楊康焱

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100020）

0 引言

由于建筑工程的作業(yè)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，同時(shí)所關(guān)乎的環(huán)節(jié)較多，此時(shí)就要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工流程的管控，提高工程成本管控水準(zhǔn)，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)進(jìn)一步減少作業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

1 工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概述

1.1 工程項(xiàng)目施工成本的組成

一般而言，項(xiàng)目施工成本就是對(duì)項(xiàng)目中所采用及耗損人力、物力及財(cái)力的總稱，在此之中涵括了項(xiàng)目的施工材料、工程機(jī)械設(shè)施和人員薪酬等等，不難看出，工程項(xiàng)目在整個(gè)流程中所給出的費(fèi)用也就是作業(yè)成本的主要內(nèi)容。

1.2 工程項(xiàng)目施工成本管理的工作內(nèi)容

在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過(guò)程中，施工成本管理的工作極為煩瑣，具體來(lái)說(shuō)，首先，在進(jìn)行施工成本管理期間，相關(guān)的工作人員要先預(yù)估成本，從而采用最為貼切的方案措施，同時(shí)還需要對(duì)成本予以核算及解析，最后還要求對(duì)工程項(xiàng)目成本予以評(píng)估。在此過(guò)程中，需要就工程項(xiàng)目施工進(jìn)行控制核算并分析考核等，保證施工成本管理工作能夠全面落實(shí)到位，從而達(dá)到合理控制工程項(xiàng)目成本的目的。

1.3 工程項(xiàng)目施工成本控制的流程分析

在工程項(xiàng)目中，施工成本控制是非常重要的。施工成本控制主要是指在實(shí)際的施工過(guò)程中，以工程項(xiàng)目為主體，通過(guò)計(jì)劃成本的方式，進(jìn)行成本過(guò)程的控制與管理，并對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，合理掌握成本控制內(nèi)容，并通過(guò)組織與管理等方式進(jìn)行控制方案的措施與制定，將工程項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍之內(nèi)，幫助建筑企業(yè)合理降低施工費(fèi)用及支出。

2 工程項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏成本管理及控制的意識(shí)

如今，伴隨我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大，此時(shí)越來(lái)越多的建筑負(fù)責(zé)人開(kāi)始注重程項(xiàng)目施工成本管理的關(guān)鍵性意義。但是，在很多工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)施工成本管理及控制的把控力不足，使觀念還沒(méi)有全面地覆蓋，此從而影響施工成本管理工作的順利推進(jìn)，同時(shí)還削弱自身管理水準(zhǔn)。不僅如此，在施工成本管理期間，遭到傳統(tǒng)管理觀念以及習(xí)慣的約束，所以導(dǎo)致它們管理模式表現(xiàn)為粗放式模式，不利于企業(yè)創(chuàng)收。

2.2 成本控制組織機(jī)構(gòu)不夠完善

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)需要建立完善的成本管理控制組織機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理全過(guò)程的把控。在很多工程項(xiàng)目中，由于其成本控制組織機(jī)構(gòu)不夠完善，且工作人員的綜合素質(zhì)和管理能力相對(duì)較低，無(wú)法順利開(kāi)展施工成本管理與控制工作，降低施工成本管理的有效性和合理性，不利于成本管理及控制工作的開(kāi)展，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3 沒(méi)有及時(shí)掌握成本控制的重點(diǎn)

實(shí)際上，施工成本管理與控制是整個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵，需要保證企業(yè)所有人員都對(duì)其有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)。在工程項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中，對(duì)其成本控制的重點(diǎn)和目標(biāo)沒(méi)有全面把握，導(dǎo)致在開(kāi)展工作的時(shí)候出現(xiàn)很多問(wèn)題，降低工作效率。同時(shí)，沒(méi)有及時(shí)掌握好成本控制的重點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)增加很多不必要的費(fèi)用支出，增加企業(yè)的項(xiàng)目成本，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 優(yōu)化施工企業(yè)成本管理與控制措施

3.1 更新管理觀念和創(chuàng)新管理模式

企業(yè)的管理層及決策層需要加強(qiáng)對(duì)施工成本管理控制的認(rèn)識(shí)，全面了解工程項(xiàng)目施工成本管理的重要作用。首先，需要對(duì)原有的施工成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的施工成本管理模式，以此保證工程項(xiàng)目施工成本管理工作的有序進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工成本管理人才的重視和培養(yǎng)，積極引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)的管理人才，最大限度提升施工成本管理的合理性和有效性。最后，要就工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工方案進(jìn)行探索和分析，融入先進(jìn)的管理理念，充分考量工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況，減少在施工成本管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，從而發(fā)揮施工成本管理的真正作用，促使工程項(xiàng)目能夠順利完成，幫助建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 積極完善組織結(jié)構(gòu)

