王元劍（西安科技大學(xué)高新學(xué)院，陜西 西安 710109）

我國一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來，城市化的不斷推進以及我國科技、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指導(dǎo)下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會選擇購置房產(chǎn)以擺脫租房生活、提升生活質(zhì)量。這使得近年來我國各大城市的房地產(chǎn)行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應(yīng)求的情況。在房地產(chǎn)市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質(zhì)量問題。很多房建項目中，會產(chǎn)生由于管理不當或是其他原因引起的各類工程質(zhì)量問題。建筑由于其功能性通常容納著數(shù)量巨大的民眾，當建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題時，數(shù)量巨大的群眾都將受到生命威脅及財產(chǎn)損失。同時，建筑質(zhì)量也與企業(yè)的名譽及長遠發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。因此，在工程項目中，企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量進行嚴格把控，對管理模式進行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場安全、保證建筑質(zhì)量。

1 工程施工及管理現(xiàn)狀

1.1 管理單位對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場的涌入，建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈。在這激烈的競爭中，一些建筑單位為了提升自我競爭力會在建設(shè)過程中會不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術(shù)的使用通常需要耗費較多的資金，這使得很多項目中，施工單位都愿意對新技術(shù)進行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

1.2 部門間聯(lián)系不夠緊密

如前文所述，一個項目的完工通常需要數(shù)量眾多的部門進行相互溝通、協(xié)作、配合。但在很多項目中，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使得工程施工中很可能出現(xiàn)管理漏洞。同時，由于項目間缺乏緊密聯(lián)系，在現(xiàn)場出現(xiàn)一些突發(fā)事故時，很可能由于部門間溝通不暢而使得問題不能得到及時的處理，進而造成更大的工程事故。

1.3 對工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購、人員配備等。當前，我國大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會使工程管理存在較多的漏洞，進而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購人員在進行原材料購買時會借機謀取私利，通過購買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

1.4 施工組織、管理方案粗糙

在我國，存在很大一部分施工單位對施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設(shè)計、分項交底工作以及安全教育內(nèi)容都是管理中的重要內(nèi)容。其具體的實施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進度以及現(xiàn)場安全。但很多施工單位在工程建設(shè)中對其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細化、過于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應(yīng)用很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)眾多安全隱患。

1.5 施工人員安全意識不強

由于一些施工單位對組織管理問題不重視，沒有對施工人員進行合理有效的工程安全知識普及以及工程操作規(guī)范普及，導(dǎo)致一些施工人員在施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設(shè)的人員，在以前沒有接觸過腳手架的 安裝內(nèi)容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進行腳手架搭建的具體講解，導(dǎo)致這類工人在搭建腳手架時操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

1.6 施工現(xiàn)場材料堆放混亂

在很多工地中，施工現(xiàn)場存在施工工具及施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。一些施工單位由于在進行工程管理時規(guī)劃不到位或是忽略了材料的堆放問題，導(dǎo)致施工普遍存在材料胡亂堆放的問題。一些對工程施工不夠熟悉且安全意識不夠高的施工人員在施工時，很可能會根據(jù)現(xiàn)場存在的材料種類進行隨意組合施工，這會造成工程整體質(zhì)量下降或是不合格，使工程本身成為一個極不穩(wěn)定的不安全因素。

2 加強工程管理的措施

2.1 對質(zhì)量管理模式進行優(yōu)化

當前我國大部分施工項目中的工程質(zhì)量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認為，想要優(yōu)化工程質(zhì)量管理，首選應(yīng)該對工程質(zhì)量管理模式進行創(chuàng)新與改革，令管理模式更貼合工程建設(shè)過程中的監(jiān)管需求。當前常見的質(zhì)量監(jiān)管形式有巡邏式管理、施工人員監(jiān)督管理以及網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)督管理。這三種管理方式各有優(yōu)缺點。在工程建設(shè)中，管理人員可將這三種管理模式進行融合使用，以更全面地對工程中潛在的安全問題及質(zhì)量問題進行評估、檢測，以更好的避開風險，保證工程安全順利地進行，進而保障工程質(zhì)量。

2.2 對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.3 合理運用檢測新技術(shù)

建筑是一個擁有極大體量的物體，它的內(nèi)部結(jié)果復(fù)雜，僅憑經(jīng)驗很難用肉眼直接鑒定出建筑質(zhì)量的合格與否。因此，檢測技術(shù)的使用在建筑質(zhì)量控制及監(jiān)督中尤為重要。在進行建筑質(zhì)量檢測時，相關(guān)人員應(yīng)充分應(yīng)用檢測技術(shù)對質(zhì)量進行檢測與控制，同時，檢測人員也應(yīng)時刻注意檢測技術(shù)的發(fā)展，緊跟時代的步伐，確保在相應(yīng)的范圍里自己能夠找到最合適的檢測儀器。無損檢測技術(shù)是當下最適合進行建筑質(zhì)量檢測的儀器，他能夠在保證建筑完整性的前提下對建筑質(zhì)量進行檢測，是一種十分值得使用的檢測技術(shù)。

2.4 提升施工組織設(shè)計方案的精細化程度

如前文所述，我國很多施工單位的施工組織方案較為粗糙，很多時候會出現(xiàn)管理疏漏、管理不當?shù)膯栴}。筆者認為，要提升施工現(xiàn)場的施工管理工作質(zhì)量及效率，施工單位首先應(yīng)該請一批具有豐富施工經(jīng)驗的工程管理認識制定一份驚喜的施工組織方案設(shè)計，將工程中涉及的方方面面都進行充分考慮，以保證在施工現(xiàn)場能夠井然有序、效率得當。例如，施工管理人員應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場的安全教育工作、分項交底工作進行充分細化的管理設(shè)計，保證施工隊伍能夠做到分工明確、機構(gòu)健全。盡可能減少工程中由于組織不到位而存在的安全隱患。

2.5 對規(guī)范化操作進行嚴格要求

施工現(xiàn)場中，很多安全事故是由施工人員的不規(guī)范操作引起的。因此，施工管理人員應(yīng)該充分考慮到各個施工環(huán)節(jié)中可能存在的不規(guī)范施工操作，并對相應(yīng)的施工人員進行規(guī)范操作的示范與講解，保證每一個重要崗位的施工人員都能夠了解規(guī)范施工的重要性以及如何進行規(guī)范施工。同時，施工管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的巡查小組，不定時地對各環(huán)節(jié)施工情況進行巡查，盡可能減少工程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作的概率。

2.6 提升監(jiān)督管理人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進行及時的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時會選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對施工流程、技術(shù)標準、質(zhì)量標準也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，其次，建設(shè)單位可通過一個途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會、研討會，邀請在相關(guān)方面資深的專家對本司的人員進行技術(shù)交流。

3 結(jié)語

由于人們?nèi)諠u增長的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項目需求，確保管理中不會出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。