國源電力(神東電力)公司 馬 馳
熱工保護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性對機(jī)組順利工作具有直接影響,是火電廠的關(guān)鍵系統(tǒng)。熱工管理主要是在發(fā)電機(jī)組主輔設(shè)備出現(xiàn)參數(shù)異常后精準(zhǔn)判斷,對自動(dòng)緊急聯(lián)動(dòng)機(jī)械進(jìn)行調(diào)控從而實(shí)現(xiàn)有效保護(hù)措施,保證主輔設(shè)備安全性。另外還能使機(jī)組故障影響范圍縮減,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失和安全事故。目前發(fā)電機(jī)組容量有所提高,從而提高了參數(shù)設(shè)置,加深熱工自動(dòng)化程度從而構(gòu)成了優(yōu)劣共存的情況。優(yōu)點(diǎn)指的是DCS分散控制系統(tǒng)根據(jù)自身多功能創(chuàng)建機(jī)組運(yùn)行大環(huán)境,使某不穩(wěn)定因素導(dǎo)致的負(fù)面影響得到降低,還能提高機(jī)組運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)性和安全性;劣勢指的是熱工參數(shù)的復(fù)雜性能提高設(shè)備拒動(dòng)和誤動(dòng)的概率。那么就要使熱工自動(dòng)化保護(hù)意識得到增強(qiáng),從而提高熱工系統(tǒng)安全性,避免出現(xiàn)事故。
目前火電廠熱工管理精細(xì)化朝單元機(jī)組監(jiān)控智能化的水平發(fā)展,使用單元機(jī)組DCS創(chuàng)新了機(jī)組監(jiān)控面貌,提高監(jiān)控智能化程度。在技術(shù)不斷發(fā)展過程中,火電廠熱工管理精細(xì)化、智能化為主要趨勢,在火電廠廣泛使用信息智能化軟件和儀表。傳統(tǒng)集控室概念一般都是一臺單元機(jī)組獨(dú)用或兩臺機(jī)組合用,電子室被劃分成為多個(gè)小型電子設(shè)備間,在主設(shè)備和鍋爐汽輪機(jī)房附近設(shè)置能有效節(jié)約電纜,隨著機(jī)組容量的持續(xù)增加也加深了計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和管理水平。擴(kuò)大集控室概念,在控制室中集中全場單元組件,利用遠(yuǎn)程i/o柜配置現(xiàn)場監(jiān)視信號使機(jī)組運(yùn)行管理水平得到提高[1]。
設(shè)備管理存在短板。要在設(shè)備全壽命周期貫穿設(shè)備管理,在此階段中總是會(huì)有薄弱環(huán)節(jié)。另外熱工設(shè)備具有多種類別,使用環(huán)境存在一定差別,出現(xiàn)故障幾率不同,無法尋找其中的規(guī)律。如,發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行一段時(shí)間后熱工電纜套管接頭破損且橋架腐蝕、箱柜無法嚴(yán)密關(guān)閉。雖然不會(huì)對運(yùn)行立刻造成影響,但如進(jìn)水就會(huì)導(dǎo)致安全事件發(fā)生。對熱工設(shè)備進(jìn)行改造過程中,由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識方面的局限性,導(dǎo)致安裝工藝、控制策略等方面存在困難。現(xiàn)場表計(jì)在不同場合安裝就會(huì)出現(xiàn)各種不同的故障,所以不僅要對檢修周期確定還要避免過修,具有較大的難度[2]。
基礎(chǔ)工作量大。熱工設(shè)備比較多且復(fù)雜,基礎(chǔ)管理工作量較大,所以導(dǎo)致在實(shí)際工作中的規(guī)程制度無法及時(shí)修訂,且設(shè)備改造后沒有及時(shí)更新,技術(shù)檔案資料不全、熱工記錄要求低,收集歸檔缺少規(guī)范性[3]。所以如何保證基礎(chǔ)工作、完整動(dòng)態(tài)的更新臺帳記錄要尋找合適的方法進(jìn)行;檢修管理時(shí)效性。檢修過程質(zhì)量控制為重點(diǎn),所以機(jī)組在每次檢修過程中都要重視項(xiàng)目編制檢修文件包、質(zhì)檢點(diǎn)、檢修卡、技術(shù)施工方案等,并設(shè)置質(zhì)檢員,要求A和B聘請監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)。但通過之前檢修結(jié)果分析,還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題、完成程度不高等問題,如檢修項(xiàng)目執(zhí)行打折、表計(jì)校驗(yàn)漏檢、電纜敷設(shè)不規(guī)范等。
