徐亮

（東莞市黃江鎮(zhèn)工程建設(shè)中心，廣東東莞 523000）

0 引言

提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以改善管理人員的素質(zhì)，提高施工質(zhì)量，并減少發(fā)生事故的可能性。通過(guò)引入改進(jìn)的工地管理，可以規(guī)范工地法規(guī)，使施工組織更加智能化，使施工進(jìn)度的控制更加意義。有效地節(jié)省了施工資源，降低了施工成本。同時(shí)，清晰的現(xiàn)場(chǎng)管理還可以改善建筑單位的企業(yè)形象，為零部件創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性以及內(nèi)容

1.1 工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

工民建施工質(zhì)量控制需要投入更多的精力來(lái)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的良好表現(xiàn)可以幫助提高整體施工效率并確保施工安全。由于工民建現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容相對(duì)多樣，因此有必要加強(qiáng)特定建筑物中各個(gè)部分的質(zhì)量控制，以確保整個(gè)項(xiàng)目的收益。此外，優(yōu)化和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工質(zhì)量的重要手段?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過(guò)規(guī)范施工人員的工作，按照既定程序應(yīng)用施工技術(shù)，從而有助于控制施工質(zhì)量。同時(shí)，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低投入成本并減少經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容比較繁雜，主要包括幾個(gè)方面：①施工人員的管理。在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理是一個(gè)非常重要的部分。施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平對(duì)施工管理的質(zhì)量影響很大。只有做好施工人員管理，才能有利于提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)展；②建筑設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工設(shè)備是保證工程建設(shè)有效發(fā)展的內(nèi)容，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行妥善管理顯得尤為重要。工民建建筑中使用的設(shè)備類(lèi)型相對(duì)多種多樣，在實(shí)際控制過(guò)程中需要從不同的方面進(jìn)行管理，以提高設(shè)備管理的質(zhì)量并促進(jìn)高效施工；③建材。用于工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)材料管理相對(duì)復(fù)雜。它需要根據(jù)應(yīng)用要求和材料要求進(jìn)行特殊管理，并采用針對(duì)性的管理方法，提高材料管理的質(zhì)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

2.1 管理施工人員

在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中施工管理人員應(yīng)指派不同的施工人員擔(dān)任適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，并通過(guò)培訓(xùn)施工人員的方法，使施工人員的專(zhuān)業(yè)水平得到有效提高。在開(kāi)始工程建設(shè)的過(guò)程中，管理人員必須合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和設(shè)備，以確保工程的順利進(jìn)行。在任命施工人員的過(guò)程中管理人員必須充分了解施工人員的具體情況，并以此作為合理分配工作的基礎(chǔ)。另外，應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為了提高施工人員的積極性，管理者需要采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)有效地解決問(wèn)題。

2.2 管理施工材料

工民建建筑的建筑質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料。因此，在建造的過(guò)程中有必要保證現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量。在實(shí)際管理中，管理人員應(yīng)管理采購(gòu)、運(yùn)輸和收貨全過(guò)程。采購(gòu)過(guò)程必須能夠根據(jù)滿足要求的質(zhì)量保證來(lái)選擇最具有性?xún)r(jià)比的建筑材料。在交通方面，管理人員需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┮员苊庠牧线\(yùn)輸過(guò)程中的損壞。原材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，還應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行檢查，確保原材料質(zhì)量符合要求。

2.3 管理施工設(shè)備

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑機(jī)械化程度不斷提高。所以，在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理流程中，管理設(shè)備已成為關(guān)鍵內(nèi)容。由于現(xiàn)場(chǎng)上的建筑內(nèi)容不同，所需的設(shè)備也不同。針對(duì)這種情況有必要采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理技術(shù)，以更好地發(fā)揮設(shè)備的作用，并確保能按時(shí)完成每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，管理人員還必須檢查在建設(shè)備，以便及時(shí)消除隱患，以更好地確保施工人員的人身安全。

3 工民建施工管理存在的問(wèn)題

3.1 施工管理缺乏完善的管理制度

合理科學(xué)的管理制度是治理公司的重要基礎(chǔ)。工民建工程施工管理過(guò)程也離不開(kāi)合理的管理體系與制度，這是施工管理中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)和前提。施工管理和解決問(wèn)題的管理也需要一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。但是，從目前的情況來(lái)看，建設(shè)管理仍缺乏較為完整、統(tǒng)一的建設(shè)管理體系。盡管不同的建筑公司都有各自的管理系統(tǒng)，但在建筑管理過(guò)程中，某些管理工作可能已經(jīng)開(kāi)始被關(guān)注，而某些管理工作并未引起足夠的重視。這表明施工管理體系尚未統(tǒng)一和完善，導(dǎo)致管理不善。管理工作無(wú)法正常進(jìn)行，從而影響了整體進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.2 質(zhì)量控制不能得到有效保證

