曾永剛，李靈秀

（云南建投第三建設(shè)有限公司，云南昆明 650000）

0 引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)的競爭也空前激烈，促使整個(gè)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的同步競爭能力，最終使本企業(yè)的市場份額得到鞏固與拓展。在建筑工程的建設(shè)過程中，正確處理建筑工程造價(jià)非常重要，而且也具有很強(qiáng)的專業(yè)性。建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)立足于施工現(xiàn)實(shí)情況，在方式、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面對(duì)于工程造價(jià)實(shí)施計(jì)算，保證和工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)符合，就可以將預(yù)算和現(xiàn)實(shí)建設(shè)有序連接起來，造價(jià)管控有效性變得更強(qiáng)，對(duì)整個(gè)工程綜合效益的維護(hù)是有利的[1]。建筑工程的造價(jià)控制往往會(huì)直接影響實(shí)際工程正式開始之前以及在投產(chǎn)之后兩個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)管理階段。通過科學(xué)合理的造價(jià)控制，能夠有效提升經(jīng)濟(jì)資源的利用率，從而使相應(yīng)的建筑工程在有限的經(jīng)濟(jì)資源里取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。正因如此，建筑工程的造價(jià)管理工作已經(jīng)成為提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，通過科學(xué)合理的造價(jià)管理，不僅能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理控制，同時(shí)還能夠通過系統(tǒng)又全面的方式管理工程各項(xiàng)的分支造價(jià)。在確保嚴(yán)格執(zhí)行合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)建筑工程的施工進(jìn)度，從而有利于保證建筑工程項(xiàng)目地順利竣工以及質(zhì)量問題，最終為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1 工程投標(biāo)階段

1.1 發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

施工單位工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)是決定企業(yè)工程項(xiàng)目是否中標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也是決定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)往往為中標(biāo)工程項(xiàng)目盡量壓縮施工利潤惡性競爭中標(biāo)，現(xiàn)國家調(diào)整工程中標(biāo)為攔標(biāo)價(jià)中標(biāo)，極大避免了施工企業(yè)的利益損失，增強(qiáng)了施工企業(yè)挖掘自身潛力提升效益的能力。在工程投標(biāo)過程中盡量以發(fā)揮企業(yè)特長、挖掘企業(yè)綜合管理能力、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力為工程項(xiàng)目利潤提升點(diǎn)。這就需要投標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和核算相關(guān)職能部門人員對(duì)公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢點(diǎn)熟悉，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)能最大限度發(fā)揮企業(yè)各部門特長，如有些企業(yè)機(jī)械化程度高，進(jìn)機(jī)械先進(jìn)，可以考慮從機(jī)械設(shè)備和人工費(fèi)用上優(yōu)化創(chuàng)造效益。有些企業(yè)專業(yè)施工能力強(qiáng)，可以從專業(yè)化施工提升效益考慮。有些企業(yè)技術(shù)先進(jìn)，可以充分利用先進(jìn)技術(shù)減少工程造價(jià)開支。有些企業(yè)現(xiàn)有資源（如物資、人力、周轉(zhuǎn)材料機(jī)械）充分?？梢园l(fā)揮資源優(yōu)勢，從資源配置上給以優(yōu)惠。以上優(yōu)惠點(diǎn)必須考慮企業(yè)承受能力，不能一味考慮工程項(xiàng)目中標(biāo)犧牲工程項(xiàng)目盈利能力，最后造成工程項(xiàng)目無法順利完成或企業(yè)虧損。投標(biāo)階段的工程核算優(yōu)惠下降率必須依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)時(shí)社會(huì)資源情況進(jìn)行實(shí)時(shí)確定，確保施工企業(yè)有合理利潤、工程能順利實(shí)施[3]。

1.2 投標(biāo)工程核算量、價(jià)提供的準(zhǔn)確性合理性

工程投標(biāo)核算量必須由工程預(yù)算人員準(zhǔn)確提供，相關(guān)投標(biāo)工程量是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)單位決策人做出中標(biāo)優(yōu)惠決策的依據(jù)。分項(xiàng)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，投標(biāo)決策者才能根據(jù)本企業(yè)自身的優(yōu)勢進(jìn)行合理的造價(jià)決策優(yōu)惠。同時(shí)核算人員必須提供工程使用材料的相關(guān)價(jià)格并與建設(shè)方確定雙方能接受的滿足整個(gè)項(xiàng)目施工期間材料價(jià)格為工程造價(jià)確定合理價(jià)格。

