席光明

（山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西太原 030012）

近年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求的逐漸提高，房地產(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展中一直處于前列。然而，房地產(chǎn)行業(yè)一直備受社會的關(guān)注和重視，是由于房地產(chǎn)行業(yè)工程較為龐大，其涉及的資金數(shù)額也較大，目前越來越多的企業(yè)愿意從中獲利。此外，由于房地產(chǎn)項目的質(zhì)量直接關(guān)系到居民的安全和企業(yè)的利益，在建設(shè)過程中，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會給居民的居住安全造成極大威脅。因此，在房地產(chǎn)不斷發(fā)展的過程中，監(jiān)督管理工作也變得尤為重要。

1 房建工程監(jiān)理施工全過程安全監(jiān)理的重要性

如今，對于當(dāng)下房地產(chǎn)市場而言，在前期的實際項目建設(shè)過程中，很多企業(yè)均沒有做好項目的預(yù)算工作，這就會對房建項目的建設(shè)造成嚴重的障礙。因此，在對房建工程監(jiān)理施工全過程進行監(jiān)理工作時，相關(guān)部門對項目施工部門做好相關(guān)的安全監(jiān)理工作，可有效促進整個項目環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系，縮短建設(shè)的周期，從而提升整個房屋項目的整體質(zhì)量和效益。此外，由于整個項目工程過于龐大，資金數(shù)額也巨大，因此，會有很多的企業(yè)鋌而走險進行違規(guī)操作，從而牟取暴利。因此，加強安全監(jiān)理工作在整個房建工程項目施工全過程中起著至關(guān)重要的作用。

2 房建工程監(jiān)理施工全過程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

2.1 房建工程安全監(jiān)理體系不完善

自改革開放以來，雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)一直處于穩(wěn)定增長的趨勢，但對房建工程施工開展的安全監(jiān)理工作是近幾年剛剛興起的，因此，目前我國建筑行業(yè)的監(jiān)理工作還處于起步階段，故相應(yīng)的安全監(jiān)理體系不夠完善。具體來說就是相關(guān)監(jiān)督管理部門領(lǐng)導(dǎo)對整個施工建設(shè)的安全監(jiān)理的程度不夠重視，導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)理體系不能得到及時的改進和進步。此外，由于房建工程安全監(jiān)理體系的不完善，使整個工程的權(quán)責(zé)落實不夠明確，造成相關(guān)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)和部門人員在執(zhí)行工作時沒有依據(jù)可循。同時，在房地產(chǎn)項目出現(xiàn)質(zhì)量問題時，并沒有將責(zé)任真正落實到個人或者部門，使監(jiān)理工作只存在于表面，并沒有在實際意義上對房建工程的建設(shè)進行安全監(jiān)督。

2.2 施工單位對安全監(jiān)督工作的資金投入較少

房地產(chǎn)項目規(guī)模過于龐大，使其所涉及的資金數(shù)額也越來越多，然而，近幾年隨著整個房地產(chǎn)市場的競爭壓力增大，越來越多的企業(yè)為了在市場中脫穎而出，獲取最大的競爭力，而不斷地壓縮成本，導(dǎo)致應(yīng)用到實際建設(shè)過程中資金逐漸減少，這也使在安全監(jiān)督工作上的資金投入較少。因此可能會出現(xiàn)要求和標(biāo)準不達標(biāo)的現(xiàn)象，甚至還有一些企業(yè)由于資金較少，而沒有采取相應(yīng)的安全措施，給現(xiàn)場施工的安全帶來極大的隱患，比如：在高層建筑建設(shè)過程中，對施工人員配備的安全器具準備不夠齊全等等。

2.3 缺乏對安全施工的培訓(xùn)和教育

由于房建工程項目的監(jiān)理是近幾年興起的，相應(yīng)的監(jiān)理管理人才配備也不夠齊全，對監(jiān)管部門和監(jiān)管人員的培訓(xùn)和教育也缺乏系統(tǒng)性和重視性。在相關(guān)安全監(jiān)理工作執(zhí)行方面，工作人員往往僅憑以往的工作經(jīng)驗，并沒有明確的依據(jù)可循，從而影響工程項目的進度，所以需有關(guān)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)重視加強對安全施工管理的培訓(xùn)和教育。

3 施工全過程安全監(jiān)理的注意事項

3.1 嚴選監(jiān)理合作的單位

房建工程規(guī)模過于龐大，大部分的房建企業(yè)會聘請第三方的監(jiān)督管理部門，這樣能保障監(jiān)理工作得到有效地落實。然而在選擇監(jiān)理合作單位時，需要從兩個方面進行考慮：①在選擇監(jiān)理合作單位時，先要了解此單位的工作資質(zhì)，并且看其內(nèi)部的管理流程體系是否完善。而且，目前的房建工程項目大多通過競標(biāo)的方式嚴選監(jiān)理合作單位，這樣也使部分單位為達到合作的目的，在競標(biāo)過程中以低價的方式而獲取更高的利益。因此，在進行嚴選時，要充分了解和考察合作單位的相關(guān)證件和信息，確保監(jiān)理合作單位的可靠度；②需要充分考慮到監(jiān)理合作單位的人才儲備，看企業(yè)內(nèi)部的人才是否具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，并了解房屋工程建設(shè)過程中各方面的學(xué)科知識。同時，在建立合作前，需對監(jiān)理合作單位的負責(zé)人進行考察。

