趙曉曉

（上海農(nóng)工商華都實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，上海 200000）

機(jī)電安裝最關(guān)鍵的內(nèi)容是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝，對(duì)機(jī)電安裝工程成本進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該將機(jī)電設(shè)備的成本控制在一定的范圍內(nèi)，這能夠較為有效減少機(jī)電安裝工程的成本消耗。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，存在較多的問題，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法達(dá)成預(yù)期，限制了成本管理與造價(jià)控制工作的開展。機(jī)電設(shè)備安裝工程包含著諸多方面的內(nèi)容，需要應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)，其不但需要有技術(shù)水平較高、專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的工作人員作為支持，還需要相關(guān)部門予以配合，為此有關(guān)人員應(yīng)該重視這一工作，積極采取措施進(jìn)行改善，使機(jī)電安裝工程更加順利地開展，將成本管理與造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。

1 商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程的特征

1.1 所運(yùn)用的設(shè)計(jì)方案較為多樣

為了使商業(yè)綜合體在進(jìn)行招商時(shí)滿足客戶的營(yíng)業(yè)需求，設(shè)計(jì)單位需根據(jù)招商提供要求選擇機(jī)電設(shè)備型號(hào)、管道壓力及動(dòng)力線路等的具體參數(shù)；商戶業(yè)態(tài)的調(diào)整以及面積的變動(dòng)，都會(huì)對(duì)用電容量、空調(diào)設(shè)計(jì)參數(shù)及給排水點(diǎn)位等造成影響[1]。

1.2 所使用的材料較為多樣

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中出現(xiàn)更加多樣化的材料。機(jī)電安裝類的材料也不例外，對(duì)材料的節(jié)能、環(huán)保要求也越來越高，安裝類材料由于種類繁多，所以選擇的范圍也就越來越大，但由于材料品質(zhì)的差異價(jià)格相差較大，這在一定程度上也加大了對(duì)工程造價(jià)控制的難度。

1.3 設(shè)備類型較為多樣

商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程中的機(jī)電設(shè)備包含電氣、給排水、消防、空調(diào)、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)備品牌數(shù)量較多，且不同系列也存在一些差異，建設(shè)方如對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備沒有進(jìn)行明確的定位，同一類型的產(chǎn)品，品牌不同，價(jià)格差距會(huì)非常大。為此，在對(duì)機(jī)電安裝工程設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的檔次需求，在同一檔次內(nèi)進(jìn)行設(shè)備選擇，從而更好地控制設(shè)備成本。

1.4 項(xiàng)目施工時(shí)的多變性

商業(yè)綜合體項(xiàng)目由于招商的不確定性，在施工過程中建設(shè)單位商管部都會(huì)根據(jù)招商方案對(duì)部分商鋪進(jìn)行調(diào)整，比如大鋪改小鋪，水、電、消防等均需按新設(shè)計(jì)方案調(diào)整。從而增加許多翻改的變更簽證費(fèi)用，造成成本的增加。

2 商業(yè)綜合體中機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制產(chǎn)生影響的因素

在我國(guó)建筑行業(yè)之中，三超情況較為嚴(yán)重，主要是指設(shè)計(jì)概算大于投資估算，施工圖預(yù)算大于設(shè)計(jì)概算，竣工結(jié)算大于施工圖預(yù)算。商業(yè)綜合體中機(jī)電安裝工程不同于住宅項(xiàng)目，其投資成本較大，且系統(tǒng)較為復(fù)雜，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，所需設(shè)備材料種類較多，使設(shè)計(jì)、施工、材料等對(duì)造價(jià)的影響存在很大的空間，因此必須認(rèn)真分析商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程造價(jià)的各個(gè)因素。從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算這四個(gè)階段分析影響機(jī)電安裝造價(jià)的各個(gè)影響因素，更好地控制工程造價(jià)的成本。

