王 娜

(山西工商學(xué)院，山西 太原 030062)

現(xiàn)如今，房屋建筑一直是人們生活中的剛性需求，這也致使房屋建筑頻繁出現(xiàn)在大眾視野。隨著社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模也在不斷擴大，但是其中還是存在諸多弊端，尤其是在管理工作方面不斷出現(xiàn)問題，例如管理人員的綜合素質(zhì)不高，以及管理意識不強等，因此本文將深刻探究建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督的問題，找出應(yīng)對措施，為建筑提供更為安全的保障。

1 當前建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀

1.1 建筑市場不規(guī)范、競爭過度

盡管我國目前已有適用的《建筑法》，但部分地方政府和建設(shè)部門未能按照國家建筑市場的行政法規(guī)和管理要求執(zhí)行。如果實施不到位或甚至沒有實施，將會出現(xiàn)法律不遵守，執(zhí)法不嚴格，法律不正確的現(xiàn)象。在工程項目招標、施工管理、監(jiān)理、質(zhì)檢等方面存在人為操作現(xiàn)象。近幾年，建筑市場出現(xiàn)了企業(yè)登記存款，工程質(zhì)量保證，工程優(yōu)秀存款，項目進度存款等的“邊緣”風(fēng)。這種當?shù)亟ㄖ袌霭l(fā)布的“新政”卻進一步降低了公司的盈利能力，耗盡了建筑企業(yè)的活力，進一步加劇了過度競爭。不論項目規(guī)模大小，結(jié)構(gòu)難度大小，水平高低，業(yè)主均要求一級以上企業(yè)必須參與競標。承擔(dān)施工任務(wù)必須是一級項目經(jīng)理和一級施工工程師，這引起了市場的無序競爭，增加了市場秩序的混亂。同時，無資格的施工方的推導(dǎo)是合格的，低資質(zhì)與高資質(zhì)，施工資格證書借貸等諸多違法行為有關(guān)，這進一步加劇了建筑市場的不規(guī)范運作。

1.2 管理人員的綜合素養(yǎng)不高

質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的理解和態(tài)度的綜合體現(xiàn)。這是確保項目質(zhì)量的前提，也是第一級質(zhì)量管理。在建筑工程管理工作當中，工作人員是主要力量，因此工作人員的素質(zhì)高低將決定管理工作的整體質(zhì)量與效率。就當前的實際情況來看，很多建筑企業(yè)都對質(zhì)量管理工作缺乏重視程度，公司高層領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量問題，并制定企業(yè)目標的利潤和進步。這導(dǎo)致管理層和基層工作人員沒有明確的質(zhì)量目標，導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)太過于復(fù)雜，最終出現(xiàn)素質(zhì)良莠不齊。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量重視不夠；(2)公司管理層質(zhì)量意識淡??；(3)一線施工人員質(zhì)量意識淡?。?4)監(jiān)督層的質(zhì)量意識差。此外，很多建筑企業(yè)的工作人員都是從社會招聘以及內(nèi)部調(diào)動等，整體人員能都缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致在建筑工程中的工作無法順利開展[1]。

1.3 管理意識不足

面對市場競爭如此激烈的今天，很多建筑行業(yè)都為了自身利益將工作的核心放在采購建筑材料環(huán)節(jié)，以及引用技術(shù)工藝方面，將質(zhì)量監(jiān)督管理工作忽視，沒有重視工程質(zhì)量監(jiān)督工作。部分建筑單位只顧追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系進行保護；一些公司雖通過了質(zhì)量管理體系認證，卻把“認證”作為了企業(yè)的宣傳名片。項目管理沒有嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行，認證工作形式。整個建筑工程中所有管理部門的工作人員都缺乏質(zhì)量監(jiān)督的意識，不僅影響工程整體的安全性能，還將影響建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作無法進行創(chuàng)新發(fā)發(fā)展。

1.4 信息化管理水平不高

現(xiàn)如今計算機技術(shù)不斷應(yīng)用于我們的生活當中，促使信息檢索變得更為快捷，并且對建筑工程質(zhì)量管理工作也有直接的影響，在建筑工程中最關(guān)鍵的就是信息的時效性，信息的時效性將影響建筑工程整體的安全性，但是在建筑工程中很多人對信息化技術(shù)還沒有形成高度認知，對于信息化技術(shù)的應(yīng)用意識不高，在實際的工作中沒有進行更新設(shè)備，同時管理人員對于信息掌握不全面，導(dǎo)致管理工作很難進行。

