鄭英杰

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

目前，伴隨我國經濟水平的不斷提升，開發(fā)用地正在不斷增多，建筑行業(yè)也得到一定的發(fā)展。而建筑施工項目作為建筑施工企業(yè)獲得利潤的主要手段，其在實際施工過程中應注重相關管理與獲得更多的經濟效益。精細化管理作為一種現(xiàn)代科學的管理手段，企業(yè)在實際管理過程中通過細化管理能夠推動整體施工向精細化發(fā)展，從而提高管理效率，最終提高自身的經濟效益。而精細化管理作為一種現(xiàn)代科學的管理策略，對管理優(yōu)化具有積極作用。

1 精細化管理定義概述

精細化管理是指在明確建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據(jù)實際情況確定每個階段的實際工作內容，最后達到預期效果。精細化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，詳細規(guī)劃施工過程，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實現(xiàn)對施工全過程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細化管理應用的具體場合以及其內容深入了解建筑項目種類，同時在實施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責任明確地分到每個人的身上。建筑項目的積極實施與整體推進離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細化管理。精細化管理會綜合多方面影響因素進行管理策劃，因此每一個參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責，相互合作，共同促進建筑工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競爭力的環(huán)境中更具活力地成長，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實施精細化管理模式。

2 建筑工程施工精細化管理的意義

2.1 能夠更好地保障工程質量

建筑工程精細化施工管理最直接的作用體現(xiàn)在對建筑工程質量的提升方面。通過工程施工精細化管理，施工過程控制更加嚴格精密，能夠有效提高工程的質量。建筑產業(yè)是社會基礎設施建設，打造人類生活空間的重要產業(yè)，工程質量的提升能夠為公眾提供更加安全舒適的生活空間和工作環(huán)境。早期建筑工程中由于施工管理不當造成的諸多問題也將得到有效解決，尤其是隨著科技進步，建筑的智能化發(fā)展成了主流趨勢，若要建筑實現(xiàn)智能化，必須保障建筑施工能夠精細化控制，符合智能化設備安裝和應用需要，所以，施工精細化管理將成為智能建筑發(fā)展和普及的重要推動力。

2.2 降低企業(yè)成本，提高效益

建筑工程精細化管理能夠減少施工成本，提高建筑施工企業(yè)的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細化管理相比，施工過程中會浪費大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設備等。這些資源的浪費都會體現(xiàn)在工程建設的成本上，這些是造成建筑施工企業(yè)效益不高的原因。通過精細化施工管理，能夠加大施工過程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設備的調度更加嚴格精細，能夠將材料的價值發(fā)揮到最大，避免出現(xiàn)材料浪費情況。精細化施工人員安排更加合理，防止窩工。機械設備合理安排調度最大限度地發(fā)揮機械設備的工作效率，為工程建設創(chuàng)造更大的經營效益。

2.3 推動建筑產業(yè)規(guī)范化發(fā)展

當前，市場經濟體制越加健全，建筑行業(yè)也朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。但是，由于建筑行業(yè)涉及產業(yè)眾多，工程建設影響因素復雜，導致建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展非常困難。尤其是在施工過程的管理工作中，規(guī)范化施工難度較高。大多數(shù)建筑工程基層施工人員素質不高，粗放管理體制下，難以形成規(guī)范的施工模式。通過經濟細化施工管理的影響，對于施工人員和施工過程管理更加精細，要求更加嚴格，能夠有效規(guī)范施工行為，促進建筑行業(yè)施工規(guī)范進行，使建筑產業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

3 優(yōu)化精細化管理模式應用的策略

3.1 精細化材料管理

①購買施工材料。通常情況下，購買施工材料過程中都是由施工地的有關管理部門來完成此項工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質量，并且將其兩者進行比較。除此之外，負責購買材料的有關部門還應該適當?shù)睾喕瘜⒉牧线x擇以及購買流程，這樣才可以有效把控施工成本，進一步確保整個工程項目的利益呈現(xiàn)最大化；②建筑材料的給予。對于建筑材料有關管理部門而言，需要嚴格依照目前市場的變化和材料的供需狀況進行快速調整，一般情況都要根據(jù)施工圖紙來選用和購買材料，并且要及時進行調整，根據(jù)施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達到施工材料的有序使用；③派發(fā)施工材料，針對施工材料進行派發(fā)工作期間，工程項目施工企業(yè)要依照目前施工的實際狀來開展，同時還要加大對施工材料的質量把控和監(jiān)督管理力度，以免發(fā)現(xiàn)材料過度浪費的現(xiàn)象，除此之外，負責建筑材料管理的有關部門還要依照有關條例和規(guī)定來完成施工材料的派發(fā)，特別是對于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質的品質非常重要，能夠直接給整個工程項目的施工質量帶來很大影響。