項(xiàng)目管理綜合性。項(xiàng)目管理為階段性清晰、集成度高的活動(dòng)過程,對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)要求較高。可能存在問題有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相同或不同的項(xiàng)目,實(shí)施效果具有一定的差別,如專業(yè)間協(xié)調(diào)不力、各階段記錄隨意、技術(shù)方案不全面、項(xiàng)目周期拖延等。對此原因進(jìn)行分析,主要是因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺少責(zé)任心且項(xiàng)目管理規(guī)范性不足。公司對項(xiàng)目管理要求大部分都是在各項(xiàng)制度中分散,在實(shí)施過程中較隨意,對質(zhì)量造成了影響并會(huì)出現(xiàn)安全隱患,或投運(yùn)后的技術(shù)力量無法滿足實(shí)際需求[4]。
科學(xué)管理包括精細(xì)化、規(guī)范化、個(gè)性化三個(gè)層次:精細(xì)化管理的基礎(chǔ)為規(guī)范化,明確管理責(zé)任,使每個(gè)管理人員都能盡職工作。每天結(jié)清工作并檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理和糾正規(guī)范;化的基礎(chǔ)為技術(shù)化,主要標(biāo)準(zhǔn)為數(shù)據(jù)化,將信息化作為手段提高效益和效率;精細(xì)化為一種觀念、文化、意識、態(tài)度,對過程、效果和細(xì)節(jié)尤為重視,對每個(gè)細(xì)節(jié)要精益求精。主要展現(xiàn)在管理方法方面的細(xì)、精、準(zhǔn)、嚴(yán),簡化復(fù)雜事情,量化流程化事情,最后實(shí)現(xiàn)信息化。精指的是要切中關(guān)鍵,細(xì)指的是管理標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行、督查、考核方面具體量化,準(zhǔn)指的是每個(gè)管理行為都能精準(zhǔn)展現(xiàn)管理意圖、目標(biāo),嚴(yán)指的是嚴(yán)格制定各管理環(huán)節(jié)的制度規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)[5]。所實(shí)施的剛性制度為精細(xì)化管理核心,對人的行為進(jìn)行規(guī)范,落實(shí)責(zé)任,創(chuàng)建優(yōu)良執(zhí)行文化。
創(chuàng)新生產(chǎn)準(zhǔn)備。要求領(lǐng)導(dǎo)重視,制定制度和技術(shù)保障。做好制度建設(shè),通過制度對工作、人員進(jìn)行管理,使工程從建成到正常運(yùn)行都能走上正軌。嚴(yán)格管理技術(shù)、細(xì)化技術(shù)措施、制定技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則、對各調(diào)度權(quán)限與管理責(zé)任的明確,以運(yùn)行條件編制設(shè)備操作規(guī)程;明確設(shè)備運(yùn)行過程中的特性、條件、注意事項(xiàng)和執(zhí)行程序;編寫監(jiān)察手冊,強(qiáng)化設(shè)備的執(zhí)法行為、日常巡查行為,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理方法的制定,測算工程運(yùn)行成本。對工作人員進(jìn)行崗上操作培訓(xùn),全面掌握設(shè)備的性能和操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、故障排除方法等;實(shí)現(xiàn)設(shè)備的制造、安裝廠商的聯(lián)系檔案,實(shí)現(xiàn)易損電子元件的購買[6]。
創(chuàng)新考核考評。為使職工隊(duì)伍更加優(yōu)秀,提高管理水平,實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化的管理,要求制定工程管理考核達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃,根據(jù)已建工程嚴(yán)格要求、精心組織、分期開展。以經(jīng)濟(jì)、組織、運(yùn)行、安全等管理標(biāo)準(zhǔn)化需求,對目前管理工作情況進(jìn)行樹立,尋找其中的問題進(jìn)行彌補(bǔ)。以現(xiàn)場備查和管理資料將工程管理水平、工程形象充分展現(xiàn)出來,利用考核達(dá)標(biāo)工作的歷練使工作人員重新認(rèn)知精細(xì)化和規(guī)范化的管理,尋找其中的差距,對具體目標(biāo)和今后努力方向進(jìn)行明確,具體做法如下:
