李 東，李 紅，張醒獅

(國網(wǎng)河南省電力公司南陽供電公司，河南 南陽 473000)

0 引言

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，變電站數(shù)量也日益增加。某地市變電運維中心直接管轄的變電站從2013 年到2020 年增加了31 座(220 kV 變電站增加了15 座、110 kV 變電站增加了16 座)，直接管轄的運維人員在此期間減少了16 人。在此形勢下，變電運維中心所轄區(qū)域存在一些問題，如消防工作現(xiàn)場管控人員不足、二次設(shè)備管理有死角等，一定程度上降低了變電運維人員的工作效率和精力，削弱了安全基礎(chǔ)，給安全運維帶來一定的風(fēng)險。

1 當(dāng)前存在的問題

1.1 管理缺乏協(xié)調(diào)、未系統(tǒng)化

變電運維中心各專責(zé)之間配合不足，整合不足。比如： 不同專責(zé)在不同的時間下發(fā)領(lǐng)物通知，有時一個班次(輪班制，一個班次一般1～3 天)，運維班派人到變電運維中心領(lǐng)物幾次。專責(zé)下發(fā)的要求、規(guī)定未統(tǒng)一進行整理、編寫，未及時宣貫，給變電運維的管理造成了一定的混亂。

1.2 消防大修、技改和后勤管理存在薄弱環(huán)節(jié)

2018 年，電力系統(tǒng)發(fā)生了幾起比較嚴(yán)重的設(shè)備火災(zāi)，引起了國網(wǎng)公司的重視。從2018 年底開始，對變電站消防進行了大規(guī)模資金和技術(shù)支持，大規(guī)模立項并實施了消防大修、技改工作。在這種形勢下，很多變電站開工消防大修、消防技改工作，需要管理的現(xiàn)場和工作地點多，僅依靠某一專責(zé)和變電運維班去管，無法有效管控各個施工現(xiàn)場。

變電運維中心的后勤問題，包括變電站的綠化、衛(wèi)生、房屋滲漏、運維人員的生活方面等方方面面。由于涉及到了多個變電站，工作中出現(xiàn)了后勤支持不到位的情況，這在一定程度上影響了班組的注意力和精力。

1.3 變電站技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)存在不足

變電運維人員對二次設(shè)備的掌握普遍不夠扎實，在運維中，容易出現(xiàn)由于二次設(shè)備運維不當(dāng)導(dǎo)致的異常和故障。下面對其原因進行逐一分析。

1．3．1 對技術(shù)資料的管理存在不足

變電站基礎(chǔ)資料，如二次設(shè)備屏柜及裝置照片，一次系統(tǒng)圖、低壓交流系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)圖、光纖聯(lián)絡(luò)圖等圖紙，保護壓板集、各二次裝置的電源等，存在更新不及時或者未更新的情況，給運維人員造成了一定的困惑，使之不能完全掌握各變電站的情況，給倒閘操作和工作票的填寫、許可造成不便。

1．3．2 技術(shù)管理未具體落實

由于變電設(shè)備急劇增加，對各變電站的技術(shù)管理更多地依靠各運維班自身的管理。各運維班由于重視程度、技術(shù)水平、理解偏差等各方面原因，技術(shù)管理水平差別很大，在二次設(shè)備管理上存在不少不足之處，也存在不少死角。

1．3．3 技術(shù)培訓(xùn)針對性不強

變電運維人員的時間相對以前緊張了，大水漫灌式的培訓(xùn)逐漸變得不可行，需要更具體、更有針對性的培訓(xùn)。

2 發(fā)揮好變電運維中心的支持作用

對變電運維中心當(dāng)前存在的問題，有針對性地采取措施，查漏補缺，運用好市場上成熟的工具、方法，提高工作效率，降低變電運維中心各級人員的工作負(fù)擔(dān)，發(fā)揮好變電運維中心的支持作用。

