亢維國

（甘肅海旺建筑安裝（集團(tuán)）有限公司，甘肅定西 743000）

0 引言

現(xiàn)代房屋建筑工程施工體量大、工期長、工程復(fù)雜，受多重因素影響，現(xiàn)場管理中暴露出諸多問題，加強(qiáng)該項(xiàng)工作展開，是相關(guān)行業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題。完善的房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理，能夠在確保整體工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，并以最少的成本收獲最佳的經(jīng)濟(jì)效益，有助于樹立施工企業(yè)良好的品牌形象，是其有效應(yīng)對激烈行業(yè)競爭態(tài)勢的重要手段，相關(guān)方面的課題研究備受熱議。

1 質(zhì)量管理

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)模態(tài)下，質(zhì)量作為房屋建筑工程施工的“生命性”，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本，更是施工現(xiàn)場管理的要義和目標(biāo)。在實(shí)際工作踐行中，房屋建筑工程施工單位要樹立高度的質(zhì)量意識，秉持對自己負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面統(tǒng)籌該項(xiàng)業(yè)務(wù)展開，充分發(fā)揮監(jiān)理單位崗位優(yōu)勢，結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析建立影響因素模型，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，避免問題擴(kuò)大，造成不必要的損失。同時(shí)，扎實(shí)做好與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位的交接工作，細(xì)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)，并分化到各崗位工作職能中，形成全員共治格局，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真審查圖紙中的問題，提前進(jìn)行溝通整改，將質(zhì)量安全防線嚴(yán)守到底。另外，緊密關(guān)注行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展前沿，積極引入先進(jìn)施工工藝，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提升房屋建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)的現(xiàn)代化、機(jī)械化裝備水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的高效配置，從而不斷提高施工質(zhì)量，樹立良好的口碑形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。例如，房屋建筑工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格要求相關(guān)崗位工作人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制骨料級配及操作流程，保證合理的配泥量，從而提高混凝土強(qiáng)度。

2 進(jìn)度管理

房屋建筑工程進(jìn)度管理不僅影響著整個(gè)工程造價(jià)成本，還影響相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的順利展開，甚至關(guān)聯(lián)企業(yè)形象及聲譽(yù)，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。具體而言，房屋建筑工程施工單位應(yīng)根據(jù)各階段的現(xiàn)場情況變化，制定科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程的全流程控制，協(xié)調(diào)處置好各相關(guān)參與本部門之間的關(guān)系，通過定時(shí)會議的方式，引導(dǎo)做好對接工作，盡可能避免交叉作業(yè)，從而提高房屋建筑工程施工效率。在此基礎(chǔ)上，房屋建筑工程施工單位還需對干擾影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行梳理總結(jié)，并模擬相應(yīng)的情景條件，制定幾套有效應(yīng)對方案，防患于未然，保證如期竣工。同時(shí)，進(jìn)度管理的另一種有效方式就是經(jīng)濟(jì)干預(yù)，通過與房屋建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的手段加強(qiáng)過程控制。例如，為了加強(qiáng)并深化對項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展進(jìn)度的控制，建設(shè)銀行就通過調(diào)整客戶投資投放速度的方式，將相關(guān)條款規(guī)定納入承包合同書中，并基于提前完工獎(jiǎng)勵(lì)、延后完工罰款并行的舉措，有效增強(qiáng)合作單位的能動(dòng)意識，事實(shí)上亦是取得良好的收效。該方面的有益經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，并充分融入各房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中。

3 成本管理

成本管理是保證房屋建筑工程最大效益產(chǎn)出的關(guān)鍵，亦是相關(guān)企業(yè)熱切關(guān)心的話題，其本身有著很強(qiáng)的復(fù)雜性、煩瑣性以及實(shí)踐性等特點(diǎn)，關(guān)鍵在于做好造價(jià)控制。在該項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行中，要進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程施工合同管理，建立科學(xué)的現(xiàn)場成本分配規(guī)范，并明確到合同文件中，必要時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場施工變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場造價(jià)技術(shù)檔案，根據(jù)歷次會議記錄提交的造價(jià)信息，對照合同規(guī)定條款，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，強(qiáng)化造價(jià)控制的過程，從而有效提高分配水平。同時(shí)，重視房屋建筑的整體造價(jià)控制，明確組織與成本的緊密關(guān)聯(lián)關(guān)系，根據(jù)該類工程的基本概況、現(xiàn)場條件等，有計(jì)劃、有目標(biāo)地組織現(xiàn)場施工作業(yè)內(nèi)容，協(xié)調(diào)銜接好各項(xiàng)工藝流程，避免工程脫節(jié)的現(xiàn)象問題，并提高物料利用率，減少不必要的物料、人工亦或時(shí)間成本浪費(fèi)。最后，要在合理合規(guī)的協(xié)議框架下，科學(xué)處置房屋建筑工程施工現(xiàn)場的工程變更問題，盡量減少發(fā)生頻率，周密組織施工內(nèi)容安排，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)工作的疏漏造成成本增加。如此，通過強(qiáng)有力的成本控制，保證整個(gè)房屋建筑工程施工順利進(jìn)行。

