特約專家撰稿人：《2021中國石油企業(yè)設(shè)備管理新趨勢報告》課題組主要執(zhí)筆人 劉煒光

特約媒體撰稿人： 洪鴻 李國慶 徐知三

經(jīng)過各方共同努力，近日，備受行業(yè)關(guān)注的《2021中國石油企業(yè)設(shè)備管理新趨勢報告（征求意見稿)》（以下簡稱“報告”）已編制完成。該報告將由《中國設(shè)備工程》雜志社與中國石油化工股份有限公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部聯(lián)合發(fā)布。

據(jù)了解，該報告由《中國設(shè)備工程》雜志社智庫專家、教授級高工劉煒光，中國設(shè)備管理協(xié)會副秘書長兼《中國設(shè)備工程》雜志社社長陳雪芹，中國石油化工股份有限公司有關(guān)專家等課題組成員共同策劃與執(zhí)筆，系統(tǒng)性地呈現(xiàn)了我國石油企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展趨勢調(diào)研全過程，從設(shè)備的前期管理，到使用管理，再到運行維護及智能化管理，以石油企業(yè)設(shè)備管理全生命周期的視角，分析總結(jié)了設(shè)備管理新趨勢調(diào)研結(jié)論。同時，客觀地提出了設(shè)備管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，并給出了新趨勢下做好設(shè)備管理工作的對策與建議。

值得關(guān)注的是，該報告由《中國設(shè)備工程》雜志社與中國石油化工股份有限公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部組織李葆文教授等知名行業(yè)專家共同評議并收集反饋意見后，預(yù)計于2021年4月面向行業(yè)正式發(fā)布。

發(fā)展趨勢凸顯行業(yè)新變化

據(jù)了解，近兩年，新基建按下“快進鍵”，不斷撬動著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級。眾所周知，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化前程似海，正持續(xù)吸引著各界玩家浩浩蕩蕩地爭搶入場。激蕩之下，一張“高韌性”和可持續(xù)的中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與變革圖景躍然眼前。

新基建時代，裝備設(shè)備領(lǐng)域?qū)瓉砟男C遇，又將面臨哪些挑戰(zhàn)？2020年至2021年初，《中國設(shè)備工程》雜志社、中國石油化工股份有限公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部共同組織開展以“新階段設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn)”為主題的調(diào)研活動，以期為設(shè)備裝備領(lǐng)域提供更加詳實的趨勢性結(jié)論。

本次調(diào)研活動以我國石油企業(yè)為主要調(diào)研對象，采取了實地調(diào)研與問卷調(diào)查等多種形式。其中，調(diào)查問卷由劉煒光等課題組專家共同設(shè)計，涉及企業(yè)發(fā)展情況、設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備使用管理等多個方面，共計40個問題，觸達廣泛多元，基本具備科學(xué)性與合理性。本次調(diào)研活動通過對上規(guī)模石油企業(yè)的調(diào)查和研究，分析設(shè)備管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，研究設(shè)備裝備企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，了解發(fā)展中存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策與建議，旨在為促進我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，推動石油企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新發(fā)展提供樣本參考。

趨勢一：國產(chǎn)化

報告課題組認為，隨著我國綜合國力的不斷提升，以及制造強國的智能化躍進，近年來，越來越多的石油企業(yè)采購中高端設(shè)備不再僅僅關(guān)注國外名牌，明顯出現(xiàn)首選國產(chǎn)品牌的傾向，越來越呈現(xiàn)出依靠和信賴國產(chǎn)化設(shè)備推進技術(shù)進步的新趨勢。據(jù)了解，中國石化重大裝備國產(chǎn)化多年來始終保持在央企前列。石油勘探開發(fā)領(lǐng)域的壓裂機組、車載鉆機、雙抗石油地質(zhì)專用管等重大裝備國產(chǎn)化均實現(xiàn)了零的突破，有效降低了采購成本，縮短制造周期。截至“十三五”末，中國石化重大裝備國產(chǎn)化率再創(chuàng)新高，基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化。隨著國際競爭日益激烈，未來5年，國際領(lǐng)先的國產(chǎn)化設(shè)備將不斷走進市場，石油企業(yè)對于國產(chǎn)化設(shè)備，特別是重大裝備的應(yīng)用將成為發(fā)展主流。

