張銳

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030027）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵部分。在不斷發(fā)展探索過程中，我國(guó)建筑工程的管理工作也正在向著更加寬廣的領(lǐng)域拓展。但在這一逐漸變化的過程中，傳統(tǒng)施工管理過程中的弊端也開始逐漸展露出來。想要切實(shí)改變這一現(xiàn)象，還是應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行合理分析。

1 建筑工程管理的重要性

在常規(guī)情況下，我國(guó)的建筑工程的施工項(xiàng)目因?yàn)榫哂休^為龐大的規(guī)模，導(dǎo)致其實(shí)際施工時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)[1]。同時(shí)在實(shí)際的施工過程中往往會(huì)受到許多意外因素的制約和影響，這也很大程度上提升了工程項(xiàng)目管理的難度。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，如果相應(yīng)的管理工作不及時(shí)，將會(huì)深刻影響最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并以此產(chǎn)生十分惡劣的大范圍影響。所以建筑施工單位一定要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，充分重視建筑工程管理的應(yīng)用，并構(gòu)建其現(xiàn)今的施工管理措施，通過加強(qiáng)管理質(zhì)量來帶動(dòng)建筑質(zhì)量的提升。通過對(duì)目前存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，從而采取針對(duì)性的措施以保障管理工作的高效性。同時(shí)要將各類的調(diào)整工作以及統(tǒng)籌工作等進(jìn)行合理調(diào)配，讓實(shí)際施工更加具備秩序性。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度不健全

目前階段，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)所派遣的施工管理人員自身并沒有過多的基層施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理意識(shí)也十分的薄弱[2]。再加上建筑企業(yè)并沒有制定較為規(guī)范的管理機(jī)制，也同樣沒有設(shè)置更加清晰化的管理目標(biāo)，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)行的許多施工管理計(jì)劃并沒有過多的實(shí)踐意義。這樣的施工計(jì)劃十分容易導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，而質(zhì)量問題的產(chǎn)生也勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生工期延誤等問題的出現(xiàn)。同時(shí)在實(shí)際施工的過程中，由于管理制度的不健全，許多的施工人員對(duì)于施工的積極性不高，常常出現(xiàn)偷奸?；那闆r，也同樣十分容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)、施工質(zhì)量不合格等問題，這也在潛移默化當(dāng)中影響了最終建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 缺少相對(duì)專業(yè)的管理人員

企業(yè)的發(fā)展要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)做的核心工作就是人才的儲(chǔ)備[3]。但在建筑行業(yè)的工作中，大部分的工作人員都是較為基層華的人民群眾，這其中農(nóng)民工的比例也十分龐大。對(duì)于這一類型的工作人員而言，由于其文化程度并不高，同時(shí)也無法掌握較為先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)法律意識(shí)也較為淡薄。所以對(duì)于一些管理工作而言，往往只能理解到其表面的意思。這種情況在近些年由于許多因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)有的建筑行業(yè)的綜合人才越發(fā)減少[3]。這也很大程度上損害了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，并以此逐漸呈現(xiàn)出走下坡路的趨勢(shì)。

2.3 管理工作執(zhí)行不到位

建筑工程的施工管理措施，只有經(jīng)過較為全面的貫徹落實(shí)并將其落到實(shí)際工作當(dāng)中后，才能多方面地展現(xiàn)出其自身所具備的管理作用[4]。但在目前階段，我國(guó)大部分建筑施工單位都不能在計(jì)劃工期內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，這與工程管理問題之間的聯(lián)系比較明顯，施工單位在實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)的工作中，不能嚴(yán)格按照計(jì)劃中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，最終導(dǎo)致工期只能持續(xù)延后，同時(shí)也在潛移默化當(dāng)中降低工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量水準(zhǔn)。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 構(gòu)建信息化管理模式

信息化技術(shù)正隨著時(shí)代進(jìn)步蓬勃發(fā)展，同時(shí)其也逐漸走入了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中[5]。在建筑領(lǐng)域當(dāng)中合理利用這一技術(shù)將對(duì)管理工作起到極大的幫助。在目前階段，影響到我國(guó)建筑工程管理工作的因素十分廣泛，不論是施工材料的不標(biāo)準(zhǔn)還是施工設(shè)備出現(xiàn)的意外事故不僅會(huì)影響施工的進(jìn)程同時(shí)對(duì)于建筑工程管理工作來說同樣是個(gè)很大的麻煩。建筑工程信息量龐大且較為復(fù)雜，所以這也在潛移默化中影響了管理工作的狀態(tài)[6]。如果出現(xiàn)無法保持高效率解決有關(guān)數(shù)據(jù)信息的情況，那么這將會(huì)很大程度上影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理效率以及管理，嚴(yán)重的甚至可能會(huì)對(duì)建筑工程造成十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失，十分影響建筑工程管理工作的有序開展。所以建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的信息化科學(xué)技術(shù)，并結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，合理地將這一技術(shù)融合到管理工作當(dāng)中去，構(gòu)建起科學(xué)完善的建筑工程信息化管理系統(tǒng)，通過共享化的信息平臺(tái)，及時(shí)對(duì)建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行收集，為建筑工程管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)用信息化技術(shù)還能在很大程度上保障實(shí)施決策的合理性，并將所構(gòu)建起的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)作進(jìn)行決策的一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)，從根本上提升建筑工程項(xiàng)目管理工作的全面化效果。同時(shí)管理管理人員同樣可以根據(jù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)信息作為參考，開展對(duì)施工材料的基本采購(gòu)工作，并以此作為基本工作導(dǎo)向，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的解聘以及管理工作，切實(shí)提升工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)效性。