3.2 加強對原料和施工隊伍質(zhì)量意識的管理

房建工程的綜合質(zhì)量與建筑原料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，因此，在嚴選原料時，需施工單位加強相關(guān)人員的培訓(xùn)和原料檢查的重視，時刻把好原材料的質(zhì)量關(guān)。對于多個供應(yīng)商提供的材料，需對每一批原料進行“雙控”，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準的原材料，應(yīng)及時退回。在選擇鋼筋材料方面，一般都通過以下兩種方法來檢查鋼筋半成品的質(zhì)量：①相關(guān)人員結(jié)合以往的經(jīng)驗用眼睛仔細觀察，看一下鋼筋的外表是否達標(biāo)；②則使用專用的儀器進行檢測，相關(guān)人員在鋼筋內(nèi)部抽出部分樣品進行檢測，只有符合標(biāo)準的鋼材才能入庫使用。

在項目實施之前，整個項目的監(jiān)理方需召開相關(guān)的監(jiān)理會議，其目的是樹立工程質(zhì)量的管理意識，督導(dǎo)相關(guān)人員在具體施工過程中需嚴格進行“三檢”制，并由專業(yè)的監(jiān)管人員負責(zé)驗收。相反，如果在施工過程中，沒有嚴格遵循三檢制度，或者并沒有交給專業(yè)的人員驗收，這時監(jiān)理人員則有權(quán)拒絕。此外，監(jiān)理部門的工作人員則加強對現(xiàn)場檢查和巡視的重視，為工程的質(zhì)量把好每一關(guān)。

3.3 加強管理安全監(jiān)理資料

在施工過程中，對各個環(huán)節(jié)進行有效地的管理是監(jiān)理部門的主要工作。另外，需要對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料進行整理，這樣才能確保如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以準確地找出問題的根本原因，并將責(zé)任分配給個人或部門。同時，相應(yīng)的監(jiān)管部門以及專業(yè)人才，也需在建設(shè)項目的前期，準備好相應(yīng)的資料、合同以及建設(shè)的預(yù)算等。此外，在建設(shè)工程項目的后期，相關(guān)的管理人員需仔細考察建筑的整體信息，然后以此為依據(jù)對房屋進行準確的計算和評估，確保后期施工的準確性，從而保證其整體質(zhì)量。

3.4 注重工程進度的監(jiān)管

房屋建筑施工前會審批施工的總進度計劃書，在計劃書內(nèi)將總進度計劃劃分為季進度、月進度以及周進度等幾個小進度。并按照幾個小進度進行施工、管理以及監(jiān)督，保證小進度在每個階段的順利實施。而對于因某種原因而延誤施工進度，造成不能順利完工的，監(jiān)理負責(zé)人員需與施工方聯(lián)合找出延誤工期的原因以及對策，并按照合同的具體流程解決相應(yīng)的問題。若不是施工方造成的延期，監(jiān)理部門負責(zé)需給予證明，做好整個工程相應(yīng)問題以及解決方法的報告工作。

3.5 加強工程造價審核的重視度

加強工程造價審核的管理是整個房建項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，具體內(nèi)容主要包括以下幾個方面：①核準整個工程項目的工程量；②檢查定額套用；③把好原材料差價的調(diào)整關(guān)；④檢查各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和更改的簽證，并核實整個項目的造價；⑤審查核對整個項目造價中的取費；⑥慎重對待從審，認真研究合同條款中的真實性以及合理性。審核完成后，將審核結(jié)果告知監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)審核完畢后，簽字并簽發(fā)項目進度的付款通知，再由甲方對審核結(jié)果進行審核無異議后付款。

3.6 加強竣工驗收階段的管理

施工方在完成指定施工任務(wù)后，監(jiān)理部門相關(guān)負責(zé)人必須詳細審核完工資料，并對完工的工程質(zhì)量進行竣工預(yù)測驗收。此外，對于使用功能較多的建筑工程，需相關(guān)負責(zé)人對這些功能進行詳細的檢驗審核，其審核的依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)以及施工所簽訂的合同等。在進行竣工驗收過程中，勘察負責(zé)人員一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在隱患或問題，則要求暫停施工，等找到相應(yīng)的原因和解決方案后才可繼續(xù)施工，在保證工程進度的順利完成情況下又不給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

對一些關(guān)鍵的工程建筑，需按照施工操作要求繪制工程流程圖，并明確施工順序，為驗收過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題提供依據(jù)。此外，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理負責(zé)人工作中存在漏洞，需與監(jiān)理人員積極配合，以此提高工程的總體質(zhì)量。完工預(yù)測驗收審核通過后，相關(guān)負責(zé)人員簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位上交工程質(zhì)量評估報告，并由相關(guān)監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人負責(zé)審核簽字。

3.7 日常安全管理措施

在進行房建安全監(jiān)理工作過程中，需要專業(yè)人員切實落實到每一次考核當(dāng)中，因此，加強日常管理的措施非常重要。首先，需要專業(yè)的負責(zé)人員每日對施工現(xiàn)場的狀況進行考察，對較容易出現(xiàn)問題的工作進行督導(dǎo)以及考核。其次，在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題時，需要專業(yè)負責(zé)人及時上報，并立即采取有效的補救措施，將企業(yè)的損失降至最低。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋工程建設(shè)的監(jiān)理工作是保障整個房屋未來質(zhì)量的一項關(guān)鍵工作，但是由于目前監(jiān)理工作仍然存在很多的問題和不完善，因此，需要相關(guān)的監(jiān)理部門和領(lǐng)導(dǎo)不斷進行研究和改進，為我國房建工程項目監(jiān)理流程體系的完善作出更多的努力，進而在一定程度上規(guī)范我國房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。