文_國網(wǎng)九江供電公司 羅仕俊

為進一步加大市、縣公司優(yōu)秀員工交流培養(yǎng)力度，有力配合城鄉(xiāng)供電所綜合建設(shè)再提升工程的開展，國網(wǎng)九江供電公司（以下簡稱九江公司）開展優(yōu)秀員工雙向掛崗鍛煉工作，助力加強供電所等生產(chǎn)、服務(wù)“前沿陣地”建設(shè)；助力干部梯隊建設(shè)，加快年輕干部培養(yǎng)；助力員工隊伍建設(shè)，優(yōu)秀員工走出“工作舒適區(qū)”，形成成熟的常態(tài)機制，推進公司夯實管理基礎(chǔ)、取得更好更快的發(fā)展。

“通過近半年時間的掛崗鍛煉，我拓展了視野，增長了知識，豐富了閱歷，提升了能力?！?2月4日，公司舉辦50周年故事會，下派的員工鄭佳佳在座談中說。

創(chuàng)新機制搭平臺

“公司首次創(chuàng)新開展優(yōu)秀青年員工‘上掛下派’雙向掛崗鍛煉，進一步強化了人才隊伍建設(shè)，加大了市縣公司優(yōu)秀員工交流培養(yǎng)力度，助力了公司供電所綜合建設(shè)再提升工程等重點工作推進。”黨委組織部（人力資源部）副主任詹穎祺詳細(xì)介紹。

2020 年3 月，九江公司啟動優(yōu)秀員工雙向掛崗鍛煉工作機制，制定出臺了《掛崗鍛煉管理辦法》，對掛崗鍛煉的類型、期限、選派條件、程序流程、日常管理、期滿考核等內(nèi)容作了具體規(guī)定。經(jīng)過上下幾輪的掛崗崗位篩選、候選人推薦選拔，綜合考慮崗位需要和干部能力素質(zhì)，經(jīng)黨委會充分討論決策，確定了“上掛下派”人選。

在整個工作機制構(gòu)建過程中，九江公司從優(yōu)秀員工掛崗鍛煉的系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性等方面多維度統(tǒng)籌思考，從“三個有利于”著力，有利于加強供電所等生產(chǎn)、服務(wù)“前沿陣地”建設(shè)；有利于干部梯隊建設(shè)，加快年輕干部培養(yǎng)；有利于員工隊伍建設(shè)，優(yōu)秀員工走出“工作舒適區(qū)”，豐富職業(yè)經(jīng)歷閱歷，實現(xiàn)全面發(fā)展，逐步形成常態(tài)化機制。

“下派”基層接地氣

九江公司8 名優(yōu)秀專責(zé)下派到8 個縣公司擔(dān)任城郊供電所掛崗副所長、生產(chǎn)部門副主任，深入一線，沉在現(xiàn)場，發(fā)揮專業(yè)所長，為供電所精準(zhǔn)號脈，在綜合管理上開動腦筋，在抗洪搶險、安全管控、營銷管理等方面取得實戰(zhàn)成效。

“剛到供電所，一切都是全新的，感覺自己就像一塊干涸的海綿，吸收著新鮮而豐富的營養(yǎng)?！?020 年 6 月 12 日，九江公司辦公室文秘鄭佳佳有了一個新的身份——柴桑區(qū)公司沙河供電所營銷專業(yè)副所長。面對新的角色和挑戰(zhàn)，她已摩拳擦掌，蓄勢待發(fā)。

不懂專業(yè)，她不慌。甘當(dāng)小學(xué)生，一切從零學(xué)起。向所長學(xué)管理，向年輕骨干學(xué)業(yè)務(wù)，向老師傅學(xué)經(jīng)驗，快速掌握各類營銷應(yīng)用系統(tǒng)，運用數(shù)據(jù)分析開展反竊電稽查，度夏期間共查處竊電10 余戶，處罰金額達10 萬余元。不斷提升對外打交道的能力，與客戶真誠溝通，有效解決南鐵公司基本容量費用的歷史問題，成功追補電費32.47 萬元。充分發(fā)揮文字和攝影專長，用敏銳的新聞眼光，處處留心挖掘供電所亮點，一幅幅鮮活的工作圖片、一個個生動的服務(wù)故事活躍在電網(wǎng)頭條等新媒體。

同鄭佳佳一樣，九江公司黨委選派的8名公司本部優(yōu)秀青年人員在基層掛職的廣闊天地里潛心鍛煉，主動把思想沉下去、把身子撲下去、把情感融進去，在農(nóng)網(wǎng)改造、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作中發(fā)揮了重要作用，為推進供電所綜合建設(shè)再提升工程付出了心血和汗水。

“上掛”鍛煉拓視野

縣公司9 名優(yōu)秀中層管理人員到市公司辦公室、發(fā)展策劃部、輸電管理中心等9個部門掛崗管理專責(zé)，讓來自縣公司的9 名“上掛”人員開闊了視野、豐富了閱歷、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提升了能力，思維觀念、實踐能力都邁上了新臺階。

“原以為掛職鍛煉能很快上手，可真到了新崗位上，一下子懵了，不知從哪兒著手?！闭既A標(biāo)是都昌縣公司辦公室副主任，此次掛職市公司辦公室專職。初到市公司的一個月里，新環(huán)境、新任務(wù)、新同事和快節(jié)奏的工作運行機制，讓這個有著8 年辦公室工作經(jīng)驗的他一下子成了“新手”。

“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”。掛職期間，占華標(biāo)沉下心來，虛心向同事們請教，一遍遍翻看資料、查閱文件，利用晚上加班對白天的工作進行總結(jié)分析，研究思考自己如何找到工作抓手。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一個月的摸索和實踐，他慢慢理清了思路。如今，他已能熟練應(yīng)對值班系統(tǒng)應(yīng)用、公文審核流轉(zhuǎn)、會議管理、文秘等工作。同占華標(biāo)一樣，九江公司上掛人員在市公司職能部門潛心學(xué)習(xí)，迅速進入工作角色，在專業(yè)提升、個人成長等方面提升顯著。

此次“上掛下派”雙向掛崗鍛煉為期一年，共選派17 名優(yōu)秀員工到關(guān)鍵吃勁崗位鍛煉。通過此項有效機制，充分調(diào)動優(yōu)秀員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為九江公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。