陳偉紅

（國基建設集團有限公司，山西 太原 030009）

0 引言

目前，建筑工程規(guī)模不斷擴大以及城市化建設越來越深入。建筑工程多數(shù)是對社會有好處的工程，會投入大量人力以及財力?；谶@樣的環(huán)境下，加強工程造價的管理控制，合理地運用資金，為群眾創(chuàng)造出更高的價值成為必要性。工程管理不僅要注意前期的造價與管制，更要做好工程中的管控，從而實現(xiàn)造價管控的目的?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，對工程中的管控的要求也在不斷提高，施工現(xiàn)場的安全問題是現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中必須要面對的問題。最近幾年，我國對建筑工程全過程管理及造價控制管理的問題越來越重視，政府部門針對這些問題采取一些必要的措施，但是，在工程中的管控的過程中仍然會出現(xiàn)一些安全事故。本文主要從建筑工程全過程管理及造價控制的管理的問題進行探討。

1 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，相對應的建筑工程也將迅速發(fā)展，競爭市場也會出現(xiàn)越來越多的企業(yè)。對于處在建筑工程產(chǎn)業(yè)中不同領域的企業(yè)也將會在這龐大的建設工程中得到收益。中國的建筑工程行業(yè)隨著時間的不斷流逝，規(guī)模也逐漸壯大起來，建筑工程行業(yè)隨著我國經(jīng)濟不斷的增長也朝著開放性的趨勢發(fā)展。為了建筑工程項目的實際效益獲得有效的提升，那么就需要在工程建設的過程中采用項目全過程造價控制的對策，這樣還利于工程建設中每個流程的進展?；诖私ㄖこ虝鴺藴矢摺⒏鼑赖陌l(fā)展趨勢。未來會增加用于建筑工程的資金調(diào)用，加強大型建筑工程建設設施的投資，完善建筑工程，在這樣巨大的資金調(diào)用下，較高的投入產(chǎn)出比也有較高的要求。此外完成建筑工程地帶的開發(fā)，重視建筑工程基礎設施的維護，也會吸引更多的企業(yè)來競爭。

2 建筑工程全過程造價管控的問題

2.1 造價控制缺少重點

部分工程在對進度高要求的同時忽略了工程的監(jiān)督與管制。項目要做什么以及要怎么做，花了多少錢都有概算，而概算就是工程執(zhí)行的標準。工程的建設以及資金管控所有內(nèi)容都要與概算對應，有不在概算內(nèi)容的，要立刻向有關部門匯報。操控工程的實際花費資金和概算對應，減少不必要的超概算是工程審計中一項很重要的工作內(nèi)容。部分工程實施期間不遵守依據(jù)進行匯報，例如建設規(guī)模的擴大、建設白水的提高、把本來不屬于概算預算內(nèi)的工程納入工程項目建設、未經(jīng)允許隨意改變工程項目。建筑工程全過程管理及造價控制管理是建筑項目管理的核心層面。而且建筑工程全過程管理及造價控制的管理工作既復雜又煩瑣，造價與成本管理的效果和質量的優(yōu)劣直接關系到建筑工程的總體質量，并且對總體質量有很大影響。造價與成本管理的問題一直是建筑工程管理的重要問題，資金核算不明確，對建筑工程造價與成本管理模糊，需要采用嚴格的管理方式，建立標準的管理體制。

2.2 缺少完善的管理執(zhí)行標準

由于建筑工程實踐跨度很長，多個領域同時開展需要很高的協(xié)同性，全過程造價管理的難度很大。在對工程項目之中，對于任何事情我們都必須采取有效的管理措施，關于建筑工程造價預算出現(xiàn)問題的原因大部分都是因為管理制度沒有得到有效的提升，更沒有讓全員參與到管理條規(guī)里。正是因為現(xiàn)在很多的工程企業(yè)對現(xiàn)在的行情沒有充分的了解，更沒有按照現(xiàn)有的情況進行報價處理，所以在對于資金管理中沒有進行有效的管理，更沒有全面了解每一個部門的工程造價，這也是導致了工作不能順利進行的影響因素之一，同時也對建筑工程的造價有著一定的影響。沒有相對應的管理標準，工程施工方無法同時進行，減緩工程完成時間；有的招標程序不滿足相關法律以及其他制度的規(guī)定；造成招標投標制度實施不嚴謹。當下時期在施工現(xiàn)場管理的行業(yè)中，與之相關聯(lián)的項目相對來說目前階段仍然缺乏健全的管理體系，各方面的監(jiān)督和管理機制還沒有完善。另一方面，由于建筑工程全過程管理及造價控制的管理工作缺乏健全的管理體系，導致有些管理層面的人沒有責任心，管理不嚴謹，對管理機制不夠引起重視，對工程的造價管理與成本控制沒有警惕心，總覺得事情沒有太大問題，長期下來建筑工程的總體質量會大打折扣，嚴重的地步會出現(xiàn)質量工程的問題，最后使整個工程不能如期竣工。

