國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司物資部（物資供應(yīng)中心） 梁 琦

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出了打造“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”的新發(fā)展理念，國(guó)務(wù)院明確了“打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系”的工作要求。圍繞國(guó)網(wǎng)供電公司踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，供電公司作為能源行業(yè)供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，不忘初心全心全意為人民服務(wù)，為社會(huì)提供安全可靠的用電環(huán)境，構(gòu)建快速響應(yīng)電網(wǎng)設(shè)備物資需求的作業(yè)平臺(tái)。

1 設(shè)計(jì)背景

現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司依照專業(yè)管理范圍劃分資產(chǎn)分段管理，每個(gè)專業(yè)對(duì)管轄范圍的設(shè)備均有不同的編碼規(guī)則，并且整個(gè)電網(wǎng)設(shè)備沒有統(tǒng)一的身份編碼。當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中需要更換老舊配件或是出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)階段只能憑借人工觀察設(shè)備的外形銘牌等查看故障設(shè)備的相關(guān)信息，無(wú)法準(zhǔn)確快速識(shí)別設(shè)備年代批次、供應(yīng)商、技術(shù)協(xié)議書等設(shè)備關(guān)鍵信息，導(dǎo)致不能夠快速響應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)維及搶修的服務(wù)需求，此類問(wèn)題究其原因是沒有建立統(tǒng)一化、全景化、智能化的智慧管控平臺(tái)[1]。電網(wǎng)中現(xiàn)存設(shè)備的物料編碼、資產(chǎn)編碼、設(shè)備編碼之間信息融合關(guān)聯(lián)程度不足，各種類型的信息由于溝通交互不夠，已經(jīng)形成了多個(gè)“信息孤島”，現(xiàn)階段已不夠滿足國(guó)網(wǎng)公司提出的從規(guī)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)一直到廢舊處置的資產(chǎn)全壽命周期管理要求。

2 主要做法

國(guó)網(wǎng)公司著力打造安全穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，我們將電網(wǎng)比作一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“社會(huì)”，而電網(wǎng)中的運(yùn)行設(shè)備好比堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)這個(gè)“電網(wǎng)社會(huì)”中的“每一個(gè)工作的人”。我們按照人類一生的軌跡來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，運(yùn)用“嚴(yán)格的孕期檢測(cè)、積極的發(fā)育跟蹤、定期的身體檢查、優(yōu)秀的智能分析、完善的退休制度”等方式，為構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的每個(gè)“優(yōu)秀人才”建立全流程檔案。本項(xiàng)目正是基于“百年樹人”的理念依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和智能分析技術(shù)，借鑒現(xiàn)有的各專業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，著力為電網(wǎng)中的每臺(tái)設(shè)備刻畫全領(lǐng)域信息“身份證”即唯一ID編碼，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備計(jì)劃出產(chǎn)到退役回收處置的資產(chǎn)全壽命周期管理。

打破專業(yè)間數(shù)據(jù)壁壘，將設(shè)備來(lái)自哪個(gè)招標(biāo)批次、什么時(shí)間招標(biāo)、詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議書、詳細(xì)的供應(yīng)商信息、什么時(shí)間完成交貨、交接驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量質(zhì)檢記錄、設(shè)備的出入庫(kù)記錄、設(shè)備運(yùn)行地點(diǎn)、設(shè)備多次檢修記錄、財(cái)務(wù)賦予的資產(chǎn)編碼、運(yùn)檢部賦予的設(shè)備編碼、報(bào)廢處置的廢舊編碼與設(shè)備“身份證”ID進(jìn)行融合，構(gòu)建資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)智能分析全領(lǐng)域數(shù)據(jù)，“一碼全流程”提升從設(shè)備計(jì)劃申報(bào)“上戶口”到廢舊處置“銷戶口”的物資全流程精細(xì)化管理水平，著力于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

