郭霏

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030006）

0 前言

在我國社會的建設與發(fā)展過程中，建筑行業(yè)在其中具有極為重要的作用，通過建筑行業(yè)可以建造出更多造型美觀、形態(tài)各異的建筑類型，以此滿足社會大眾對于建筑物的使用需求以及審美需求，且對行業(yè)的發(fā)展起到促進作用，也有利于推動我國社會經濟增長，為經濟發(fā)展注入活力，從而提高我國社會主義經濟建設事業(yè)的水平。而為了有效提高建筑行業(yè)在發(fā)展階段的質量以及效率，確保整體建筑工程達到高質量竣工的效果，需確保造價、成本管理的科學、合理性，以做好建筑工程當中所投入資金的管理，以此實現建筑工程經濟效益最大化，確保建筑企業(yè)獲得足夠的經濟利潤，同時也推動我國建筑行業(yè)實現穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

1 造價管理及成本控制的重要性

建筑行業(yè)的進步能顯著推動我國的社會經濟增長，為社會經濟的高質量發(fā)展注入活力，不但可以創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，也可以拉動建筑行業(yè)上下游產業(yè)鏈的銷售業(yè)績，繼而促進社會經濟向好發(fā)展，所以需要充分重視起建筑行業(yè)的發(fā)展效率，采取科學且合理的措施強化建筑行業(yè)發(fā)展。造價及成本的管理控制質量對建筑行業(yè)的發(fā)展走向有直接影響，其工作效果的優(yōu)劣，能顯著影響該行業(yè)在建筑工程當中所投入的資金成本，進而決定建筑工程的效益水平，從而對于建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定影響[1]。就建筑經濟中的造價及成本管理而言，其隸屬于建筑行業(yè)的重要發(fā)展指標之一，做好造價及成本管理，可顯著減少在建筑工程中所投入的經濟成本，促使建筑工程各道施工工序之間實現有序的銜接，同時也保證整體建筑工程達到高質量竣工的目的。

2 造價管理及成本控制的原則

針對建筑行業(yè)的發(fā)展來說，貫徹落實造價、成本控制措施屬于促進建筑行業(yè)發(fā)展水平的重要措施，同時也可以有效提升建筑行業(yè)的經濟效益。為做好造價及成本的管理工作，還需要充分注意到以下方面原則：

（1）嚴格遵守建筑工程質量標準：在控制建筑工程成本以及實行造價管理措施階段，雖然可以有效降低建筑工程所投入的資金，但是還需要注意到一項重要的內容，即保證建筑工程的質量，確保各個施工模塊的質量符合建筑工程的質量指標，這樣才能確保整體工程的質量，防止在工程中存在安全隱患?？偨Y來說，需要綜合考量、全面分析，不可以單純顧及成本以及造價的指標，嚴禁以犧牲質量換取低成本，這是一種本末倒置的做法，會給建筑工程帶來嚴重的安全隱患。

（2）遵守建筑工程工期要求：在建筑工程施工階段，還需要充分注重工程的工期要求，以此確保建筑工程能夠更加優(yōu)質的完成，也就是說，在開展造價管理以及成本控制工作的過程中，不能忽略工程的工期要求，嚴禁超過工程的施工工期或者是盲目搶工期的現象出現，這樣才能保證整體工程井然有序的竣工。

（3）嚴格控制施工安全指標：還需要注重建筑工程在施工階段的安全指標，以此防止施工安全事故的出現，從而確保整體工程達到高質量竣工的效果。在實際中，需要對其中的施工人員進行足夠的安全教育，例如，定期開展安全總結大會、為施工人員發(fā)放勞保用品、配備足夠的安全設施等方面，從而保證建筑工程達到高質量竣工的效果。

3 建筑經濟中造價管理及成本控制的措施

3.1 堅定成本控制目標

為保障造價、成本控制工作的高質量完成，嚴控在建筑工程項目中的經濟投入，首先需要做的便是明確成本控制目標，隨后制定具體的管理措施，以此確保建筑工程成本得到有效控制，促使建筑工程達到高質量竣工的效果[2]。在實際中，需要相關工作人員充分明確在建筑項目中各個環(huán)節(jié)的成本構成，同時細化考量分析各環(huán)節(jié)的成本控制措施，確保在控制成本的基礎上不會降低工程質量，同時將成本控制措施細化到每一個施工環(huán)節(jié)，且制定科學且合理的成本控制目標以及方案，以此確保建筑項目中的造價管理以及成本控制取得良好的成效。

3.2 項目決策階段的成本控制措施

為了充分保證在建筑項目中實現造價管理以及成本控制，還需要充分注重在項目決策階段實施成本控制措施，以此確保建筑項目能夠獲得既定的經濟利潤，確保整體建筑工程井然有序的開展。在項目決策階段，需要由專業(yè)工作人員負責各項工作，確保充分掌握整體建筑項目的基本情況，并且對于實際情況進行具體的分析，做好項目工程的成本核算工作，在保證建筑工程質量的前提下降低對于整體項目的經濟投入，以此實現成本控制的目標，確保整體建筑工程能夠有條不紊地開展。