2 工程施工階段（主要控制階段）

工程施工階段的核算管理是工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的關(guān)鍵時(shí)期，也是關(guān)系著工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要步驟。在工程實(shí)施階段核算應(yīng)該依據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度分部位和階段進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)展開分析、核算、落實(shí)，并及時(shí)在過程中整改解決。一般情況下建筑工程可以按基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段，主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修階段由于量大周期長可以采取分部位、分層方式進(jìn)行工程核算進(jìn)行施工管理。

基礎(chǔ)施工階段：

基礎(chǔ)施工前工程核算預(yù)先依據(jù)施工圖紙、施工方案核算出鋼筋、混凝土、防水、墻體和其他材料的圖紙和預(yù)算耗用量，施工過程及時(shí)按核算量進(jìn)行控制。對(duì)于超出數(shù)量及時(shí)查找原因并進(jìn)行控制。同時(shí)為基礎(chǔ)結(jié)算匯集資料，主動(dòng)與相關(guān)建設(shè)方、審計(jì)結(jié)算職能部門確認(rèn)基礎(chǔ)部分、結(jié)算審計(jì)部分相關(guān)工程的數(shù)量。為工程最終竣工結(jié)算節(jié)約時(shí)間，節(jié)約工程資金回收時(shí)間造價(jià)。

（1）主體結(jié)構(gòu)階段

主體結(jié)構(gòu)施工階段核算應(yīng)該依據(jù)施工計(jì)劃分層對(duì)主體結(jié)構(gòu)鋼筋、混凝土、砌體材料耗用量進(jìn)行工程實(shí)際耗用量和材料耗用賬目資料量、結(jié)算材料耗用量進(jìn)行分析對(duì)比，匯同相關(guān)負(fù)責(zé)人找出工程分部位賬面耗用量與工程核算量不同數(shù)量原因，同時(shí)對(duì)工程相關(guān)使用材料價(jià)格根據(jù)調(diào)整方案和相關(guān)協(xié)定及時(shí)依據(jù)工程周邊實(shí)際使用時(shí)段時(shí)的材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤確定并與建設(shè)方代表進(jìn)行協(xié)調(diào)簽字完成相關(guān)材料確認(rèn)手續(xù)和資料補(bǔ)充，及時(shí)找出相關(guān)材料盈利或虧損點(diǎn)并加以檢查控制減少損失。由于某醫(yī)院的主體鋼結(jié)構(gòu)施工分包施工，勁性混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼柱標(biāo)高標(biāo)注不明確，與框架柱大樣柱標(biāo)高不統(tǒng)一（大樣標(biāo)注高程是基礎(chǔ)至柱頂，大樣圖內(nèi)部布置箍筋只到屋面，高度相差15m），由于施工單位圖紙理解與審計(jì)結(jié)算單位理解不統(tǒng)一造成施工單位按截面說明高程設(shè)置勁性混凝土結(jié)構(gòu)型鋼，而審計(jì)單位按框架柱大樣箍筋布置圖理解為柱內(nèi)型鋼高度。雙方圖紙認(rèn)可程度不在一個(gè)高度上。如果此時(shí)現(xiàn)場核算和施工放樣能共同溝通一下找甲方和設(shè)計(jì)明確勁性混凝土型鋼高程矛盾，就可提前避免造成施工損失，所以施工核算可以提前指導(dǎo)施工技術(shù)，對(duì)施工過程有幫助。

同時(shí)工程核算人員應(yīng)該在主體工程完工后及時(shí)整理相關(guān)設(shè)計(jì)變更資料與建設(shè)方結(jié)算審計(jì)部門進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)工程量、價(jià)核定認(rèn)可，逐步推進(jìn)主體結(jié)構(gòu)結(jié)算工作。

（2）裝飾裝修階段

裝飾裝修階段材料品種眾多，價(jià)格確認(rèn)工作煩瑣，工作量大，細(xì)部、規(guī)格、型號(hào)變更多相關(guān)價(jià)格更是與主體或投標(biāo)時(shí)由于時(shí)過境遷相差過多。許多原圖設(shè)計(jì)的裝飾方案過時(shí)，原設(shè)計(jì)裝飾材料變更或出現(xiàn)重大修改。這些內(nèi)容需要核實(shí)，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)相關(guān)變更調(diào)整圖紙、重新確定材料規(guī)格和材料價(jià)格，并及時(shí)向建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)部門出具并確認(rèn)相關(guān)資料[4]。