3.2 完善建筑項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)正在飛速發(fā)展，但在這其中所產(chǎn)生的諸多問題同樣十分常見，很多因建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的建筑事故往往都是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理不當(dāng)導(dǎo)致的[7]。這類問題的主要來源往往是因?yàn)樵S多建筑施工單位并沒有針對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改革以及創(chuàng)新。在開展設(shè)計(jì)具體的建筑項(xiàng)目施工工作過程中，如果出現(xiàn)了較為復(fù)雜的意外情況，很多的企業(yè)內(nèi)部往往都無法對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行較為精準(zhǔn)化的職能分工，這樣就會(huì)導(dǎo)致許多工作人員都會(huì)對(duì)自身工作的職責(zé)產(chǎn)生一定的模糊認(rèn)識(shí)，在潛移默化當(dāng)中就影響到了工程項(xiàng)目后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)事故等情況的發(fā)生。所以針對(duì)這一背景，建筑單位想要科學(xué)化地對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)選擇應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中，開展全方位的監(jiān)管控制。同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，將具體化的責(zé)任落實(shí)到每位管理人員的身上，最大化提升管理人員的責(zé)任心。通知將項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作權(quán)限進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并詳細(xì)規(guī)劃出其工作范圍，最大程度上激發(fā)出管理人員的能力。建筑企業(yè)也要在保障最終經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，為管理人員周期性地開展培訓(xùn)工作，最大化提升管理人員的個(gè)人素養(yǎng)和個(gè)人能力。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，并結(jié)合建筑實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的工程管理體系進(jìn)行完善。

3.3 提升成本控制能力

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在工程建設(shè)過程當(dāng)中全方位的造價(jià)管理，通過對(duì)建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，來開展明確工程造價(jià)的工作[8]。同時(shí)在正式開始施工前，一定要對(duì)相關(guān)市場(chǎng)展開調(diào)查，深刻了解施工材料的市場(chǎng)行情和波動(dòng)，并根據(jù)項(xiàng)目情況，合理控制價(jià)差。針對(duì)施工中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備而言，管理人員在開展采購(gòu)工作時(shí)要充分預(yù)算好價(jià)格，避免造成造價(jià)過高，同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分做好機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。建筑項(xiàng)目管理人員在控制人力資源成本時(shí)，要將提高勞動(dòng)力的施工效率作為工作核心，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地縮短工期，避免出現(xiàn)工期延誤以及人力資源成本過高的情況。在進(jìn)行施工技術(shù)的革新方面，誠(chéng)然追求速度是很關(guān)鍵的，但一定要注重實(shí)際不要只做樣子工程，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)等情況。

3.4 做好建筑工程技術(shù)協(xié)調(diào)工作

對(duì)于建筑項(xiàng)目管理工作而言，其最終的工作目標(biāo)就是保障建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在施工進(jìn)行的過程中，最有效的施工管理方式，就是加大對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。相關(guān)的管理人員應(yīng)多進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，只有經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員才能切實(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工中存在的問題。同時(shí)對(duì)于管理者而言，其同樣應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙以及會(huì)簽的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮每一個(gè)施工過程間的銜接部分，一旦出現(xiàn)不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象，都應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行會(huì)簽的過程中提出來，并采取協(xié)商研討的方式及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。在建筑工程施工的具體過程中，管理人員一定要參與每一個(gè)環(huán)節(jié)的審驗(yàn)和監(jiān)督中，由于建筑工程的實(shí)際規(guī)模都很大，所以這就避免不了會(huì)有許多的專業(yè)施工隊(duì)伍參與到施工當(dāng)中，所以管理人員要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)于一些需要進(jìn)行交叉作業(yè)或是特殊工藝的人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的安排，避免出現(xiàn)施工矛盾。所以這就在一定程度上要求了管理人員在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)時(shí)，不僅要保障工期不出現(xiàn)延誤，同時(shí)也報(bào)保證建筑質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

對(duì)于建筑工程而言，保障工程質(zhì)量是工作開展的前提，所以相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取具有針對(duì)性的策略將管理工作貫徹落實(shí)，為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。