2.1 管理方面

2．1．1 理順管理流程

明確變電運維中心各項具體工作的分工，每項工作都要有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任專責(zé)，細(xì)化匯報流程，什么情況下僅匯報專責(zé)，什么情況下匯報專責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)，匯報的格式要求等，形成一個書面的文件。在此基礎(chǔ)上，變電運維中心統(tǒng)一修編下發(fā)的各項管理要求，經(jīng)過安全、運維、后勤等各口討論通過，規(guī)避各口要求不一的情況，并將示例、圖表附上，使管理要求統(tǒng)一、清晰、宜執(zhí)行。匯編而成的管理規(guī)范應(yīng)定期發(fā)布，結(jié)合新要求，每月例行修訂，使運維人員有章可循。

2．1．2 加強薄弱口力量

加強消防工作力量配置，設(shè)立專責(zé)，再在變電運維中心抽調(diào)2～3 名輔助人員，與各變電運維班兼職消防員組成管理團隊，負(fù)責(zé)整個變電運維中心的消防工作，并根據(jù)具體的工作內(nèi)容，責(zé)令兼職消防員或者消防輔助人員管控工作現(xiàn)場，確保工作現(xiàn)場一直安全在控。

成立專業(yè)化的后勤管理班組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)后勤類工作的管理，后勤類物資的配送。利用歷年的數(shù)據(jù)分析各運維班物資的使用情況，作出預(yù)測，提前準(zhǔn)備物資，將后勤管理做在前面，做好變電運維中心的后勤支持工作。

2．1．3 協(xié)調(diào)好各口工作

變電運維中心明確一名中心專責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各口的工作。其主要工作是，協(xié)調(diào)重要工作的督促、落實，協(xié)調(diào)各口新下發(fā)的工作要求，協(xié)調(diào)各項物品的下發(fā)和領(lǐng)用。

具體的方法是，中心專責(zé)提出某一項重要工作需要督促、落實，協(xié)調(diào)專責(zé)發(fā)布給下站的各專責(zé)，對此項重要工作進行落實，并拍照以利于中心專責(zé)查看；某口專責(zé)下發(fā)工作要求，將工作要求轉(zhuǎn)達(dá)給協(xié)調(diào)專責(zé)，協(xié)調(diào)專責(zé)溝通相關(guān)口專責(zé)，有無需要補充或修訂的地方，或者協(xié)調(diào)專責(zé)組織相關(guān)口專責(zé)溝通討論，確保下發(fā)的工作要求全面、規(guī)范；設(shè)立變電運維中心存儲室及領(lǐng)物臺，某專責(zé)需要下發(fā)物品，將對應(yīng)物品和清單、簽領(lǐng)表移交協(xié)調(diào)專責(zé)，每周或每兩周，由協(xié)調(diào)專責(zé)組織統(tǒng)一下發(fā)一次。

2.2 工具運用方面

微信群在變電運維中心和各運維班應(yīng)用得比較普遍，在變電運維中心各口辦公室、各運維班配置外網(wǎng)計算機，用于不涉密辦公信息的內(nèi)外網(wǎng)傳遞，上傳下達(dá)，打通辦公瓶頸。

變電運維中心各口專責(zé)針對不涉密工作，使用金山WPS 云文檔，直接在線編輯、匯總，減少了逐一匯總上報文件這一流程環(huán)節(jié)，節(jié)省了很多工作時間。

開發(fā)或購買變電運維中心支持系統(tǒng)，包括后勤模塊、辦公耗材、人員信息模塊等，支持外網(wǎng)計算機客戶端+手機APP。各運維班可以方便地使用手機APP 上報后勤問題，后勤專責(zé)和各運維班可以使用客戶端統(tǒng)計、導(dǎo)出后勤問題，即用即導(dǎo)，即時更新。

辦公耗材線上申請，通過后，由后勤專責(zé)統(tǒng)一歸置入領(lǐng)物臺，統(tǒng)一領(lǐng)取。人員的個人信息、工裝信息確認(rèn)、重要通知等，均可通過手機APP 直接發(fā)送至本人，由本人直接反饋。通過支持系統(tǒng)的使用，可以大大降低變電運維中心各級人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

可以在變電運維中心申請設(shè)立一個小型服務(wù)器，購置AI 程序，使用初步人工智能處理常規(guī)性、重復(fù)性、周期性的常規(guī)工作，并與微信、金山WPS 云文檔等工具整合，逐步磨合，從而逐步提高工作效率，提高工作效率。

