重要的實踐意義。

2 電力工程建設項目管理存在的問題

第一，當前電力工程建設項目的管理制度執(zhí)行水平不足，盡管我國針對電力工程項目已經建立了對應的管控要求和管理制度標準，但是在實際應用過程中依舊存在執(zhí)行力不到位的現象，這就使得項目管理工作制度約束機制無法發(fā)揮其實際作用。究其原因，是因為相關管理人員對自身工作職能的認知不到位，對自身工作責任的落實不到位，產生了消極的工作態(tài)度，不能結合管理價值落實對應的制度管控工作，必然會對整體電力工程建設項目管理水平產生影響。

第二，質量管理不到位。對于電力工程建設項目而言，質量因素非常關鍵，能維持工程的有效性和穩(wěn)定性。但是，在工程項目實際管理工作中卻依舊存在質量管理環(huán)節(jié)落實不到位的問題，相關管理人員沒有對安全隱患予以重視，就造成工程質量不到位。加之相關實施人員操作不規(guī)范問題嚴重，造成施工進度不符合標準，也會對項目運行產生負面作用。

第三，安全文明施工不到位。安全文明施工管理工作是維持建設水平和綜合管控效果的基石，但是，目前依舊存在文明施工流程和方案流于表面的問題，監(jiān)督工作不到位、整改機制落后等問題較為嚴重，監(jiān)管人員的管理工作不能發(fā)揮其指導作用，影響工程項目的綜合水平[2]。

3 電力工程建設項目精細化管理的建議

在電力工程建設項目精細化管理工作開展過程中，要建立合理的管理機制并嚴格落實，明確質量管理要點的基礎上發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，落實崗位責任機制，滿足管理工作的基本要求。

3.1 建立管理體系

為了推動精細化管理工作的進程，要結合電力工程建設項目綜合管控標準與其他相關法規(guī)與標準，夯實管理基礎的同時，打造更加合理且有效的管理平臺，完善電力工程項目精細化管理制度體系，從而提高管理質量。

第一，要提高資金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的資源管理模式，尤其是對設備、材料等要予以重視，明確認知精細化管理規(guī)范標準的同時，結合具體要求完善相應工作。與此同時，要嚴格落實較為規(guī)范的管理方針，適當采取考核機制，提升項目成本管控效率，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢奠定基礎。

第二，要嚴格篩查相關項目管理人員，定期舉辦項目管理相關培訓與講座，保證其不僅要具備較好的工作能力和豐富的工作經驗，還需要具備一定的責任意識，能從全局出發(fā)落實精細化管理控制工作[3]。

第三，要成立專門的項目管理部門，由專責人員針對具體工作落實針對性的應用處理控制方案，從而將管理工作細化，并秉持精細化管理原則完善責任意識、指導意識和全局性管控意識。相關部門需按照項目準則強化與項目管理部門的交流和協作，確保具體工作落實到位，匹配嚴格的篩選原則，從而維持電力工程項目的整體水平處于較高位置。

3.2 提升施工質量

為了提升電力工程建設項目管理的水平，項目管理人員需要關注施工質量，將其作為工程落實到位的基礎和前提，完善質量管理控制方案，建構更加合理有效的監(jiān)控和預警系統(tǒng)，及時糾正偏差行為，打造多元管理模式[4]。

第一，在電力工程建設項目施工前，要對相應管理單元進行運轉效果的檢查，并且結合管控方案集中分析可能存在的問題，并制定匹配的預案措施，從而避免安全事故，以免產生不良影響。

第二，要對電力工程建設項目的相關業(yè)務進行合理性的劃分和處理，制定針對性的施工計劃，并且要在施工前完善考察工作細節(jié)，集中分析和調研相關數據，以便于后續(xù)方案能充分重視和應用相關因素，提高質量管控措施和管理水平，維持計劃方案的可靠性與時效性。

第三，要對施工團隊進行專業(yè)素質和技術水平的把控，了解其施工資質，從源頭提升電力工程項目施工的綜合水平，并整合設計方案和施工方案進行綜合分析研判，在科學化技術交底的基礎上，維持電力工程項目施工的整體水平處在較高位置。

3.3 規(guī)劃安全管理機制

在電力工程建設項目管理工作中，項目管理人員要對安全管理工作予以重視，因為電力工程項目本身具有資金較為密集且供應物品類型較多的特點，要想提升綜合管控水平，就要結合工程項目的實際情況制定較為科學有效的安全管理方案[5]。

一方面，要強化電力工程建設部門安全委員會的職責管控水平，及時發(fā)現問題并針對問題制定對應的處理方案。也要提高相關部門管理人員對風險因素、危險源的辨識能力，從而提升風險管控的水平。比如，對于電力工程建設項目而言，射線探傷、大噸位吊裝施工處理單元都是高危操作環(huán)節(jié)，因此在實際施工管理工作中，就要秉持全面化、細化處理的原則，及時動態(tài)分析危險源，從而提升安全監(jiān)督管控的水平，并合理配合施工工序和施工資源，提升綜合管理的水平。

另一方面，要落實標準化的安全監(jiān)督機制，建立專門的監(jiān)督小組，結合具體問題落實具體分析機制，并且強化過程化監(jiān)督的水平，有效對設備材料、機械使用、場地要求等具體要素予以監(jiān)管，針對不合標準的項目予以集中控制并完善記錄，以備后續(xù)進行項目對比分析，提高監(jiān)督整改的綜合水平。

3.4 完善人員精細化管理

在電力工程建設項目管理工作中，人員管理也是非常關鍵的環(huán)節(jié)，相關部門要引進高素質人才，組建高水平團隊，提高團隊內部各個組織部門的協作水平，優(yōu)化綜合素質。并且要配合有效且規(guī)范的精細化管理指導培訓，保證資源利用率最優(yōu)化，為全面推進精細化管理工作方案奠定堅實基礎[6]。