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)[7]。使用請進(jìn)來、走出去的方法學(xué)習(xí)省內(nèi)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),考察多個(gè)先進(jìn)單位,并邀請省內(nèi)外專家到現(xiàn)場對工作人員開展培訓(xùn)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班的創(chuàng)辦,使管理局運(yùn)行管理人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能得到提高;精心準(zhǔn)備組織。實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組的創(chuàng)建,明確辦公室責(zé)任、分解具體任務(wù),工作進(jìn)展要定期匯報(bào),落實(shí)后續(xù)的改進(jìn)措施,保證各項(xiàng)目標(biāo)都能夠按時(shí)兌現(xiàn);樹立良好形象。對管理設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行完善,規(guī)范工程標(biāo)識、宣傳和技術(shù)圖表,對環(huán)境全面整治和管理;重視細(xì)節(jié)。規(guī)范機(jī)電自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、保潔、檢查等標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一配置檢修期,對物品使用管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。統(tǒng)一化工程運(yùn)行管理記錄資料的格式與內(nèi)容,對檔案收集、整編、分類進(jìn)行規(guī)范。實(shí)現(xiàn)專業(yè)維修、衛(wèi)生保潔、生物防護(hù)、安全監(jiān)測等隊(duì)伍的創(chuàng)建,開展管養(yǎng)分離,使區(qū)內(nèi)環(huán)境更加的優(yōu)美、整潔。
對傳統(tǒng)行業(yè)監(jiān)督活動(dòng)是無法有效實(shí)施監(jiān)督檢查的。在火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理全程監(jiān)督、實(shí)時(shí)監(jiān)控的主要特點(diǎn)為多元化,包括監(jiān)督生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)方面。如,系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)輸入數(shù)據(jù)匹配滿足規(guī)范后對下個(gè)操作進(jìn)行執(zhí)行,在業(yè)務(wù)流程中通過服務(wù)器將數(shù)據(jù)保留,對操作工行為習(xí)慣、監(jiān)控人員位置、業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)的重點(diǎn)審查進(jìn)行保留。我國火電廠具有龐大的業(yè)務(wù)量且服務(wù)項(xiàng)目較多,并要求一線工作人員能親自核實(shí)、核對、操作,業(yè)務(wù)監(jiān)督量較多。通過監(jiān)督體系進(jìn)行精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)安全監(jiān)察,利用部門、班組、總部創(chuàng)建閉環(huán)監(jiān)督體系,使一級能對另外一級進(jìn)行監(jiān)督。在精細(xì)化鑒定時(shí),監(jiān)督人員每天都要在現(xiàn)場排查安全隱患,完善定期抽查制度,及時(shí)掌握違反規(guī)章制度的問題,通過排查和篩查的手段有效解決風(fēng)險(xiǎn)安全隱患。精細(xì)化的監(jiān)督檢查不僅要?jiǎng)?chuàng)建完善監(jiān)督體系,還要根據(jù)保證體系嚴(yán)格管理企業(yè)管理層日常工作,穩(wěn)定開展各項(xiàng)工作,技術(shù)人員對公司機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查,避免在使用時(shí)存在安全事故。實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)檢查小組的創(chuàng)建,對公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查,分析導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患的原因,使各個(gè)工作活動(dòng)在監(jiān)督、管理時(shí)順利的開展。
防控機(jī)制能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防機(jī)制,在合理范圍中控制普通安全問題,使隱患發(fā)生的幾率得到降低。在日常生產(chǎn)時(shí)根據(jù)不同的人、生產(chǎn)材料、外部因素、設(shè)備等對容易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排查,以此預(yù)防安全隱患。利用施工工藝數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建,從而編制管理文件、通用施工工藝文件,對收集項(xiàng)目承包商的先進(jìn)施工工藝進(jìn)行重視,做好電能生產(chǎn)時(shí)現(xiàn)場檢查的技術(shù)準(zhǔn)備。對于市場調(diào)研來說,要基于調(diào)研分析價(jià)值工程,從而編制技術(shù)文件,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理并落實(shí)責(zé)任[8]。
