楊波

（云南協(xié)和工業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司，云南昆明 650051）

0 引言

目前，我國(guó)各行業(yè)能源需求量處于不斷上升狀態(tài)，石油化工建設(shè)項(xiàng)目日益增加，建設(shè)規(guī)模也處于不斷上升狀態(tài)。而且，隨著我國(guó)科技水平不斷提高，在完成石油化工建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，所使用工藝與技術(shù)也呈現(xiàn)出復(fù)雜性與精細(xì)性特點(diǎn)。在此背景下，石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量工作面臨新的挑戰(zhàn)，在實(shí)際工作過程中，工作人員應(yīng)結(jié)合科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、規(guī)劃化原則對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證建設(shè)施工質(zhì)量與效率。

1 石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制特點(diǎn)

與傳統(tǒng)石油化工建設(shè)相比，現(xiàn)代石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工規(guī)模更大，在實(shí)際施工過程中需要使用更多的施工技術(shù)，以至于對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素也不斷增加，施工質(zhì)量控制難度逐漸加大[1]。為開展高質(zhì)量石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制工作，工作人員一定要掌握石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，通過具體分析我們可將石油化工建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

（1）石油化工建設(shè)項(xiàng)目具有獨(dú)特性特點(diǎn)。不同石油化工建設(shè)項(xiàng)目，其使用的生產(chǎn)裝置會(huì)存在一定差異，即使生產(chǎn)裝置名稱相同，但是也會(huì)因建設(shè)項(xiàng)目具體情況不同，其實(shí)際性能存在一定差異。因此在開展石油化工建設(shè)質(zhì)量控制工作時(shí)，施工人員應(yīng)以原有工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況制定具體控制方案，杜絕盲目照抄照搬。

（2）石油化工建設(shè)項(xiàng)目會(huì)投入大量資金，項(xiàng)目管理要求較為嚴(yán)格。由于世界各個(gè)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)為保證自身在世界市場(chǎng)中的地位不受影響，所使用石油化工裝置正在向集約化、大型化方向發(fā)展。然而構(gòu)建大型、集約生產(chǎn)裝置需要花費(fèi)大量的時(shí)間，但是在實(shí)際施工過程中，施工人員會(huì)通過各種方法來縮短施工周期，以至于對(duì)施工質(zhì)量控制工作造成影響。

（3）石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍較廣，質(zhì)量控制工作難以開展。石油化工建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括地勘工程、樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程等多項(xiàng)工作內(nèi)容。在實(shí)際施工過程中，需要多個(gè)部門配合完成。因此為了保證石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制效果，應(yīng)增加各部門之間的溝通頻率，借助施工交接、隱蔽驗(yàn)收等方式提高質(zhì)量控制效果。

（4）石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制管理壓力較大。石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、施工難度高，通常情況下，小型石油化工裝置施工周期在6 個(gè)月到1 年之間，大型或集約型石油化工裝置施工周期在2 年左右，因此對(duì)質(zhì)量控制人員提出較高的工作要求，為保證實(shí)際控制質(zhì)量，施工人員必須保證施工質(zhì)量控制計(jì)劃的綜合性。

2 石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 施工工藝

在石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制工作中，施工工藝可以直接影響最終控制效果。如果工作人員所選擇施工工藝存在問題或局限性較大，并且在實(shí)際工作中，工作人員忽略所出現(xiàn)問題，沒有對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化解決，那么將無法獲得令自己滿意的施工質(zhì)量。即提高對(duì)施工工藝的關(guān)注度，可以有效提高石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制效果。除此之外，工作人員還需要注意的是，其自身專業(yè)素質(zhì)、設(shè)備性能、施工材料等因素都可以對(duì)施工工藝造成影響[2]。

2.2 施工管理

不論是何種工程項(xiàng)目，在實(shí)際建設(shè)工作時(shí)，施工人員是否可以制定出科學(xué)合理專業(yè)的施工管理計(jì)劃，將對(duì)最終施工質(zhì)量造成直接影響，尤其是石油化工建設(shè)工程。通常情況下，石油化工建設(shè)工程自身規(guī)模較大，而且具備較高的系統(tǒng)性，借助施工管理可以有效加大對(duì)施工質(zhì)量控制。而且施工管理不僅可以提高最終施工質(zhì)量，對(duì)施工過程也有一定幫助，在使用施工管理手段時(shí)，工作人員應(yīng)將整體施工流程細(xì)化，并將所制定的施工管理方案落實(shí)在實(shí)際施工過程中，保證可以科學(xué)管理所有施工環(huán)節(jié)。

2.3 施工人員

要想提高石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制效果，那么最簡(jiǎn)單直接的辦法就是提高施工人員整體素質(zhì)，施工人員自身綜合素質(zhì)可以直接影響最終施工質(zhì)量控制效果。如果施工人員自身綜合素質(zhì)較高，那么他們可以保證實(shí)際施工效果，如果其自身綜合素質(zhì)較弱，那么將無法保證實(shí)際施工效果。

3 石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制方法

對(duì)于石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制工作而言，工作人員要想提高整體質(zhì)量控制效果，那么在實(shí)際施工過程中，應(yīng)從三個(gè)不同角度進(jìn)行切入，分別是石油化工建設(shè)工藝與藝術(shù)、石油化工建設(shè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)以及石油化工建設(shè)施工質(zhì)量管理。其具體做法如下：

