李 攸

(譽海建設(shè)工程有限公司，山西 太原 030000)

房屋工程施工技術(shù)管理是一項綜合性管理項目，其中包含多方面多層次的管理，為了最大程度上保證房建工程施工質(zhì)量，需要從房屋建設(shè)的初期開始進行全面的施工技術(shù)管理。但現(xiàn)階段的房建工程施工技術(shù)管理存在著一定問題，直接或間接地影響了房建工程施工管理的有效性，因此針對當(dāng)前房建工程施工技術(shù)管理存在的問題，做出具有針對性的解決措施，用于提高房屋建筑質(zhì)量，優(yōu)化相關(guān)的管理技術(shù)。房建工程施工技術(shù)的提升，利于建筑行業(yè)的發(fā)展，提升房屋質(zhì)量，最大程度上地促進社會的和諧發(fā)展。

1 房建施工技術(shù)管理的意義

房建工程施工技術(shù)管理工作貫穿整個房建施工階段，高質(zhì)量的房建工程施工技術(shù)管理工作能夠提升施工的質(zhì)量，加快房建施工進程，實現(xiàn)房建工程的經(jīng)濟利益最大化。人們生活質(zhì)量的不斷提高，對房屋居住質(zhì)量提出了越來越苛刻的要求，使得房建工程的經(jīng)濟利潤空間被壓縮，建筑企業(yè)要想從市場競爭激烈的情況中脫穎而出，需要注重本身的形象建設(shè)，而良好口碑的形成依賴于工程建筑質(zhì)量。房建施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進行合理的協(xié)調(diào)，也把控著房建施工質(zhì)量，通過有效的房建施工技術(shù)管理，能夠加快施工進度，保證施工質(zhì)量，建立良好的企業(yè)形象[1]。

2 房建工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 房建工程施工技術(shù)管理模式落后

當(dāng)前房建工程施工技術(shù)管理存在的首要問題是管理模式落后，技術(shù)管理沒有完善的管理體系，無法對各項施工工作進行具體有效的落實。當(dāng)前的房建工程施工技術(shù)管理是一個簡易化的管理模式，沒有形成自身的體系，管理人員多是對某一項工作進行管理，沒有考慮其整體性，這種施工技術(shù)管理方式存在著管理弱勢化問題，這種問題普遍存在于現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，使得大部分房屋施工質(zhì)量達不到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致房建工程施工技術(shù)管理模式無法創(chuàng)新，房屋建筑質(zhì)量無法滿足當(dāng)前人們生活的要求，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙了社會建設(shè)進程[2]。

2.2 房建施工技術(shù)資料管理不到位

房建施工技術(shù)是一項多方面的管理工作，其中包括對施工技術(shù)、施工材料和施工人員的多方面管理，除此以外還包含著其他零碎的管理工作。例如，對房建施工技術(shù)資料的整理存儲工作也是非常重要的，但大多數(shù)房屋建設(shè)企業(yè)忽視了這一部分的管理，存檔工作流于形式化，只要在需要的時候補全即可，下屬員工紛紛效仿，不認(rèn)真完成資料存檔工作，導(dǎo)致了資料管理的混亂，不具有條理性，不利于房建工程施工技術(shù)管理體系的形成。再遇到相似工程時，缺乏相關(guān)的施工技術(shù)依據(jù)，房建工程施工技術(shù)管理工作缺少相應(yīng)的參考，降低了施工的效率，延長了施工工期，增加了房建工程項目建設(shè)的盲目性[3]。

2.3 房建工程管理人員整體素質(zhì)不高

房建工程管理人員專業(yè)技術(shù)水平的高低直接影響房建工程技術(shù)管理工作能否發(fā)揮有效作用，我國的房屋建設(shè)工程技術(shù)管理工作起步相對較晚，但由于我國近年來大搞房地產(chǎn)項目，促使相關(guān)崗位缺少對應(yīng)的管理人員，讓一些專業(yè)知識不足的人員來管理，導(dǎo)致了管理人員水平存在參差不齊的現(xiàn)象。加上企業(yè)沒有對這些水平較差的管理人員進行相關(guān)的專業(yè)知識理論培訓(xùn)，導(dǎo)致一些水平較差的管理人員管理過程中充滿著極大的主觀思想，錯誤引導(dǎo)了房建工程管理工作的發(fā)展，造成了施工人員實際操作過程中無法按照正確施工流程進行施工，施工效果達不到預(yù)期目標(biāo)，房建工程質(zhì)量無法得到實質(zhì)提升的不利影響。

