黎 靖 ，趙 亮

（1.廣西旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司，廣西南寧 530200；2.南寧市城市內(nèi)河管理處，廣西南寧 530021）

0 引言

在當(dāng)前建筑企業(yè)開展工程建設(shè)的過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題是其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。最近幾年我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，安全事故發(fā)生率逐年增加，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也因此受到嚴(yán)重的影響。因此，在現(xiàn)階段開展工程建設(shè)過(guò)程中，需要針對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效地開展，從而使建筑企業(yè)更加穩(wěn)定、科學(xué)、有效地發(fā)展，使工程建設(shè)質(zhì)量得以保障。

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在實(shí)際開展工程建筑的過(guò)程中，其建筑的高質(zhì)量、高效率，以及安全性，是現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)首要發(fā)展目標(biāo)。但是，在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不能由人力或者是計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算的，常常在安全事故發(fā)生后，人們才會(huì)清晰地知道其重要性。究其原因，一旦發(fā)生了情節(jié)嚴(yán)重的安全事故，建筑企業(yè)就需要進(jìn)行停工整頓，這不但會(huì)使工程進(jìn)度變慢，還有可能使建筑企業(yè)在以后的發(fā)展歷程中遭受多種多樣的限制。所以，現(xiàn)階段建筑企業(yè)開展工程建設(shè)時(shí)，一定要高度重視施工管理工作，讓工程的發(fā)展更順利，只有這樣才可以使建筑企業(yè)的效益得到整體的提升，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素分析

2.1 自然與社會(huì)環(huán)境地風(fēng)險(xiǎn)因素

在建筑工程正式進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)，需要面對(duì)多種多樣的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)，雖然大部分的風(fēng)險(xiǎn)都可以對(duì)其進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)，但是自然因素以及社會(huì)因素這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)不能進(jìn)行改變的，只能對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)，將自身的發(fā)展路徑進(jìn)行調(diào)整，使其可以符合發(fā)展需求。例如，國(guó)家政府持續(xù)推出或修訂的建筑工程相關(guān)法律法規(guī)與管理制度，以及隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升所帶來(lái)的全新需求，都會(huì)使建筑行業(yè)的發(fā)展受到一定程度影響，卻又無(wú)法改變，所以只能針對(duì)自身進(jìn)行改變，從而順應(yīng)國(guó)家與社會(huì)的發(fā)展理念[2]。

2.2 建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素

現(xiàn)階段，在建筑工程開工前與實(shí)際施工過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)因素主要可以分為三部分：①建筑工程施工方案設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程正式開展施工之前，建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)工程施工方案的過(guò)程中，其方案并不能滿足工程實(shí)際施工的需求，未盡量考慮施工過(guò)程中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，未將歷年工程實(shí)踐積累的歷史數(shù)據(jù)、典型風(fēng)險(xiǎn)案例等因素考慮在內(nèi)，從而導(dǎo)致在正式進(jìn)行施工活動(dòng)的過(guò)程中極易出現(xiàn)問(wèn)題；②施工技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)建筑企業(yè)的施工技術(shù)已經(jīng)得到極為充分的提升，但是部分施工環(huán)節(jié)還是具有極為復(fù)雜的步驟，這就導(dǎo)致一般性的施工人員的技術(shù)無(wú)法完全應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工工藝與流程，從而影響工程質(zhì)量；③實(shí)際操作中地風(fēng)險(xiǎn)。施工人員專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，未嚴(yán)格按照建筑工程施工相關(guān)規(guī)范進(jìn)行合理施工，隨意性強(qiáng)，部分分部分項(xiàng)工程未進(jìn)行階段性的復(fù)核與檢驗(yàn)，諸如此類問(wèn)題將導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)性大大增加[3]。

2.3 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)部分：①在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證和變更的情況，過(guò)多的簽證與變更將導(dǎo)致實(shí)際施工方案需要進(jìn)行大幅調(diào)整，一方面將致使施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響；另一方面也將導(dǎo)致其在最終工程結(jié)算時(shí)需要面對(duì)更多的資金支出，最終造成成本超支；②現(xiàn)階段建筑工程中普遍存在施工周期長(zhǎng)的問(wèn)題，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，若社會(huì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)做出局部調(diào)整與改變，那么就可能會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本措施分析

3.1 自然與社會(huì)環(huán)境地風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施

實(shí)際開展工程前期階段，各個(gè)參與單位一定要針對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)有效的分析以及調(diào)研，完善工程方案，制定出合理的工程目標(biāo)，針對(duì)各種施工技術(shù)實(shí)施模擬檢測(cè)，并且還需要認(rèn)真地應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等不可抗力導(dǎo)致的工程損失，提前做好應(yīng)急預(yù)案，做好定期演練，防患于未然。