精確匹配供需計(jì)劃，做到設(shè)備“備孕”準(zhǔn)備。在物資需求計(jì)劃申報(bào)階段，通過(guò)資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺(tái)為每個(gè)設(shè)備生成唯一ID號(hào)碼，隨同中標(biāo)通知書發(fā)至設(shè)備供應(yīng)商，智能管控平臺(tái)根據(jù)設(shè)備合理生產(chǎn)周期和合同約定交貨期，督促供應(yīng)商在設(shè)備生產(chǎn)完畢后，積極掃描ID編碼確認(rèn)設(shè)備完成制造。超過(guò)合同約定交貨期后供應(yīng)商一直未完成ID掃描或少量完成掃描，平臺(tái)首先提醒物資配送部門對(duì)該供應(yīng)商開展電話、函件等方式催促供應(yīng)商完成設(shè)備生產(chǎn)，及時(shí)確保合同履約。同時(shí)分析同類型設(shè)備的其他供應(yīng)商生產(chǎn)情況，通過(guò)大數(shù)據(jù)比對(duì)，智能判斷該供應(yīng)商是否存在產(chǎn)能不足的問(wèn)題，并將依據(jù)判斷結(jié)果自動(dòng)減少該供應(yīng)商的分配額度[2]。

智能調(diào)配物流資源，做好設(shè)備“孕期”保障。由國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)公司統(tǒng)一與第三方物流企業(yè)建立框架協(xié)議，將物流公司車輛信息、GPS信息與資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺(tái)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，待設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)完畢并掃描ID號(hào)碼，確認(rèn)后自動(dòng)上傳至智能管控平臺(tái)，平臺(tái)智能分析約定交貨期和最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線，自動(dòng)派發(fā)工單至相應(yīng)物流公司。物流公司接單前往并掃描設(shè)備ID編碼裝車，將車輛、GPS、身份ID信息回傳平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在途運(yùn)輸管控。同時(shí)智能管控平臺(tái)可根據(jù)物流在途信息，智能分析并快速、合理地響應(yīng)應(yīng)急物資調(diào)撥方案。

動(dòng)態(tài)優(yōu)化交接驗(yàn)收程序，做好設(shè)備“出生”落地。設(shè)備到貨后，交接驗(yàn)收單位通過(guò)APP掃描每臺(tái)設(shè)備ID號(hào)碼，確保供應(yīng)商按合同數(shù)量執(zhí)行，通過(guò)關(guān)聯(lián)的ID編碼實(shí)現(xiàn)交接單、驗(yàn)收單數(shù)字化確認(rèn)，大大提高物資到貨率。并由智能管控平臺(tái)回傳至供應(yīng)商，供應(yīng)商無(wú)需安排人員前往各單位奔波簽章，只需接到平臺(tái)通知即刻開票校驗(yàn)，辦理貨款支付手續(xù)，避免因供應(yīng)商人員流動(dòng)性較大而造成的大量應(yīng)付暫估積壓。

精準(zhǔn)維護(hù)設(shè)備安裝運(yùn)行狀態(tài)，做好設(shè)備“就業(yè)”登記。設(shè)備安裝完成后，運(yùn)行單位將設(shè)備運(yùn)行地點(diǎn)、檢修記錄等信息融入身份ID編碼。確保設(shè)備與ID碼合一，防止出現(xiàn)偷換貨現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)物資需求情況，無(wú)論設(shè)備運(yùn)行多久，運(yùn)維檢修人員均可通過(guò)ID編碼查詢?cè)撛O(shè)備全部資料，快速與供應(yīng)商和物資單位取得聯(lián)系，智能管控平臺(tái)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的ID編碼，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)智能分析，自動(dòng)尋找備品備件倉(cāng)庫(kù)或周圍其他地區(qū)倉(cāng)庫(kù)里的同型號(hào)設(shè)備調(diào)撥至現(xiàn)場(chǎng)更換，并自行篩選出最具經(jīng)濟(jì)性的供應(yīng)商，為物資部門調(diào)撥工作提供參考。當(dāng)該設(shè)備多次出現(xiàn)檢修記錄時(shí)，智能管控平臺(tái)依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)該ID編碼進(jìn)行智能分析，對(duì)ID編碼涉及的同類型設(shè)備和供應(yīng)商進(jìn)行紅色預(yù)警，一方面提醒運(yùn)行單位對(duì)可能出現(xiàn)的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，一方面提醒質(zhì)檢部門加強(qiáng)對(duì)該供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)鑒定。