2.3 管理不規(guī)范，監(jiān)督不到位

由于造價控制透明度低，私自挪用以及占用工程資金或者其他不當行為，對工程的利益有著很大的影響。制度上的缺失，管理環(huán)節(jié)的不明確，都會給工程帶來隱患。工程內(nèi)制度和現(xiàn)有制度沖突，沒有根據(jù)當時情況進行調(diào)整，以及制度不合理無法進行實施等等。比如，現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀況下，建筑行業(yè)的競爭力度非常強，有些部分企業(yè)為了能減少建筑成本，工程的造價管控對于建筑原材料管控的力度較小，也會減少建筑工程的質量。有些企業(yè)故意抬高價錢，收取好處費，造成嚴重的浪費現(xiàn)象。如果出現(xiàn)這種情況，工程造價的控制管理人員對于前期的管理制度工作就要做好落實到位，有效規(guī)避建筑工程中一些不必要的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 針對建筑工程全過程造價管控的問題對策

3.1 明確造價控制重點

完善合理的造價控制管理體系能讓建筑工程的造價工作得到更好的落實，對于造價管理人員就要先清晰工作整體上的流程，造價管理相關人員應該從多方面提高對工作的質量和效率，只有做好了工程造價前期控制工作我們才可以有效的進行全過程造價管控。首先我們就是要對工程進行各個方面的工作量統(tǒng)計，然后就是預算好對于各種材料設配的價格進行匯總。除此之外，我們還要總體提高相關管理人員和工程造價控制人員的專業(yè)水平，達到合理控制預算的標準。與各個部門解決過程中遇到的具體問題，及時發(fā)現(xiàn)工程造價超預算的原因并做出相應的對策，全面加強工程造價的控制問題，以此加強對于工程造價目標的實施。加強對造價管控的監(jiān)督和考核，制定完善的考核制度，要明確不同時期和不同職位以及人員的造價職責，注意人員成本監(jiān)控意識的培養(yǎng)，讓其感受到工作的職責和內(nèi)容。

3.2 貫徹現(xiàn)代化管理理念執(zhí)行標準

要想加大建筑工程全過程管理及造價控制的管理力度，就要建立健全各方面的監(jiān)督和管理機制。另一方面，由于建筑工程全過程管理及造價控制的管理工作缺乏健全的管理體系，導致有些管理層面的人沒有責任心，管理不嚴謹，對管理機制不夠引起重視，要對管理人員實施嚴格的管理制度，使建筑工程全過程管理及造價控制的管理工作嚴謹規(guī)范。建筑工程造價管理主要有三個方面：首先就是工程的設計階段，通過建筑工程的造價預算，能夠在設計階段合理統(tǒng)籌和規(guī)劃建筑工程需要使用到的施工人員、材料以及機械設備等等；其次就是施工過程的管理檢查；最后就是施工完成后的全面檢查。通過建筑工程的造價預算，能夠有效分析工程成本，保證工程成本的合理性，施工企業(yè)能夠承受該成本，并且最大限度實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益。如果工程造價預算與市場水平有很大的出入，就會導致企業(yè)工程造價管理工作的效果較差，那么在實際建設的過程當中，損耗和浪費等情況的出現(xiàn)率會大大提高，企業(yè)難免會受到經(jīng)濟上的損失，基于此企業(yè)要對工程造價要打擊管理力度，也讓管理人員明白造價控制的內(nèi)容以及要進行的任務，這樣可以更高效率地進行控制。

3.3 加大管理監(jiān)督力度

對工程造價管理部門的體系要進行完善，科學完善的管理體系為工程的質量提供保障，對前期的成本進行有效合理的把控，最大限度利用資源，并提高建筑工程的質量和水平，加強建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。當建筑工程的造價管理具備足夠的科學性和有效性，能夠幫助管理者對工程質量有良好的把控，以此實現(xiàn)建設的預期目的，確保工程可以符合實際要求和設計標準，幫助企業(yè)樹立良好的形象，從而在市場競爭中更具有優(yōu)勢。工程造價管理人員一定要去場地進行勘察，在工程開始之前對于場地存在的問題及時進行解決，建筑工程的管理是確保建筑工程項目能夠順利實施的重要舉措，在一定程度上也影響著建筑工程的經(jīng)濟效益，在一定程度上還影響了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結束語

綜合以上結論，對于建筑的工程造價管理有了明確的認知，工程造價管理是工程中最重要的環(huán)節(jié)，每一項流程都和工程的整體效益緊密相連。建筑工程全過程管理及造價控制的管理工作直接影響建筑工程的效率，必須加強建筑工程全過程管理及加大造價控制的管理工作和管理力度，在安全、質量、制度、原則等方面做到標準化，所以我們要在各個層面解決建筑工程造價管理中存在的問題，合理制止工程造價出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，對建筑工程的造價制度也要進行完善的處理。發(fā)揮專業(yè)工程造價控制人員的價值，提高控制人員的預算水準，從而降低建筑工程的造價，基于此，我們也對建筑工程造價管理中存在的相關問題的原因進行分析，并針對于此提出了相對的控制措施。在保證建筑工程質量和完成度的情況下，還要把安全和企業(yè)的經(jīng)濟做到最大化，提升建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭力，進而加強整個行業(yè)的高速發(fā)展與創(chuàng)新。