鄒 佳

(四川省第十一建筑有限公司，四川 宜賓 644006)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好建筑工程的造價(jià)管理工作不僅可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑工程建設(shè)中，建筑企業(yè)不光要確保工程的施工工期和施工質(zhì)量，還需要對(duì)建筑的整個(gè)過(guò)程加強(qiáng)造價(jià)管理，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建筑企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)造價(jià)管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)方面的管理，建立完善的工程造價(jià)管理體系。但是，在目前的建筑工程造價(jià)管理中，還是存在不少問(wèn)題，比如，建筑企業(yè)的相關(guān)人員不重視造價(jià)管理工作，造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)等問(wèn)題，不僅影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響。本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行探討和分析，希望可以為大家提供一些借鑒意義。

1 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理不夠重視

建筑工程造價(jià)管理必須將建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，形成全過(guò)程的造價(jià)管理，這樣才能保證造價(jià)管理的效果。就目前的工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，還是有很多建筑企業(yè)將造價(jià)管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工階段，忽略或者不重視決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及竣工決算階段，只對(duì)施工階段的項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，其他的設(shè)計(jì)成本、財(cái)務(wù)成本等不加以重視，忽視了全過(guò)程造價(jià)管理的重要性，降低了造價(jià)管理的效果。

1.2 相關(guān)法律法規(guī)存在不完善的情況

建筑行業(yè)關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)有重要作用。工程造價(jià)管理對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展有著直接影響，因此，為了促進(jìn)建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)部門需要完善造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)，維持建筑市場(chǎng)的秩序，制裁建筑市場(chǎng)的違規(guī)、違法操作。就目前的建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，由于過(guò)程復(fù)雜多變，國(guó)家即便頒布了很多的法律法規(guī)，但是還有很多方面沒(méi)有全部涉及，法律法規(guī)存在空白。

1.3 缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù)

就目前的建筑工程造價(jià)管理而言，管理過(guò)程中還是缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù)，造價(jià)管理的信息化水平比較低。比如，項(xiàng)目管理最重要的參考信息就是造價(jià)數(shù)據(jù)，在開(kāi)展工作業(yè)務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是非常重要的。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，造價(jià)管理涉及的單位比較多，建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方等缺少有效的溝通交流，沒(méi)有認(rèn)同的數(shù)據(jù)平臺(tái)，造價(jià)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致各方的造價(jià)目標(biāo)無(wú)法統(tǒng)一，建筑項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。

1.4 造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

造價(jià)管理人員的水平和能力對(duì)建筑工程的質(zhì)量和成本有著重要的影響，造價(jià)管理人員只有具備專業(yè)的素養(yǎng)，才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的管理。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)雖然得到了一定的發(fā)展，但是工程造價(jià)管理仍然缺乏專業(yè)的人才，普遍存在造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。部分造價(jià)工程師對(duì)施工工藝、施工技術(shù)沒(méi)有一定的認(rèn)識(shí)，缺乏專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作能力和管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行思考，不考慮建筑工程的實(shí)際情況，直接按照書本知識(shí)和別人的操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)存在很大的誤差。有的造價(jià)工程師在實(shí)際工作中沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)，忽略施工過(guò)程中的異常情況，導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題。還有的造價(jià)工程師缺乏基本的職業(yè)道德，為了一己私欲，在建筑材料上給不良商販提供方便，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的質(zhì)量和施工過(guò)程帶來(lái)不利影響。

2 提高建筑工程造價(jià)管理的解決措施

2.1 對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理人員必須增強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制。第一，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行考察分析，確保相關(guān)工作人員擁有專業(yè)的技術(shù)能力和較高的綜合素養(yǎng)，同時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)的資金和成本嚴(yán)格把控，防止資金浪費(fèi)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行優(yōu)化，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量；第二，招投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的整體評(píng)估體系和評(píng)估制度進(jìn)行優(yōu)化，深入了解投標(biāo)單位的實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)企業(yè)加強(qiáng)審核，提升招投標(biāo)管理過(guò)程中的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，避免后期的糾紛問(wèn)題，從建筑工程項(xiàng)目的需求與企業(yè)的實(shí)際需要方綜合考慮，選擇合適的投標(biāo)企業(yè)；第三，施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解建筑材料、設(shè)備的價(jià)格，對(duì)施工材料和設(shè)備的加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，確保正確、合理使用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞等情況，同時(shí)各部門的人員需要相互協(xié)調(diào)、相互合作，共同落實(shí)造價(jià)管理工作；第四，竣工環(huán)節(jié)，當(dāng)建筑工程完成后，相關(guān)單位或者負(fù)責(zé)人需要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更以及施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)清單進(jìn)行全面審核，確保建筑工程的各項(xiàng)建筑指標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 完善造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)

相關(guān)部門需要不斷的改革創(chuàng)新，完善造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)，形成良好的市場(chǎng)監(jiān)督系統(tǒng)。當(dāng)工程造價(jià)管理進(jìn)入市場(chǎng)化的管理階段，政府部門需要起到良好的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。通過(guò)完善造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)和建筑工程的招標(biāo)管理體系，規(guī)范建筑工程承包商、建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的行為，從而保證建筑行業(yè)的開(kāi)放性、有序性。政府相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)施工單位進(jìn)行規(guī)范管理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)建設(shè)單位的市場(chǎng)行為，按照法律要求，阻止建筑行業(yè)的壟斷行為、非法競(jìng)爭(zhēng)行為，保證建筑企業(yè)、承包商、消費(fèi)者的合法權(quán)益，維持建筑市場(chǎng)的有序進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，需要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的優(yōu)化。比如，可以使用BIM多維模型信息集成技術(shù)，用數(shù)字方式來(lái)展現(xiàn)建筑工程的物理和功能特征，實(shí)現(xiàn)信息共享的目的，并且通過(guò)可視化操作對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)。

2.4 全面提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

相關(guān)部門需要采取不同的措施和方法對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)理論知識(shí)和操作能力。比如，開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算技能、建筑施工經(jīng)驗(yàn)、工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律等展開(kāi)，從不同的角度提升造價(jià)管理人員的造價(jià)意識(shí)和綜合素養(yǎng)；相關(guān)部分需要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行思想教育工作，要讓造價(jià)管理人員具備良好的職業(yè)道德和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中嚴(yán)格要求自己，做好本質(zhì)工作，守住道德的底線，避免以權(quán)謀私的行為；造價(jià)管理人員平時(shí)需要多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看，詢問(wèn)施工人員的工作意見(jiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)存在的造價(jià)問(wèn)題及時(shí)修改，不斷完善自己的造價(jià)工作，增加自己的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，從而全方位提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視造價(jià)管理，把造價(jià)管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，通過(guò)貫徹落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)等多種有效途徑，嚴(yán)格管控建筑工程的造價(jià)工作，提升造價(jià)管理水平，為企業(yè)減少建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。