在工民建施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理的很多內(nèi)容包括業(yè)務(wù)的方方面面，很多內(nèi)容復(fù)雜專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，需要科學(xué)的監(jiān)督管理方法。傳統(tǒng)的施工管理往往采用抽查的方式，但這種方式存在較大的弊端，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量難以有效控制，質(zhì)量難以保證。由于這種管理方法的疏漏和不合理，難以保證其管理效果符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，有必要在施工管理中建立科學(xué)的管理模式。

3.3 施工人員缺乏安全意識(shí)

在民用和工業(yè)建筑的施工中，存在一定的危險(xiǎn)性，會(huì)發(fā)生各種事故，安全問(wèn)題更加嚴(yán)重，尤其是在高空作業(yè)時(shí)。這需要相關(guān)操作人員具有高度安全意識(shí)和安全技能。從目前的情況來(lái)看有必要增強(qiáng)工民建操作員，特別是農(nóng)民工施工人員的安全意識(shí)。這些人受到自身技術(shù)水平的影響，無(wú)法在施工過(guò)程中有效地識(shí)別安全隱患，也沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)和安全意識(shí)，缺乏自衛(wèi)能力，這些問(wèn)題的存在會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面

工民建項(xiàng)目是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此工民建工地將擁有大量相對(duì)難以管理的建筑者。這些工人之間有很大的差異。由于教育和個(gè)人素質(zhì)的差異使難以有效地管理現(xiàn)場(chǎng)操作人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)很難實(shí)施統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。這種情況將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)最終產(chǎn)生較差的施工質(zhì)量，并且將難以保證施工進(jìn)度。

4 工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升路徑

4.1 完善管理制度

對(duì)于工民建現(xiàn)場(chǎng)管理，出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題是由于缺少完整的管理系統(tǒng)引起的。在執(zhí)行管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員由于沒(méi)有明確的工作目標(biāo)而無(wú)法有效地管理施工現(xiàn)場(chǎng)。由于缺乏相關(guān)的管理信息，施工人員無(wú)法完全了解整個(gè)施工過(guò)程，沒(méi)有及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告所遇到的問(wèn)題，施工問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決。因此，建設(shè)部門(mén)需要完善管理制度，以幫助管理人員規(guī)范地開(kāi)展管理工作。施工部門(mén)必須根據(jù)建筑物的實(shí)際情況和規(guī)模設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，以有效管理施工中涉及的材料和設(shè)備。此外，應(yīng)加強(qiáng)建筑材料管理，以確保管理人員可以通過(guò)材料內(nèi)容有效地解決管理問(wèn)題。只有完善管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，才能更好地保證工程質(zhì)量，確保管理工作取得良好效果。在完善管理制度的過(guò)程中，建設(shè)單位必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際工程制定管理制度，以達(dá)到理想的現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

4.2 健全監(jiān)管體系

關(guān)于工民建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，完善的監(jiān)管系統(tǒng)可以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行積極管理。在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，如果管理人員發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)或材料質(zhì)量不符合要求，則需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)更正，以便可以對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，判斷是否符合要求并減少隱患。此外，在監(jiān)督過(guò)程中管理人員還必須檢查項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和程序，檢查項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和框架，并不時(shí)收集樣本以了解實(shí)際情況。在管理工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，管理人員必須有效地進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立適當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格遵守質(zhì)量原則。

4.3 提升施工人員素質(zhì)

需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和評(píng)估，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這種方法保證了施工人員的專(zhuān)業(yè)水平可以滿足施工要求。在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，可以定義三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃：①施工人員必須了解相關(guān)的安全系統(tǒng)和政策；②使施工人員能夠掌握現(xiàn)場(chǎng)程序并了解施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在安全隱患；③對(duì)新施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們了解各個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工要求，并重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程中可能導(dǎo)致事故的環(huán)節(jié)。

4.4 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式

為了提高現(xiàn)場(chǎng)的控制水平，有必要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的控制模式。從目前的情況可以看出，制定一套完整可行的管理計(jì)劃是各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)順利管理的重要手段。在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式的過(guò)程中，有關(guān)人員必須確保分工明確，各環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)。技術(shù)人員和管理人員必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配和管理，從實(shí)際出發(fā)，并認(rèn)真了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，這是保證施工順利完成并為企業(yè)帶來(lái)理想經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

5 結(jié)語(yǔ)

工民建建筑的施工質(zhì)量直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到人們的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。因此，有必要積極地提高工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工比較繁雜，管理也比較困難，依然需要積極采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，達(dá)到理想的施工效果，促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)朝更好的方向穩(wěn)定發(fā)展。