3.2 技術(shù)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施

在建筑企業(yè)實(shí)際開展工程建筑的過(guò)程中，針對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施科學(xué)有效地管理工作，不僅能夠使工程的建筑效率以及建筑質(zhì)量得到極為高效的提升，同時(shí)還可以使工程的安全性得到充分的保障。在施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，那么建筑企業(yè)在開展工程的過(guò)程中其自身的全面能力也會(huì)得到有效提升，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在實(shí)際開展建筑的過(guò)程中一定要高度重視施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，從而使施工的過(guò)程更為具有規(guī)范性，促使自身可持續(xù)性發(fā)展。首先建筑企業(yè)需要在工程的各個(gè)詳細(xì)之處實(shí)施全方位的管理工作，針對(duì)施工的材料實(shí)施科學(xué)有效的管理，對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施科學(xué)有效的檢測(cè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的材料投入在建筑中。其次，建筑企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)階段時(shí)代的變化以及自身的發(fā)展需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，更新施工設(shè)備以及施工技術(shù)，促使施工質(zhì)量的提升，從而使工程的整體質(zhì)量得到極為高效的保障。

3.3 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施

工程成本控制指在實(shí)際開展工程建筑活動(dòng)中，對(duì)人工成本、材料成本，以及設(shè)備成本實(shí)施科學(xué)合理的控制，既要保障工程的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，又要使自身的經(jīng)濟(jì)成本得到有效控制。在這其中，施工材料成本以及施工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)支出就達(dá)到工程總成本的70%左右，由此可以充分證明，科學(xué)合理地針對(duì)材料以及設(shè)備實(shí)施成本管理工作，是工程成本控制工作中最關(guān)鍵的組成部分。在針對(duì)施工材料實(shí)施成本管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)其選購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确绞綄?shí)施管理，制定出限額領(lǐng)材制度。在針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要合理地運(yùn)用現(xiàn)存的設(shè)備，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，并建立各大型設(shè)備的單機(jī)維修保養(yǎng)檔案。

3.4 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行有效提升，建筑企業(yè)需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題開展針對(duì)性培訓(xùn)及管理工作：①工程技術(shù)人員需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，積極地去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的施工技術(shù)，并將其技術(shù)充分地運(yùn)用在工程現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中。有了更先進(jìn)的技術(shù)作為保障，才會(huì)使施工風(fēng)險(xiǎn)得到更加有效的控制；②針對(duì)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，為管理工作者開展專業(yè)性的管理課程或者管理培訓(xùn)，使其在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中可以掌握更創(chuàng)新的管理方式，在這樣的基礎(chǔ)上對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作，將自身的安全意識(shí)逐漸地滲透到各個(gè)工作人員之中，使所有工作人員的安全意識(shí)得到高效的提升，進(jìn)而使安全事故得到有效控制；③風(fēng)險(xiǎn)管理要求嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)人，清晰地掌握每一個(gè)施工部位施工環(huán)節(jié)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性管理，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，按時(shí)檢查施工過(guò)程，找出其中的隱患并對(duì)其進(jìn)行有效處理。

3.5 健全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了使建筑企業(yè)在開展建筑的過(guò)程中其工程質(zhì)量和安全程度具有充分的保證，就必須針對(duì)工程的發(fā)展情況制定出科學(xué)有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)要求充分地嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在施工任務(wù)過(guò)程中。要確保目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，就需要在以下幾個(gè)方面開展相關(guān)工作：①針對(duì)施工過(guò)程中所運(yùn)用的施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行有效的管理，其管理工作需要依據(jù)相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑設(shè)備以及建筑材料進(jìn)行選購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、存放以及養(yǎng)護(hù)等工作實(shí)施科學(xué)有效的管理。同時(shí)，建筑設(shè)備的質(zhì)量情況都需要嚴(yán)格地進(jìn)行管理與控制，從而使建筑工程的質(zhì)量以及施工安全得到高效保障；②將資金成本管理制度進(jìn)行完善，為項(xiàng)目資金使用及成本控制提出更多合理性的管理要求，通過(guò)合理配置資金，使工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行；③需要加強(qiáng)建筑工程合同管理，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工，保證工程項(xiàng)目實(shí)施各方面合法合規(guī)，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

將風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)科學(xué)有效地進(jìn)行建設(shè)，并且將專業(yè)能力頂尖的專家引入其中，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理，同時(shí)將建筑工程中所有的建筑細(xì)節(jié)都納入風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)里面，科學(xué)有效地實(shí)施信息管理工作。工程招標(biāo)階段中，一定要對(duì)當(dāng)前時(shí)期的市場(chǎng)實(shí)施科學(xué)有效地分析，充分地了解招標(biāo)的各個(gè)流程以及文件內(nèi)容，針對(duì)技術(shù)需求以及建筑的數(shù)據(jù)信息實(shí)施科學(xué)調(diào)研工作；在簽合同的這一過(guò)程中，有必要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)針對(duì)所簽合同的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施研究，避免因盲目簽訂合同而出現(xiàn)種種問(wèn)題，促使工程的順利開展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著當(dāng)前階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到較為高效的發(fā)展，同時(shí)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。所以建筑企業(yè)要想在當(dāng)前建筑行業(yè)與我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)的大環(huán)境中繼續(xù)生存下去，就需要將自身工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與高效落實(shí)，逐步提升自身面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而在規(guī)避減輕工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，減少項(xiàng)目損失，增加項(xiàng)目收益。