（1）對(duì)施工化工建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度與規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化。為確保所制定管理制度的科學(xué)性與規(guī)范性，在制定制度時(shí)，管理部門、施工部門以及相關(guān)工作人員都需要參與其中，保證所制定管理體系可以融入所有參與方，以提高管理體系實(shí)際應(yīng)用效果，控制溝通成本。在對(duì)所制定管理制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，質(zhì)量部門工作人員需要詳細(xì)了解石油化工建設(shè)工作實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況制定具體優(yōu)化方案，優(yōu)化相關(guān)規(guī)定，杜絕照抄照搬[3]。在當(dāng)今社會(huì)，石油化工建設(shè)工作項(xiàng)目復(fù)雜程度不斷提高，在實(shí)際施工過程中，工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所選擇施工工藝進(jìn)行升級(jí)，因此在制定管理制度時(shí)，要細(xì)化管理制度內(nèi)容，提高管理制度的針對(duì)性與靈活性。制定出科學(xué)合理的施工管理制度，可以為施工人員開展實(shí)際工作提供便利，可以為他們提供施工參考標(biāo)準(zhǔn)，有效降低管理疏漏情況出現(xiàn)的可能性，有效提高施工質(zhì)量管理工作的科學(xué)性、合理性與規(guī)范性。

（2）合理安排石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。隨著石油化工建設(shè)工作復(fù)雜程度不斷提高，前期規(guī)劃在整體施工中的地位越來越高。對(duì)于同一個(gè)石油化工建設(shè)工作而言，其實(shí)際施工質(zhì)量會(huì)受施工周期影響。如果施工周期較長(zhǎng)，那么施工人員將有更多的時(shí)間完成施工質(zhì)量管控，可以對(duì)整體工程進(jìn)行全面、細(xì)致的質(zhì)量檢查，可以有效提高實(shí)際施工質(zhì)量，但是這種做法會(huì)增加石油化工建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本。如果施工周期較短，那么施工人員需要縮短施工質(zhì)量管控時(shí)間，以確保自己可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)工作，因此受時(shí)間因素影響，施工人員無法對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，建設(shè)工程會(huì)留下一些質(zhì)量問題，但是可以有效控制實(shí)際施工成本。綜上所述，在石油化工建設(shè)項(xiàng)目開始之前，質(zhì)量部門應(yīng)與建設(shè)部門進(jìn)行合理溝通，在不影響施工質(zhì)量管理效果的同時(shí)，完成施工成本控制，合理規(guī)劃實(shí)際施工進(jìn)度。

（3）細(xì)化參見部門自身職責(zé)，推行崗位責(zé)任制要想提高石油化工建設(shè)工程施工質(zhì)量管理效果，最重要的一個(gè)方法就是細(xì)化所有參與部門及其內(nèi)部工作人員的職責(zé)、權(quán)限以及人物，將所制定的監(jiān)督管理制度落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中。在工作劃分方面，管理人員要幫助施工人員明確自身工作職責(zé)，將不同崗位工作任務(wù)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)傳遞給每位工作人員，保證在實(shí)際施工過程中，施工人員可以嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定來完成相關(guān)施工任務(wù)，保證施工項(xiàng)目可以在高質(zhì)量氛圍中完成[4]。在施工質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)方面，質(zhì)量管理部分不僅需要將施工任務(wù)與相應(yīng)責(zé)任落實(shí)在具體施工人員頭上，詳細(xì)劃分實(shí)際責(zé)任范圍，還需要制定出與其搭配的監(jiān)督考核方案，并借助所制定監(jiān)督考核方案來完成施工人員績(jī)效考核工作，以此來端正施工人員工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)施工人員工作熱情。借助權(quán)責(zé)分析，可以進(jìn)一步規(guī)范實(shí)際施工過程。

（4）對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理劃分。在提高石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)，管理人員還需要控制實(shí)際施工成本。對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目而言，其實(shí)際施工成本包含許多內(nèi)容，如設(shè)備、物料、人員等，因此管理人員必須合理分配所有施工資源，確保整體施工流程合理性，降低資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)的可能性，幫助石油化工企業(yè)降低實(shí)際成本支出[5]。在實(shí)際工作過程中，施工質(zhì)量管理部門應(yīng)以建筑項(xiàng)目整體為工作切入點(diǎn)，合理搭配施工人員，確保各崗位工作人員可以進(jìn)行有效合作，對(duì)所使用的施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)分析，制定出科學(xué)合理的施工方案，確保其可以高質(zhì)量完成施工質(zhì)量控制工作。

（5）提高石油化工建設(shè)工作施工質(zhì)量控制工作的連貫性。對(duì)于企業(yè)而言，工程施工質(zhì)量可以影響其在民眾心目中的形象，可以直接影響其實(shí)際發(fā)展速度。基于此，在石油化工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員一定要提高對(duì)施工質(zhì)量控制工作的關(guān)注度，不要將它當(dāng)作一個(gè)口號(hào)，或某項(xiàng)必須完成的任務(wù)，應(yīng)將此工作與各個(gè)施工環(huán)節(jié)融合在一起，確保實(shí)際施工質(zhì)量，以此來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)石油化工企業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，石油化工企業(yè)管理人員對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注度不斷提高。希望通過提高施工質(zhì)量來改變我國(guó)民眾生活質(zhì)量。然而要想高質(zhì)量完成石油化工建設(shè)工作施工質(zhì)量控制工作，需要多個(gè)部門相互配合，因此在實(shí)際施工過程中，管理人員應(yīng)增強(qiáng)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)，根據(jù)科學(xué)合理原則完成各項(xiàng)工作，保證建設(shè)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。