4 物料管理

某種維度意義上，房屋建筑工程施工是一個(gè)基于物料再生產(chǎn)的過程，該方面的管理工作亦會影響質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理的效益，因而十分重要。在物料采購的進(jìn)程中，要遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，通過公開招標(biāo)亦或其他方式，選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行合作，進(jìn)場之前還需組織必要的復(fù)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的物料予以退回，并進(jìn)行分類存儲放置。例如，大宗物品需與易燃易爆物品隔離保存，并采取嚴(yán)格的消防保護(hù)措施，定期要求物管人員進(jìn)行整理和檢查，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)用，同時(shí)做好記錄工作。另外，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)工藝改革，越來越多的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于房屋建筑工程施工現(xiàn)場，大幅提高作業(yè)效率之余，還節(jié)約了一定的人力成本支出，該項(xiàng)管理工作亦是相當(dāng)關(guān)鍵。在此過程中，施工企業(yè)要不斷升級自己的現(xiàn)代化設(shè)備裝備水平，并適度加大相關(guān)方面的資金投入，從而為承攬大型房屋建筑工程鋪墊基礎(chǔ)，并組織廠商開展相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范一線人員操作行為，掌握設(shè)備運(yùn)行要點(diǎn)，使之發(fā)揮最大效用。同時(shí)，緊密關(guān)注房屋建筑工程施工現(xiàn)場各類設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，延長使用壽命。

5 安全管理

安全作為房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，是一切效益產(chǎn)出的前提。一直以來，受多重因素影響，房屋建筑工程始終是安全事故的高發(fā)地，并由此造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，并且產(chǎn)生惡劣的社會影響，是施工現(xiàn)場管理的弱點(diǎn)和難點(diǎn)。對此，習(xí)近平總書記批示到，“安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得”。尤其是和諧社會主義視角下，房屋建筑工程各相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)樹立高度的安全責(zé)任意識，由專崗專人負(fù)責(zé)，并配置完善的管理制度，將項(xiàng)目經(jīng)理視作首要控制方式，領(lǐng)導(dǎo)全員有效參與。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，定期組織安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工能動(dòng)意識，豐富他們的建筑施工知識，提升其應(yīng)急處置能力，把事故風(fēng)險(xiǎn)降至最低。另外，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃要求排產(chǎn)，充分做好各環(huán)節(jié)的安全交底工作，有效銜接各個(gè)施工工序，并要求安全管理人員加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場巡查工作，認(rèn)真檢查各類安全防護(hù)設(shè)備是否到位，包括腳手架、安全繩等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及問題，立即上報(bào)給相關(guān)責(zé)任人，下方相應(yīng)的整改通知，可出具相應(yīng)的建議措施，全面防控安全事故。

6 人員管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理本身作為一個(gè)龐雜的構(gòu)成系統(tǒng)，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、物料管理以及安全管理等內(nèi)容，是基于人的載體產(chǎn)生系列有效行為的過程，其專業(yè)化水平建設(shè)至關(guān)重要。尤其是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的核心地位日益突出，是實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工現(xiàn)場高效管理的重要輸出保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重置發(fā)展結(jié)構(gòu)布局，擺正人才戰(zhàn)略定位，結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步加大相關(guān)建設(shè)投入，力爭打造一支高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕り?duì)伍及管理隊(duì)伍，繼而為可持續(xù)發(fā)展筑基。在此過程中，一方面，基于高度開放、自由的市場經(jīng)濟(jì)空間，加強(qiáng)高素質(zhì)從業(yè)人才引入，嚴(yán)格審查其從業(yè)資歷，擇優(yōu)錄取，并由此形成內(nèi)部良好的競爭氛圍，樹立榜樣典范，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀作為，有效增強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)活性；另一方面，組織多樣化、多層次的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容包括安全知識、管理業(yè)務(wù)、設(shè)備操作等，并針對崗前、職中等展開，及時(shí)更新核心成員的思想理念，豐富他們的涵養(yǎng)結(jié)構(gòu)，并重點(diǎn)增強(qiáng)全體員工安全意識及責(zé)任，對既往的現(xiàn)場施工案例進(jìn)行解讀，從而提高整體隊(duì)伍素質(zhì)素養(yǎng)水平，確保系列工程順利實(shí)施。另外，對于房屋建筑工程施工從業(yè)者個(gè)體而言，亦需不斷加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，并注重在持續(xù)的實(shí)踐摸索中進(jìn)行創(chuàng)新，提升崗位適應(yīng)能力。

7 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、物料管理、安全管理以及人員管理等要點(diǎn)，并形成錯(cuò)綜復(fù)雜的交織網(wǎng)絡(luò)，相互影響、相互依賴，應(yīng)當(dāng)兼顧各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效展開，結(jié)合房屋建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)際，針對性地加強(qiáng)和調(diào)整，從而達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作者希望學(xué)術(shù)界的相關(guān)人員能持續(xù)關(guān)注此類課題研究，結(jié)合實(shí)際情況，從不同維度視角切入，提出更多有效建議。