2.3 提升技術(shù)管理和運維人員水平

整合整個變電運維中心的技術(shù)力量，以運維專責(zé)為中心，各口專責(zé)配合，結(jié)合各運維班的培訓(xùn)專責(zé)、國網(wǎng)公司各級專家人才，組成一個技術(shù)團隊。按運維班進行劃分，分為三個小組；一方面，便于互查，即第一小組檢查第二小組所屬變電運維班，第二小組檢查第三小組所屬變電運維班，第三小組檢查第一小組所屬變電運維班；另一方面，三個小組交替抽調(diào)，防止抽調(diào)人員過于頻繁影響各變電運維班工作和被抽調(diào)人員生活。技術(shù)團隊及時與變電檢修中心和調(diào)度控制中心的相關(guān)班組和人員溝通，請他們提供技術(shù)支援，必要時請相關(guān)人員到現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，確保在進行運維技術(shù)的核查、檢查、落實上不留死角。

2．3．1 定期核查

每季度輪次對變電運維中心直接管轄的110 kV 及以上變電站進行保護壓板核查、保護定值區(qū)檢查、設(shè)備缺陷和隱患情況檢查等工作進行核查，確保保護壓板正確投入、保護定值區(qū)正確存放、缺陷全發(fā)現(xiàn)、隱患全登記，確?；A(chǔ)性技術(shù)運維工作的運維質(zhì)量。

每三年輪次對各運維班所轄站的典型操作票和變電站專用現(xiàn)場規(guī)程進行審核，重點審核更新部分和新要求的內(nèi)容落實情況。

2．3．2 統(tǒng)一規(guī)范運維技術(shù)資料的保存

建立變電運維中心層面技術(shù)資料庫，由運維口專責(zé)負(fù)責(zé)管理，每月存檔各口的技術(shù)資料，以利于變電運維中心人員進行資料查找、使用。

規(guī)范變電站技術(shù)資料文件夾，要求建立一個獨立文件夾，統(tǒng)一存放典型操作票、變電站專用現(xiàn)場規(guī)程、一次設(shè)備銘牌照片、二次設(shè)備屏柜及裝置照片，一次系統(tǒng)圖、低壓交流系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)圖、光纖聯(lián)絡(luò)圖等圖紙，保護壓板集、各二次裝置的電源等資料。將運維技術(shù)資料保存及更新納入技術(shù)核查范圍，確保變電運維中心、各變電站技術(shù)資料存檔、更新及時。

2．3．3 做好培訓(xùn)工作

加強運維中心層級培訓(xùn)、班組內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)抓手在于講評，每月進行一次講評，輕理論、重實際。選題以實際問題為主，可以是工作中發(fā)生的缺陷、隱患、異常、障礙等問題。

變電運維中心通過這些講評，使各種問題在內(nèi)部互聯(lián)互通，各種情況及時內(nèi)部傳達(dá)、預(yù)警，使大家共同引起重視，提高處理同類型問題的能力，規(guī)避同類型問題的發(fā)生。

2．3．4 編寫典型技術(shù)規(guī)范

變電運維中心牽頭或引導(dǎo)變電運維班組修編現(xiàn)場需要的其他技術(shù)規(guī)范，使變電運維技術(shù)規(guī)范的同時，變電運維人員的技術(shù)水平得到提高。

(1) 運維中心牽頭編寫變電站典型工作票，包含220 kV 常規(guī)變電站、220 kV 智能變電站各項日常工作。修編完成后，能可靠減少現(xiàn)場工作票尤其是第一種工作票許可時間長的問題，對變電運維人員填寫、許可工作票的能力也是一個提高。

(2) 引導(dǎo)各運維班建立變電站典型事故預(yù)想庫，將對應(yīng)變電站可能發(fā)生的事故預(yù)想編制成冊。整個編寫過程既是對變電站一二次設(shè)備尤其是二次設(shè)備的一個再掌握過程，也是一次良好的培訓(xùn)機會。

3 結(jié)束語

變電運維中心通過補短板、揚長處，靈活運用先進工具，提高了自身的工作效率和技術(shù)管理效果，夯實了安全基礎(chǔ)，切實發(fā)揮了自身的支持作用。