（1）設(shè)計(jì)階段對(duì)成本管理與造價(jià)控制產(chǎn)生影響。商業(yè)綜合體項(xiàng)目規(guī)模較大，建筑功能類型較為多樣，電機(jī)安裝工程中不同專業(yè)需要不同的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，有時(shí)為了趕進(jìn)度即便是同一個(gè)專業(yè)可能也要多個(gè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行配合完成，且設(shè)計(jì)單位在同一時(shí)期可能服務(wù)多個(gè)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)人員經(jīng)常為了趕出圖節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖紙過于粗糙、無節(jié)點(diǎn)詳圖、無設(shè)備選型表等，導(dǎo)致招標(biāo)圖紙工程量計(jì)算不精準(zhǔn)及設(shè)備選型價(jià)格存在差異。

（2）招標(biāo)階段對(duì)成本管理與造價(jià)控制產(chǎn)生影響。招標(biāo)單位在發(fā)標(biāo)時(shí)提供給投標(biāo)單位的招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)圖紙、合同文本、設(shè)備材料品牌表等資料缺漏，內(nèi)容描述不詳細(xì)不嚴(yán)謹(jǐn)，都會(huì)導(dǎo)致施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或簽證，造成不必要的費(fèi)用支出。

（3）施工階段對(duì)成本管理與造價(jià)控制產(chǎn)生影響。商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更及簽證必須進(jìn)行及時(shí)處理，若等到結(jié)算時(shí)再對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行審核，會(huì)導(dǎo)致超成本的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）結(jié)算階段對(duì)成本管理與造價(jià)控制產(chǎn)生影響。施工方在結(jié)算報(bào)價(jià)時(shí)，從自身角度出發(fā)，為謀取更高的利潤(rùn)，會(huì)高估冒算，結(jié)算價(jià)格高于合同價(jià)。

3 在商業(yè)綜合體中機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制措施

商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程方案的多樣性，材料的多樣性，設(shè)備類型的多樣性，施工的多變性是它的特點(diǎn)。通過對(duì)商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制影響因素的分析，可以發(fā)現(xiàn)之所以導(dǎo)致超成本的原因，主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及結(jié)算管理過程的不嚴(yán)謹(jǐn)，容易被人為因素影響。為此，建設(shè)單位成本管理人員必須增強(qiáng)成本管控意識(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)控制好成本，避免無效成本的發(fā)生。具體措施如下：

（1）設(shè)計(jì)階段。一般情況下，較大規(guī)模的地產(chǎn)公司在開展商業(yè)綜合體項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)有一整套較為全面的建造標(biāo)準(zhǔn)及主要設(shè)計(jì)指標(biāo)。設(shè)計(jì)單位可以將這些資料作為立足點(diǎn)，開展設(shè)計(jì)工作，盡可能避免超出成本的情況。在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)單位人員需要和建設(shè)單位成本、工程及設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人元進(jìn)行及時(shí)溝通，參與圖紙會(huì)審工作，對(duì)在圖紙會(huì)審中提出的圖紙問題給予及時(shí)回復(fù)和修改，避免因設(shè)計(jì)不周或失誤帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外如建設(shè)單位有自己的材料或設(shè)備集采供應(yīng)商，設(shè)計(jì)人員需在集采供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行材料或設(shè)備的選型，不得隨意更改。集采供應(yīng)商內(nèi)沒有的材料及設(shè)備設(shè)計(jì)人員需結(jié)合以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選擇合理的材料設(shè)備品牌，在同一檔次內(nèi)盡量選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。

（2）招標(biāo)階段。招標(biāo)資料的收集整理主要包含：咨詢單位根據(jù)招標(biāo)圖紙及施工界面編制工程量清單，清單的編制盡量考慮全面，工作內(nèi)容描述完整，避免漏項(xiàng)；招標(biāo)文件中明確承包范圍、技術(shù)要求、甲供材料范圍，乙供材料參照品牌、規(guī)格、材質(zhì)、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范，評(píng)標(biāo)辦法等；合同文本中的合同條款盡量嚴(yán)謹(jǐn)，明確合同計(jì)價(jià)方式、施工工期、付款方式、結(jié)算方式、簽證變更處理方法、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、違約條款等。另外由于商業(yè)綜合體項(xiàng)目周期長(zhǎng)，不可預(yù)見性大，比如鋼材和有色金屬，在施工周期中價(jià)格波動(dòng)較大，所以合同中需對(duì)這些材料的調(diào)差方式進(jìn)行合理約定，為后期竣工結(jié)算提供審核依據(jù)。對(duì)專業(yè)的消防、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)及弱電工程明確相關(guān)材料的技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收要求等。其次，通過資格預(yù)審選擇企業(yè)信譽(yù)良好和施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的投標(biāo)入圍單位，通過招標(biāo)方式選擇技術(shù)評(píng)分高的合理低價(jià)單位作為中標(biāo)單位，使成本得到有效控制。