趨勢二：智能化與數(shù)字化

近年來，隨著云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用落地，不斷促使各行各業(yè)向信息化、智能化變革。特別是新基建的廣泛推動，拉開了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕。在石油化工領(lǐng)域，智慧油田、智能勘探、智能可穿戴設(shè)備等新理念與新應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)熱議的話題。報告課題組指出，智能化與數(shù)字化將成為未來5年行業(yè)企業(yè)的主要發(fā)展趨勢。裝備設(shè)備的智能化以及設(shè)備使用管理的智能化將成為新的發(fā)展趨勢。

事實上，我國石油企業(yè)已普遍重視設(shè)備智能化技改的投資，并把智能化技改投資作為改善企業(yè)生產(chǎn)方式和提質(zhì)增效的重要手段，持續(xù)加大投資力度，促進了企業(yè)生產(chǎn)和管理方式的持續(xù)改善。例如，了解設(shè)備運行狀況的方式，除了傳統(tǒng)的人工巡點檢外，遠程實時監(jiān)控監(jiān)測、智能巡檢機器人正在被越來越多地應(yīng)用和嘗試。報告以中石油長慶油田分公司第五采氣廠開發(fā)的基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的設(shè)備管理體系為例，該體系通過把“人員、終端、系統(tǒng)、平臺”有機整合和對應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織效率的提升，優(yōu)化了設(shè)備維護管理，推進了設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。

報告課題組認為，今后設(shè)備管理將更多依靠檢測的大數(shù)據(jù)來評價、分析和控制設(shè)備。設(shè)備檢測儀器的精度將不斷提高，功能將不斷拓展。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷軟件將更加系列化、智能化，從而進一步助推設(shè)備檢測與診斷水平的提升。報告中提到，陜西省天然氣股份公司通過建立天然氣管網(wǎng)運行模型并對SCADA數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)天然氣管網(wǎng)運行情況的動態(tài)仿真，并提供快速、可靠的泄漏報警和精確、詳細的漏點信息，提高了管網(wǎng)的安全生產(chǎn)水平。

在石油工程行業(yè)，沒有先進的技術(shù)裝備就沒有參與市場競爭的入場券。我國石油企業(yè)要成為國際一流產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)，裝備國產(chǎn)化和裝備技術(shù)攻關(guān)已成為帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙驅(qū)動。

趨勢三：綠色和可持續(xù)

隨著“綠水青山就是金山銀山”理念的深入人心，未來5年，節(jié)能減排將成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢和新要求。如何實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，越來越成為行業(yè)企業(yè)謀篇布局的重要一環(huán)。綠色發(fā)展不僅僅是企業(yè)宣傳的口號，越來越多的企業(yè)進行了實踐。報告中提到，中石化勝利石油管理局有限公司勝利發(fā)電廠按用水供需量統(tǒng)籌謀劃，分類整合，實施多項水系統(tǒng)優(yōu)化配置通聯(lián)改造，建起統(tǒng)籌調(diào)配的全廠用排水一盤棋的閉合循環(huán)水網(wǎng)，為各路生產(chǎn)用排水實現(xiàn)“依質(zhì)應(yīng)用、梯次利用、充分回收、處理再用、交叉替補、用排平衡”打下了基礎(chǔ)，控制各個單元的用水指標(biāo)保持在優(yōu)化狀態(tài)下運行，發(fā)電水耗和年水費支出下降明顯。