3.3 項目招投標階段的成本控制措施

在建筑工程項目的招投標階段也可以貫徹落實成本控制措施，實現對于建筑工程造價的有效管理。在實際中，首先需要科學編制工程量清單，在工程量清單當中對于建筑工程項目所需要應用到的各項器械設備以及材料等做出說明，同時還需要科學編制建筑項目合同，合同中所規(guī)定的價格需要與標準化要求相互對應，同時也需要依照工程量清單開展項目工程招投標工作，在項目工程招投標階段選擇質量控制措施以及成本控制措施較好的施工單位，以此確保項目的招投標工作更加優(yōu)質地完成，科學控制在建筑項目中所投入的資金。

3.4 項目設計階段的成本控制措施

造價管理以及成本控制也需要貫徹落實到項目的設計階段，從而有效確保建筑工程的經濟效益[3]。建筑工程項目設計階段不但決定了整體工程的質量基礎，也會對于建筑工程的經濟投入造成影響。所以在項目的設計階段，設計工作人員需要認真且負責，綜合分析與全面考量在工程中所涉及的各個施工環(huán)節(jié)，盡可能在保證質量的前提下降低各施工環(huán)節(jié)中所投入的經濟成本，對于每一道施工工序需要選擇合適的施工技術，控制在各個施工崗位上的施工人員數量，確保施工人員數量足夠且不產生冗余，從而全方位保障建筑項目造價管理以及成本控制工作取得良好的成效。

3.5 項目采購材料階段的成本控制措施

在項目工程施工材料采購階段也可以貫徹落實成本控制措施，有效實現對于項目的造價管理，進而提高建筑企業(yè)在其中所獲得的經濟效益。建筑企業(yè)需要委派專門的工作人員負責材料采購，采購人員要對于市場當中各項材料的價格以及質量進行統(tǒng)計與分析，科學對比每一項材料的質量以及所需要投入的成本，最后綜合工程對于質量的要求合理采購建筑工程材料[4]。與此同時，在建筑工程材料采購階段也需要充分應用信息化技術，即通過信息化技術對于市場當中各項材料的價格以及質量進行統(tǒng)計與匯總，隨后以信息化技術對于價格走勢進行分析，在材料價格最低點選擇購進，而這也可以有效降低在材料當中所投入的經濟成本，科學實現建筑項目成本控制，保證建筑企業(yè)所獲得的經濟效益。

3.6 項目施工階段的成本控制措施

3.6.1 強化人員安全培訓

在建筑項目的施工階段，施工人員的安全培訓也是一項極為重要的過程，做好安全培訓工作能增強強化工人的安全意識，促使其在工作中做好相應的安全防護步驟，以此有效防止在項目工程施工階段出現安全事故，確保建筑工程項目更加優(yōu)質的完成[5]。若不進行施工安全培訓，則有可能導致在建筑工程施工階段存在安全隱患，一旦產生施工安全事故，不但會威脅到施工人員的生命安全，還有可能會給建筑項目造成嚴重的經濟損失，所以強化施工人員安全培訓也是一項必要的措施。在安全培訓的過程中，需要制定科學且合理的安全培訓規(guī)劃，每過一段時間進行一次安全培訓，還需要為施工人員發(fā)放安全手冊以及安全施工操作規(guī)范，全面保證在建筑工程項目施工階段操作的安全性，間接性實現建筑工程成本控制的目標。

3.6.2 施工工序合理搭配

針對于建筑項目來說，為了有效實現造價管理以及成本控制，還需要充分注意到施工工序之間的合理搭配，以此確保各道施工工序之間能夠實現有序的銜接，防止在工程施工中出現施工工序碰撞的問題。在實際當中該項問題一旦出現，不但有可能會導致在施工中存在安全隱患，還會導致建筑工程施工進度受到影響，從而增加建筑工程當中所投入的經濟成本，不利于整體建筑工程項目的高質量竣工，同時也會導致成本控制工作實效性不足。所以，在實際工程開展階段，需要做到合理搭配施工工序，防止在施工階段過程中出現碰撞問題，從而為整體工程高標準竣工提供良好的技術前提。

4 結語

綜上所述，在建筑工程項目開展階段，造價管理以及成本控制是其中極為重要的工作，通過該項工作可以降低建筑企業(yè)在工程項目中所投入的經濟成本，提高建筑企業(yè)所獲得的經濟效益，同時也能保證整體工程質量，所以科學開展造價管理以及成本控制工作，合理控制建筑工程所投入資金，以此確保整體工程井然有序地開展。