裝飾裝修完成后核算管理人員應(yīng)該及時(shí)組織裝飾裝修結(jié)算資料報(bào)送結(jié)算審計(jì)部門進(jìn)行審核，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程審計(jì)規(guī)范補(bǔ)充完善工程項(xiàng)目的最終工程竣工圖紙繪制和工程竣工資料匯編，為工程最終竣工結(jié)算創(chuàng)造時(shí)間效益。

（3）工程使用功能具體優(yōu)化階段

建筑工程往往在交付使用后會(huì)根據(jù)建設(shè)單位具體使用人員的不同功能要求進(jìn)行修改變更，這要求核算管理必須在工程使用功能上配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步優(yōu)化建筑物使用功能，同時(shí)核算部門必須及時(shí)要求甲方、設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)變更資料、工程造價(jià)資料和審計(jì)認(rèn)可的完整規(guī)范資料。

3 工程結(jié)算階段

以上各個(gè)階段工程核算管理人員都及時(shí)完成相關(guān)結(jié)算工作內(nèi)容后，工程結(jié)算階段核算管理必須及時(shí)匯總相關(guān)部門人員補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)變更、價(jià)格確認(rèn)、臨時(shí)變動(dòng)經(jīng)濟(jì)簽證等資料，為工程結(jié)算提供充分依據(jù)。同時(shí)工程項(xiàng)目核算人員必須合理合規(guī)地檢查變更簽證的相關(guān)資料和手續(xù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不滿足相關(guān)合規(guī)要求的資料并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)合規(guī)結(jié)算支撐資料，做到結(jié)算資料充分完整，變更有據(jù)可尋，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，費(fèi)率采用得當(dāng)。

工程工期與保障工程質(zhì)量工藝間歇時(shí)間的核算：

工程項(xiàng)目工期的合理規(guī)劃是工程創(chuàng)造效益的全提條件，在保障工程質(zhì)量、施工安全的前提下，合理壓縮施工工期，這需要施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工安全部門共同協(xié)調(diào)努力控制，精準(zhǔn)策劃，材料和人力保障及時(shí)充足，同時(shí)工程施工管理人員及時(shí)合理調(diào)配相關(guān)資源在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成不影響施工生產(chǎn)?，F(xiàn)在實(shí)際工程施工中往往只重視工程生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)安全策劃，對(duì)于工期核算基本不進(jìn)行，一般情況都是工期越短越好，往往疏忽犧牲了工程實(shí)體的工序間歇時(shí)間，對(duì)工程質(zhì)量造成重大隱患，提高了工程后期的質(zhì)量維修和返工造價(jià)[5]的難度。例如，混凝土結(jié)構(gòu)在樓板剛剛澆筑完成未形成整體受力就進(jìn)行模板鋼筋等重、大物件上吊板面，造成樓板混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)微小裂紋漏水或者構(gòu)件局部變形；又如屋面、衛(wèi)生間防水層和給排水管未在鋪貼完成后進(jìn)行完最少48h 滲漏實(shí)驗(yàn)和有壓管30min 保壓滲漏試驗(yàn)就進(jìn)行衛(wèi)生間回填、瓷磚粘貼造成用水房間后期出現(xiàn)滲漏。

4 結(jié)語

總的來說，工程核算管理工作人員綜合能力和專業(yè)知識(shí)的提升必須貫穿整個(gè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理工作，實(shí)施過程做好工程項(xiàng)目的“三算”（工程預(yù)算、施工核算、工程結(jié)算）對(duì)比，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程中材料數(shù)量人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用浪費(fèi)和不規(guī)范部分，分階段的進(jìn)行材料費(fèi)、材料數(shù)量，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)核實(shí)對(duì)比，防止不實(shí)情況發(fā)生和不當(dāng)損耗發(fā)生，在工程核算管理人員的具體數(shù)量和項(xiàng)目經(jīng)理組織分配下充分發(fā)揮工程項(xiàng)目各職能崗位及時(shí)校正控制材料、機(jī)械和人工浪費(fèi)為增加工程項(xiàng)目管理的利潤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。