基于國家和地方對節(jié)能減排的要求越來越嚴(yán)格，以及大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在節(jié)能減排方面的賦能，報告課題組認為，綠色和可持續(xù)發(fā)展必將成為未來5年行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

提出對策與建議，為行業(yè)把脈問癥

銳始者必圖其終，成功者先計于始。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和運營管理的高度，把提高設(shè)備安全綠色運行質(zhì)量和創(chuàng)效能力作為義不容辭的使命擔(dān)當(dāng)。此次調(diào)研活動課題組在掌握詳實的調(diào)研素材后，對行業(yè)發(fā)展提出了中肯的建議與對策。

報告課題組認為，行業(yè)發(fā)展必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，大力開展設(shè)備管理創(chuàng)新。創(chuàng)新不只是注重設(shè)備管理理論與方法手段方面的創(chuàng)新、注重設(shè)備管理體制機制和管理模式方面的創(chuàng)新、注重制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化提升方面的創(chuàng)新，更要注重資源優(yōu)化和創(chuàng)效提升方面的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)備部門在設(shè)備一生管理中的主導(dǎo)作用，堅持內(nèi)部各單位資源一體化、自有與租賃一體化、設(shè)備一生管理一體化、設(shè)備工藝一體化，追求設(shè)備綜合效能最優(yōu)化，不斷提升設(shè)備資產(chǎn)整體運營效能，持續(xù)釋放創(chuàng)效潛能。加強設(shè)備調(diào)劑利用管理，研究制定有利于盤活存量設(shè)備資產(chǎn)的激勵與約束機制，努力使閑置低效設(shè)備成為高效創(chuàng)效設(shè)備。把設(shè)備當(dāng)作經(jīng)濟運營的單元實體進行管理，進一步深化單臺核算機制，以完善管理手段、細化各項管理措施為途徑，精準(zhǔn)核算設(shè)備投入和產(chǎn)出的效益。大力開展設(shè)備壽命周期費用分析，在主要設(shè)備種類上進行設(shè)備機型對比分析，把握主要機型在不同生命周期階段的維持費用，為設(shè)備適時搞好更新改造提供有力的信息支持。

要圍繞轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，持續(xù)開展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。跟蹤國內(nèi)外裝備發(fā)展動態(tài)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和效益增長點，做好設(shè)備技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和用戶創(chuàng)新工作；除了做好設(shè)備運行技術(shù)創(chuàng)新，還要加強設(shè)備動態(tài)信息的源頭采集和實時監(jiān)控，進一步提高設(shè)備受控能力、綜合運用傳統(tǒng)維修技術(shù)和現(xiàn)代維修技術(shù)，結(jié)合具體修復(fù)問題有針對性地開展技術(shù)維修技術(shù)攻關(guān)；做好設(shè)備維修技改和再制造技術(shù)創(chuàng)新；做好裝備技術(shù)攻關(guān)和裝備國產(chǎn)化率提升工作，一方面積極推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所需裝備的國產(chǎn)化，對企業(yè)自身難以解決的重大技術(shù)問題，可組織相關(guān)單位共同開展研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。另一方面緊跟石油行業(yè)發(fā)展步伐，注重高壓外輸泵、低溫閥門等國產(chǎn)化成果應(yīng)用，深入推進重大裝備國產(chǎn)化攻關(guān)，助推新能源、新材料、新經(jīng)濟發(fā)展，為石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全的技術(shù)裝備保障。