（3）施工階段。施工階段主要職責(zé)是在保證成本控制目標(biāo)的前提下，全力配合工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。成本控制的主要工作為現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理，及時(shí)跟進(jìn)甲供材、設(shè)備的供貨時(shí)間。商業(yè)綜合體項(xiàng)目機(jī)電安裝工程專業(yè)較多，在施工前期，配合工程部做好安裝計(jì)劃和流程，使施工環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。各個(gè)專業(yè)單位需進(jìn)行圖紙交底，施工界面的劃分，避免施工過程中各專業(yè)交叉作業(yè)。且機(jī)電安裝工程管線種類多，安裝空間有限，可以利用BIM 技術(shù)，將機(jī)電設(shè)備管線進(jìn)行三維建模，采用BIM 技術(shù)中可視化模型和碰撞檢測(cè)功能，對(duì)現(xiàn)有管線進(jìn)行碰撞檢查，更直觀地發(fā)現(xiàn)管線綜合中的問題，及時(shí)調(diào)整，從而減少施工中不必要的返工，這在成本得到控制的同時(shí)也提高了工程的施工質(zhì)量。在施工過程中要注意隱蔽工程的驗(yàn)收，檢查材料品牌、規(guī)格、厚度等是否與合同清單一致；對(duì)施工過程提出設(shè)計(jì)變更及簽證應(yīng)分析其發(fā)生的原因及處理方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)簽證費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，盡量做到先審批后執(zhí)行，避免返工造成結(jié)算超成本的現(xiàn)象。施工過程中咨詢單位造價(jià)人員及建設(shè)單位成本人員應(yīng)多去施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成情況進(jìn)行跟蹤了解，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證及隱蔽工程部位進(jìn)行拍照，為后期項(xiàng)目結(jié)算提供依據(jù)。

（4）結(jié)算階段。對(duì)施工單位提交的結(jié)算資料要審核其完整性、真實(shí)性及準(zhǔn)確性，將竣工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，復(fù)核簽證內(nèi)容是否已反應(yīng)在竣工圖上；對(duì)總價(jià)包干合同且施工過程中未發(fā)生簽證的工程，結(jié)算時(shí)也應(yīng)核對(duì)竣工圖紙和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的一致性。對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證單價(jià)的審核如合同中有類似價(jià)格按合同價(jià)，無類似的材料價(jià)格按合同約定方法進(jìn)行審核，相關(guān)取費(fèi)均按合同約定，一般項(xiàng)目措施費(fèi)合同寫明為包干價(jià)，不會(huì)因變更或簽證而增加，故措施費(fèi)不能重復(fù)計(jì)??；設(shè)計(jì)變更的工程量應(yīng)扣除原合同內(nèi)數(shù)量，避免重復(fù)計(jì)算；拆改的簽證要考慮部分材料的二次利用；除了以上內(nèi)容，注意甲供材料的清算、工程索賠、工期獎(jiǎng)罰、配合費(fèi)、總包與各分包單位的水電費(fèi)扣款、罰款等，把結(jié)算成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。

4 總結(jié)

通過上述分析，作為建設(shè)單位機(jī)電成本控制人員，應(yīng)有成本控制的理念，從施工材料、人員、設(shè)備等多方面入手，在商業(yè)綜合體項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段采取有針對(duì)性的有效措施，嚴(yán)格按照各階段的目標(biāo)成本對(duì)機(jī)電安裝造價(jià)進(jìn)行層層把關(guān)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益。