3.2 施工進度控制過程的精細化管理

為了提升對進度的控制，保障工程在工期內完成，就需要做好以下的內容：①在工程正式開工之前要切實了解當前合同對整體工程推進的需求，掌握當前原材料運輸狀態(tài)，進行技術交底，實現(xiàn)網絡化服務，實時監(jiān)控各項施工要素的裝備；②要將工程進度內容細化到每個人、每臺機械設備、每一種原材料的需求量以及需求的時間，從而保障在施工過程中不會由于忽略某項問題而延誤時間；③要根據(jù)精細化管理自身管理范圍、施工技術要求、各項工程內項目的完成時間確立時間表，形成完善的、細節(jié)化的管理體系，并制定高效的方針措施，推進精細化管理不斷優(yōu)化發(fā)展。除了以上需要特別關注的內容之外，建筑工程精細化管理還包含一部分較為復雜但是對整體工程有較大影響的內容，那就是周邊的氣候變化、材料市場價格變動、人才市場招募薪酬變動等都會對建筑工程的精細化管理造成影響，為了能夠及時應對這些偏差，在實施管理中就要設置相應的處理措施，保障建筑工程項目的順利實施。要提前做好項目進度狀況的監(jiān)督工作，實行強有效的糾偏機制，在保障組織、技術以及管理都能夠得到優(yōu)化基礎上，保證限定期限內完成工程所要求的內容。在實際操作中，糾偏機制往往需要付出更多成本或者更多人力的代價才能達成，但是為了不會延誤建筑工程計劃，精細化管理在制定管理方案時也需要將糾偏成本考慮進去。除了直接成本的增加，后續(xù)可能還會出現(xiàn)間接成本，因此就需要在實施精細化管理之中以宏觀的視角、全局化的眼光實施預見性的判定，預留相應的成本支出，及時落實糾偏的各項措施。

3.3 加強施工安全管理

精細化管理的順利實施需要有全套的管理規(guī)章制度作為前提，在企業(yè)實際開展建筑施工項目管理的過程中，其需要根據(jù)自身的發(fā)展及市場需求制定較為科學的安全管理制度，并將其落實到工作過程中才能真正實現(xiàn)施工安全管理，從而提高管理效率，發(fā)揮精細化管理的積極作用。而在加強施工安全管理的過程中，首先要完善施工組織機構，通過設立責任管理落實制度，實現(xiàn)責任細化，將不同的責任落實給相關的管理人員。并且準備好施工機械與設備，根據(jù)正常的施工需要選擇設備型號，從項目開展的根本需要出發(fā)進行材料選擇，不能過度重視材料價格。其次，在施工過程中應根據(jù)國家標準及相關管理規(guī)范開展管理，結合國家及相關部門工程管理的實際要求開展現(xiàn)場管理，從工程項目開展的根本需要出發(fā)，保障整體的安全性能。最后，還應注重提高施工人員素質，在正式施工前對其進行簡單的安全培訓，并在施工現(xiàn)場完善安全提示的布置，從而提升施工項目管理安全性，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.4 實現(xiàn)有效成本管理

造價管理作為對建筑施工項目具有重要影響的部分，在具體施工過程中，施工項目應根據(jù)造價預算進行資金使用，避免因資金管理不當而存在施工問題。而在實際管理過程中，為實現(xiàn)有效的成本管理，首先，應從施工方案優(yōu)化出發(fā)，在施工過程中根據(jù)基本施工要求，不斷優(yōu)化施工方案，從而有效控制施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。其次，應從技術與經濟出發(fā)通過施工效率的提升，實現(xiàn)工程成本的降低，并切實推動工程質量與安全性的提高，縮短施工時間，最終實現(xiàn)對工程資金的充分利用，以及對工程成本的有效控制，推動經濟效益的進一步提升。

4 結語

綜上所述，在經濟全球化浪潮之下精細化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運行的前提下，迅速提升精細化施工管理模式的應用水平，完善各個階段的施工信息系統(tǒng)，落實工程質量責任，才能提高工程的綜合競爭實力。