●藍(lán)義瑋

廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：檢修公司）是大唐廣西分公司二級(jí)單位，是大唐廣西分公司所屬紅水河流域水電廠(chǎng)（站）機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障企業(yè)，是一家主要承擔(dān)大唐廣西分公司水電機(jī)組、風(fēng)電機(jī)組、火電廠(chǎng)燃機(jī)機(jī)組檢修工作和應(yīng)急搶險(xiǎn)搶修工作的專(zhuān)業(yè)檢修公司。檢修公司組建成立5年來(lái)，由于檢修維護(hù)工作點(diǎn)多面廣，用工模式多樣化，員工數(shù)量及年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，執(zhí)行單一的崗位工資薪酬體系無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性，不利于及時(shí)地激勵(lì)員工和提高員工幸福感。推行崗位工資和崗位能力工資相結(jié)合薪酬體系，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工幸福感，用心、用薪留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍和打造精品檢修公司至關(guān)重要，勢(shì)在必行。

一、薪點(diǎn)制薪酬體系

（一）崗位設(shè)置類(lèi)別和比例

檢修公司目前執(zhí)行薪點(diǎn)制薪酬體系，即按上級(jí)定員，結(jié)合業(yè)務(wù)以及崗位工作量的分析來(lái)確定各層級(jí)組織的崗位編制，崗位編制遵循從嚴(yán)把控的原則，嚴(yán)格控制各層級(jí)組織的崗位數(shù)量。

檢修公司基本崗位分為管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)技能崗位、生產(chǎn)輔助崗位四種類(lèi)別，高級(jí)崗、中級(jí)崗、初級(jí)崗按照一定的比例執(zhí)行。

（二）崗位工資的缺點(diǎn)

由于員工的薪酬和其崗位直接掛鉤，而崗位設(shè)置職數(shù)的限制及缺乏動(dòng)態(tài)的崗位管理制度，因而會(huì)出現(xiàn)崗位職數(shù)限制和崗位的穩(wěn)定性較強(qiáng)，員工薪酬也就相對(duì)穩(wěn)定，但如果當(dāng)員工晉升無(wú)望時(shí)，也意味著薪酬無(wú)法提高，導(dǎo)致工作積極性不高的現(xiàn)象。

二、薪酬體系的改進(jìn)對(duì)策

（一）設(shè)置縱向和橫向兩個(gè)維度的路線(xiàn)或者途徑

縱向發(fā)展是員工在崗位所在的通道內(nèi)由低層級(jí)崗位向高層級(jí)崗位職務(wù)發(fā)展；橫向發(fā)展是員工從本通道的崗位往其他通道的崗位職務(wù)發(fā)展。檢修公司以崗位分類(lèi)和崗位層級(jí)劃分為基礎(chǔ)，依據(jù)崗位任職資格要求和崗位勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，建立與崗位職務(wù)通道對(duì)應(yīng)，與相應(yīng)待遇掛鉤的崗位勝任能力晉升通道。能力職級(jí)通道原則上與崗位職級(jí)通道并行，不受崗位職數(shù)約束。

（二）制定崗位能力認(rèn)定辦法

采用模塊化考核方法，開(kāi)展崗位能力認(rèn)定。模塊化考核是在分析崗位任職能力素質(zhì)和崗位工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，以崗位工作技術(shù)技能模擬實(shí)操場(chǎng)景考核為主，把不同知識(shí)點(diǎn)分解成若干不同的考核模塊進(jìn)行考核。

崗位能力認(rèn)定考核模塊設(shè)置包括通用知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能能力、綜合技術(shù)技能能力等四個(gè)方面的內(nèi)容，崗位能力認(rèn)定周期為3年。

縱向通道認(rèn)定是在規(guī)定周期內(nèi)該崗位能力認(rèn)定的所有考核模塊經(jīng)考試考核合格，認(rèn)定具備該崗位任職能力；橫向通道認(rèn)定是抽取其中部分考核模塊經(jīng)考試考核合格，認(rèn)定具備相應(yīng)崗位任職能力。

