楊 協(xié)

（湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司中信服務(wù)分公司，湖南 長沙 410126）

前言

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)都處在一定的動(dòng)蕩之下，此時(shí)企業(yè)都在積極關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，希望通過人力資源部門思想政治工作提高企業(yè)向心力，能夠有效減少員工流失，上下抱團(tuán)夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)，能夠在特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。此時(shí)的人力資源管理工作迎來巨大的挑戰(zhàn)，需要積極通過大數(shù)據(jù)技術(shù)去了解員工狀態(tài)，達(dá)成思想政治工作的針對(duì)性，提高人資管理水平。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人資管理中思想政治工作的重要性

1.提高員工思想水平，塑造企業(yè)強(qiáng)大的向心力

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，通過思想政治工作可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身和企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)性，從而提高員工主人翁責(zé)任感，讓所有人抱團(tuán)為共同的利益努力拼搏。這種向心力會(huì)賦予企業(yè)強(qiáng)大的動(dòng)能，可以一路攻堅(jiān)克難突破障礙，實(shí)現(xiàn)更大的成功。

2.給予員工責(zé)任感，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)

企業(yè)是員工構(gòu)成的，員工來自不同的家庭。因此，大型企業(yè)若是動(dòng)蕩不安，必然會(huì)影響到成千上萬個(gè)家庭的幸福。這是蝴蝶效應(yīng)的真實(shí)寫照。企業(yè)人資部門通過有效的思政工作讓員工看到社會(huì)和企業(yè)、企業(yè)和自身的利益關(guān)系，能夠擔(dān)負(fù)起公民責(zé)任，一同來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)而做出巨大貢獻(xiàn)[1]。

3.通過良好的思想政治教育可以改良企業(yè)氛圍

在現(xiàn)代社會(huì)下，人們對(duì)個(gè)人利益比較關(guān)注，這也導(dǎo)致了企業(yè)員工關(guān)系比較緊張。同時(shí)，也容易讓企業(yè)員工形成不同利益小群體，導(dǎo)致企業(yè)員工內(nèi)部分化。通過良好的思想政治教育，可以建立員工統(tǒng)一的價(jià)值觀，消除彼此隔閡，利于改良企業(yè)員工同事關(guān)系。

總而言之，人力資源的思想政治工作目的就是凝聚員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，保證員工和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)的多贏。

二、提高企業(yè)人資部門思想政治工作水平的策略

目前企業(yè)員工在面對(duì)人力資源的思政工作時(shí)部分會(huì)體現(xiàn)出排斥行為或者冷漠對(duì)待。究其原因都是企業(yè)在分配上存在不公，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)歸屬感差。另外，就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代多元思潮影響，導(dǎo)致的員工價(jià)值觀、人生觀、世界觀的多元化，增加了人力資源思政教育的難度。面對(duì)這些問題企業(yè)人力資源需要從以下角度入手來改善職企關(guān)系，并積極地進(jìn)行精準(zhǔn)的思政教育，力求思政教育的春風(fēng)化雨、潤物無聲。

1.積極地協(xié)調(diào)員工和企業(yè)關(guān)系，保證雙贏

這是企業(yè)人力資源思政工作、教育培訓(xùn)工作得到順利開展的前提。人力資源部門要善于溝通，能夠促成企業(yè)和員工的彼此認(rèn)可，其中一點(diǎn)就是能夠形成企業(yè)和員工都認(rèn)可的薪酬體系以及激勵(lì)制度。當(dāng)人力資源達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)和員工形成的勞資關(guān)系就比較穩(wěn)定，此時(shí)員工也會(huì)有較大的積極性去配合人力資源部門提供的思想政治教育、教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)[2]。

2.善于在教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)過程里滲透思想政治教育

人力資源部門需要靈活把握人性，能夠?qū)⑺颊逃蛡€(gè)人的利益掛鉤，有效地促進(jìn)個(gè)人思想政治學(xué)習(xí)。例如，教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和個(gè)人的職稱、職位都有直接關(guān)聯(lián)，所以員工都比較關(guān)注，參與程度也非常高。所以可以將思政教育融入教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)中，讓員工在技術(shù)學(xué)習(xí)過程里自然而然地接受了思政教育。

3.要善于利用新媒體和員工互動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握員工思想動(dòng)態(tài)

思想教育必須要有針對(duì)性，這樣才會(huì)有醍醐灌頂?shù)男Ч?。例如，在和員工進(jìn)行新媒體互動(dòng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多員工出現(xiàn)了輕視安全生產(chǎn)的情況，此時(shí)人力資源部門可以將違規(guī)生產(chǎn)帶來的巨大傷害的視頻、新聞、圖片等發(fā)送到員工群中，或者在員工教育培訓(xùn)時(shí)通過幻燈片播放，起到當(dāng)頭棒喝的作用，繼而再進(jìn)行嚴(yán)肅的檢查必然會(huì)事半功倍。

4.要善于樹典型立模范

人力資源部門聯(lián)合企業(yè)黨支部一起抓正反典型，能夠?qū)⑺麄兺ㄟ^一篇文章來展開明確的對(duì)比，要讓員工認(rèn)識(shí)到什么是積極工作、什么是消極工作，讓他們心中的標(biāo)準(zhǔn)變得更加清晰。同時(shí)，要對(duì)正反典型進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)，讓員工看到積極工作和消極工作的差別，讓他們最終積極效仿模范，也能夠獲得對(duì)應(yīng)的激勵(lì)[3]。

5.要善于進(jìn)行績效考核

企業(yè)員工思政學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)都必須要建立績效考核制度?？冃Э己撕蛡€(gè)人的工資、福利掛鉤，這樣可以抓住員工趨利心理來引導(dǎo)他們積極地配合人力資源部門完成必要的教育培訓(xùn)、思想學(xué)習(xí)。最重要的是，在利益驅(qū)使下也會(huì)讓員工的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，最終提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。問題是績效考核指標(biāo)制定，需要人力資源提前和員工互動(dòng)，引導(dǎo)他們自己制定出本職工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣的好處是實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)、自我管理，能夠有效提升人力資源管理效率。

結(jié)語

企業(yè)人力資源管理中的思政工作目的是實(shí)現(xiàn)職企的彼此認(rèn)同，提高企業(yè)向心力，這其中要求人力資源通過制定合理措施來破解員工的抗拒心理，在此基礎(chǔ)上采用滲透教育手段，將思政教育和技術(shù)培訓(xùn)、教育培訓(xùn)等融合起來，在潛移默化中不斷地影響員工思想，使他們對(duì)企業(yè)能夠產(chǎn)生認(rèn)同感，提高主人翁責(zé)任感，積極地提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的多元共贏。