為了能夠?qū)⑹┕こ杀竟芾砉ぷ魅媛鋵?shí)到位，需要積極完善成本管理組織結(jié)構(gòu)，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的成本控制結(jié)構(gòu)組織，保證施工成本管理工作的順利進(jìn)行。其次，要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，完善施工成本管理的主要內(nèi)容，并明確好成本管理與控制的職責(zé)范圍，將其管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成相互制約相互發(fā)展的管理組織。最后，在進(jìn)行施工成本管理與控制的過(guò)程中，要加強(qiáng)成本控制與工程項(xiàng)目進(jìn)展的協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，構(gòu)成完整科學(xué)的施工成本管理體系。

3.3 明確施工成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)的工作，需要積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，保證施工成本管理工作能夠落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中。首先，需要積極明確施工成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，將工程項(xiàng)目合同與具體的建設(shè)質(zhì)量、成本及進(jìn)度等聯(lián)系起來(lái)，將其作為施工成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)而有序開(kāi)展成本管理與控制工作。其次，要把握好工程項(xiàng)目的施工變更等內(nèi)容，減少由于工程變更對(duì)工程項(xiàng)目成本管理帶來(lái)的影響，全面控制好工程項(xiàng)目支出費(fèi)用。最后，需要將施工過(guò)程中所使用到的項(xiàng)目資金等作為關(guān)鍵依據(jù)，實(shí)施施工成本管理與控制，以此達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理與控制

首先，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目前期階段成本預(yù)算管理。工程項(xiàng)目的成本管理是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵基礎(chǔ)，需要通過(guò)多個(gè)部門(mén)的配合與溝通，提高工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理效率，并提升工程項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。其次，在工程項(xiàng)目具體的施工階段，需要結(jié)合施工的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整施工方案，采用限額設(shè)計(jì)等方法，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成本管理的影響因素，從而保證施工成本管理工作的順利進(jìn)行，達(dá)到控制成本和高效管理的目標(biāo)。

3.5 建立并健全工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)制

為了提高施工成本管路與控制效率，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，建立并完善責(zé)任成本管理相關(guān)機(jī)制。首先，在工程項(xiàng)目管理中，需要不斷完善內(nèi)部管理模式和管理內(nèi)容，提升施工成本管理的有效性，將成本管理體系與成本預(yù)測(cè)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)地融合，全面發(fā)揮責(zé)任成本管理的優(yōu)勢(shì)和作用。其次，需要按照編制的成本管理計(jì)劃，細(xì)分工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并落實(shí)到個(gè)人，全面增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證施工成本管理工作的順利進(jìn)行，提高管理效率和水平。最后，要建立完善的成本考核機(jī)制，堅(jiān)持公平公正的原則，提高成本考核機(jī)制的合理性，將成本目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效進(jìn)行掛鉤，將合理節(jié)約工程項(xiàng)目施工成本作為核心目標(biāo)，增強(qiáng)所有人員的成本管理意識(shí)，以此降低項(xiàng)目成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6 積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

在工程項(xiàng)目中，為了提高施工成本管理與控制水平，需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的探索和創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝及技術(shù)，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。對(duì)于施工成本管理來(lái)說(shuō)，需要將其管理模式與實(shí)際的工程項(xiàng)目加以結(jié)合，并不斷提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，促使企業(yè)的工程項(xiàng)目能夠順利完成。同時(shí)，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，可以將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與整體質(zhì)量加以結(jié)合，以合理完善的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)內(nèi)容，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，減少在建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，從根本上提高施工成本管理效率。此外，還要全面提高工程項(xiàng)目的合同管理水平，要保證合同內(nèi)容的合法性和有效性，并將合同條款的內(nèi)容落實(shí)到位，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容開(kāi)展工程項(xiàng)目的施工，并將其作為施工目標(biāo)，提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，提高施工成本管理的有效性。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)糾紛或者是索賠的情況，要根據(jù)合同的具體內(nèi)容，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而幫助企業(yè)獲取一定的效益。

4 結(jié)語(yǔ)

如今，伴隨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力愈來(lái)愈大，此時(shí)建筑企業(yè)要系統(tǒng)化地認(rèn)知到項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，確保企業(yè)可以獲得更多的收益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

伴隨我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈來(lái)愈大，此時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理提出更高的要求，其管控水平在很大程度上影響企業(yè)的收益。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合理進(jìn)行施工成本管理與控制是非常重要的。高效的施工成本管理工作，不僅能夠有效降低工程項(xiàng)目費(fèi)用支出，還能夠提高企業(yè)整體的管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理與控制，建立并健全工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)制，不斷提高施工成本管理水平。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工成本管理是在項(xiàng)目施工過(guò)程中逐漸形成的，從項(xiàng)目前期階段到后期施工等，需要將施工成本管理全面落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而全面發(fā)揮施工成本管理的積極效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。