檢修公司按照崗位職業(yè)資格要求，依據(jù)崗位勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)規(guī)范等，對(duì)擬上崗員工進(jìn)行崗位勝任能力培訓(xùn)與評(píng)價(jià)，取得崗位勝任能力合格證書(shū)后方可上崗，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

明確員工跨通道發(fā)展的基本條件。即原則上管理類(lèi)崗位應(yīng)具備5年及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)或技能崗位工作經(jīng)歷，且近5年績(jī)效考核結(jié)果均在B級(jí)（稱(chēng)職）及以上；專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位應(yīng)具備3年及以上技能類(lèi)崗位工作經(jīng)歷，且近3年績(jī)效考核結(jié)果均在B級(jí)（稱(chēng)職）及以上。

充分運(yùn)用員工崗位能力評(píng)價(jià)與績(jī)效考核結(jié)果，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)空缺崗位，采取競(jìng)聘、組聘等方式為員工提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工主動(dòng)提高自身的崗位勝任能力與績(jī)效，沿著職業(yè)發(fā)展通道有序發(fā)展。

加大員工培訓(xùn)力度，建立健全員工輪崗機(jī)制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和掌握與本崗位相關(guān)的技術(shù)、技能，豐富員工的工作經(jīng)歷，拓展員工復(fù)合型的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的員工，增強(qiáng)員工橫向發(fā)展的適應(yīng)性。

崗位能力認(rèn)定結(jié)果是上崗必要前提條件，具備相應(yīng)崗位能力才有資格參加上崗競(jìng)爭(zhēng)。

三、崗位工資和崗位能力工資并存薪酬體系

（一）崗位工資和崗位能力工資

檢修公司新的薪酬體系是崗位工資和崗位能力工資并存。崗位工資是按員工的崗位來(lái)兌現(xiàn)薪酬；崗位能力工資是按崗位能力認(rèn)定結(jié)果來(lái)兌現(xiàn)薪酬，不受職務(wù)數(shù)量限制，可以增加崗位動(dòng)態(tài)管理的靈活性。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)改變

把原來(lái)薪酬體系中崗位薪點(diǎn)分解成崗位薪點(diǎn)和崗位能力薪點(diǎn)兩部分。假如原崗位薪點(diǎn)點(diǎn)值為30，平均分成兩部分，即崗位薪點(diǎn)點(diǎn)值為15，崗位能力薪點(diǎn)點(diǎn)值15。即：原崗位薪點(diǎn)工資=崗位薪點(diǎn)工資+崗位能力薪點(diǎn)工資。

（三）新的薪酬體系執(zhí)行結(jié)果

1.解決有能力員工薪酬無(wú)法改變提高的疑難問(wèn)題。2.有利于員工工作熱情的提高，充分體現(xiàn)上崗看能力、收入看貢獻(xiàn)的理念要求。3.有利于員工更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。4.員工薪酬更具公平性。崗位工資和崗位能力工資雙結(jié)合的薪酬體系，增加了員工的能力評(píng)分，依照員工能力大小來(lái)定崗位能力工資，有效避免論資排輩的現(xiàn)象，促使公司員工不論年輕與否都處于平等地位。5.使員工清醒地意識(shí)到不論在何處位置的能力崗位上，都要時(shí)刻加強(qiáng)自身能力學(xué)習(xí)，形成人人學(xué)、我要學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍和競(jìng)爭(zhēng)的緊迫性、危機(jī)感。

四、結(jié)語(yǔ)

檢修公司根據(jù)打造中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電機(jī)組檢修標(biāo)桿和“專(zhuān)業(yè)化檢修品牌公司”、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展需要穩(wěn)定的人才支撐的實(shí)際情況，以增加能力崗位工資為主體、實(shí)施崗位工資和崗位能力工資相結(jié)合的薪酬體系，通過(guò)改變公司的薪酬結(jié)構(gòu)體系來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展，激勵(lì)員工崗位成才成長(zhǎng)，培養(yǎng)和提高員工的整體素質(zhì)，形成人人要求上進(jìn)、個(gè)個(gè)努力學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍，有效促進(jìn)員工工作效率的不斷提高、工作能力水平的不斷提升、個(gè)人職業(yè)生涯的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益的雙贏，從而推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。