2.4 房建施工現(xiàn)場秩序差

現(xiàn)有的建筑施工現(xiàn)場材料基本都存在著錯亂不堪的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場材料擺放不規(guī)范，施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等現(xiàn)象。例如，施工現(xiàn)場做不到科學(xué)有序，建筑材料錯亂擺放，施工機器無法得到及時保養(yǎng)，施工設(shè)備得不到及時維護。例如手腳架、模板和鋼筋的錯亂堆疊擺放，水泥無法做到基本的防潮措施，沙石混雜堆積，不能做好施工現(xiàn)場的排水防火等措施，存在嚴(yán)重安全隱患的同時也促使了施工廢料的產(chǎn)生。

3 房建工程施工技術(shù)管理存在問題的解決措施

3.1 建立完善的房建施工管理體系

房建工程施工管理工作有著施工復(fù)雜，施工人員眾多，施工周期長的特點，只有各部門之間積極合理的協(xié)同工作才能更好地獲得房建工程施工技術(shù)管理效果。建立一個完善的施工管理體系，改革原有單點式的管理方法，管理某一項問題的同時注重這個問題對施工項目的整體影響。房建工程施工技術(shù)貫穿整個房建施工工程，只有建立完善的施工管理體系，才能保證房建施工質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。此外還需要加強各部門施工人員的配合意識，讓整個房建工程施工技術(shù)管理工作變成一個整體，提升整個房建工程項目的施工效率[4]。

3.2 做好施工技術(shù)資料管理工作

施工技術(shù)資料管理工作是房建施工工程有序進行的重要保障，將管理人員的施工技術(shù)資料管理工作與工資績效相結(jié)合，避免管理人員對于施工技術(shù)資料管理流于形式，對管理人員進行施工技術(shù)資料管理工作定期考核，并對工作中玩忽職守的人員作出相應(yīng)處罰。對與以往施工工作中出現(xiàn)的問題作出總結(jié)，為以后的施工提供參考數(shù)據(jù)，也能有效避免各種技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，保障工程施工的順利進行。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

在房建工程施工技術(shù)管理工作中，對于管理人員有著非常高的要求，需要各施工單位能夠加強對現(xiàn)有管理人員的考核工作，進行針對性管理方案的制定，提升所有管理人員的綜合素質(zhì)跟管理水平。此外還需要強化對管理人員職業(yè)道德的考核和培養(yǎng)工作，讓管理人員的素質(zhì)能夠滿足建筑工程的具體管理需求，這樣才能夠滿足房建工程管理工作的具體需求。

3.4 規(guī)范房建施工現(xiàn)場

健全房建施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工材料的擺放位置，做好各種建筑材料的分類，做到科學(xué)有序的施工條件，對施工材料有序擺放，對相同的種類進行統(tǒng)一的區(qū)域劃分，對于施工機械進行及時的保養(yǎng)維修確保能夠正常使用，做好施工現(xiàn)場排水防火措施，按照現(xiàn)場各種工具、材料的堆放作出相應(yīng)的標(biāo)示。階段施工完成后及時完成場地的清理，不能及時清理運走的應(yīng)碼放整齊方便下次使用，既能減少成本，又能做到施工現(xiàn)場的科學(xué)有序[5]?？刂剖┕べ|(zhì)量，提升施工人員專業(yè)水平，施工人員應(yīng)進行相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能，將不同工作崗位分配給合適的人員進行實施，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。將施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益聯(lián)系到一起，提升員工對于質(zhì)量要求的嚴(yán)格性，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)將現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行考核作出相應(yīng)的獎懲措施，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快施工速度，將質(zhì)量與速度做到完美契合，保證質(zhì)量的同時追求更快的速度。質(zhì)量的提升會減少很多施工后期的費用。

4 結(jié) 語

本文主要闡述了房建施工技術(shù)管理的意義，以及房建工程施工技術(shù)管理工作中存在的問題，并對其提出了針對性的整改措施，確保房建工程施工技術(shù)管理水平的整體提升，促使房建工程施工質(zhì)量能夠滿足人們的需求。