王曉飛

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012）

0 引言

我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，中小型企業(yè)涌入到市場(chǎng)之中，導(dǎo)致行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題加劇。建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理與施工管理存在問題，一方面會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案失誤；另一方面會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)計(jì)劃不能按照目標(biāo)開展。為保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)各階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)有效達(dá)成，具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必要將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作有效落實(shí)，從各個(gè)項(xiàng)目施工管理工作開始，找出處理實(shí)踐問題的有效措施，優(yōu)化建立企業(yè)管理方案，保障專業(yè)技術(shù)應(yīng)用效果，完成項(xiàng)目施工管理要求

1 建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的情況

企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目工程能否順利進(jìn)行有核心影響，但從實(shí)踐來看，不少領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理有錯(cuò)誤認(rèn)知，直接影響企業(yè)投資決策管理，自身的思想意識(shí)仍然停留在項(xiàng)目管理，主要是應(yīng)對(duì)一般工程建設(shè)這方面。分析企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，開展項(xiàng)目實(shí)踐工作的具體情況，高層領(lǐng)導(dǎo)人主觀臆造決策結(jié)果，忽略團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展需要是極為普遍的情況[1]。在管理措施、管理方法應(yīng)用過程中，由于項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用還未能有效普及，或者不完善的管理軟件應(yīng)用，施工企業(yè)也只是停留在對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)建設(shè)一般進(jìn)度的管理，資源配置方面還存在諸多問題，在項(xiàng)目施工建設(shè)、項(xiàng)目合作方面未能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管控。項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員專業(yè)素養(yǎng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目施工建設(shè)帶來重要影響，落實(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的價(jià)值還未能深入人心，未能建設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，導(dǎo)致現(xiàn)代管理項(xiàng)目推廣階段存在一定的困難性。

2 建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期間的基本原則

2.1 預(yù)防管理

項(xiàng)目工程建設(shè)期間，加強(qiáng)質(zhì)量管理要從以往的消極工作狀態(tài)中脫離，走向事后檢驗(yàn)階段，將積極預(yù)防的事先管理工作做好。好的建筑產(chǎn)品離不開建筑設(shè)計(jì)、建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，因此在項(xiàng)目管理實(shí)踐階段，也需要應(yīng)用多樣化的措施，將影響質(zhì)量的各類因素進(jìn)行分析，保障建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。如果各個(gè)質(zhì)量因素能得到預(yù)先控制，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能獲得有利的發(fā)展條件。

2.2 質(zhì)量控制

項(xiàng)目工程施工建設(shè)期間，明確項(xiàng)目建設(shè)要求，分析在未來投入市場(chǎng)之后的效應(yīng)，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，是項(xiàng)目施工建設(shè)單位不可忽略的責(zé)任。保障質(zhì)量直接影響國(guó)家的繁榮昌盛，與人民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密聯(lián)系。因此企業(yè)管理層以及基層員工，需要堅(jiān)守質(zhì)量管理的底線。

2.3 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

質(zhì)量控制需要將有效數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)做好，依靠能切實(shí)反映客觀工作情況的數(shù)字信息或資料信息，才能將項(xiàng)目科學(xué)化、信息化管理目標(biāo)有效達(dá)成。在項(xiàng)目建設(shè)階段按照數(shù)據(jù)信息，確立數(shù)據(jù)分類、匯總的技術(shù)方案，工程實(shí)體或技術(shù)手段分析期間，會(huì)積累大量的原始數(shù)據(jù)信息，利用信息技術(shù)手段，有效達(dá)成質(zhì)量控制目標(biāo)，找到影響質(zhì)量的各類因素，確定影響工程質(zhì)量的主次，調(diào)控質(zhì)量管理方法，保證探索提高工程質(zhì)量的有效途徑，在項(xiàng)目工程建設(shè)期間獲得更為優(yōu)質(zhì)的條件[2]。

2.4 服務(wù)保障

完成建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的最終目的，就是更好地滿足用戶的需求，需要保障用戶對(duì)質(zhì)量的要求。在質(zhì)量控制過程中，要將為用戶服務(wù)的原則推進(jìn)，此時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)才能契合市場(chǎng)發(fā)展所需，確定項(xiàng)目工程管理的出發(fā)點(diǎn)，在施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)找到有效管控措施方法。

3 建筑施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 質(zhì)量管理

首先，要構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管體系。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展階段有良好的管理水平，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。質(zhì)量監(jiān)督管理體系完善建立，企業(yè)的質(zhì)檢部門要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作規(guī)劃。通過構(gòu)建三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，保障企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控期間，都能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。業(yè)主在其中也是比較權(quán)威的監(jiān)督管理部門，在管理機(jī)制、監(jiān)督權(quán)力應(yīng)用階段，通過業(yè)主委派或委托質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)的形式，為工作之中尚未施工、正在施工、分布施工結(jié)束、分項(xiàng)工程的各個(gè)工序進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。企業(yè)管理人員，在管理工程施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理期間要理清側(cè)重點(diǎn)，工程質(zhì)量的好壞多半依賴于質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)能力。