檢修工作精細(xì)化。使檢修技能標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理得到加強(qiáng),檢修實(shí)施全過程質(zhì)量驗(yàn)收管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),熱工檢修工作管理主要包括檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理、檢修文件包的編制、檢修工作計(jì)劃的制定,實(shí)現(xiàn)檢修工作全過程跟蹤和質(zhì)量管理,嚴(yán)格管控每項(xiàng)檢修工作節(jié)點(diǎn),使檢修質(zhì)量能按期實(shí)現(xiàn)。另外在檢修工作后進(jìn)行評價(jià)管理,綜合評估檢修工作后的效果,根據(jù)檢修工序?qū)崿F(xiàn)檢修工作并記錄各項(xiàng)檢修工作,如安裝時(shí)的測量數(shù)據(jù)。
加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量控制管理和監(jiān)督。根據(jù)檢修定則實(shí)現(xiàn)檢修過程管理,根據(jù)節(jié)點(diǎn)與工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。創(chuàng)建完善檢修質(zhì)量管理體系、驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等,實(shí)現(xiàn)電纜、設(shè)備標(biāo)識與編號的規(guī)范化管理,使編號和設(shè)備都相對應(yīng),標(biāo)識正確、清晰,保證檢修工作正常、有序的開展。避免在檢修時(shí)設(shè)備出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤等問題出現(xiàn),從而保證今后設(shè)備維護(hù)。
使用計(jì)劃檢修和預(yù)防性檢修結(jié)合實(shí)現(xiàn)熱工檢修。因熱工控制設(shè)備控制裝置、測量元件與控制系統(tǒng)都使用設(shè)備器件,在時(shí)間推移后老化,設(shè)備性能也會(huì)劣化,如沒有及時(shí)修理和維護(hù)就會(huì)縮短設(shè)備使用壽命。創(chuàng)建檢查手段避免設(shè)備器件失效,如設(shè)備器件電容出現(xiàn)變色。使用預(yù)防性檢修發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的缺陷,利用先進(jìn)檢測與診斷手段也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,如使用紅外成像技術(shù)檢測控制電路板設(shè)備器件、電源接線等,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)接線端子虛接、松動(dòng)和因氧化導(dǎo)致接觸電阻增大等潛在安全隱患[9]。使用分級驗(yàn)收方法實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量的驗(yàn)收,評估檢修后設(shè)備,推廣良好的經(jīng)驗(yàn)方法。使過程質(zhì)量控制與監(jiān)督得到加強(qiáng),重視過程校驗(yàn),分級細(xì)查和檢查。
在火電廠風(fēng)險(xiǎn)安全管理中違章治理為重點(diǎn)環(huán)節(jié),其能充分反應(yīng)火電廠風(fēng)險(xiǎn)安全管理制定,如對治理反饋忽視就無法將規(guī)章制度的意義發(fā)揮出來。在火電廠治理違章時(shí)的長期機(jī)制就是結(jié)果反饋,關(guān)系著違章治理的成敗。對員工提出的問題進(jìn)行回應(yīng)并給予員工承諾,使員工能知道自己在公司中的價(jià)值。對重大的違章問題,要對員工違章治理意見正式回復(fù),還要說明原因?;痣姀S風(fēng)險(xiǎn)管理違章治理與電能利益密切相關(guān),如違章治理過程不透明就會(huì)在新媒體事件導(dǎo)致重大輿情事情越滾越大。要及時(shí)通報(bào)信息,利用應(yīng)急機(jī)制實(shí)現(xiàn)特殊信息公開處理,通過多方式和渠道公開信息。另外收集員工不同的態(tài)度,積極解答質(zhì)疑聲、積極辟謠,利用多媒體渠道和員工進(jìn)行互動(dòng)反饋,使員工更加的踏實(shí)、放心。
綜上,火電廠熱工管理是不斷總結(jié)、實(shí)踐且持續(xù)提升的過程,實(shí)現(xiàn)火電廠熱工精細(xì)化的管理,使電廠投資成本得到降低,促進(jìn)電廠的發(fā)展。熱工精細(xì)化技術(shù)的優(yōu)勢比較明顯,在電廠中具備良好發(fā)展條件,使電廠運(yùn)行能力得到提高。以電廠運(yùn)行實(shí)際需求促進(jìn)熱工精細(xì)化管理的發(fā)展,對電廠運(yùn)營進(jìn)行規(guī)范,使電廠經(jīng)濟(jì)效益得到提高。