充分運用經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段，全面加強和改善設(shè)備管理。第一，加強設(shè)備前期管理，提高設(shè)備投資效益。第二，加強設(shè)備運行管理，確保設(shè)備安全可靠運行。第三，加強專業(yè)設(shè)備管理。加強大型關(guān)鍵設(shè)備的專業(yè)化管理，加強特種設(shè)備管理，加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和潤滑管理，把設(shè)備的零缺陷、零故障、零事故作為追求的目標(biāo)，加強設(shè)備故障和事故管理，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。第四，加強設(shè)備維修技改管理，有效保護企業(yè)生產(chǎn)力。要對性能下降、工藝匹配不良的設(shè)備進行技術(shù)改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子。第五，加強安全風(fēng)險評估和隱患排查治理，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境因素等4個方面，對設(shè)備設(shè)施風(fēng)險進行識別、評價、控制和監(jiān)控。按照工程技術(shù)措施、管理措施、教育培訓(xùn)、個體防護、應(yīng)急響應(yīng)等程序，確定設(shè)備設(shè)施及其相關(guān)作業(yè)的風(fēng)險管控措施，并抓好落實。第六，全力推動綠色企業(yè)創(chuàng)建，堅持生態(tài)環(huán)境優(yōu)先，調(diào)整能源消費結(jié)構(gòu)，開發(fā)利用清潔低碳新能源、綠色無碳能源，做好化石能源清潔化利用。

未來五年，裝備設(shè)備企業(yè)怎么干？

時代催征，東風(fēng)漸起，“十四五”的奮進號角已經(jīng)吹響。作為石油、化工、冶金、電力、煤炭、船舶、航天、鐵道、建材、汽車等領(lǐng)域的基礎(chǔ)性支撐行業(yè)，裝備設(shè)備行業(yè)企業(yè)如何提質(zhì)增效，繼續(xù)賦能中國智造，服務(wù)實體經(jīng)濟，在新的發(fā)展格局之下，不斷為中國經(jīng)濟提供新引擎新動能。

事實上，行業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效之路并非一馬平川，越往前走、越向深改，越是道阻且長。

報告課題組指出，當(dāng)前新經(jīng)濟社會快速變革，特別是能源轉(zhuǎn)型步伐加快，新能源蓬勃發(fā)展，以智能化為代表的油氣技術(shù)革命不斷深化，企業(yè)管理運營模式不斷創(chuàng)新。如果對科技變革趨勢把握不到位，對社會發(fā)展變化感知不準(zhǔn)確，對新興領(lǐng)域情況了解不及時，企業(yè)設(shè)備管理工作就會處于坐井觀天和盲人摸象的狀態(tài)，就無法創(chuàng)出一流水平的設(shè)備管理業(yè)績，也難以在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)領(lǐng)先型企業(yè)中有更大作為。

以現(xiàn)階段我國石油企業(yè)設(shè)備管理面臨的設(shè)備老化、投入不足、創(chuàng)新動力不足、標(biāo)準(zhǔn)落后等諸多問題和發(fā)展瓶頸為例，報告課題組指出，行業(yè)企業(yè)唯有順勢而為、協(xié)同發(fā)展、長期深耕，才能填補傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與智能技術(shù)應(yīng)用之間的鴻溝，從而推動行業(yè)企業(yè)和設(shè)備管理向智能化與數(shù)字化方向邁進，成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主要支撐。

察勢者智，馭勢者贏。新時代是高質(zhì)量發(fā)展的時代。報告指出，我們既要把握高質(zhì)量發(fā)展的時代主題，看到企業(yè)和設(shè)備管理發(fā)展的新要求新趨勢，又要看到疫情和百年變局交織，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，勇于面對不確定因素帶來的挑戰(zhàn)，堅持順勢而為和未雨綢繆，增強設(shè)備管理工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高設(shè)備管理的保障水平和創(chuàng)效能力。

“打鐵還需自身硬?！毖b備設(shè)備行業(yè)企業(yè)只有打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，既要夯實根基，也要跨界共贏，共建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)，才能實現(xiàn)跨越式增長，交出時代答卷。

大舸中流下，青山兩岸移?！笆奈濉遍_局就是決戰(zhàn)，誰將率先把握新趨勢與新方向，成為時代浪潮的引領(lǐng)者?敬請關(guān)注《2021中國石油企業(yè)設(shè)備管理新趨勢報告》。