3.2 成本管理

成本管理需要在施工管理階段加強(qiáng)全方位的管理與指導(dǎo)，從招標(biāo)投攬任務(wù)開始，到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，都不能忽略成本管理。施工現(xiàn)場(chǎng)完成成本管理，要利用現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)成本的控制。如果機(jī)械損耗較大，通過縮短機(jī)械設(shè)備使用周期，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。材料成本管理就是將材料的質(zhì)量、價(jià)格、質(zhì)量等差異進(jìn)行控制，從源頭開始控制能耗問題。另外還包含運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，尤其是質(zhì)量管理能滿足產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展要求，在工期上達(dá)成合同文件要求之后，確定技術(shù)處理方案。利用技術(shù)手段在施工階段，能有效發(fā)揮技術(shù)人員的工作潛能，確定標(biāo)書中的主要技術(shù)方案，需要通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的途徑進(jìn)行，將更為可靠有效的經(jīng)濟(jì)方案確立，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)。

3.3 進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工建設(shè)期間，對(duì)施工進(jìn)度的檢查以及確定進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)工作，本身就是密不可分的。施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，能反映項(xiàng)目施工具體情況，給企業(yè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，做好進(jìn)度的調(diào)整與管理，以成本投入控制為基礎(chǔ)，確定計(jì)劃方案。進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工作，需要將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從其中找出項(xiàng)目執(zhí)行情況以及進(jìn)度計(jì)劃存在的偏差，將可能產(chǎn)生偏差的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，將影響工程目標(biāo)進(jìn)度的因素進(jìn)行評(píng)估，協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)督管理部門各項(xiàng)工作，采用有效措施調(diào)整項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃。

4 建筑工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與施工管理的工作有序推進(jìn)的方法

4.1 新型建筑工程管理體系構(gòu)建

在建筑工程管理目標(biāo)推進(jìn)的過程中，未能結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建建筑工程管理體系較為普遍，這是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在理論、實(shí)踐方面的可以參考的條件有限所導(dǎo)致的。建立建筑工程管理思路體系，是實(shí)現(xiàn)專業(yè)性管理的必要途徑[3]。時(shí)間工作階段建筑學(xué)專家提供有效建立，使工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員有機(jī)會(huì)推進(jìn)各項(xiàng)工作，才能將項(xiàng)目工作目標(biāo)有效達(dá)成。為確保建筑工程工體管理水平，必要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)的管理思路體系。

4.2 做好建筑工程成本管理

成本管理的主要包含各項(xiàng)消耗或消費(fèi)的定額，按照項(xiàng)目運(yùn)行情況將成本編制計(jì)劃確立。擬定相應(yīng)的低成本管理措施，在成本預(yù)留預(yù)控、檢查分析期間，都能獲得改善工作方式的機(jī)會(huì)。將成本報(bào)表確立。通過設(shè)置規(guī)章制度的途徑，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力提升。需要充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，在人力、物力、財(cái)力管理期間，找到控制成本的有效途徑，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、安全管理

在施工質(zhì)量管理期間，需要將切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系構(gòu)建，將工程質(zhì)量的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。按照項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，考慮各類環(huán)境因素，將施工現(xiàn)場(chǎng)控制措施應(yīng)用。確保在質(zhì)量管理期間，能將各類外部影響因素有效控制[5]。

建筑工程安全管理要按照制度規(guī)范進(jìn)行，一方面要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑單位安全生產(chǎn)、安全管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障安全管理能有法可依。另一方面就是要制定安全保障制度，使得安全管理有章可循，在施工建設(shè)期間能有效應(yīng)用。將質(zhì)量管理、安全管理工作協(xié)同開展，完成項(xiàng)目工程管理措施的優(yōu)化，保障項(xiàng)目施工建設(shè)期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提升企業(yè)的專業(yè)影響力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件[6]。

4.4 保障管理信息化

現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入信息化發(fā)展階段，在建筑工程管理期間，利用信息化管理方式，要與建筑工程企業(yè)的自身特點(diǎn)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有的放矢的工作管控。項(xiàng)目工程管理人員，要認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要意義，探索創(chuàng)新管理的途徑，保障在建筑工程管理期間能獲得優(yōu)勢(shì)條件。企業(yè)員工參與信息化管理階段，有良好的專業(yè)技術(shù)會(huì)直接影響項(xiàng)目工程質(zhì)量，定期開展培訓(xùn)管理工作，做好建筑施工人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，在年齡、文化技術(shù)管理期間保持平衡狀態(tài)，避免企業(yè)在實(shí)踐階段感到差異化，為強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)實(shí)踐技能奠定良好條件。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，是密切聯(lián)系市場(chǎng)發(fā)展需要的，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力有關(guān)鍵作用。在實(shí)踐管理期間，要將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理與工程建設(shè)全過程管理有序推進(jìn)，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展有一定的了解，在項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與施工管理工作的契合，利用有效的工程管理措施，確定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)，并確立項(xiàng)目工程控制程序，當(dāng)項(xiàng)目管理階段，各個(gè)部門能實(shí)現(xiàn)專業(yè)密切配合，必然能有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。