2 建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施

2.1 加強政府的直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為

依中國目前的情況來看，在強調(diào)政府對建筑行為的宏觀調(diào)控和提高建筑監(jiān)管現(xiàn)狀的同時，政府主管部門應(yīng)加強對項目質(zhì)量的直接管理，嚴格遵守承包商施工前的資質(zhì)等級，對施工期間的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。完成后，驗證項目的質(zhì)量，確定項目的質(zhì)量。盡量根除施工企業(yè)和建筑構(gòu)配件生產(chǎn)廠家按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)繳納監(jiān)管費用的做法，確保政府建設(shè)監(jiān)督機制真正落實監(jiān)督職責(zé)。各級建設(shè)行政主管部門也要加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督力度，以行政許可法為武器。各種各樣的土地法律法規(guī)和土壤政策已在各地公布，政治秩序統(tǒng)一，政治秩序眾多。特別是要注意監(jiān)督新的不合理收費，加大行政處罰力度，維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2 加強對管理工作團隊的建設(shè)

要做好工程項目的質(zhì)量管理，首先要從強化全體員工的質(zhì)量意識入手，運用全面質(zhì)量管理的理念，理論和方法。在建筑工程管理工作當中，要保證工程內(nèi)部的管理人員整體素質(zhì)不斷提升，同時專業(yè)能力也隨之提升，以此來不斷滿足工作的需求[2]。在對工作人員進行招聘時，應(yīng)提高招聘要求，提高招人門檻，對人才的綜合能力、綜合素養(yǎng)進行考核，確保進入工程項目的人員都能對工程有較高的了解，這樣才能保證工程順利開展。對于原有的管理工作團隊來說，應(yīng)當增加建立對員工的培訓(xùn)機制，這樣才能在綜合培養(yǎng)人才方面有較多的空間，進而促使不斷提升管理工作的團隊實力，保障管理團隊能夠?qū)β毮苄纬烧_認知。為了提高工作質(zhì)量，還應(yīng)該將責(zé)任制度與懲罰制度相互結(jié)合，不斷激發(fā)工作人員對工作的積極性。

2.3 加強應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)能夠?qū)|(zhì)量管理工作的準確性進行提升，并應(yīng)用在實際的工作當中，建筑企業(yè)應(yīng)當對設(shè)備與技術(shù)的投入力度加大，對管理工作的條件進行改善，還能進一步為質(zhì)量管理工作效率提供強有力的支持。首先，為保證質(zhì)量管理工作的實時性，應(yīng)該在建筑施工現(xiàn)場布置監(jiān)控，管理人員可以通過監(jiān)控了解施工過程的動態(tài)，這樣將有助于對施工現(xiàn)場的問題進行掌握，并能夠及時采取措施進行解決。其次，管理部門應(yīng)該協(xié)同其他部門，引用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造部門之間互動的平臺。所有管理人員都將通過密碼進入到平臺當中，這樣將可以對信息進行檢索，可以了解在工程施工過程中的所有數(shù)據(jù)。最后，為了保證降低設(shè)備的磨損情況，應(yīng)當對其進行日常保養(yǎng)，定期對設(shè)備進行檢查，這樣才能提高整體的安全性能，保證設(shè)備的耐用性能，還能為建筑企業(yè)節(jié)約成本。

2.4 加強工程管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)當中，施工單位對質(zhì)量管理工作不斷引起重視，進而推動質(zhì)量管理工作不斷創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變原有陳舊的工作理念。工程管理理念將決定工程管理人員行動，但是在創(chuàng)新模式的推動下，管理人員能夠明確自身的職能，充分分析當下市場的需求，不斷更新自身管理理念，進而形成現(xiàn)代化的管理模式。管理人員應(yīng)該嚴格要求施工人員，確保施工人員利用先進技術(shù)進行工作，同時還能掌握工程項目的情況，不僅能夠提高工程的整體效率，還能對工程事故風(fēng)險進行規(guī)避[3]。在創(chuàng)新管理模式的視域下，管理單位應(yīng)樹立正確的管理觀念，針對建筑施工過程中的工程質(zhì)量以及施工安全等問題進行有效處理，確保質(zhì)量達標。

3 結(jié) 語

質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量。管理層提高效率和發(fā)展利益是公司變得更大、更強的關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，提高建設(shè)項目的質(zhì)量管理水平不僅是提高建筑質(zhì)量的需要，也是建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

綜上所述，建筑單位應(yīng)該以工程質(zhì)量監(jiān)督為核心，在建筑管理過程中加強對工程質(zhì)量監(jiān)督的工作，保證建筑的安全性能。并且針對管理過程中的問題進行分析，加強管理工作團隊的建設(shè)、加強應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及加強工程管理理念創(chuàng)新，這樣才能保證建筑業(yè)能夠更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。