科學(xué)安排廢舊設(shè)備處置，做好設(shè)備“退休”離崗。資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺(tái)依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)所有ID編碼運(yùn)行年份、檢修記錄情況進(jìn)行智能分析，提醒運(yùn)維檢修單位參照退役計(jì)劃確定是否進(jìn)行更換。及時(shí)做好設(shè)備退出工作，為設(shè)備拆除單位提供設(shè)備運(yùn)行信息，為物資管理單位提供拆除設(shè)備的項(xiàng)目來(lái)源等情況，確保資產(chǎn)全壽命管理周期最后一環(huán)實(shí)現(xiàn)設(shè)備閉環(huán)管理。

3 項(xiàng)目成效及應(yīng)用前景

3.1 項(xiàng)目成效

經(jīng)濟(jì)效益。全面提升設(shè)備生產(chǎn)前端及物流方面的經(jīng)濟(jì)性，將過(guò)去死板的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物流直接提升為點(diǎn)對(duì)線的靈活物流，避免因物資未及時(shí)到貨造成工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后，保障工程項(xiàng)目按里程碑計(jì)劃準(zhǔn)確落地。在國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期成本管理的理念下，遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)防止被預(yù)警的供應(yīng)商惡意低價(jià)中標(biāo)，擾亂市場(chǎng)公平公正，減少后期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。在履約和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，通過(guò)將供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入智能可控平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估或行為預(yù)測(cè)，對(duì)供應(yīng)商選用不同的管理策略，對(duì)潛在的合同履約風(fēng)險(xiǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事前防范，準(zhǔn)確辨別出供應(yīng)商履約能力和質(zhì)量水平，并通過(guò)差異化的管控措施，有效防范可能發(fā)生的履約或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行，優(yōu)化電力設(shè)備質(zhì)量，為提升供電可靠率指標(biāo)做出有力支撐。

管理效益。充分集中ERP系統(tǒng)、運(yùn)檢PMS2.0、物資調(diào)配平臺(tái)、電網(wǎng)生產(chǎn)管理等系統(tǒng)，督促供應(yīng)商合同履約、提升物資供應(yīng)考核指標(biāo)，優(yōu)化物資調(diào)撥方案，監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，減少?gòu)U舊物資處置廉潔風(fēng)險(xiǎn)，目前國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于廢舊物資管理的要求不斷提高，廢舊物資問(wèn)題在國(guó)務(wù)院派駐監(jiān)事會(huì)督導(dǎo)、各級(jí)巡視巡察、審計(jì)等內(nèi)外部檢查中被多次提及。強(qiáng)化公司廢舊物資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)各單位、各部門通力協(xié)作、無(wú)縫銜接、各司其職、共同推進(jìn)的工作目標(biāo)已經(jīng)勢(shì)在必行。通過(guò)“一ID、一平臺(tái)、多場(chǎng)景全覆蓋”的設(shè)計(jì)理念，有利于整體提升資產(chǎn)管理能力，有利于高質(zhì)量推進(jìn)信息化建設(shè)，有利于提高電網(wǎng)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈全流程管理。

社會(huì)效益。通過(guò)資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺(tái)，落實(shí)習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出的打造“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”的新發(fā)展理念，協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，減少停電風(fēng)險(xiǎn)，大大減少用電投訴，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)用電，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，打造供需雙方共贏局面。

3.2 可推廣性

充分匯聚共享公司現(xiàn)有各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)，打破部門業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)唯一性、一致性，能有效推動(dòng)公司資產(chǎn)管理從實(shí)物管理向“數(shù)字化管理”轉(zhuǎn)變、向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生巨大的管理效益，提升資產(chǎn)全壽命周期高質(zhì)量管理。